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从近年来的调查情况看,基层武装部全面建设,硬件软件得到加强,民兵工作“三落实”取得了明显成效。但发展不平衡,整体建设水平不够高的问题仍然突出。有些单位专武干部、基于民兵缺编。民兵组织活力不足,有的专武干部年龄大、文化程度低、能力素质弱,不懂不会、专武不专的问题突出,有些单位战备意识不够强,对做好军事斗争准备缺乏紧迫感和责任感,民兵整组和军事训练不够扎实,政治工作特别是“四课”教育落实得不够好。尤其是一些单位存在着急功近利思想,喜欢搞单打一,追求短期效应和单项冒尖,经常性工作滞后于突击性工作,致使基层整体建设水平在低层次徘徊。 相似文献
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专武干部是基层民兵工作的组织者、实施者,是配合地方党委、政府完成各项中心工作的骨干。新形势下专武干部队伍出现了许多新情况、新问题,值得研究探讨,加以解决。就我县来说主要表现在:一是专武干部缺编严重,出现了“青黄不接”的现象;二是部分专武干部年龄“老 相似文献
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专武干部是基层武装工作的骨干力量,是民兵、预备役工作的一线指挥员。专武干部队伍建设状况如何,不仅影响兵役工作的开展,而且影响整个国防后备力量建设的发展。 一、当前街道专武干部队伍存在的突出问题 1.人员编制不落实,且年龄大、文化低。我区8个街道武装部有6个缺编,缺编人数占总编制数的37%。8个街道武装部部长都在46岁以上,其中6人 相似文献
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近两年来,河北省唐山开滦集团公司武装部着眼国防建设和企业经济发展,找准了民兵平时应急和战时应战的结合点,加快了民兵“双应一体化”能力建设步伐,促进了国防建设与企业经济建设的协调发展。努力把“双应一体化”融入民兵建设开滦集团公司武装部紧密结合企业实际,引导专武干部、民兵干部以及民兵充分认识民兵组织“双应一体化”建设的精神内涵和时代 相似文献
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江口县人口21.6万人,辖9个乡(镇)、两个企业武装部。9个乡(镇)编制专职武装干部22人,现缺编6人。通过调查,我们感到当前专武干部的“三突出”问题急需解决。 一是年龄老化突出。现有的16名专武干部中,55岁以上1人,占6%;44岁至35岁占81.5%;30岁以下2人,占12.5%。专 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的确立和产业结构的变化,民兵组织建设面临着许多新的情况。一是企业武装部设置随意性大。在转换经营机制的过程中,企业自主权扩大,有些企业把武装部随意合、并、改、撤。二是专武干部不专。有些企业抽调武装干部搞生产经营或从事其它工作,甚至于不编专武干部。三是民兵组织落实问题严重。在产业结构调整中,一批三资企业、私营企业发展很快,青年职工的流向和岗位变动频繁,大批劳动力转向新型产业,民兵组织建设出现“空白点”,从而使新型企业“有兵员无编制”,原有的国有企业“有编制缺兵员”。四是在职民兵难以抽调。企业实现优化组合,定人、定位、定额,大部分民兵被固定在生产第一线或重要岗位,难以抽调出来参加训练和整组等活动。在市场经济条件下,要保持和推动民兵建设的健康发展,就必须采取切实可行的对策,认真解决这些组织制度上存在的问题。 相似文献
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专武干部“不专武”,必将影响民兵、预备役部队建设的质量。没有处理好“专职”与“兼职”的关系,没有把主要时间和精力用在民兵预备役工作上,究其原因,专武干部素质不高,是造成专武干部不“专武”的重要因素之一。专武干部的整体素质如何,与人武部有直接的关系。人武部对专武干部要加强督促领导,采取跟踪考查、定期培 相似文献
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专武干部是后备力量建设整体链条中的重要环节,是沟通军事机关和民兵组织的桥梁和纽带,在民兵预备役建设中有着不可替代的重要作用。这个层次上的领导力量削弱了,就将对后备力量整体建设带来不可估量的损失。由于专武干部实行军队和地方双重领导制度,这既有利于专武干部的管理,也带来一些制约因素。因此,地方和军队应当同心协力,齐抓共管,从建设高素质专武干部队伍的高度,认真抓好这方面的工作。 相似文献
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专武干部是开展基层民兵工作的组织者和骨干力量,是地方党委和军事机关联系广大民兵的桥梁和纽带。建设一支政治强、业务精、作风硬的专武干部队伍是新形势下做好民兵预备役工作的重要组织保障。近年来,西宁市委、市政府和军分区定期对全市的专武干部进行考核,并在此基础上及时调整、补充、交流,狠抓组织建设、教育管理和业务培训,使专武干部年龄结构、文化层次有了明显改善。全区专武干部平均年龄由原来的43.7岁下降为39.9岁;大 相似文献
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最近,我们对池州市各县(区)基层武装部和专武干部队伍建设情况进行了一次调查了解,发现专武干部不“专武”的现象有一定普遍性。其主要原因有: 一是认识有偏差,不愿“专武”。受市场经济的负面影响,有的专武干部认为现在是以经济建设为中心,民兵预备役工作没有那么重要了;有的认为当专武干部发展受限制,没前途;有的认为在基层干武 相似文献
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天门市人武部在今年的民兵整组中,紧紧围绕适应“战场”和“市场”这个中心,以基于民兵质量建设为重点,深入抓基层,采取硬措施,提高了民兵整组工作质量。通过以《中国民兵》为教材,用新思想武装专武干部,创造性地运用以点代面、典型辐射、分片检查验收、相互观摩评比的新办法,促进了基层民兵组织建设和基 相似文献
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山东省兖州矿业(集团)公司是国家煤炭部直属的特大型企业,拥有职工8万余人,其中民兵近2.85万人。近年来,他们针对矿区民兵组织分布面广、数量大、战线长的特点,以抓好企业专武干部队伍建设,发挥其职能作崩为基点,以务实、精干、高效的指挥者形象去领导和组织广大民兵完成军事工作任务,积极参加矿区的改革和建设,取得了明显成效。 一、把“讲政治”融入思想教育之中,强化专武干部敬业奉献的观念。 在市场经济条件下,建设一支高素质的企业专武干部队伍,最根本的是要在“讲政治”上下功夫。首先,坚持学习教育日制度。该公司人武部规定,每个周末为基层武装部集中教育时间,每月组织全矿区专武干部 相似文献
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最近,笔者和后勤科长深入到部分乡镇武装部、财税所、农经站进行调查了解,发现少数乡镇和专武干部在民兵提留经费的管理和使用上还存在着一些问题。其一,个别专武干部在掌握使用民兵提留经费中,不经主管签字,私人请客、私人购高级香烟也开生活费列入报销。其二,民兵连长在乡上开会,民兵组织整顿时,民兵点验的务工补助费,个别专武部长 相似文献
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