关于加强装备采购经费宏观管理的思考

文章针对目前我军装备采购经费管理在宏观层次上存在的问题,提出了一些对策与措施,即加强宏观调控力度,搞好经费资源分配;成立“装备采购审查委员会”,完善财务审计监督制度;成立“费用分析中心”,改进对经费的分析估算;建立统一的经费支付中心,完善经费支付制度。     

基于价值工程的装备体系建设费用结构优化方法研究

科学、合理地配置费用对于加强装备体系建设、提高军队战斗力具有重要的现实意义。文章介绍了价值工程的基本原理,建立了基于价值工程的装备体系建设费用结构优化模型,并引入强制确定(Forced Decision)法,通过实例讨论了优化方法的可行性和实用性。     

基于效能贡献度的装备软件定价方法研究

为肯定智力劳动的价值,科学定价装备软件,首先分析了装备效能与价格的关系,定义装备软件效能贡献度以度量装备软件为装备系统效能实现的影响和作用;然后,采用类比的思想和方法将装备效能作为类比指标,提出基于效能贡献度的装备软件定价方法。应用结果表明,该定价方法充分考虑了装备软件中智力劳动的价值。     

用科学发展观指导军需装备信息化建设

在军需装备信息化建设实践中,贯彻落实科学发展观,就是要提高保障管理的信息化水平,体现军需装备信息化建设系统性;进一步加强对现有装备的信息化改造,体现军需装备信息化建设的效益性;调整研制重点,完善编配体制,体现军需装备信息化建设的协调适应性。     

武器装备跨越式发展的首要问题——经济可承受性

我军武器装备跨越式发展要借鉴国外“经济可承受性”改革的成功经验,结合我军实际,加强装备需求的经济分析,制定合理的跨越式发展战略;重视武器装备全寿命费用管理,推进装备采办改革;寻求不对称发展模式,谋求正确的跨越式发展通路。     

提高大型军事装备研制经费使用效益浅析

文章对大型军事装备研制的特点、研制经费使用管理现状及原因分析后认为:要提高大型装备研制经费的使用效益,必须强化风险意识,对待研装备进行充分论证,提高研制项目管理效率,完善国防科学技术预先研究制度,实行项目分段管理,推行“按费用、工期设计”的模式。     

加强软件密集型装备综合保障能力的思考

随着软件密集型装备的大量使用,软件密集型装备的地位越来越突出。本文阐述了加强软件密集型装备综合保障能力建设的重要性,对国内外软件密集型装备综合保障的研究情况进行了比较分析,并提出推进我军软件密集型装备综合保障能力建设应该把握的问题。     

全寿命费用管理方法在军队装备经费管理中的应用研究

全寿命费用管理方法是切实控制装备费用增长的有效途径,我军装备经费引入全寿命费用管理是一种必然趋势。文章在分析装备经费实行全寿命费用管理的意义和现状的基础上,认为加强全寿命费用管理,必须提高人们对全寿命费用管理方法的认识,切实落实各级全寿命费用管理决策机构的责任,在满足既定作战性能要求的条件下,发展军事装备应以全寿命费用最小为目标,牢牢抓住降低全寿命费用的关键,提高装备的可靠性,不断加强全寿命费用管理研究,逐步完善全寿命费用管理的理论和方法。     

装备资产价值管理模式构想

立足当前装备资产管理工作实际,我军装备资产价值管理模式的构建应从组织机构、管理流程、价值信息运用三个方面着手。在资产管理过程中应重视产权管理、完善监督体系、加强信息化建设。价值管理的终极目标是维护装备资产安全完整,提高装备资产使用效益,增强部队战斗力。     

基于模糊动态层次分析法的军车全寿命费用模型

为研究军车最优的效费比，提出了控制军车装备费用增长的有效途径——全寿命费用管理方法，并通过模糊动态层次分析法建立了分析决策模型，将定性与定量的分析有机结合起来研究军车全寿命费用的变化趋势，有利于提高军车装备的可靠性和决策的科学性，具有较好的应用价值。     

论基于目标中心战的军民融合式装备保障

目标中心战,是着眼快速高效达成作战目的,围绕打击、封控、夺取或保护信息化条件下作战体系的要害和关节而进行的作战决策、组织作战行动、调控作战进程的作战方法。推进目标中心战理论指导下的军民融合武装备保障,要加强战略指导,搞好顶层设计;借鉴外军成果,加强理论研究;完善体制机制,理顺协同关系;制定相关政策,完善配套法规;加强人才培养,建设保障专业人才队伍。     

空降作战军需装备保障初探

新军事变革的进一步深入和军队信息化建设的加速发展,使未来战争战场环境、作战样式和保障方式发生了深刻的变化。信息化战争对空降作战军需装备保障提出了新的更高要求。做好空降作战军需装备保障工作,必须周密计划,完善装备保障预案;预有准备,完善装备储备体系;因地制宜,灵活运用装备保障方法;立足需求,加强高技术装备的研制;加强防护,提高装备生存能力。     

军队遂行重大非战争军事行动的几点思考

军队遂行非战争军事行动任务已成为我军的重要历史使命。结合以往实践经验,军队在遂行重大非战争军事行动过程中,要加强舆论宣传,强化教育导向,增强政治引导能力;要建立应急机制,完善行动预案,增强快速反应能力;要施行军地联合指挥,开展军地交流协作,增强联合行动能力;要筹组专业队伍,编配专业装备,增强专业救援能力;要深化理论研究...     

价值工程方法在装备采办中的应用(续)

2.应用范围 价值工程最早是从材料采购和材料代用方面的研究开始的,至今仍被广泛应用。此后,价值工程扩展到产品的研制、设计、零部件的生产、工装、工艺的改进等方面,现在已扩展到管理体制等领域的应用。 在装备管理领域,VE最适合用于新装备的研制开发和老装备的更新换代。对于新装备的研制开发,重点应放在装备的设计研制阶段,在这一阶段开展VE效果最为显著,因为节约措施、更改措施实施越早,实施费用(如试验费用、生产线改造费用,更改工具的费用以及使用和保障的改造费用等)也     

武器装备可用性设计对寿命周期费用的影响及控制

可用性设计是装备综合保障分析的重要内容.合适的可用度指标不但要满足装备效能要求,还应满足费用约束条件.为了设计并选择出费效比最高的保障方案,研究了可用性设计对装备寿命周期费用的影响,提出了运用可用度门限值来控制寿命周期费用的方法,并举例说明具体的应用.最后,就保障性设计中的费用权衡问题提出了几点建议.     

提升消防后勤保障能力的着力点

提高消防部队后勤保障能力,要把重点放在完善经费长效保障机制上,放在加强消防装备建设上,放在构建火场保障体系上。要根据消防部队经费物资筹措和保障的实际,加强财务监控力度,严格装备物资管理程序,充分发挥有限资源的最大保障效益。     

外军装备采购管理对我军的启示

市场经济条件下,外军通过建立健全完善的装备采购管理体制,实行科学化民主化的决策、充分利用市场竞争机制、实行合同制管理、加强采购法制化管理等一系列措施,使装备采购工作实现了制度化、科学化和效率化。社会主义市场经济条件下,如何加强我军装备采购的管理?本文认为:必须建立统一的装备采购管理体制;采购决策机制实现科学化;正确引入市场竞争机制,制定完善有关装备采购法规;加紧对装备采购人才的培养。     

美军装备研制经费管理经验及对我军的启示

随着科学技术的进步及其在军事领域的应用,武器装备的复杂程度越来越高,采办费用也在急剧增长。美军为保持武器性能优势、控制不断上涨的装备费用,采取了一揽子采购、按费用设计、采用费用限额法等做法,成效明显。借鉴美军的管理经验,我军装备采办应把费用作为设计指标,在装备研制中区分层次,少量高档"杀手锏"装备,以性能最佳要求为主;大量中低档武器系统研制,以费用为决定因素。由军方进行方案论证,提出性能、费用、数量和进度要求,开展招投标竞争。同时,要充分发挥军事代表履行过程质量监督的作用,赋予实时费用监督的使命。     

基于METRIC理论的防空武器系统备件配置优化

利用C+ +Builder 6.0编程软件,编制了专门的计算备件期望短缺量的软件和查询表格,使得METRIC模型的实际运用更加方便;结合我军防空武器系统维修保障体制的现状,利用METRIC模型构建了备件配置优化模型;以备件订购费用为约束条件,装备可用度最大为目标对备件配置策略进行了优化研究;算例分析表明,结果比较合理,...     

以科学理财观为指导 改革完善装备经费决算管理

改革完善装备经费决算管理要合理划分经费决算管理权限,细化决算管理措施;改进与完善装备经费管理办法,扩大标准化供应范围;完善决算报表体系,增强经费决算功能;加快装备经费决算报批的速度,注重决算管理实效。