副食品生产基地可持续发展初探

对军队农场进行调整改革,是中央军委继决定军队不经商后的又一重大举措,是适应我军建设形势和当前主要任务的正确决策。在由农场调改为副食品生产基地的转型时期,运用可持续发展理论来有效地指导副食品生产基地向产业化、规模化、现代化发展,更好地满足部     

制约驻城市部队副食品生产基地建设的因素及对策

在中央军委作出部队不得从事经商活动和将农场调改为副食品生产基地的重大决策后,农副业生产工作的重点将转向搞好副食品生产基地建没。驻城市部队只有搞好副食品生产基地建设,才能更好地以实物和经费补助部队,提高自补能力,为改善官兵生活、增强部队凝聚力、提高部队战斗力奠定物质基础。     

抓好部队生产生活需解决的几个问题

如何巩固和扩大武警部队“菜篮子”工程建设成果,促进农副业生产持续、稳定、健康发展,确保在不经商、全部“吃皇粮”的情况下,部队生活水平稳中有升,是摆在我们面前的一项重要任务。目前,武警部队农副业生产已初步形成以列编农场为骨干,支队(团)副食品生产基地为中间环节,中队(连)业余生产为基础的格局,     

规划方法在军队农副业管理中的应用

规划方法作为现代科学管理的重要手段之一,在解决军队农副业生产计划和管理决策等方面均可发挥理想作用。结合部队实际,介绍三种规划方法在微观经济管理中的具体应用:一是应用线性规划对连队生产计划进行优化设计;二是应用目标规划对副食品生产基地饲料加工进行科学配比;三是应用动态规划拟定军队农场生产设备更新决策。     

浅议副食品生产基地的建设与管理

在市场经济条件下,加强旅(团)副食品生产基地建设,对缩小市场副食品价格与部队标准经费之间的差额,减少市场对标准经费保障的冲击,改善官兵的膳食结构,提高生活水平,增强后勤保障能力,努力过好紧日子具有重要的意义。但目前在副食品生产基地的建设管理中,由于重视程度、经营策略等存在着差异,出现了一些不良现象。有的“基地”责任不清,存在着行政部门与“基地”生产机构“混编”现象;有的机构庞大,“闲人”过多;有的认识模糊,不知建设副食品生产基地是为基层官兵服务,对面向市场,模梭两可,结果经营效益欠佳;有的把建     

重识一个瓜

正农十三师淖毛湖农场是远近闻名的哈密瓜生产基地,这里生产的哈密瓜以其特有的香甜爽口,深受消费者喜爱。瓜香时节,国内外客商络绎不绝。2010年,淖毛湖农场另辟蹊径,探索出一条"发展有机,创建精品,以精品品牌统领市场"的经营模式。当年,基地     

主动面向市场 创办高效农场

改革开放的经济大潮,把国营大中型企业包括国营农、牧场推向了市场。面对新的形势和新的发展要求,军办农场也要作出新的抉择:是面向市场搞活商品性生产经营,创办高产优质高效农场,还坚持自给性的产品生产,维持低水平、低速度、低效益的循环?答案是不言而喻的。我军农场是在生产自给的口号下陆续办起来的。几十年来,经过全军广大农垦官兵的艰苦奋斗,一个个初具规模、种养加结合的农场在荒滩湖滨建立起来,以农为主的多种生     

他们是怎样走农工贸一体化道路的?

在全党工作重点转移和国防建设指导思想战略转变后,各部队对生产经营越来越重视。特别是对军办农场的生产经营应走什么样的路子,才能大幅度提高经济效益,适应社会主义商品经济发展的新形势,更是当前研究探索的新课题。兰州军区华山基地(前身是兰州军     

围绕中心 把握重点努力提高保障质量和效益

2001年,新疆总队后勤工作按照总部、总队党委的要求和总部后勤部的部署,围绕“保障有力”的总要求,继续坚持以管理为主线,强化“一个思想”(后勤就是服务),坚持“两个确保”(战备“处突”需要、部队生活水平不下降),突出“三个重点”(质量建设、特殊困难、后勤训练),加强“七个一”建设(总队、支队两级一个好办公生活区,一个好农场和副食品生产基地,一个好训练基地和教导队,一个好医院和卫生队,一个好修理所,一个好车勤分队,一套好营具),稳步推进后勤改革,发扬成绩找差距,规范管理要效益,以一流的业绩,全面发展创先进。     

组建生产生活保障连的必要性

鉴于目前生活服务中心与副食品生产基地缺乏科学的管理,有的还存在不正常的债务关系,制约了其健康发展的现状,建议组建生产生活保障连,使部队生产生活走产、供、管(销)一体化的路子。即团级生活服务中心与副食品基地合并,成立生产生活保障连,负责全团平时和战时的生产与生活服务保障。由一名懂得后勤工作的干部全面负责,统一调配人员,配备4-5名专业军     

搞好院校学员伙食保障的途径

军事院校是培养部队建设人才的基地。院校后勤工作的宗旨就是以教学为中心,为教学服务,为快出人才、多出人才提供良好的服务。院校学员的伙食保障是院校后勤工作的重要组成部分,它直接反映了“为教学服务”的质量。但是,要搞好伙食保障,存在很多困难。一是院校生产补助少,依靠“吃标准”办伙食困难大;二是学员对伙食的要求高,不易满足其要求;三是所需副食品主要靠市场供应,受市场经济制约较多。针对这些情况,院校要做好伙食保障,唯一的途径就是在管理上下功夫,向管理要效益。下面就这个问题,结合本人工作     

总后基地指挥部军办企业农场产品展销会剪彩

一月20日,总后基地指挥部军办企业农场产品展销会在武汉展览馆举行。基地指挥部芦光祖司令员、王作义政委、李少白副司令员,湖北省徐鹏航副省长、武汉市董绍简副市长、李梅芳副书记以及省市计委、经济管理部门的领导和省、市电台、电视台、驻汉部队及各大企业的代表共500余人出席了剪彩仪式。总后基地指挥部1985年10月份组建以来,认真落实了总后赵南起部长提出的建设“两个基地”的指示精神,认真抓了战略后方基地的建设和大力发展生产经营等工作,充分发挥了仓库驻地矿产资源丰富的优势,在国家政策允许的范围内,因地制宜地发展了有关矿业,取得了较好的社会效益和经济效益。他们在抓军办企业的同时,还狠抓了部队各级的农副业生产,建成了多个“绿色金库”和生产基地,形成了以农副业生产为主体的工农林牧副渔“一条龙”的生产结构,生产产     

军办农场对部队实施食物与经费补助的利和弊

各级军办农场是对部队实施补助的基地,也是各级补助基层生活的主要渠道。在新形势下,如何提高和发挥军办农场对部队实施补助的整体效益,这是值得各级后勤部门认真研究的一个问题,笔者认为,实施经费补助比食物补助利多弊少。对部队实施食物补助其弊主要有两个方面:     

高原边防部队副食品基地建设应着重把握的几个环节

为使高原部队生产生活条件有一个较大的改观,促进部队的建设与稳定,在副食品生产基地建设上要着重把握和解决好以下几个方面的问题:首先,必须统一思想,加强领导。各级要充分认清在高原边防建设副食     

军办企业两权分离的形式

两权分离是社会化大生产的必然要求,作为军办企业来说也不应例外。但是,军办企业两权分离的程度以多大为适宜,则取决于军队生产经营改革的进程和企业生产力发展的水平。就现阶段来说,可以参照地方企业和部队农场实行的承包经营     

切实把粮食生产搞上去

我区部队共有51个列编农场,耕地12.5万亩。从总体上讲,近几年来,农场建设是有发展的。全区农场生产收益由1985年1100万元增加到1989年的3720万元,增长238％,年收益在100万元以上的农场有15个,鱼禽肉蛋等副食品由1985年的1700万斤增加到1989年的3800万斤,增长123％。但是,由于多方面的原因,粮食总产量连续5年徘徊,平均亩产640～650斤。粮食生产徘徊的原因在哪里,怎样才能把粮食生产搞上去,这是当前亟待研究解决的问题。一、粮食生产出现徘徊的主要原因为了弄清粮食产量徘徊的原因,找准问     

农场应把农副业生产摆上重要位置

农场,顾名思义,要以农为主。军委提出,要把发展“农工副”作为建设部队农场的方针,这个方针把“农”放在首位,突出了农场的特点。然而,在如今的商品经济条件下,有的单位把位置弄倒了,出现了重工轻农、放松粮食和副食品生产的现象。有例为证,去年,全军的大中型农场,粮食总产,比1987年减少23.5%。如果这样继续下去,我军农场也许要改“姓”换“名”子。由此引出一个问题:商品经济条件下,如何把农     

加强“基地”与“中心”管理 提高部队生活水平

抓好副食品生产基地和生活服务中心的建设与管理,对于提高部队的生活水平、增强部队的凝聚力具有重要的现实意义。就全军目前“基地”和“中心”的情况看,还必须在以下几方面下功夫。即抓认识,树信心,在长远发展上下功夫;抓硬件,打基础,在完善配套上下功夫;抓软件,求效益,在发挥作用上下功夫;抓规范,练内功,在服务基层上下功夫;抓结合,探路子,在保障部队生活上下功夫。     

机动部队副食品生产基地社会化发展的思考

机动部队副食品生产基地走社会化发展之路不仅可以解决技术力量分散、土地资源浪费、经费投入过多等问题,更重要的是还兵于连,还兵于训,增强宏观调控力度,增大综合保障能力。机动部队有一定的特殊性,要做好这项工作还必须有一套与之相适应的管理机制。要充分利用部队内部设施、设备、土地、管理人员等资源,与社会相关资源有效结合起来,走出一条有机动部队特色的副食品基地社会化发展的新路子。     

部队副食品基地发展应把握的问题

根据军委调整部队农副业生产的指示精神,当前和今后一个时期部队副食品基地的巩固、发展应注重在以下几个方面下大功夫、真功夫。一、加强组织领导,谋求副食品基地发展的新思路1.端正思想认识,确保部队生产不滑坡。各级党委领导要用江泽民同志"把农副业生产搞得更好"的指示统一思想认识,牢固树立三个思想:一是树立长期建设思想。真正把农副业生产作为加强新时期部队质量建设,支援国家经济建设,减轻人民负担,增强部队凝聚力,提高部队战斗力的战略任务来认真抓好落实,坚决克服重视不够、投入不够、检查指导不够等问题,坚持常抓不懈,克服短期行为。二是树立以生产效益为中心的思想。不断