项目管理方法在军事采办进度和成本控制中的应用

文章论述了军事采办项目应用项目管理方法实施进度和成本控制的意义,探讨了网络计划技术、挣值法在军事采办进度和成本控制中的应用方法,并对军事采办领域如何推进项目管理方法的研究和应用提出了建议。     

外军装备研制中的质量责任解析

<正>一、外军装备研制生产的质量责任主体(一)军方以美军为例,从管理层次看,主要包括国防部和军种两个层次;从业务领域看,主要包括装备需求确定部门、合同签订部门(或项目管理部门)、合同管理部门、合同审计部门和合同支付部门、作战试验与鉴定部门等。装备军事需求确定部门是指国防部和军种负责确定装备军事需求的相关部门,负责论证和制定装备采办各阶段的需求文件,拟订装备采办项目的作战使用要求。合同签订部门(或项目管理部门)负责在     

商品经济对装备采购的影响

在西方国家的国防经济学中,通行着军品采办一词,用以包含军品从设计、研制、中间试验到批量生产;从市场调查、招标投标、承包商选择到签订合同;从质量把关、产品验收到成品发运入库;从成本核算、价格审定到财务付款结算,甚至前伸到国会对国防预算中投资性采购项目的审议、听证等一系列活动的内涵。军品采办一词呈现出浓厚的市场经济色彩。在我国军品采购通常称为“装备订货”,其内涵     

军品需求论

在市场经济条件下,军事后勤保障正逐步由计划供给型转变为市场采办型,军品的市场采办将成为我军军品供给的主要形式。对军品需求的确定,是军品采办决策的基础和前提。     

美军采办质量管理研究

采办质量是军事采办的核心和灵魂。美军在采办管理中通过引入全面质量管理等先进管理理念和方法,建立了完善的采办质量管理体系和制度。从采办质量管理组织体系、法规及标准体系、运行机制与采办质量管理措施等方面深入研究美军采办质量管理,对提高我军采办质量有重要借鉴作用。     

美军武器装备采办管理简介

1 武器装备采办管理及其面临的挑战 武器装备采办管理是美军提出和使用的概念。采办是指发展、获取和使用高新技术装备的全过程,包括需求分析、设计、研制、试验、生产、部署、保障、改进、更新和退役处置等活动。采办管理是指为完成军事科研、生产和保障项目所进行的一系列活动,主要包括规划/计划、组织、控制和领导/指导等事项;其宗旨是根据国家安全目标、军     

军品采办的购置费里程碑付款方式理论研究

在对军品、军品采办、里程碑等研究对象界定的基础上,分析了里程碑的内涵与外延;然后,从购置费价格的构成、付款节点的设立、价格激励项的内涵与外延等角度,对军品采办购置费里程碑付款方式进行了理论性探讨。     

美军近20年快速采办项目

梳理明确快速采办的概念内涵,横向比较快速采办与其他采办路径的区别与联系,从系统工程视角分析采办过程中试验鉴定的策略与方法。通过案例分析方法,总结美国各军兵种近20年快速采办项目的经验,即美国国防部推行数字化试验鉴定、制定快速部署策略、部署前开展初始试验、整合试验、复用既往试验结果、初始部署后继续开发系统等。上述策略、管理、技术可为军队快速生成能力和采办管理实践提供参考。     

后勤采办要素分析

文章所指的后勤采办要素主要是指构成军事后勤采办活动系统的内部诸要素。后勤采办要素从最基本的实体来看,主要包括后勤采办人员、后勤采办经费和后勤采办技术装备三大方面因素。这些要素,对后勤采办活动有不同程度的影响。认识和分析后勤采办要素的构成,可为我们搞好后勤采办工作提供理论依据,有利于提高采办效率和效益。     

美军信息技术敏捷采办研究

针对传统信息技术采办方法的不足,美军近年来大力呼吁敏捷采办,并在相关采办项目中开展试点,取得良好成效。为探究美军信息技术敏捷采办的优势,对敏捷采办的概念和特点进行了研究;以敏捷方法中的Scrum方法为例,分析了美军敏捷采办的组织、框架和执行;最后,从敏捷采办的可行性和适用性、管理思想和文化,以及与我军信息系统装备体系建设相结合的角度,提出美军敏捷采办对我军的几点启示。     

武器装备采办管理

一、武器装备采办管理的概念和历史沿革 武器装备采办管理是指为完成军事科研、装备生产和保障项目所进行的一系列活动,主要包括规划、计划、组织、控制和领导等事项。武器装备采办涵盖发展、获取和使用武器装备的全过程。因此,武器装备采办管理始于计划获准前的需求分析和规划论证工作,中间经过研制、试验、生产、部署和保障活动,最后直到武器退役后的处置和清理,内容包括采办管理体制,采办决策和计划管理,国防科技预研管理,项目管理,合同管理,经费管理和审计监督,试验与鉴定管理,维修保障管理,教育训练管理,采办立法管理等…     

西方军事大国调整国防工业的主要对策

冷战结束后,西方军事大国纷纷调整了自己的军事战略,并采取相应措施调整其国防工业:缩小国防工业规模,军工企业进行合并与联合;重点发展高技术产业;政府支持军转民与军民结合;进行军事科研与生产的国际合作;改革采办策略,保护国防工业基础;积极开拓国防军火市场,扩大武器出口。     

美国国防部指令5000.01重大变革分析及启示

美国国防采办系统是世界上最为庞大、复杂、严谨、运转稳定的采办系统,为维持美国的强大军事优势做出了突出贡献。近年来,为了确保军事技术优势的可持续发展,美国的国防采办系统在国防战略牵引下,也一直处于不断调整完善之中,并且有不断加速的趋势。2020年,美国国防部总结各项采办改革实践中的经验和教训,对国防部指令5000.01《国防采办系统》进行了重大变革调整。本文首先简要介绍了此次变革的背景;其次,从政策和职能两个方面分析了变革的内容,探究国防采办政策的新变化与新思路,管窥国防采办系统的发展动向;最后,在上述研究基础上,从法规政策、新科技运用等四个方面提出几点启示,以期为军队装备采购工作提供借鉴与参考。     

美军渐进式采办方式的运行、影响及成效

美国防部从2000年开始,提倡优先采用渐进式采办方式,取代过去一步到位采办方式的主导地位,实现了国防采办方式的重大变革。此后,英、法、澳、加等军事大国也纷纷效仿,逐步推行渐进式采办方式,取得较好成效。分析研究美     

欧美军代表制度之比较

每当谈论起欧美发达国家军队的武器装备时,人们更多地是注意其性能之先进,价格之昂贵,津津乐道于军方的财大气粗和军火公司的富可敌国;却常常忽略了他们的军火采办体系,以及采购军火必须履行的一整套严格的法律程序。西方发达国家的军队适应在市场中采购武器装备的规律,逐步形成了一套采办制度,法规和计划体系,建立起与防务公司打交道的采办机构及执法队伍。其中包括被称为武器装备采办掌门人的军代表部门及派驻军工企业的军代表。     

关于军事后勤采办过程与运行机制的探讨

文章探讨了军事后勤采办过程的质的规定性,后勤采办过程中商流与物流的关系,以及后勤采办过程中商品的流向、流量、流速和最佳状态等问题,对后勤采办运行机制的内涵、特征进行了分析,最后着重对市场经济条件下后勤采办过程的有效调节问题进行了研究。     

基于项目管理的军品采办模式分析

现代军品采办是委托代理双方的一个博弈过程,而采办本身也是一种项目。本文以现代项目管理为基础,借鉴国外国防采办成果,从军品采办的发展入手,提出了军品采办的模式及可行的军品采办方法。     

以制度创新推动我国新军事经济变革

社会经济、政治、军事和文化的改变,必然要求军事经济制度的变革。新的军事经济制度应建立在现行社会制度基础之上,其目标模式是:完整的军事经济法律制度体系;科学的军事经济创新机制;完善的军事经济保障体制;规范的军品采办合同制管理体系。     

美军采办项目的采办策略分析

采办策略是美军针对具体采办项目强制规定的覆盖整个项目寿命周期的纲领性文件,对于保障在资源限制条件下达成项目采办目标具有重要的意义。本文首先分析了采办策略的概念,随后研究了采办策略的主要内容、与采办管理周期的匹配要求,最后提出了对我军装备采办改革的启示。     

运用市场经济规律 提高军事经济效益

为了抓住机遇,迎接挑战,军队后勤工作必须转变观念,掌握并运用市场经济规律,发挥市场经济的调节作用,在新的经济环境中,努力提高军事经济效益。要做到:适应市场需要,建立“采办”体制;运用价格杠杆,提高筹措效益;参与市场竞争,增强竞争能力;遵循价值规律,改善供应管理;坚持效益准则,发展生产经营;强化法规意识,实施依法管理;转变机关职能,改进指导服务;研究“接轨”对策,实现同步运行。