和田地区支队办好“司务长之家”

驻守在塔克拉玛干沙漠南缘的和田地区支队点多线长，所属基层中队东西相距500多公里。由于路途远、交通不便，给落实司务长集体办公制度带来了许多困难。去年以来，支队党委坚持把“司务长之家”建设成为司务长答疑解惑的大课堂，每次司务长集体办公时把实际工作中遇到的不会或难以解决的难点、疑点问题带到这里，     

武警部队士官司务长队伍建设浅议

司务长是基层中队(连)的"管家人",工作干好了顶"半个指导员"。司务长队伍素质能力的强弱,直接关系到基层后勤建设与管理的质量和效益,关系到部队凝聚力、战斗力和保障力的生成和提高。编制调整后,武警基层中队司务长由警官改为士官担任,士官司务长不会管、不敢管、不愿管的问题仍然存在。抓好司务长队伍建设,     

武警福建总队举办拟任司务长岗前培训

为了使拟任司务长成为基层后勤建设当家理财的明白人,近日,武警福建总队在武警福州指挥学院举办了一期拟任士官司务长岗前培训。此次培训采取了理论学习、科目演示、经验介绍、现场观摩、知     

发挥“司务长之家”的作用提高“管家人”素质

我支队是广东总队的机动支队。我们针对所属中队集中的特点，认真贯彻《支队(团)落实<纲要>三十条》，建立了“司务长之家”，实行司务长每月一次集体办公制度。近年来，我们把办好“司务长之家”作为促进基层后勤建设的一项重要工作来抓，着力把“司务长之家”办成学习的园地、解决问题的场所、推动工作的“加油站”，不断提高“管家人”的素质，为基层培养了一批“红管家”。     

当前司务长队伍建设状况的调查与思考

司务长是中队后勤的组织者和实施者。近几年，我总队各级把加强司务长队伍建设摆上重要位置，加大了选配、管理、培训的力度，有效地改变了以往司务长缺额较大的现象，保持了司务长队伍的相对稳定，促进了基层的全面建设，但也存在一些问题。一是综合素质不够强。     

男兵中队的女司务长

陶于萍白皙的面庞,灿烂的笑容,文雅、朴实,怎么也让人想不到她是男兵中队的司务长。去年初,小陶被分配到武警黄金七支队,正当她踌躇满志地准备施展身手的时候,组织上却意外地安排她担任警勤中队的司务长,尽管心里一百个不情愿,军人以服从命令为天职,第二天,小陶准时到警勤中队报了到。     

归来兮干部司务长

当前,从基层到机关,从干部到战士,呼唤干部司务长“归来”之声日增。文章分别从财务人员匮乏的现状出发论述了干部司务长“归来”的迫切性;从基层财务管理中存在的问题说明了干部司务长“归来”的必要性,从现有的客观条件证实了干部司务长“归来”的可行性。     

士官司务长任职教育培训的思考

为提高武警部队士官司务长的整体素质,适应部队发展的实际需要,笔者认为要科学确立士官司务长任职教育培训理念;探索适应士官司务长任职教育培训的方法手段;改革过多过杂内容科目设置,构建合理的课程体系;优化师资队伍,改变队伍薄弱现状。1科学确立士官司务长任职教育培训理念士官司务长任职教育培训理念的出发点和落脚点应以岗位任职素质能力培养为核心。培养目标则应着眼于复合型的知识结构、较强的综合能力和良好的全面素质,做到“理论精、技能强、能力全”。一是必须从士官司务长最关心的地位前途问题切入,着力引导他们提高认识,增强事…     

那年,我错怪了司务长

1981年,我从一个偏远的中队调到大队当文书,心里是说不出的高兴。我的得意很快就被满脸严肃的司务长扫得荡然无存,“陶谦,把这几项工作和老文书交接,记着,要认真清点!”我心想,不就是查数吗,这还不容易。当天下午我就把     

上尉“红管家”——记8674部队卫生队司务长刘根余

在六盘山下的8674部队，有一个入伍18年在司务长岗位上千了16年的“红管家”，他就是卫生队正连职司务长刘根余。刘根余在司务长这个平凡的岗位上，任劳任怨，4次荣立三等功，年年被评为“优秀司务长”，所在单位多次被评为“先进食堂”和“三好五无单位”。     

如何提高司务长队伍整体素质

如何提高司务长队伍的整体素质，笔者认为必须重视在强化“三个”观念上下功夫，在增强“三个”意识上做文章。     

浅谈司务长在基层思想政治工作中的作用

在部队，经常听到这样一种说法：“一个好的司务长能顶半个指导员”。从中不难看出，人们对司务长在做好基层官兵的思想政治工作中所起的作用寄予厚望。那么，司务长怎样才能担当起此重任，做好基层官兵的思想政治工作呢?笔者就此谈一点自己的看法。     

给新任司务长解难

司务长工作看起来平凡、简单，而实际上十分繁杂琐碎，特别是新任司务长总感到压力大、任务重，在实际工作中会遇到不少困难和问题。本文笔者结合多年的工作实践，就如何做好司务长工作谈点浅见。     

预防基层司务长经济犯罪之我见

近年来,基层中队个别司务长利用职务之便,采取多收少记、少购多报、重复报销、虚报冒领、仿人签字等方法,进行经济犯罪的问题时有发生,这样做不仅毁掉了个人的前程,而且严重地损害了集体形象,影响了部队建设。对此,必须引起各级的高度重视,采取有力措施,坚决予以制止。     

后勤科技练兵要纠正四种偏差

建设一支高素质的司务长队伍,是提高基层后勤整体建设水平的关键因素。因此,必须抓好司务长的综合素质培训。一是着力达到“四个明确”。即明确中队后勤工作是部队后勤工作的基础,只有夯实这个基础,才能较好地落实江主席关于“保障有力”的总要求;明确中队后勤工作是部队战斗力的重要因素,只有提高基层后勤保障能力,才能保证部队完成执勤和“处突”后勤保障任务;     

加强基层司务长队伍建设的思考

随着社会主义市场经济的不断发展和深入，基层司务长队伍的思想观念和行为方式发生了较大变化。越来越多的人接受并确立了市场、竞争、人才、效率等新思想和新观念，并积极投身于后勤建设和改革中，给基层建设带来了生机和活力。但与此同时，也产生了不少新问题，给基层司务长队伍建设带来一定负面影响。笔者认为，面对新形势，必须采取得力措施，努力提高司务长素质，不断加强基层司务长队伍建设。     

恢复军官司务长的设想

1985年,司务长由干部改为战士担任后,出现了队伍成份新、业务素质较差等问题,一定程度地影响了基层后勤建设。近几年来,总部、军区对加强司务长队伍建设采取了一系列措施,但由于受许多因素的限制,这一问题仍未彻底解决。部队普遍认为,要彻底解决司务长不适应基层后勤建设需要的问题,必须恢复军官司务长,这是加强司务长队伍建设,改变当前基层后勤管理薄弱的最佳选择。     

上海总队实行司务长烹调技能考核

上海总队在年度司务长业务考核中,一改往年注重考理论知识的“纸上谈兵”惯例,突出对基层“管家人”进地烹调操作技能考核,在基层部队中引起了很大反响。     

士官司务长教育“第二曲线”理论研究

士官司务长教育“第二曲线”是指在办学陷于困境之后,为了寻求新的突破,达到一种新的办学目标而实施的一种面向未来的院校发展策略。针对目前涌现出的先进的教育技术、新型的教育对象和全新的教育方向,融入信息教学理念,发展联合教学思路,确立绿色管理机制,理顺战略发展思路,将对我军士官司务长教育进入“第二曲线”起到积极的作用。     

加强司务长队伍建设之我见

目前在司务长队伍建设中,经院校培训任职的严重短缺、优秀司务长保留困难和个人上进动力不足等问题非常突出。建议总部在制定后勤人才队伍建设规划时将其纳入专业技术人才培养计划中,对特别优秀又是院校毕业的,应由军以上单位组织考核考试,符合相关条件的任免提干。同时,各级部队还应定期对司务长进行综合考评,优胜劣汰。