找准问题 明确对策 积极推进城市民兵工作调整改革——对成都市成华区民兵工作情况的调查与思考

最近,我们对四川成都市成华区建有民兵组织的58家企业单位开展民兵工作的情况进行了调研,总的感到,随着市场经济体制的建立和国有企业改革的深入发展,城市民兵工作也有了新的发展。但同时面临许多新的矛盾和问题,要引起军地各级高度重视,切实研究解决。 一、现代企业负责制与党管武装工作的矛盾突出。现代企业实行的是厂长、经理、董事长负责制,这对传统的党领导企业民兵工作的模式形成了“冲击”。从调查的情况看,有的企业虽然设立了党委,但其党     

加强城市民兵建设应采取的五项播放

深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施。 一是要深化民兵组织调整工作。城市民兵组织建设要围绕“市场”和“战场”的需要,本着“编为用、建为战”的原则进行。要改进以国有大中型企业为主编组民兵的做法,适当压缩经济不景气国有企业中民兵组织的规模,向合格人员多、经济效益好、科技含量高的非公有制企业拓展。对确实不具备编民兵组织的小型企业和单     

在非国有制企业建立民兵组织应注意的几个问题

民兵组织建设从国有大中型企业向非国有制企业转移,是城市民兵工作发展的客观要求,也是当前提高民兵队伍建设质量的有效途径。但在实施“转移”过程中,笔者认为必须注意解决好以下几个问题。     

精心组织 确保整组质量——成都市青白江区华严乡抓民兵工作的做法

成都市青白江区华严乡属典型的工矿企业、城乡结合地带。随着形势的发展变化,民兵工作“三难”比较突出,从而影响了农村民兵的建设和质量。为更好地解决农村民兵组织建设中存在的问题,他们按照《四川省民兵组织整顿工作实施细则》的要求,狠抓落实,达到了科学     

抓好城市民兵的科学编组

加强新形势下城市民兵组织建设,关键在于进一步改革民兵编组,建立起与“市场”和“战场”需要相适应的民兵编组形式,有效地保证城市民兵工作的落实。 改进民兵编组方法,合理调整组织布局。城市民兵组织布局,要以任务为牵引,坚持平战结合,视企业发展变化,灵活调整,做到重点突出、科学布局、使用方便。在编组规模上,应坚持大中城市多编、小城     

社区民兵建设要理顺四个关系

建立社区民兵组织,完善城市民兵工作机制 对深化城市民兵工作调整改革具有较强的推动作用 搞好社区民兵组织建设,要重点把握和理顺四个关系: 一是理顺“建”与“管”的关系。近来年,国有企事业单位大多进行了“两改”,有组织无兵和有兵无组织现象较为普遍原来的企业民兵许多变成了“社会人”,部分企业民兵组织随企业解体而消失 这些     

非国有制企业建立民兵组织应注意的问题

民兵组织建设从国有大中型企业向非国有制企业转移,是城市民兵工作发展的客观要求,也是当前提高民兵队伍建设质量的有效途径。为确保这种“转移”的成效,必须注意解决好以下几个问题。 一是要落实好党管武装制度。坚持党管武装制度,是关系到枪杆子掌握在谁手里,关系到民兵建设方向的大问题。当前,多数非国有企业的企业主不是党员,大部分企业没有建立民兵组织,有的即使建有党组织,但在民兵工作上却是“责任重大,权力微小”,作用发挥不明显。因此,必须采取有力措施,确保党管     

质量是这样提升的——江西省樟树市人武部运用科学发展观指导民兵建设的一段经历

面对市场经济新形势下一些单位民兵组织出现的萎缩和“有编无兵、纸上编兵”的现状,江西省樟树市人武部认真贯彻落实科学发展观,在民兵组织建设上坚持由农村向城市转移,突出重点,分类建设,使民兵组织布局逐步趋向合理,民兵队伍科技含量逐步提高。     

适应企业转制特点 改进城市民兵编组

随着国有大中型企业改革、改组、改造步伐的加快,企业所有制结构多元化的生成、发展和完善,对以国有大中型企业为主体建立民兵组织的传统做法产生了强大冲击,严重地影响了民兵组织的稳定和建设质量。主要表现在以下几个方面:一是部分国有大中型企业经营困难,民兵组织逐渐萎缩;二是生产经营组织和规模变化频繁,民兵组织不够稳定;三是多种所有制经济体制的建立,有“兵”无“组”的矛盾日趋突出;四是民兵编组结构不尽合     

企业民兵组织落实要求真务实

作为国务院十六个试点城市之一的太原市,今年在民兵组织调整中,采取“随企业机制转变,合理调整民兵组织布局,适应企业结构调整,适时进行科学编组,按照人员流向灵活确定建制”的方法,使民兵组织真正落到了实处。     

个体工商户编兵的思考

随着城市改革开放步伐的加快,企业纷纷实行改革、改制、改组,出现了“(?)多(?)少”现象,即:国有企业民兵组织多,适龄民兵少;非公有制企业适龄人员多,民兵组织少;个体经商人员多,纳入(?)兵组织少,要消除这个“盲区”,民兵组织就必须向有适龄民兵存在的地方拓展,特别是把个体工商户中的适龄青年纳入民兵组织。     

南阳军分区举行战时联勤保障网上演练

河北省石家庄市长安区人武部积极适应城市管理体制改革形势，深化民兵组织布局调整，按照“编为用、建为战”的目标，紧密结合实际，改善民兵组织结构和编组办法，构建以城市防空、参战支前、快速动员和反恐维稳相结合的民兵力量体系，不断提高民兵队伍建设的质量效益。在对辖区内国有大中型企业、科研机构、     

军民互结“鱼水”情 双拥共建结硕果——成都市成华区人武部建立领导带头拥军制度效果好

成都市成华区人武部充分发挥“桥梁”作用,密切配合驻区40余家部队与地方政府携手共创文明区。目前,全区已建立健全双拥机构228个,双拥服务组织524个,军民联系点218个,参与共建军民达30万人,三次被四川省命名为“省双拥模范区”、五次被成都市评为市级“双拥先进区”。     

加强非公有制企业民兵组织建设

近年来，随着经济体制改革的深化和产业结构的调整，城市公有制企业逐步萎缩，非公有制企业逐步壮大，给城市民兵组织建设带来了许多新的情况和问题。在非公有制企业建立发展民兵组织，已成为加强国防后备力量建设的重要方向。因此，我们要紧紧适应形势任务的变化和要求，大胆实践，开拓创新，切实加强城市非公有制企业民兵组织建设。     

当前困绕政治工作的因素及对策

当前民兵组织建设中出现的新情况、新问题。民兵布局不合理,有兵无编和有编无兵现象突出。由于多方面的原因,农村民兵组织都是以行政村为主,城市民兵组织绝大多数分布在国有企业中,存在民兵布局不合理的“农村多城市少”现象。加之近年来,企业实行关、停、并、转减员增效后,多数国有企业常年不招工,职工年龄老化,科技知识贫乏,符合基干民兵条件的适龄青年逐渐减少,给原有的民兵组织带来了兵源不足的问题。     

城市民兵建设与“全员劳动合同制”

国营大中型企业实行“全员劳动合同制”后,民兵建设也随之出现了一些新情况,其主要表现为:一是企业实行劳动优化组合,职工在企业“内部待业”与“社会待业”并存,打乱了原民兵组织结构,原来以车间、班组编组的民兵组织,在部分单位形成了“空档运     

调整加强城市民兵组织建设

城市是信息化战争的主战场。新世纪新阶段,城市民兵组织建设,必须深化调整改革,努力提高建设质量。强化“三种意识”。加强城市民兵组织建设,必须以使命任务为牵引,以巩固和提高战斗力为目标,强化“三种意识”:一是强化实战意识。按照信息化战争对城市民兵组织建设提出的新要求,不断调整优化组织结构,努力把转型建设与战时使用统一起来,把解决眼前问题与谋求长远发展统一起来,把继承优良传统与探索新的参战支前模式统一起来,实现由人力密集型、数量规模型向科技密集型、质量效能型转变,由遂行一般性城市防卫任务向遂行城市防空作战任务转变,…     

抗灾抢险

1994年6月8日,贵州兴义城区暴雨成灾。水位越过市粮食局直属库,300万斤稻谷十分危急! 这是一次检验城市民兵工作“三落实”的极好机会。以县人武部部长、政委名义下达的“组织城市民兵抗洪抢险”的命令迅速传达到各企业民兵组织     

改进和加强企业民兵工作的思路和对策

企业是城市民兵工作的主要依托和载体。在国家经济体制由“计划”向“市场”转型过程中,企业民兵工作必须确立“主动适应,积极跟进,协调发展”的建设思路,并采取以下具体对策。(一)拓展“支撑点”,调整构建企业民兵组织布局。新形势下,企业民兵编组,应改变国有企业“一点支撑”的做法,构建由各种所有制企业“共同支撑”的局面。为此,在每年的民兵整组中要做好以下几点。一是巩固国有企业民兵组织。要采取“转、撤、压、并”的办法,对国有企业民兵组织布局进行调整,将主要民兵队伍调整组建在经济效益好、优秀兵员多、技术含量高的企业。二是…     

关于解决企业民兵“四难”问题的几点做法

目前,在企业深化改革中,城市企业民兵工作面临着领导力量难加强、干部队伍难调整、活动经费难保障、民兵组织活动难落实的“四难”问题,如何使“四难”变为“四通”呢?这是摆在我们城市人武部门面前的新难题。