自导自演搞材料 机关忙乱 眼睛向下抓工作 赢得主动

今年以来,河南省潢川县人武部转变工作作风,眼睛向下抓基层,赢得了工作的主动权,受到了乡(镇)武装部的好评,也得到了上级机关的肯定。 以往,潢川县人武部机关在抓基层工作时,坐在机关想点子、定路子、写“脚本”,尔后下到基层选点,从写材料、出经验出发走捷径,机关干部既当策划人,又当“导演”,让基层专武干部进入角色“配戏”。有时,为了达到材料的要求,机关干部     

河北省霸州市人武部政委于建国——乐于艰苦奋斗的“当家人”

在于建国任市人武部主官的4年多来。人武部取得了可喜的成绩:连续3年被军分区评为先进人武部、先进机关党支部;霸州镇武装部被总部评为“全国基层民兵、预备役工作先进单位”。2003年,他     

青川县人武部立足实际指导工作

四川省青川县人武部党委在组织学习《“三个代表”重要思想学习纲要》中,立足工作实际,瞄准新起点,坚持“五个结合”,即与抓好党委中心组、机关政治学习结合与加大对基层人武部建设结合,与加强城市民兵工作改革结合,与加大对基层人武部建设的指导力度结合,与加强对干部职工规范化管理教育、考评结合,确保了学习《纲要》进一步向实践拓展。     

尽心服务基层满意——记四川省乐山军分区后勤部

曾被四川省军区评为“先进机关”的乐山军分区后勤部,是一个让机关和基层满意的集体,是一个体现共产党员先进性的集体。编制体制调整后,后勤部机关人少事杂,工作矛盾更突出,尤其是人武部后     

心思放基层 钱物用基层：山东省夏津县基层武装部正规化建设成绩斐然

“基层建设好不好，是衡量机关工作政绩的重要尺码。”山东省夏津县人武部基于这一认识，始终把心思放在基层、把钱物用在基层，使基层正规化建设得到明显改善和提高，多次受到上级的表彰。     

毋小春其人其事

毋小春是从基层到机关,又从机关到基层。始终没有离开民兵工作这一行。2003年2月被上级任命为山西省平顺县人武部部长,2004年2月改为政委、县委常委。4年多来,他认真地履行着军地双方的工作职责,各项工作优异。平顺县、县人武部连续4年被山西省文明委评为“军民共建先进单位”,他本人也被省委、省政府、省军区连续3年评为“先进人武干部”和“双服务”活动先进个人。     

沉到底“查症” 坐下来“研方” 蹲下去“帮抓” 山东省平邑县人武部改进工作作风抓基层办法多效果好

变领导机关以前在上面电话“遥控指挥”为现在沉下去真抓实干;变以前给基层频繁“调兵换将”为现在采取措施搞好“充电”;变以前基层为机关“倒服务”为现在主动帮助基层办实事、解难题。这是山东省平邑县人武部,今年针对新形势下基层工作特     

不在家里“闭门造册” 多下基层“解剖麻雀” 万安县人武部筹划新年度工作问计基层

“民兵训练要着重把科技含量高的专业技术分队作为重点,突出通信、医疗等高技术分队的接口和在岗训练。”这是近日江西省万安县人武部调研组在基层调研时听得最多的一条建议。新年度工作重点抓什么,怎么抓?在年终岁首,这个人武部不是坐在家里“闭门造册”,而且自觉倾听基层呼声,党委“一班人”带领机关调研组深入基层一线问实情、找对策、解难题。他们以基层呼声     

把“基层至上、士兵第一”落到实处

贵州省军区后勤部领导和机关,两年来全力以赴帮扶台江县人武部,不仅打了翻身仗,而且为人武部全面建设、长远发展走开了一条“双赢”之路,其精神可贵、事迹可学。把“基层至上、士兵第一”的口号变为自觉行动,就要像贵州省军区后勤部领导机关那样多挣“群众分”。首先,感情要真实。对那些自以为是、高高在上的“官老爷”,基层官兵是不愿说真话的,因为“官老爷”一般都不爱听真话。只有设身处地为官兵疾苦作想,多听官兵的心里话,开展工作才能有的放矢。其次,思想要务实。必须树立正确的政绩观、名     

创新带来的活力——大兴安岭军分区加强基层建设成效显著

为认真落实科学发展观的要求,针对当前部分人武部落实上级指示要求与武装工作“两张皮”,机关与基层“两股劲”,人武干部潜力不足、动力不够、状态不佳,基层武装部经常性工作不经常等制约和困扰武装建设与发展的问题,大兴安岭军分区积极适应新的形势任务,大胆改革,锐意创新,有效促进了武装工作的落实,他们的经验值得借鉴。[编者按]     

基层新曲

山东省夏津县人武部有的放矢强基层 "基层作用发挥得好不好,是衡量机关工作成绩的一个重要尺码。"山东省夏津县人武部基于这一认识,把心思放在基层、把功夫下在基层、把钱物用在基层,使民兵基层建设质量得到明显改善和提高,多次受到上级的表彰。     

切实使战斗堡垒更坚强——关于六个人武部机关党支部建设情况的调查报告

为深入贯彻落实党的十五大精神,加强和改进基层党支部建设,最近,我们集中10天时间,采取各种形式对6个人武部机关党支部建设情况,作了较为全面的实际调查。通过调查,进一步弄清了人武部党支部建设的基本状况、存在的主要问题,为今后指导和推动人武部机关党支部建设工作提供了客观依据。 人武部收归军队建制以来,各级对机关党支部建设总的是重视的,能够结合改革开放和市场经济的新形势,不断研究新情况,解决新问题,探索新方法,作了大量工作,取得了一定成绩。党支部组织基本健全,党员队伍的素质较好,并在完成以民兵预备役为中心的各项工作任务中得到不断加强,都有不同程度的进步和发展。 从调查掌握的情况来看,当前人武部机关     

区县人武部抓基层民兵建设应放下团级单位的架子

区县人武部虽是团级单位,但在编干部最多的十几人,少则几号人,实际上是团的架子,班的编制,既是机关,又是基层。这就要求人武部领导在抓基层民兵预备役建设的工作指导上必须放下团级单位的架子,防止和克服四种倾向:一是重大事、轻小情倾向。有人认为,人武部是团级单位,党委班子是抓大事、把方向的,具体工作大部分由乡镇武装部抓落实,结果是“大的”落了空,“小的”没管住。辩证法告诉我们,     

瞄准一流目标 争创过硬班子——绵阳市游仙区人武部加强党委自身建设的做法

四川省绵阳市游仙区人武部党委,坚持按照江主席“五句话”总要求和《军队基层建设纲要》的标准,紧紧围绕党委有凝聚力、机关有战斗力、基层有创造力、创一流过硬班子的目标,狠抓各项工作落实,人武部全面建设和各项工作先后受到成都军区、四川省军区的表彰。他们的主要做法是:     

滏水河畔练兵忙——河北省邯郸县人武部军事训练剪影

河北省邯郸县人武部着眼我军新的历史使命,坚持以信息化建设为牵引,按照“党委议训,机关领训,活动促训”的思路,从难、从严设立训练内容,狠抓军事训练工作,使人武部军事训练工作节节攀升。日前,他们     

人武部抓基层要处理好三个关系

作为基层建设的“一线指挥部”,县(市、区)人武部要针对自身特点,正确处理好三个方面的关系,以促进基层全面建设的深入发展。 第一,处理好“自己抓”与“抓自己”的关系。人武部既肩负着抓乡镇、企业等基层武装部建设的重任,是抓基层的“一线指挥部”,自身又是省军区、军分区序列上的基层。因此,人武部抓基层建设时,必须发挥好自身的职     

安丘市人武部加强民兵基层建设

安丘市人武部制定出台了《基层民兵预备役工作千分制考核细则》,推动了“双争”活动在民兵基层开展。 这个市人武部针对往年基层存在的平时抓工作不扎实,年底评比时想歪点子争名次的倾向,为了引导基层把“双争”的功夫下在平时,制定了民兵预备役工作千分制考核细则。细     

基层干部缘何不愿调机关? 那曲军分区遵循科学发展观要求反躬自省自打板子查原委

日前,西藏那曲军分区按照人才培训计划通知5名人武部干部到机关“以工代训”,5名干部接电后立马顶风冒雪愉快赴任。这在过去是难以想象的。地处藏北高原的那曲交通不便、信息不灵,作为全国海拔最高的军分区,各县人武部和基层营连条件十分艰苦。到条件相对较好的机关长见识是基层干部的渴求。然而,不愿“高攀”机关,找理由婉拒上     

应重视和加强人武部机关党支部建设

县(市、区)人武部机关党支部,作为国防后备力量建设一线的基层党组织,是否能够充分发挥战斗堡垒作用,对人武部全面建设有着直接的影响。一、目前人武部机关党支部建设存在的主要问题从我们调查了解的情况看,目前,部分人武部机关党支部建设存在不少值得重视的问题。     

刊中报

本是检查考核基层建设达标情况的工作组,却成了自我考核、自查自纠的“带头兵”。日前,四川凉山军分区治虚假破形式主义从领导机关“开刀”的做法,在基层引起强烈反响。 10月中旬,这个军分区抽出机关干部组成工作组,准备对全区17个县市人武部按“五句话”总要求落实正规化建设的情况进行全面考核评比。然而,在下基层之前,分区领导却发现个别机关干部并没有认真做准备,甚而抱有下基层“走走过场”的态度。这样的工作组下去怎会让基层信服?分区领导果断决定,将出发时间推迟一周,在机关从上到下展开一