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李加富作为旅居越南华侨,1947年出生在越南,18岁时就在越南加入了民兵组织,多次在民兵训练考核中获奖,并担任了民兵班长。后来,中越关系恶化,他带着全家与同村的侨民一起,踏上了归国的征程。1979年1月,我国政府把这批归国侨民的一部分安置在双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县国营勐库华侨农场,他留在农场当上了一名民兵班长。从此,他把一片真情注入国防后备力量建设中, 相似文献
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近日,浙江省永嘉县海归民兵章文琼捐资100万元,支持故乡巽宅镇小坑村的新农村建设。章文琼在英国留学5年,取得金融工商硕士学位。留学期间,他靠勤工俭学积攒下一笔钱。2005年章文琼学成归国后在巽宅镇加入了民兵组织。教育使他认识到民 相似文献
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成都市成华区城市民兵组织调整改革立足“市场”变化,面向“战场”要求,使民兵组织布局实现“四个转移”。形成了以企业为基础,以国有和国有控股企业为骨干,以街道为依托的城市民兵组织格局。 结合民兵资源配置变化,把民兵组织向股份、民营等新兴企业转移。成华区是成都市国家“六五’”计划时期的老工业区,原 相似文献
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1995年11月,荆沙军分区用一把“尺子”对全区乡镇人武部的室内建设、民兵组织建设、政治教育、以劳养武等25项工作进行综合考评验收,结果石首市的基层正规化建设名列全区前茅。1996年6月,荆沙军分区副司令员王树华亲自带领工作组,两次到石首检查,跑遍了石首市的16个乡、镇、街道办武装部,一路上他时而抽查资料,时而提问,时而出卷 相似文献
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贵州兴义市供电局在激烈的市场竞争中,始终把企业的民兵组织建设当做一件大事来抓,有力地促进了企业“两个文明建设”的健康发展。他们的主要做法是: 一是领导认识到位。多年来,该局各届领导班子都非常重视企业的民兵组织建设,对民兵工作“三落实”常抓不懈。1992年6月成立了“兴义市供电局武装部”,局长兼任部长,党组书记兼任政委,并增配了 相似文献
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农村经济文化发展的新形势,为农村民兵组织建设带来了生机与活力,同时也给民兵组织建设带来了新情况和问题。我认为,当前农村民兵组织调整改革应着力解决以下几个问题: 一、要进一步调整压缩民兵组织规模。在新的形势下,应将民兵与预备役分开,不是退伍军人,不是军地专业对口人员,没有参加过军事训练的这部 相似文献
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任顺明1981年退伍回乡后,当上了大队干部,1996年被任命为自扎村党支部书记兼民兵营教导员。自扎村位于牛栏江上游,十分闭塞贫困,全村没有一个厕所,脏、乱、差现象严重,民事纠纷成堆,社会治安问题突出。面对摆在眼前的困难和问题,他没有气馁,暗下决心要干出个样子来。他起早贪黑,走村串户,与群众交心谈心,了解当地的经济发展情况和群众的思想状况。在深入了解的基础上,他决定首先从抓基层党组织和民兵组织着手,以改善农业基础条件和加快农业产业结构调整为突破口,促进“两个文明”建设的协调发展。 相似文献
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邹高城,湖南省祁阳县人武部政委、县委常委。2000年任现职6年来,邹高城团结和带领党委“一班人”卧薪尝胆,艰苦创业,使该县民兵建设跃上新台阶。他充分利用地方党委常委会、议军会等时机,经常主动向县委、县政府主要领导汇报工作,反映民兵建设面临的困难和问题,积极协调各方力量的支持。在县委、县政府和有关部门的大力支持下,该县民兵建设深化调整改革。民兵组织布局:立足当地经济社会环境,面向未来战争需求,调整民兵分队组建方案,在稳定国有大中型企业民兵组织的基础上,大胆向政府部门、科研单位、大专院校和民营企业拓展民兵组织,走出了一条以国有大中型企业为主体,以街道(城镇)为依托。以非公有制企业为补充的民兵组织建设新路子。 相似文献
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江西省分宜县人武部在民兵组织整顿工作中,针对农村产业结构调整, 民营企业迅猛发展的实际,积极探索农村民兵组织向民营企业拓展新路, 区分情况,采取不同的方法,抓好农村民兵组织调整。在农村,坚持以行政村为主建立民兵组织。在民营企业较发达的地区,把基干民兵集中编在党团组织健全、经济效益好、规模较大的民营企业;在人 相似文献
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近日,一位在浙江省宁波市海曙区澄浪社区一家私营企业打工的外地青年,喜滋滋地接过新组建的社区民兵连为他配发的迷彩服时,情不自禁地说:“没想到这里并没有把我们当‘外人’看,还能享受与国有企业职工参加基干民兵的同等待遇,这确实多了份‘到家’的滋味。”宁波市海曙区人武部采取依托社区属地管理等办法,不断强化城市民兵组织建设,从根本上解决了以往城市公有制企业民兵组织普 相似文献
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随着市场经济的发展和改革开放的深入,在乡镇企业中建立民兵组织,是农村民兵组织建设适应新形势的一个重要举措,应着重把握以下几个问题。 一、要注意在编组形式上灵活多样,不强求统一。随着农村乡镇企业的不断发展壮大,把农村基干民兵的编组重点逐步转到乡镇企业,已成为各级的共识。但是我们应该看到,在乡镇企业中建立民兵组织,既不同于在基层行政村,也有别于城市国 相似文献
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民兵组织是民兵工作的基础。民兵组织整顿是巩固民兵组织的重要措施,也是提升民兵建设质量的重要途径。新形势下,搞好民兵组织整顿工作,应着重把握好以下三个问题:.(一)在组织结构上,要正确处理需要与可能的关系。优化组织结构,整合作战力量,是民兵组织整顿的重要内容。2004年总部对民兵组织类型进行的规范,是根据现代战争特点和未来战争全局提出的总需求,并不是要求各地各级都要按照这些类别全面建设。各地各级在调整民兵组织结构时,一定要从民兵担负的任务和当地经济社会发展的实际出发,依据上级提出的调整原则和各种分队的构成比例,正确… 相似文献