立足现行体制 疏通干部进出渠道

人武部移交地方以来,我们在现行体制下设法疏通人武干部进出渠道,5年中,共调整7名县人武部领导干部,提拔235名人武、专武干部担任了乡局领导,有效地调动了人武干部的工作积极性。人武部移交初,我们就依据新情况,提出并实行了“六个同步”。即:地、县组织部门考核干部,同时考核人武干部;调整配备干部,同时考虑人武     

环境开放不失控 严格管理有实招

今年以来,山西省吉县人武部针对人武系统工作环境比较开放、社会交往比较广泛、与地方协调关系比较频繁的特点,注重加强对人武干部的管理教育,坚持每季度进行一次警示教育;注重加强对干部"三圈"、八小时以外的管理,制定了《干部教育管理规定》和《干部目标管理责任     

加强人武干部队伍建设之我见

当前,人武干部队伍建设中还存在一些不容忽视的问题,主要表现在工作动力不足、进取意识不强、艰苦奋斗作风不够、精力不够集中。上述问题虽然表现在少数干部身上,但负面影响较大。要把人武部建设搞坚强,就必须激励人武干部始终保持良好的精神状态,做到“三个抓好”:一、抓好素质培养,增强干事创业的本领一方面,军队院校要适当增大人武     

想方设法把人武干部这盘棋走活

县级人武部改为地方建制后,如何调动人武干部的积极性?青海省海西军分区采取具体措施,做到“培养、提拔、使用、调整”相结合,走活了人武干部这盘棋。一是广开培养渠道。自人武部移交以来,军分区自办或联办经济管理、农牧科学、人武业务等各种培训班8期,将全区人武干部普遍轮训了一次。对于有发展前途的干     

改善人武干部结构应有“三个突破”

近年来,人武干部无论从来源、去向方面,还是从培训、激励方面都没有大的变化,致使一些问题没有根本解决,制约了民兵工作的创新发展。我们必须认真研究人武干部成跃发展的客观规律,做到“三个突破”,提高人武部干部队伍的整体素质。     

人武干部应按规定佩带专业符号

编辑同志:从1987年10月1日起,全国人武干部开始佩带人武工作专业符号,但目前违反人武符号佩带规定的现象比较严重。一是有的地区没有收交原佩带的领章、肩章和帽徽,一些人武干部至今仍在继续佩带;二是有些人武干部“混号”佩带,如有的用原来的领章配托人武符号的领花;三是有些人武干部没有按规定缀订符号,领花和肩章花     

多选拔军事型人武干部

县人武部改归地方建制后,人武干部中懂军事,能任军事教员的越来越少了。原因一是人事制度改革,招聘干部已成为补充缺额武装干部的主要途径。由于人武部门没有招聘权,使一些军事素质较好的复退军人因统考落榜而无法录取。二是县市人武干部与乡镇武装干部的交流也有障碍。因为,现行人事政策规定招聘干部不得在县城行政机关单位交流。三是人武干部得     

应尽快建立人武干部学校

编辑同志: 人武部移交地方已3年时间了,随着时间的推移,人武干部逐渐老化,我们在选配人武干部时出现了难题:转业干部年龄普遍偏大,不适宜继续做武装工作;退伍战士中不乏优秀者,但受干部编制限制,也无法调人;想从部队选调年轻、优秀干部补充,但因人武部     

人武部应关心新调入干部

人武部收归部队后,经过近三年的调整,一批在人武战线上工作多年,年龄偏大,文凭偏低,又为人武部建设作出过贡献的老武装,逐步离开人武战线到地方工作;而一批来自作战部队,有一定专业知识、年龄较轻的干部充实到人武部,为人武系统输入了新鲜血液,也使人武部干部结构产生了一些新的变化:一是外地干部增多,本地同志减少;二是单身干部增多,家门口同志减少;三是年轻干部增     

调动几个子 走活一盘棋

“人武干部也是党的干部,应该与地方党政干部同样对待,优先安排使用。”这是哈尔滨市委书记田凤山在市委常委会上明确表的态。为走活人武干部交流这盘“死棋”,市委与军分区共同走出了三步好棋。 第一步,把区人武部定为副局级。哈尔滨市是个省会城巾,市内七个区都是正局级单位,区领导享受省里厅级干部待遇。市委感到,人武部     

人武干部交流不应过份强调年龄

编辑同志:人武部移交地方后,人武干部一度出现死水一潭的状况,近年来开始缓解,一些地方的人武干部已开始流动。但从一些单位的做法来看,人武干部流动又过份强调年龄,规定县市人武部部领导不得超过50周岁,科级干部不得超过45周岁,一般干部不得超过40周岁。这种搞硬性交流的规定和做法,我认为同样不利于加强后备力量建设。     

人武干部必须做到“四律”

人武工作固有的特殊性决定了人武干部在实际工作中的固有特性。他们虽然穿的是军装,但工作对象却是地方老百姓。每天处于复杂的工作环境,交往对象成份复杂,如果不加强自律,就会在潜移默化中染上不良习气,甚至酿成大错,后悔终生。要避免这些情况的发生,笔者认为人武系统的干部必须做到“四律”。 一、律惰性。一句顺口溜:“进了人武部,别想再进步”,基本上说明了少数部队干部调整到人武部工作后内心所特有的一种心理。由于受工作性质、部队编制等     

浅议增强人武干部综合素质

人武干部是当地武装工作的具体组织者和领导者,是国防后备力量的一线指挥员。人武干部担负着十分重要的职责与义务,是履行好新世纪新阶段我军历史使命不可或缺的重要力量。这就要求人武干部必须增强综合素质,至少应该掌握“三种本领”,即做军事工作、做地方工作、把军事工作与地方工作结合起来做的本领。就是说,人武干部要有很强的综合素质,既能组织指挥打仗,执行维稳、抗灾抢险等重要任     

“会泽杯”征文

为提高人武干部的军政素质,保证人武部收归军队建制后开好局,起好步,四川南充军分区近日举办了一期以邓小平新时期军队建设思想为指针,以中央文件和军区党委扩大会议精神为内容的集训班。通过两周的训练,人武干部能自觉“增加三个意识、适应三个转变”。一、增强条令意识,适应由地方干部到军队干部的转变。由于长期从事地方工作,一些同志头脑中不同程度地存在着军人意识淡化、条令意识淡薄的观     

人武干部切莫丢了军味

人武系统接受双重领导,是同级地方党委的军事部。部分人武干部认为,人武系统和地方打交道多,军队的东西讲得太多,在与地方交往中容易出现“秀才遇到兵,有理说不清”的现象。但是,现实情况却往往是,越是敢于亮“军”字招牌的人武干部,越是能争取到地方党委、政府的支持。在地方党委、政府看来,军味越浓的人武干部越值得信赖,关键时刻越顶得上,越能服务于地方建设大局。     

县(区)人武干部应和地方干部同等看待

编辑同志;县(区)人武部改归地方建制以来,中央(1986)5号文件曾明文规定,县(区)人武部部长、政委为副县级,科长(主任)为正科(局)级。可实际上一些地方党委、政府没有把人武干部和地方干部同等看待,其表现有:一是人武干部调整交流在任职上大都降职使用,武装部改归地方后,当时部队任命地方基木不予承认,出现了“第二次转     

浅议人武干部的求真务实

人武干部处在武装工作的第一线,面对基层,其一言一行、一举一动,直接影响到军人在人民群众中的形象。因此,人武干部求真务实更为重要,笔者认为人武干部要做到求真务实,必须察实情、说实话、办实事。     

大足县人武部——坚持革命人生观教育,树立人武干部良好形象

四川省大足县人武部为加强机关干部思想政治建设,经受住“灯红酒绿”的考验,坚持革命人生观教育,树立人武干部良好形象,收到明显效果。其做法是: 贵在坚持、常抓不懈、做到“三个到位”。首先是部党委一班人的认识要到位,这是搞好教育的前提。其次是领导到     

组织人武干部集训应注意的几个问题

人武干部处在民兵预备役工作前沿,其能力素质如何,事关国防后备力量建设指示精神在基层的落实.如何组织人武干部集训,有效提升人武干部的能力素质,是需要认真研究解决的问题. 着眼人武系统履行使命所需,着力筑牢"三个观念".一要筑牢履职应尽责观念.县(市区)人武部作为民兵预备役工作的"一线指挥部",既是联系军地工作的桥梁,又是密切军民交往的窗口.组织人武干部集训应从抓思想认识人手,努力破解部分人员对人武工作地位作用认识不够、履职尽责观念较差的问题,营造带头"讲政治、正品行、尽职责"的浓厚氛围,增强他们做好武装工作的责任感使命感.二要筑牢主业观念.     

县(市)人武部军事性质退化令人担忧

改归地方的县(市)人武部,军事机关的性质正在逐渐退化。表现在:人武干部的“军事意识”不断淡化;人武部与军事系统的联系松散;人武干部对军队情况的实际了解越来越少;对军事问题的关注程度降低。造成这种状况的原因是多方面的。主观上讲,是人武干部的军事机关、军事人员意识淡化,认为“工作军事化,编制地方化”,“是穿军装的老百姓”。