探索民营企业的为兵之道——广西源安堂药业有限公司民兵工作启示录

随着经济产业结构的不断调整,国有企业民兵分流、下岗日益突出,街道民兵涌入民营企业逐渐增多,曾经以国有企业、街道为主体的城市民兵组织受到前所未有的冲击。面对民兵工作“有组织无民兵”和“有民兵无组织”的矛盾,广西壮族自治区贵港军分区大胆尝试向民营企业源安堂药业有限公司拓展民兵组织,使新形势下困扰民兵工作的“人员难集中,经费难筹措,活动难开展”问题得以较好解决。他们的经验做法,对其他单位有一定的借鉴意义。     

民营企业，如何真正成为民兵工作新的增长点？——浙江省军地合力加强民营企业民兵建设发展闻思录

在国有企业进一步改革改制的新形势下，在民营企业开展和加强民兵工作是大势所趋．是民兵工作新的增长点。如何落实党管武装根本原则、如何加强民兵教育管理、如何组织动兵用兵，是当前民营企业民兵建设必须解决的重要问题。只有把这3个问题解决好了，民营企业民兵建设才能健康发展，才能可持续发展，才能又好又快地发展。浙江省军地合力就加强民营企业民兵建设进行了研究探索．总结出了一些有益的经验和做法，使民营企业真正成了民兵工作新的增长点。     

打造民营企业中的拳头力量——内蒙古鄂尔多斯市东方路桥集团创建民兵连队纪实

作为一个以公路投资、建设、经营为主业的民营企业要不要建立民兵组织?它对企业的发展、地方经济建设有什么积极意义?曾经当过兵的东方路桥集团总裁丁新民认为,在企业建立民兵组织,加强民兵连队建设,不仅能造     

打造民营企业中的拳头力量——内蒙古鄂尔多斯市东方路桥集团创建民兵连队纪实

作为一个以公路投资、建设、经营为主业的民营企业要不要建立民兵组织?它对企业的发展、地方经济建设有什么积极意义?曾经当过兵的东方路桥集团总裁丁新民认为,在企业建立民兵组织,加强民兵连队建设,不仅能造     

阳江市建立首个民营企业民兵组织

前不久,广东阳江市党政军领导齐集广东“喜之郎”集团阳东基地,隆重召开民营企业民兵营成立大会。近300名新入队的民兵英姿勃发,齐唱《中国民兵之歌》,手握拳头庄严宣誓,成为该市首个民营企业民兵营。在地方党委、政府和军事机关的领导下,“喜之郎”集团精心筛选了一批思想觉悟高、纪念观念强、身体素质好的员工参加民兵组织,企业正、副总经理亲自担任民兵营长和教导员;积极组织参加军事训练和政治教育;腾出宽敞的办公室建立规范的民兵营部,并主动承担了民兵营部建设、训练物资购买、训练误工补贴等费用。阳江市建立首个民营企业民兵组织@陈…     

民营企业民兵工作初探

我国国防是全民国防.民兵工作寓兵于民.在国家经济成分多元化条件下,民营企业成为加强和拓展民兵工作的一个新领域.当前在民营企业开展民兵工作主要有三个方面的困难:一是企业以经济利益为核心,多数对建立民兵组织积极性不高,组建启动难;二是现行法律和企业党组织不够健全,管理到位难;三是用工岗位精简,企业担心影响生产经营,活动开展难.     

合力组建闯新路——江苏省吴江市努力拓展民营企业民兵工作的经验

近几年来,江苏省吴江市紧紧依托濒临上海的地理优势,一大批民营企业如雨后春笋般涌现,民营经济已逐步成为吴江市地方经济发展的生力军。吴江市人武部主动适应民营企业特点,在深化城市民兵工作调整改革中,努力在民营企业中拓展民兵组织,围绕企业经济发展,抓好民兵工作落实,探索出了一条“军地     

民兵旗帜在民营企业上空飘扬——江苏省沭阳县人武部有针对性做好城市民兵工作纪事

富有现代气息的工厂上空飘动着醒目的民兵连连旗、紧张忙碌的工厂车间操作台上摆放着醒目的民兵班坐位牌、宽敞明亮的工厂领导办公区内设置着醒目的民兵连连部的标志……9月初,笔者来到美丽的虞姬故乡江苏省沭阳县采访时,看到位于县城附近的50多家民营企业都清一色地成立了民兵组织。江苏省宿迁市在近日推广他们这一做法时指出,抓好民营企业民兵组织建设,为做     

让民营企业民兵永远置于党的绝对领导之下——浙江省温州军分区落实民营企业党管武装制度纪实

浙江省温州市现有各类民营企业34750家,其中256家大型民营企业建立了民兵组织,民兵人数达到28267人。怎样坚持和落实党管武装制度,使民营企业的民兵队伍永远置于党的绝对领导之下?这是温州军地双方十分关注的问题。 一个话题引发新思索: 要保持正确方向,就必须落实好民营企业党管武装制度     

如何加强民营企业民兵组织建设的创新发展

随着社会主义市场经济的发展,民营企业开始不断壮大。《关于加强和改进城市民兵工作的意见》明确要求,扩大民营企业民兵组织建设的范围,提高民营企业民兵组织建设质量,扎实推进军事斗争准备向纵深发展。     

加强城市民兵建设应采取的五项播放

深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施。 一是要深化民兵组织调整工作。城市民兵组织建设要围绕“市场”和“战场”的需要,本着“编为用、建为战”的原则进行。要改进以国有大中型企业为主编组民兵的做法,适当压缩经济不景气国有企业中民兵组织的规模,向合格人员多、经济效益好、科技含量高的非公有制企业拓展。对确实不具备编民兵组织的小型企业和单     

李广案尽心尽职谋发展

江西省瑞昌市白杨镇武装部部长李广案常常告诫自己,要当一名称职的专武干部,必须以强烈的事业心和责任感、尽心尽责“种好自己的责任田。” 市场经济条件下,民兵组织怎么建,基层民兵工作怎么抓?这些年来,李广案同志紧密结合当地实际,积极探索,总结了很多好的经验和做法,在九源乡工作时,针对该乡80％的面积被森     

绝对性·规范化·主动权——江西省万载县贯彻《意见》精神探索民营企业民兵工作新路子

随着经济体制改革的不断深入,中小城市的企业民营化(股份制)已成趋势,加强和搞好民营企业民兵工作,是努力开创城市民兵建设新局面的关键。在对近年来民兵工作调整改革情况自查分析的基础上,尤其是《关于加强和改进城市民兵工作的意见》下发后,江西省万载县人武部组织专门力量围绕这一课题展开了专题调研、并在企业进行了试点,初步摸索了民营企业民兵组织“建”、“管”、“用”的新路子。     

大胆尝试做好民营企业民兵的思想政治工作

我部积极适应新的形势需要，在认真抓好国有、集体企业民兵组织建设的同时，于今年8月在私营企业云南省华方工贸有限责任公司虹桥水泥厂组建了民兵连，开创了企业民兵建设新的平台。民兵组织建立后，如何确保政治合格，把民营企业的民兵组织建设成为一支党绝对领导下的武装力量，是当前要解决的一个紧迫而现实的问题。对此，我们从实际出发，采取一系列措施，保证了民营企业民兵组织思想的集中统一和高度稳定。     

春天的故事——山东省潍坊市坊子区加强民营企业民兵组织建设纪实

日前,中共中央、国务院、中央军委下发了《关于加强和改进城市民兵工作的意见》,全国城市民兵工作迎来进一步深化改革的春天。早就听说,山东省潍坊市坊子区前两年就根据自身特点,开始了以探索在民营企业中开展民兵工作为主要内容的城市民兵改革,并迎来了总部、济南军区、山东省军区领导的亲临检查和指导。前不久,记者来到此地,探寻他们如何书写——春天的故事。 民营企业该不该建立民兵组织?惟一的回答是“建” 随着社会主义市场经济的发展,民营经济在我国国民经济中所占比重日渐加大,数量逐年增多。据调查,在人口仅有25万的山     

如何在外资企业开展民兵工作

要不要在外资企业建立民兵组织,开展民兵工作?从法律和理论上看,回答应该是肯定的。本文所谈的是在有条件建立民兵组织的外资企业怎样开展民兵工作。 外资企业的管理模式、经营机制、价值取向等与我国企业有所不同,在这类企业里开展民兵工作,外部环境较为复杂。比如:外资企业十分注重利益关系,各类非生产性组织和活动在时间、空间和物资条件上都受到限制;外资企业实行全员合同聘用,员工出于自身利益,对     

武汉华兴公司组织下岗民兵开展以劳养武活动

“民以食为天”。民兵职工下岗,生活陷入困境,严重影响了企业民兵组织的稳定。这是当前企业民兵工作遇到的一个新问题。下岗民兵再就业,有利于民兵组织稳定,有利于社会稳定,有利于国家政治、经济体制改革的顺利进行。因此,兵役机关要正视这个现实,并把帮助下岗民兵再就业作为服务大局、加强企业民兵建设的重要一环来抓,切实抓出成效。常言道:“树挪死,人挪活”。“天生我才必有用”。下岗民兵也要振奋精神,从“讲政治”的高度正确认识下岗问题,积极寻找再就业的途径。其实,“塞翁失马,安知非福?”路就在你的脚下。各地和许多下岗民兵已对此进行了一些成功的尝试。下面两个小稿,也许对你认识这个问题有所启迪。     

重视抓好企业民兵组织落实

随着改革开放的深入发展,不少新的企业应运而生,近年来仅阳江市区就有新建企业180多家。这些企业中,具备建立民兵组织条件的有140多家,符合民兵条件的职工占77.7％,建立民兵组织的潜力很大。但由于一些企业领导对建立民兵组织存有种种顾虑,担心办民兵会影响生产。有的认为自己是合资企业、集体或私人企业,没有办民兵的义务,以及其它因素的影响,普遍尚未建立民兵组织。而原建有民兵组织的25家老企业,有7家由于经济效益不好而倒闭,工人外出另谋出路,民兵组织难以维持。对此,军分区主要抓了三项工作:     

探寻新径求突破——山东省青岛市黄岛区人武部用科学发展观指导民兵组织建设纪实

如何按照民兵工作“三落实”的要求,进一步加强基层民兵组织建设,提高民兵队伍适应“市场”、迎接“战场”的能力?在这个现实课题面前,山东省青岛市黄岛区人武部以科学发展观为指导,抓住地方经济快速发展的机遇,结合自身特点,不断摸索民兵组织建设新规律,积极探求民兵组织建设新路子,实现了民兵工作新突破。     

“党建带武”闯新路

在企业改制后,迅速形成了新的管理机制和生产经营机制,使企业武装工作遇到了一系列问题:一些企业民兵工作“三难”问题越来越突出,民兵工作在“夹缝”中生存;民兵工作负担不均衡,直接影响了一些企业的生产效益和职工的切身利益,致使一些企业不愿意建立民兵组织,不愿意开展民兵活动……怎么办?山东省诸城市人武部党委“一