抓基层要有正确的政绩观

政绩,通常指干部的工作成绩。政绩观从某种意义上说,是事业观、权力观、名利观的综合体现。从目前抓基层的情况看,一些干部存在只注重眼前利益,追求轰动效应,把抓基层当成出名挂号、争彩头的“功利场”,流露出“有政绩”就是“得名利”的思想倾向,很值得警惕。基层是部队现代化、正规化建设的基础,各级领导和机关抓基层,必须树立正确的政绩观。     

机关基层同步 职责责任挂钩——楚州区人武部抓基层先强机关

年初以来,江苏省淮安市楚州区人武部党委机关共为基层解决民兵活动经费无着落、民兵政治教育缺教材、专武干部交流途径不顺畅等难题15件,基层普遍反映:机关抓基层的力度大了,干部抓基层的能力强了,领导解难题的办法实了。这是该部党委落实“机关基层同步,职责责任挂钩”举措带来的良好效果。 春节过后,该部党委不谈成绩、不摆荣誉,而是组织干部、职工深入基层开展“缺什么、要什么、盼什么”的调研活动,然后进行     

基层之声

把为基层办的 实事办“实”编辑同志: 当前,全军上下形成了狠抓基层建设之风,各级机关都把为基层办实事作为一项重要工作来抓,在解决基层中存在的吃水用电、看病用药及器材不足等具体问题上,得到广大基层官兵的欢迎。 但机关在为基层办实事过程中,也存在着一些问题,急待克服。个别机关干部把本应为基层办的事作为本部门、本人的“形     

区县人武部抓基层民兵建设应放下团级单位的架子

区县人武部虽是团级单位,但在编干部最多的十几人,少则几号人,实际上是团的架子,班的编制,既是机关,又是基层。这就要求人武部领导在抓基层民兵预备役建设的工作指导上必须放下团级单位的架子,防止和克服四种倾向:一是重大事、轻小情倾向。有人认为,人武部是团级单位,党委班子是抓大事、把方向的,具体工作大部分由乡镇武装部抓落实,结果是“大的”落了空,“小的”没管住。辩证法告诉我们,     

推动基层建设稳步发展

必须在解决重点问题上求突破(一 )解决好旅团“一线指挥部”抓基层能力不强的问题。实践证明 ,旅团强则基层强 ,旅团弱则基层弱。这就要求我们必须进一步强化依靠旅团抓基层的观念 ,坚持不懈地抓好旅团“一线指挥部”建设。要突出抓好旅团党委班子和旅团主官、部门领导、机关科 (股 )长队伍建设 ,着力解决服务基层意识不强、帮助基层素质不高、抓基层作风不实的问题。要在选优配强旅团主官的同时 ,重视抓好机关部门领导的选拔培养 ,确实把既懂基层又懂机关、有发展潜力的干部用在部门主官领导岗位上 ,在这些岗位不能安排“照顾性”、“过渡…     

多给基层“雪中送炭”

抓基层必须树立良好的思想作风,把基层当“上帝”,为基层办实事。但“门难进,脸难看,事难办”、“不给好处不办事,给了好处乱办事”的现象在少数机关仍不同程度地存在着。有些机关干部对基层找上门来的事能推则推,能拖则拖,使基层建设受到影响,也损害了机关的形象。这个问题必须加以解     

自导自演搞材料 机关忙乱 眼睛向下抓工作 赢得主动

今年以来,河南省潢川县人武部转变工作作风,眼睛向下抓基层,赢得了工作的主动权,受到了乡(镇)武装部的好评,也得到了上级机关的肯定。 以往,潢川县人武部机关在抓基层工作时,坐在机关想点子、定路子、写“脚本”,尔后下到基层选点,从写材料、出经验出发走捷径,机关干部既当策划人,又当“导演”,让基层专武干部进入角色“配戏”。有时,为了达到材料的要求,机关干部     

关于基层党委加强干部经常性教育培养的调查思考

<正>习主席深刻指出“强军之道,要在得人”。边防部队驻防偏远、独立分散、任务繁重,机关检查指导、帮建帮带相对不易,对基层干部按纲建连、带兵育人、完成任务的能力提出更高要求。基层党委作为前沿指挥所,在干部教育培养上有得天独厚的实践土壤和近水楼台的地理优势,但从调研情况看,个别基层党委对干部教育培养不真抓、抓不好的问题现实存在,除客观上掌握资源少、权限低,自主培养有难度外,主观上也有“不想、不愿、不会”等倾向性问题。     

基层喜欢什么样的机关干部

机关干部是党委首长与基层官兵联系的桥梁。机关干部与基层官兵的融洽程度,直接影响着“桥梁”的通畅状态。据笔者的体会,基层主要喜欢以下类型的机关干部。 一是思想认知高一筹。机关干部是党委首长的“代言人”,是基层与党委首长沟通的“摆渡船”。无论是下达上级指示、受理基层请示,还是指导基层工作,其言行举止、行为谈吐、执行方式,都蕴含着机关干部对党委首长指示的领会深度、对基层的体恤程度以及抓工作的标准力度,     

机关工作中的“镜子”

机关干部下部队蹲点指导基层开展工作 ,贵在深入基层指导帮扶 ,解决实际问题 ,但也有些机关干部习惯于遥控指挥当钦差大臣、甩手掌柜 ;工作不深入 ,不细致 ,走马观花 ,吃吃喝喝 ;指导不得力、不到位、不得法 ;工作浮躁 ,走过场 ,这不仅不能给基层解决实际问题 ,相反还会给基层增添不少麻烦。笔者认为 ,机关干部要指导基层开展好工作 ,关键要从自身做起 ,苦练内功 ,当好“三面镜子”。开展工作要当好“凹透镜” ,把光聚焦。基层工作千头万绪 ,切不可不论轻重缓急 ,眉毛胡子一把抓。(一 )做抓基层、指导基层的明白人。俗话说 :“要想给别人一…     

落实“三还两减”要求优化按纲抓建环境

全军基层建设工作会议指出,要坚持领导机关科学有效抓基层,突出抓好“三还两减”工作（还权于连、还人于连、还时于连,减轻基层负担、减轻官兵压力）。推行“l一还两减”工作,是加强思想作风建设的有力举措,是广大基层官兵的热切期盼,更是按纲抓建基层的现实需要,必须下大力抓实抓好抓出成效。一、用好“统字诀”。着力规范按纲抓建的良好秩序。随着职能任务的拓展,各级领导机关抓建基层力度不断加大,但问题也接踵而来,政出多门、层层加码,统得过死、干扰过多等现象时有出现。要规范基层抓建秩序,就必须坚持依法抓建,强化统筹意识,真正实现“一份计划统工作、一位首长管协调、一部电话通基层”。一是周密计划科学“统”。     

不守规矩守规律

目前,部分机关愁抓基层难。逐步加大力度“抓”基层,为什么还会出现抓不紧、抓不实的问题?一个很重要的原因是机关管得太广、太死,强调给基层立规矩,忽视了让基层守规律。这已成为影响部队建设的老大难。顺应世界军事革命的发展和高技术局部战争的要求,机关工作必须与时俱进,解除条条框框束缚,多考虑基层实际,放权基层,让基层唱主角,在“三要三忌”上下功夫。一要加强宏观指导,忌当“过滤器”。机关只有不断增强把方向、宏观统筹的能力,才能将基层工作抓得稳、抓得准、抓得狠。指导过程中要全程跟踪,重点指导。创新不是“闯祸”,放权不是“…     

领导机关抓基层要有新观念

当前,领导机关抓基层、抓落实,要做的“文章”很多,但怎样才能抓到点上,抓出成效,抓出新水平,却是一个值得深入探讨的课题.实践中我们感到,领导机关抓基层要不断深入,不断提高,就要不断更新观念,提出抓基层的新的标准.一、变“不解决问题不撒手”为“解决了问题也不撒手”近年来,一些领导机关把“不解决问题不撒手,不抓出成效不罢休”,做为经验之谈.应当说,具有这样的狠劲、拼劲是非常必要的,但如不辅之以“有了成绩也不撒手”的韧劲、长劲,就很难保持抓基层的连续性、长期性效果.现实中有了成绩便撒手的现象屡见不鲜,有的把“上面挂号,经验见报”看成是工     

一支队伍一杆旗——酉阳县人武干部队伍建设侧记

四川省酉阳县人武部近年来,紧紧抓住人武系统干部队伍建设,一步一个脚印,一年一个台阶,各项工作齐头并进,得到了全方位发展。酉阳县人武部在改归地方建制的10年中,在党委班子建设、基层民兵工作“四个一”达标、“率兵带民扶贫帮困”、国防教育等工作中,都被省委、省政府和各级军区评为先进。他们还连续8年被评为先进单位和先进人武部。这些成绩,无不凝结了酉阳人武系统抓干部队伍建设的心血。——抓机关、带基层,是党委一班人的共识。从我做起,向我看齐,是机关干部给区乡部长的一道“命令”。1986年,人武部改归地方建制,     

争做指导基层的“五员”

旅团机关作为“一线指挥部”，距离基层最近、掌握情况最准、解决问题最快、帮带基层最多、指导效果最实。但在服务指导实践中，还有部分旅团机关存在着抓不准、抓不细、抓不实、抓不全、抓不深的问题。要按《纲要》要求，改进服务指导方式，创新工作方法，增强抓基层的质量效益，旅团机关必须自觉争做“五员”。     

机关干部“四不当”

旅团机关是抓基层的一线指挥部,机关干部素质的强弱一定程度上影响着机关整体效能的发挥。机关干部以什么样的精神状态抓基层,以什么样的作风指导基层,关系到抓基层工作的成效和基层建设的发展。作为机关干部应做到"四不当"。练强素质,不当"南郭先生"。"南郭先生"摆出一副会玩乐器的架子,实质是不会装会、不懂装懂。     

注重“三个优化”抓基层

前不久,四总部部署了新年度抓基层工作,提出进一步提升抓建基层质量水平的指示要求。笔者回顾反思多年抓基层经验教训,感到应在“三个优化”上下功夫,不断打牢战斗力建设的坚实基础。 一、注重优化力量。真正让懂基层的人抓基层。基层建设常抓常新,只有让真正懂基层的明白人去抓,才能抓到点上、事半功倍。一是优中选优,把能人选出来。可成立抓基层精干指导组。指导组由负责基层工作的副职领导牵头,从机关各部精选一名部门副职、若干名业务部门主管和业务骨干。     

盐城军分区向《纲要》要战斗力 废除土规定 建立“双月考”

新修订颁发的《军队基层建设纲要》是基层建设的基本法规。依据《纲要》抓基层,是提高机关抓基层质量和效果的法律保证。然而,在以往的实际工作中,有的领导机关干部法规意识淡薄,不善于运用《纲要》解决问题,不习惯依照《纲要》开展工作。如有的抓基层的工作缺乏计划性、针对性。往往是想到什么抓什么;有的习惯用开会发文件代替抓落实,“规划规划,墙上高挂”,“措施措施,只措不施”,结果什么问题也解决不了:有的不按各自职责进行,一级不干一级的事,动不动就越俎代庖。这些做法尽管发生在少数单位,但其后果却不可小视,在贯彻落实《纲要》过程中要切实加以防止和纠正。依据《纲要》抓基层,要从多方面努力,最关键的还是要提高认识,真抓实干。新年伊始,万象更新,正值各级制定新年度按纲要抓基层的规划并着手抓落实之际,本刊摘编一组来自人武系统按纲要抓基层的报道,希望能给您有所启示。     

信息综合

天津某预备役团把家庭廉政文化建设作为党员干部拒腐防变的重要措施,引导干部妻子及家人树立家庭廉政观念,管好自家人、当好廉内助。(杨泽桐、张晋伟)山西省长治市郊区人武部在全区范围内广泛推行党委中心组带机关、带专武干部以及党委抓机关、机关抓基层、基层抓落实的"两带三抓"理论学习制度。坚持用制度规范学习,以学促用,以用促建,确保理论学习取得     

管兵用兵更爱兵

无论在吉林军分区,还是吉林市丰满区,人们一提起区委书记李学抓武装工作的事,新、老武装干部都会由衷地说:“那可是一位党管武装的好书记,对民兵工作动真情,办实事,抓经济不忘国防事业。” “作为区委书记,不仅经济工作要搞上去,抓国防后备力量建设更要尽职尽责。”1995年10月,李学从吉林市丰满区区长的岗位,调任区委书记。当时,党政机关机构改革刚刚开始。作为改革重点单位的丰满区政府,不仅机构变动较大,而且人员减编幅度更大。区机关59个部门,要一次精简到30个部门;机关干部要由694人,缩编到350人,大量的编余人员被压缩到基层。乡(镇)机构改革,人员