掌握授课技能 提高授课质量

在对基层分队“人民海军忠于党”教育进行阶段性检查中 ,旁听了几堂课 ,感到授课者基本上能达到讲得透、讲得近、讲得实的要求 ,但也存在一些不容忽视的问题 ,主要表现在 :( 1 )把教材当教案用。有的授课者把教材原封不动地当做教案搬到课堂 ,照本宣科念一遍 ,说者口干舌燥 ,听者索然无味。( 2 )语言表达不够严谨。有的信口开河 ,想怎么说就怎么说 ;有的八股腔调 ,文绉绉的 ;有的繁琐冗长 ,生硬重复。( 3)举例缺乏准确性。有的对党史上的重大事件 ,改革开放的成果 ,掌握不准确 ,随便乱弹 ;有的把毫不相干的事例拿来运用 ,使听者不知所云。( …     

基层政治主官也要讲点领导艺术

在一些同志的心目中,总以为领导艺术是中、高级领导干部的事,与我们基层干部关系不大,上级怎么说,我们怎么干就行了,无需艺术不艺术的问题。其实不然,“麻雀虽小,五脏俱全”,基层是部队战斗力的基础,我们基层干部是构筑部队大厦的基石,是直接带兵的“官”。基层需要管理,管理需要艺术。特别是在当前改革开放建立社会主义市场经济条件下给部队带来的“部队难管兵难带”的实际情况,基层干部更应该努力学习现代化科学领导知识,掌握领导艺术。     

美国自找的核威胁

说起核武器,今日世界当数美国的家底最厚,但是美国一直在叫嚷受到了核威胁。美国受到威胁了吗?美国受到的所谓“核威胁”又源于何处,听听美国人是怎么说的——2002年9月23日《美国新闻及世界报道》道格拉斯·帕斯特纳克撰文“美国自找核威胁”。     

领导机关抓基层要有新观念

当前,领导机关抓基层、抓落实,要做的“文章”很多,但怎样才能抓到点上,抓出成效,抓出新水平,却是一个值得深入探讨的课题.实践中我们感到,领导机关抓基层要不断深入,不断提高,就要不断更新观念,提出抓基层的新的标准.一、变“不解决问题不撒手”为“解决了问题也不撒手”近年来,一些领导机关把“不解决问题不撒手,不抓出成效不罢休”,做为经验之谈.应当说,具有这样的狠劲、拼劲是非常必要的,但如不辅之以“有了成绩也不撒手”的韧劲、长劲,就很难保持抓基层的连续性、长期性效果.现实中有了成绩便撒手的现象屡见不鲜,有的把“上面挂号,经验见报”看成是工     

基层对机关的十个期盼

上面千条线,基层一根针。基层官兵作为各项工作落实的末端,其积极性主动性的发挥既取决于官兵这一主体因素的思想觉悟和能力素质,更有赖于机关能在多大程度上激发和调动官兵主动参与的热情。实践中感到,当前基层期盼机关能够纠正和克服一些束缚和制约基层官兵积极性主动性发挥的不良现象。一是“通知文电”能否不“火急火燎”。随着务级对“五多”问题的有效纠治,下发到基层的通知文电数量大为减少,但另一种让基层颇为反感的现象则经常出现,机关刚刚下发的一份通知文电,短时间内就要求立即上报,不仅干扰和打乱基层正常的工作秩序,让基层甚是反感,而且有限的时间往往导致的情形只能是简单应付、敷衍了事,任务完成的质量也难以保证。     

转作风要谨防三种不良心态

日前,新华社记者在探访各地贯彻落实中央“八项规定”情况时发现,一些地方转作风仍存在流于形式、虚与委蛇的现象。归结起来主要有三种不良心态：一是明张旗鼓,暗避风头,“硬政策”遭遇“软抵抗”,可谓之“观望风”;二是由“地上”转“地下”,公开变隐蔽,屡禁屡吃源于潜规则,可谓之“变相吃”;三是能拖就拖,上面“闪电打雷声声急”,下面“闻风听雨步步慢”,可谓之“慢三拍”。     

莫把励欲当励志

近日偶读一副对联,感触颇深。上联是：上级压下级,层层加码,马到成功;下联是：下级骗上级,层层掺水,水到渠成;横批是：一票否决。时下,“一票否决”成了一个时髦的词,深受一些领导机关的青睐,诸如“安全管理出了问题一票否决”、“官兵中有人受过处分一票否决”、“卫生检查不合格一票否决”等等,名目繁多,几乎涵盖了工作生活管理的方方面面。“一票否决”俨然成了一个“万能筐”,领导机关想强化哪方面的工作,都可以装到“一票否决”这个筐里。然而,重重叠叠的“一票否决”,既难有主次之分,也缺乏轻重之别,最终往往难见实效,什么也“否决”不了。     

莫因“健忘”失兵心

笔者下基层时认识了一位连队文书。最近,他来电话说是主动要求到战斗班“锻炼”了。这位战士不仅懂点“琴棋书画”、板报出得好,而且上面要点材料、战友立功受奖的事迹也大都由他执笔。干得挺好的为何“辞职”呢?在我反复询问下他才道出实情:连队干部时常让他买点日用品、买包烟什么的,却又常忘付钱,自己又不好开口要,实在垫不起,只好“辞职”。据了解,在基层类似现象不为鲜见,不仅干部中有之,班长、骨干中也为数不少。为何一些干部、骨干如此“健忘”呢?细细想来,缘由并不复杂:因为工作繁忙,百忙之中真就给忘掉了,此其一;因为钱数不多,三元…     

“吃一堑长一智”杂感

有 句名言 :吃一堑长一智。意思是说 ,当人们出现了一次过错或失误后 ,当事者便从中吸取一次教训 ,增长一点智慧 ,变得“聪明”一些 ,以免今后犯类似的过失。毫无疑义 ,吃一“堑”后注意长一“智” ,其态度是积极的 ,行为是可取的。但笔者耳闻目染之现实生活 ,发现不同的人在对待“吃堑”和“长智”问题上 ,除了上面提到的“吃一堑长一智”者外 ,还有如下三种不同类型的表现。其一是“吃堑不长智”型。在现实生活中 ,我们不难发现 ,有一部分同志由于平时不注意从严要求自己 ,或不注重思想改造 ,或思维与工作的方式方法不正确等原因 ,从而在…     

树立社会主义荣辱观要克服四种心态

克服“从众心态”。有些人盲目从众，人生观、价值观偏移，追求社会时尚，追求名声利益，讲究人情、面子，跟着别人讲求享受、吃喝玩乐，想潇洒走一回，从众心态严重。克服这种心态，要做到：（一）保持清醒头脑。众人说的话未必都是正确的话，有时可能是片面看问题的牢骚话，或是带有某种目的的诱导话，或是随便说说连自己都未必当真的虚假话。如果你信了，就可能吃亏上当。因此，对众人说的话，要多加分析，不能盲目从众。不能听别人怎么说就跟着怎么说，看别人怎么做就跟着做。不同的人，有不同的生活方式、不同的性格、不同的阅历，别人做了但你不适合做或不能做，别人这样做成功了但你未必能成功，不能看社会流行什么自己就盲目随大流。而要看这“大流”正不正确，能不能随，适不适合自己。时刻做到头脑清醒，不干蠢事。见人家奔了小康，自己就乱了分寸；见人家提职快了，自己的工作就干不下去了；见地方一些人有名车、豪宅，自己就想人非非，要另起炉灶了。     

东风破:写在“细节”边上

“连队细节”在甄别中抽象出了一系列的连队生活符号; 在内容上,一方面对当代军营文化进行了有益的梳理和总结,另一方面在理性的智慧与感性的激情之间找到了恰当的平衡与切合; 在风格上,既不过分标新立异也不抱守“传统”, 既不随波逐流也不闭门造车。     

按照“五句话”的总要求 针对人武部特点抓落实

最近,我们对所属县、市(区)人武部建设情况进行了调查。调查中,我们既欣喜看到通过学习贯彻江主席“五句话”的总要求,人武部全面建设取得了明显成效;又深感进一步落实“五句话”总要求的任务艰巨,责任重大。 一、落实“五句话”总要求不能因人武部情况特殊而“参照执行”,必须坚持高标准、严要求 调查发现,按照江主席“五句话”的总要求,全面加强人武部建设的发展还不平衡,个别人武部领导还存在一些模糊认识。有的认为人武部属双重领导体制,     

给“过日子”的干部加点“力”——新形势下加强军分区人武部干部队伍思想作风建设的一点思考

“年龄基本到杠,职务基本到顶。”或许是出于这种“基本”状况,人武系统一些领导干部特别是主官很容易产生“船到码头车到站”的想法。于是,以下一些现象也就不鲜见了：有的把工作标准定在守好摊子上,只求不出事、过得去;有的认为军分区、人武部机关地处城区,具备了“安家落户”的条件，可以腾出精力照顾家庭、设计自己的“小日子”了；     

“酒绿灯红”现象对军队建设的影响

酒绿灯红的现象,是当前我国社会生活中的一种十分复杂的社会文化现象.它的产生和出现,既反映出了我国经济飞速发展的一面,又反映了我国经济生活中的某种“过热”、某种虚假的甚至是畸形的“繁荣”;既反映了人民生活水平的普遍提高,又反映了我国在收入分配领域内出现的某种失衡;既反映了我国社会生活走向现代化的一面,也折射出了在这一过程中所出现某些消极的、不健康的现象甚至是丑恶的现象.我们所说的“酒绿灯红”,主要是指的当前我国社会生活中的一种花天酒地、奢侈腐化的现象,一种纵情声色、耽于享乐的现象,一种严重脱离我国国情的虚假的、畸形的“繁荣”的现象.如果说奢侈腐化之风在一切社会都不可取、不可长的话,“酒绿灯红”在我国更有着特殊的危害性.第一,它严重脱离我国国情.我国人口多,底子薄,现在还是一个不发达的国家,还     

活跃“末梢神经”

武装部改归地方建制以后,我们在调查中发现民兵政治工作存在“上面布置多,下面落实少;上面安排多,下面活动少;上面要求多,下面回声少”的现象。群众称这些民兵连是患了“末梢神经麻痹症。”要解决这种末梢神经麻痹,必须从治本入手,对穴下针:1、抓焦点,增强推动力。随着改革的不断深入,民兵政治工作也必须改革,这是当前民兵工作的焦点。我们重点抓了3个方面的变革:一是改进机关工作方法和作风。二是改变民兵编组结构。我县变过去民兵按行政区编组的单一结构为主体化编组,普通分队按行政区实行“垂直型”编组;专业分队     

打靶十忌

一忌心神不定切记沉着冷静。人枪合一是一种境界, 但最起码也要不被他人干扰,因为当时那个靶牌好比一张你自己的答卷,需要认真涂写。二忌举枪不稳既使是你在对付移动目标,也要稳扎稳打。关键时候的轻微晃动,靶牌不会因你丝毫的失误而在它的上面开一朵标志奖励的“花”。     

爱“发怒”的好政委——贵州遵义军分区洪历伟政委二三事

在遵义军分区,政委洪历伟爱发脾气,无人不知,无人不晓。不了解他的人一定会认为这是一个政工部的“大缺点”。 笔者刚到军分区不久,就亲眼看见洪政委为一些看不惯的事而“怒目斥之”。 前段时间,一些单位和个人常打着上级机关的招牌,到遵义来玩,政委是看在眼里,气在心里。一地方领导来分区“视察”后,看完了风景名胜,还要到茅台酒厂去参观访问。政委一下子就“火了”,严词说道:“我们欢迎正常的‘视察’,但也绝不欢迎‘食察”,我们工作很忙,你们要是有闲情,还是多给我们指导工作,别老是想往旅游区跑,你们累,我们更累,请自便吧。”检查组走后,一位干部私下对政委讲,上面下来     

指导员巧妙说“不”法

指导员在处理上下级关系时,免不了要碰上一些需要拒绝的事。如:教导员邀你晚上打扑克,可你明天的政治课还没写教案;机关某干事请你帮忙解决某战士入党的问题,可那战士表现实在一般;同乡小刘想当文书,但你心中文书已经另有人选了……怎么办?如果果断地说出“不”字也未尝不可,但这种“目中无人”所带来的消极后果,在某个时候一定会让你很难受。这时就要运用一些说“不”的技巧,在幽默巧妙中拒绝对方,既最大限度地避免了感情的伤痕,又免去了你不该做或不愿做的事。     

提高解决问题的能力

(一 )提高基层党支部的思想理论水平。基层党支部思想理论水平的高低 ,直接影响到基层部队思想政治建设的质量。有的基层党支部借口基层工作忙 ,没有时间 ,不认真组织理论学习 ;有的认为基层抓具体工作落实 ,上面怎么说下面怎么做 ,不需要很高的理论水平 ,不重视理论学习。有的理论学习只是装点门面 ,应付检查 ,没有把学习成果转化到指导实践中来。因而导致在思想政治工作中把关定向不准 ,倾向性问题认识不清 ,缺乏针对性 ,没有说服力和感召力。基层党支部必须着力提高自身的理论水平 ,以理论上的清醒 ,保持政治上的坚定。一要制定周密的学…     

“抓”与“落实”

各级都在抓落实,但层层都叫落实难.难在何处?不能正确处理“抓”与“落实”的辩证关系,是一重要原因.“抓”是一种手段、措施,“落实”是指目的、结果.“抓”离开了“落实”这一目的,只能是盲目瞎干;“落实”离开了“抓”这一措施手段,也只能成为一句赶时髦的空话,因此,必须把二者有机结合起来.抓落实既是一门真功夫、硬功夫,又要讲究艺术、讲究方法.其关键在“抓”,通过“抓”来确保“落实”:一是要“抓紧”.抓而不紧等于不抓.这是毛泽东的一句名言,确是很有道理的.有些同志喜欢闻“风”而动,上面要求什么抓什么,强调一下抓一下,出