中航沈飞在上交所正式挂牌

<正>1月12日,随着一声金锣敲响,中航沈飞股份有限公司重组更名上市活动在上交所举行,中航沈飞(股票代码600760)正式登陆A股市场。作为一家军工企业,中航沈飞实现了核心军工资产整体上市,成为中国战机第一股。据了解,中航沈飞由中航黑豹重组而来。该重大资产重组项目于2016年8月启动,2017年10月20日,航空工业沈飞重组注入上市公司中航黑豹项目通过证监会重组委审核,同年11月16日,中航黑豹重大资产重组项目获得中国证监会核准批复,标志着航空工业沈飞成为核心军工资产整体上市的军工企业。中航沈飞的成功上市,是航空工业     

推进国防科技工业转型升级的重要途径——2006军工上市公司论坛纪实

日前,在由国防科工委体制改革司和中国国防科技工业企业管理协会共同主办的“2006军工上市公司论坛”上,深化军工企业产权制度改革,推进国防科技工业转型升级的问题成为探讨的焦点。军工企业产权制度改革已见成效经过几年的不断探索,我国的军工上市公司在加快国防科技工业产业结构调整,增强军工产业自主创新能力,提高军工行业整体经济效益,促进国防建设和经济建设协调发展等方面,发挥了重要的作用。截至目前,我国已有49家军工上市公司在境内外上市,据初步统计,累计发行A股本26.75亿股,截至今年上半年总市值为1164.65亿元。2005年可统计的A…     

借重用好资本市场 推动军工产业深度融合

资本市场是军民两大领域中产品、技术、市场、品牌、文化五个层次深度融合的基本推手,是军工产业市场化发展的必由之路。资本市场不仅可以通过证券化方式盘活存量军工资产、拓宽军工企业融资渠道,提供高效率的企业并购重组市场,还可以为军工企业创新机制体制、探索现代企业制度和推动混合所有制提供基础性平台,实现军民两大领域的合作共赢、协调发展。     

深入对标剖析差距 精准提高运营质量——军工上市公司与沪深300工业与信息业优质公司运营质量对比

<正>随着我国证券市场的发展完善,上市公司成为推动国民经济发展的"助推器"和中坚力量。截至2018年底,11大军工集团和中物院在沪深市场拥有88家上市公司。军工上市公司近些年随着国企改革重组,经济效益逐渐改善。沪深300指数是交易所发布的重要金融指标,代表着沪深市场核心优质资产,入选成分股是沪深市场中效益最好、成长性较强的优秀公司。沪深300指数     

欧洲加强国防工业自主建设

10月5日,北约召开的防长会议针对利比亚军事行动暴露的欧洲国防工业＂短板＂,呼吁加强国防工业一体化进程。近年来,欧洲各国不断反思国防工业建设得失,坚持＂自主发展＂道路,采取各种措施保护本土国防工业,大力推动军工力量整合,通过＂精明国防＂、＂一体化采购＂形成＂合力＂,促进市场开放和国际合作,解决力量分散、项目拖延、     

军工资产证券化的路径探索

正面向"十三五",为激发国企发展活力,资产证券化作为对接资本市场与产业发展的重要工具,成为推动国企改革的重要突破口,提高国有企业资产证券化率成为国资改革的主要方向和目标。军工集团是央企的重要组成部分,据相关统计,与国外军工集团资产证券化率约70%相比,我国军工集团资产证券化率仅约25%,仍有较大的提升空间。在当前军工科研院所改制、央企推进兼并重组的大背景下,研究利用资产证券化手段,对     

以先进文化重塑军工

一＂观乎人文,以化成天下。＂文化在经济发展中的先导性作用,已成为21世纪人类的重要共识。党的十七届六中全会将推进我国社会主义文化大发展大繁荣作为国家的发展战略,并作了全面部署。国防科技工业作为国家战略性产业、我国社会主义文化建设的重要组成部分,是国防现代化建设重要的物质和技术基础,是经济社会发展和科技进步的重要推动力量。国防科技工业在长期建设和发展中形成的军工精神和军工文化,是我们军工人最宝贵的精神财富。正是在这种军工精神、军工文化的激励和推动下,几代军工人为我国国防现代化建设谱写了可歌可泣的壮丽诗篇。     

我国民营企业进入军品市场的三大壁垒

在我国军工体系“小核心、大协作”的模式和“寓军于民”战略的时代背景下,民营企业进入军品市场是国防科技工业实现跨越式发展的内在使然。民营的进入就是要打破军工行业的进入壁垒,让一切先进的生产力竞相迸发,促进我国国防科技工业建设的蓬勃发展。目前,由于民营企业参与国防科技工业建设正处于初步阶段,依然存在着制约民营企业进入军品市场的不协调因素,这些因素构成了军工行业的进入壁垒,使得民营企业的进入困难重重,沟壑众多。     

建立新型军工科研经费管理模式的探讨

军工科研经费是军工科研和武器装备发展的循环“血液”,是军工科研财务核算和监督的基本内容。军工科研资金的运动形式是决定军工科研财务管理特征的主要依据。在社会主义市场经济条件下,军工科研资金既是市场资金的一个组成部分,具有市场资金的本质特征,同时又是国家投资于武器装备发展的特殊资金,具有自身的客观运行规律及区别于市场资金的本质特征。     

优化结构 突破技术——2014年世界国防科技工业发展特点

2014年,欧洲、亚太、中东等＂热点＂地区的＂热点＂事件,为国际安全形势依旧复杂多变提供了注脚。这种情况下,＂技术突破＂＂管理创新＂＂系统集成＂＂力量优化＂成为各国国防科技工业贯穿全年的主旋律2014年,世界国防工业战略重组与深化改革进一步推进,高新武器装备全面提速,各国加大军工核心能力保护和政策经费支持,大力加强国防科技创新和技术升级改造。     

向着更高的目标前进

我国5家军工集团入选2011年度＂世界500强＂。这个盛夏传来的令人振奋的好消息,着实让我们为之欢欣鼓舞。我国军工集团这几年的发展有目共睹,虽说5家只占＂世界500强＂的1%,但为这1%的份额,我们为之付出了100%的努力。     

日本军工业发展模式对中国军工产业改革的借鉴

当年的国防、航天、兵器、船舶、电子等五大军工行业由部门变为企业，并且一分为二。如今中国的大飞机项目正式启动，在一航、二航也重新合并，预示着中国十大军工集团的改革正式启动。一航、二航旗下共有21家上市公司（A股18家，香港H股3家）早已不是人们传统印象中的军工企业了，而是一家军民结合，民品生产占很大比例的企业集团。     

转变军品生产模式 利用资本市场加速军工企业发展

随着我国资本市场的进一步成熟和规范，合理有效的利用资本市场以增强企业融资能力，已经成为推动企业的发展的一个必然途径。作为军工企业，应充分认识到资本市场对现代企业发展的重要作用，通过资本市场来丰富企业融资手段，并推动军工企业的资源整合，建立适应现代经济发展和国防建设需要的大型综合军工集团，以应对未来发展的需要。日前，中央直属军工企业已有61家上市，军工板块已经为我国证券市场上一支不可忽视的力量，而且一些军工上市公司也确实利用资本市场发展壮大了自己。但是，不可否认的是，当前我国上市的军工企业无论是从数量与质量上来讲，均与实际发展需要有所差距。而且，目前上市的大部分军工企业仍然集中在民品部分，军品生产部分在利用资本市场方面仍然处于落后水平。     

主要国家拓展军品出口的政策措施（下）

推出量身定制的个性化系统解决方案 为吸引客户、稳定市场,主要出口国越来越重视根据目标国需要,量身定制包括军力装备、作战体系、国防军工在内的体系化、个性化一揽子解决方案。俄罗斯国防出口公司加强为订货方拟制全套大型国防技术方案,近年来公司＂订单总量＂中,为接受国量身定制的全套系统方案订单所占比重增长了1倍。     

保装备质量建强军 筑国防安全护家园

正广州广电计量检测股份有限公司(股票简称"广电计量",股票代码:002967),于1964年开始从事计量检定工作,2019年11月在深圳证券交易所敲钟上市、成功登陆A股市场,是一家全国性、综合化的国有控股第三方计量检测技术服务机构,具备军用校准和测试实验室等认可资质,可为部队机关、研究院所、后勤保障部门、军工集团企业及配套军工企业提供产品研发、设计、定型、     

保装备质量建强军 筑国防安全护家园

正广州广电计量检测股份有限公司(股票简称"广电计量",股票代码:002967),于1964年开始从事计量检定工作,2019年11月在深圳证券交易所敲钟上市、成功登陆A股市场,是一家全国性、综合化的国有控股第三方计量检测技术服务机构,具备军用校准和测试实验室等认可资质,可为部队机关、研究院所、后勤保障部门、军工集团企业及配套军工企业提供产品研发、设计、定型、     

我国军工产业发展述论

随着我国经济的快速发展和经济体制改革的深入推进,改变传统军工产业的发展模式已成为当前一项紧迫任务.本文在分析我国军工产业发展阶段和市场化改革历史沿革的基础上,提出我国军工产业市场化改革的路径选择以及依托资本市场实施"五步走"战略做大做强我国军工产业的思路.     

万水千山总是情 陕西军工与东部沿海城市进行军民互动的几个小故事

军民结合方针的确定,犹如一股强劲的东风,为陕西军工企事业单位坚持军民互动,驰骋市场提供了无限的商机。陕西省国防科工委以大国     

寻租视角下的军工集团内部资本市场治理

军工集团形成的内部资本市场作为外部资本市场的替代性安排,在发展过程中存在资源分配不均、内部资本合力无法形成、市场效率低下等问题。影响军工集团内部资本优化配置的关键是内外资本相对隔绝环境下的管理层寻租活动,在内部信息不对称、双层委托代理、股权结构不合理、外部监管不到位的环境下影响资本配置效率。内部资本市场的有效性取决于内部与外部资本市场合理的边界。如今必须推进军工集团整体上市,形成资本合力,完善集团内部公司治理,理顺股权结构及代理关系,强化集团外部监管,有效地发挥信息传递与监督作用。     

我国军工业融资有新招

随着国家对军工的投入,军工企业自我生存能力普遍增强,武器装备的研制生产和国防科技得到了进一步发展。然而,军工企业的问题变得越来越突出:军工资产高度分散,一些军工企业盈利能力较差,传统的军工体系远不能够适应未来战争网络分布式体系对抗的要求,军事工业也必须完成装备制造向系统服务提供商的角色转变。从国外经验看,军工资产进行大规模的专业化整合是必然规律,上世纪90年代,美国军工企业由50多家经过并购整合形成五大军工集团,并促成了今天波音和洛克希德马丁国防工业巨头的诞生。因此,军工行业资产整合、并购重组是大势所趋。