“聚焦后勤”理论及其对我军实现精准后勤的启示

“聚焦后勤”的前提是“可视化”,其基础是信息技术,关键是高效运输,其战略选择是充分利用外部资源,其意义在于减少作战部队后勤需求。美军“聚焦后勤”理论对我军实现精准后勤具有重要启示,我军要实现精准后勤建设目标,必须建立后勤综合信息库,实现后勤资产静态可视化;完善智能化保障装备,实现后勤资产动态可视化;运用信息化指挥手段,实现后勤资源全程可控化。     

透视美军“倒萨”行动的后勤准备

美国针对伊拉克的“倒萨”军事行动箭在弦上,备战工作已经全面展开。目前,美国陆军正在科威特邻近伊拉克的沙漠地带熟悉地形;航空母舰上的飞机频频出动,前往伊境内的“禁飞区”值勤并轰炸伊地面防空系统,真有些“万事俱备只等开战”的味道。为确保“倒萨”行动成功,美军的后勤保障更为超前启动,从2001年12月就在本土和中东地区开始了准备工作。 1991年海湾战争中美军的机动后勤保障给人们留下了深刻的印象。今天,美军“倒萨”军事行动的后勤准备又是如何     

走在前面的“后勤”

山西省大同军分区后勤部,坚持以全面提高应对多种安全威胁、完成多样化军事任务保障能力为牵引,狠抓后勤"双配套"常态化建设、军民融合保障力量建设和新大纲训练落实,取得突出     

迎接世界新军事革命挑战积极推进中国军队后勤改革

积极推进中国军队后勤改革,要以战略预置力量建设为重点,加强战略战役后勤基地建设,进一步深化后勤体制改革;要加大后勤信息化建设、后勤教育训练改革和后勤后备力量建设。     

把握国际安全大势加速我军后勤转型建设

加速我军后勤转型建设,要突出作战职能建设,由服务保障型后勤向作战保障型后勤转变;要集中整合保障资源,由松散型后勤向一体化后勤转变;要加紧打造可视平台,由机械化后勤向信息化后勤转变;要注重速率管理,由规模型后勤向效益型后勤转变。     

关于确立“‘处突’后勤专业课程”的思考

基于武警部队“打头阵”的使命感,本文提出了“处突”后勤专业课程在院校教学中的位置,应当确立的论据,以及加强力度的措施.     

集团军部队后勤推行“六化”管理方法探讨

文章针对军队不经商、全部吃“皇粮”以及编制调整后后勤工作出现的新情况,结合部队的实际,提出了经费统管标准化、生产生活集约化、基础设施配套化、科技应用普及化、社会保障规范化、节约挖潜经常化的“六化”管理方法。     

浅论信息化后勤建设的发展方向

文章在详细探讨了信息化后勤的基本特点和主要内容后指出,我军进行信息化后勤建设需要重点研究解决好以下几个问题:优化后勤经费的投入、加快后勤科研的发展、拓宽后勤协作的广度、加快后勤人才的培养。     

军队后勤与统筹

军队后勤要适应军队现代化建没需要和保障现代高技术局部战争的胜利,必须重视统筹原理,科学地管理和利用物资经费。在后勤预置中,根据新时期军事战略方针,做好高技术局部战争条件下的后勤各项准备,针对市场经济的影响,做好作战物资储备;在后勤指挥中,后勤指挥机构必须集中统一、精干,指挥程序简化高效,指挥手段高度自功化;在后勤保障中,形成科学的保障体系,建立周密的保障方案,合理的后勤保障布局;在后勤管理中,形成管理思想科学化、管理方法定量化、管理过程一体化和管理目标最优化。     

注重“六个结合”防止“六种倾向”

在新的形势下,后勤工作要实现保障有力,必须做到六个结合,防止六种倾向。把当家的权力与管理的责任结合起来,防止只当家不管家;把依靠上级支持与自己解决问题结合起来,防止只会伸手、不想动手;把执行标准与严格管理制度结合来,防止供应标准与管理制度分家、供应与管理脱节;把管钱管物与教人育人结合起来,防止见物不见人;把提高经济效益与增强保障能力结合起来,防止只强调经济效益、忽视保障能力;把层次管理与以点带面结合起来,防止工作单打一、一般化。     

伊拉克战争美军“精确后勤”研究

美军以“信息作战理论”为基础,提出了“精确后勤”的思想,并在伊拉克战争的后勤保障实践中,依靠其系统的规范体系、信息化的指挥系统和精准的需求来贯彻这种思想。这是美军后勤保障理念的重大变革,我军后勤现代化建设也可从中得到一些启示。     

论军事物流与军事后勤的关系

后勤和物流对应的英文是＂logistics＂,这是军事后勤与军事物流概念产生冲突的直接原因。军事物流来源于＂运输与供应狭义后勤＂,军事物流与军事后勤的目的、功能与结构相似,总体来说,可以将军事物流视为狭义的军事后勤。     

美国空军“21世纪远征后勤”转型特点分析

美国空军为将空军后勤系统打造成为一支更加精干的远征力量,正在后勤领域实施一场大规模全方位改革——“21世纪远征后勤”转型.“21世纪远征后勤”转型将采取各种措施,利用信息技术和企业管理经验,彻底变革空军后勤保障的业务流程,使之精干化、规范化和标准化,使其以较的高效能和较低的成本,提供全面的一体化后勤保障.     

积极适应“两场”需要 努力实现“保障有力”

“保障有力”是新时期我军后勤工作的根本任务和基本标准,是战斗力标准在后勤建设上的具体化。其内容可概括为供得上、救得下、运得快、修得好、防得住、设施全、管理严和素质高八个方面。实现“保障有力”的目标,必须进一步深化后勤改革,从供管两个方面做文章,在提高后勤人员素质上下功夫。同时,要牢固树立“过紧日子”的思想,在艰苦奋斗中出效益,出保障力。     

浅议依法加强后勤管理

当前,在部队后勤管理工作中,管理不规范、制度不落实、坚持不经常等问题依然存在。要进一步提高后勤管理水平,为实现“保障有力”服务,必须抓住以下三个万面:充分发挥后勤法规的教育作用,提高后勤队伍的管理素质;充分发挥后勤法规的规范作用,克服后勤管理的随意性;充分发挥后勤法规的评价作用,调动后勤管理的内在动力。     

着眼保障“打赢”需求 加强空军后勤财务信息化建设

未来信息化战争对空军后勤财务保障提出了新的更高的要求。着眼保障“打赢”需求,加强空军后勤财务信息化建设,必须更新思想观念,充分认识加强空军后勤财务信息化建设的重要性和紧迫性;必须加强顶层设计,科学构建空军后勤财务信息化平台;必须优化信息资源,为空军后勤财务信息化建设发展创造良好条件;必须坚持以人为本,培养造就高素质的财务信息化人才队伍。     

知识经济与后勤“立体式”人才建设

人类社会正在进入知识经济时代。不同的经济时代,不同的社会生产力水平,需要不同素质水平的人才来适应、来创造。与此同时,人才培养也经过了专才、通才、复合型人才的“倒梯型”发展模式。知识经济的发展对人才的素质结构提出了更高要求,一种新的包含知识的广度、专业的深度、综合能力强度、道德修养高度和身心素质健康程度在内的“立体式”人才素质结构应运而生。根据人才发展规律,“立体式”军事后勤人才的素质结构,提出培养与选拔“立体式”后勤人才的措施,对实现高技术局部战争条件下军事战略有一定借鉴意义。     

围绕实现“两个根本性转变” 做好军事斗争后勤准备

如何贯彻落实军委提出的实现“两个根本性转变”的战略决策,是当前摆在全军后勤官兵面前的一个亟待研究解决的重大现实问题。对此,文章指出,要用辩证的、科学的、富有创造性的理论思维和理论设计指导这一转变的实现,要深刻总结军队后勤建设中的经验教训,扬长避短,以科技兴后勤为根本,在不断深化后勤改革中实现这一转变。     

紧跟“大开发” 构筑“大保障”

西部大开发对驻疆部队的后勤建设具有全方位、深层次的积极影响,军队后勤应充分认识和把握这一历史机遇,从正在做的事情抓起,将军事基础设施建设、物资筹供方式改革、后勤社会化保障和人才培养等工作纳入西部开发之中,谋求军队后勤整体保障能力的提高。