警惕“感情贪污”

贪污 ,词典上解释为 :利用职权非法取得财物。然而 ,今天我想说说另一种贪污———“感情贪污”。有的人入党提干、被提拔重用 ,或调资分房 ,明明是组织培养和个人努力的结果 ,个别领导偏要说自己说了话 ,出了力 ,甚至私下对人讲 :“如果不是他力排众议 ,就会如何如何。”这实际上是一种“贪污”群众对党组织感情的行为 ,可称之为“感情贪污”。特别值得警醒的是 ,“感情贪污”尚未引起人们足够的重视。有的人见怪不怪 ,认为这是很平常的事 ,有意无意地淡化这种“贪污”现象。在他们看来 ,只要不是非法谋取财物 ,就不算是贪污。殊不知 ,这种…     

从“李广难封”谈适应新的领导方式

古往今来，很多人都为李广未能封侯而替他鸣不平。但熟悉西汉历史的人都知道，李广曾在汉文帝时因军功任中郎，景帝时先后任北部边域七郡太守，是文帝、景帝领导下的一员干将，以骁勇善射著称，其勇令匈奴畏服．时称之为“飞将军”。武帝即位，李广又受武帝领导，职位上得到数次升迁，先召为中央宫卫尉，后又任骁骑将军、右北平郡（今内蒙古宁城西南）太守等职。武帝为臣服匈奴，命李广为前将军，从大将军卫青出塞长驱远征出击匈奴。李广不善远征，曾数度迷路，虽有误军事但并未为之所动。公元前119年在漠北之战中，李广受命迂回匈奴单于侧翼，又因迷失道路，未能参战，愤愧自杀，终未封侯，留下了一段“李广难封”的历史遗憾。     

莫在“不是很”上做文章

最近,听朋友讲了一个“不是很”的故事,颇为耐人寻味：一位刚进机关的秘书,接受了替领导起草“三讲”检查稿的任务。他自忖,初来乍到,要给领导留个好印象,就在稿子里写上了诸如“学习很自觉”、“工作很刻苦”、“作风很深入”的溢美之词。领导并不满意,认为这不象“检查”,成了“评功摆好”。秘书被领导的“严格要求”所感动,决定作“深刻”的检查,于是把“很”字改成了“不”字,变成了“学习不自觉”、“工作不刻苦”、“作风不深入”。这下领导更不满意了,要这样的话,不早就该“下台”了。左也不是,右也不对,究竟怎么写才…     

用执著续写军人的使命——记江苏省灌南县县长、县国防动员委员会主任陈书军

曾经,他是一名军人,用忠诚践行着军人的职责;如今,他虽然是一位地方领导,却依然用执著续写着军人的使命。他,就是江苏省灌南县县长、县国防动员委员会主任陈书军。“不重视人武工作的地方领导,绝不是一个政治成熟的领导;抓不好人武工作的地方领导,绝不是一个称职的领导。”这是陈书军任县长之初,为了促进自己抓好武     

由“观弈”说开去

清代学者钱大昕写过一篇《弈喻》 ,说的是一天他在朋友家看下棋 ,见一位客人屡次输 ,就讥笑他失算 ,总想指点几招 ,以为他不如自己。过了一会 ,客人请他下棋 ,刚下了几个棋子 ,客人就占了上风 ;快到中盘时 ,他就难以招架 ,而客人却轻松自如 ;终局结束 ,客人赢了他十三个子。从这件事中 ,引起了钱大昕一番感悟 :“人固不能无失 ,然试易地以处 ,平心而度之 ,吾果无一失乎 ?吾能知人之失 ,而不能见吾之失 ;吾能指人之小失 ,而不能见吾之大失。吾求吾失且不暇 ,何暇论人哉 ?”细细想来 ,非但下棋如此 ,用在做人上 ,亦是如此。俗话说 :“金无足赤…     

跨世纪的钻头大王

领导说他“属牛”。因为他把钻床当成生命的一部分,确实有股子牛劲,正宗的金刚钻。同事们说他“属猫”。因为他常为请教难题悄悄找到别人家里去。妻子说他“属兔”。因为他仅仅把家当成临时小憩之所,钻床边还有一个窝。他自己说,我属于“钻床”。礼让要长工资了。可不是人人有     

松江太守的“明日来”

近读冯梦龙《增广智囊》中一段文章,深有所感。说赵豫任松江府太守时,每次遇到愤怒而来的诉讼者,就下谕“明日来”。当时为人所讥笑,有所谓“松江太守明日来”的传闻。殊不知,诉讼者来时怒气冲天,经过一夜之后,怒气就会趋于平和,或有众人的劝戒,大多怒气已经平息...     

记住别人的“滴水之恩”

最近，听到几个朋友聊天，话题落到了一位刚刚卸任的领导身上。有的说，我平时辛辛苦苦、任劳任怨，可他在任时经常挑我的毛病，好像老是跟我过不去；也有的说，他工作方法简单，动不动就发火、批评人，而且常常是不分场合地点，有时候让人下不了台。大家七嘴八舌，竞列出了这位领导的一大堆不是。听后感慨颇多，尽管这位领导身上是有一些缺点，但也并不是像他们说的那样，组织和群众对他的评价总体还是很高的。我们记住的应该是他的好，他对自己的“滴水之恩”，而不是他的过失。     

“淡妆浓抹”应相宜

人武部总结一年的工作,总要推出一些先进典型,通过典型自身的内在驱动力、影响力来带动身边的群众,从而达到“一花香引起百花香,一鸟鸣带来百乌鸣”的效果。但笔者发现,一些单位在宣扬典型时,一味持有“欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜”的理念,明明是七分成绩,偏偏说成是十分成绩,明明是大家做的工作,偏偏将其挂到“典型”的名下,明明是还未实现的设想,偏偏说成是现实,这样的结果,难免让人感到有虚夸的嫌疑。典型作用的发挥离不开各级领导机关的大力扶持和宣扬,可谓“金石有声,不扣不鸣,萧管有声,不吹不声”。不宣扬典型,典型起不到“鸣”和“声”的作用。而宣扬典型,无论内外,难免要对其人、其事进行“加工”和“修饰”,去粗取精,     

“请”与“叫”的感想

著名文学家、戏剧家、文艺界的老领导夏衍,临终前,病魔折磨得他十分痛苦。秘书看到这种情况,便说:“我去叫大夫来。”正当秘书开门欲出时,夏公突然睁开眼睛,艰难地说:“不是叫,是请。”随后便昏迷过去,再也没有醒来。人们无法相信,“不是叫,是请”这句极为普通的话,竟成了夏公的临终遗言。     

警惕精神贿赂

精神贿赂是指所赠的不是财物,而是阿谀奉承之言,吹喇叭、抬轿子。古时有位学生出去做官前,到老师处辞行请训。老师问：“上任前何准备？”他道：“什么都没有,就是准备了一百顶‘高帽子’。”老师说：“年轻人怎么搞这一套？”他答：“世上人人都喜欢戴‘高帽子’,哪...     

小议“信威”

一位干部在一次谈话中,将领导的“威信”说成是“信威”.乍听起来好似口误所致,但细细品味起来,却知是有意为之.我们的先人,凡智者或成大业者,必是以“信”得天下.唐太宗李世民之所以创“贞观之治”的盛世,与他以“信”取臣、取民有直接关系.他有句自惕自勉的箴规:“所贵者惟德行,何必要论荣贵”.就是说,一个人的荣华富贵是不必计较的,要紧的是他的德     

唐太宗不出书

唐太宗不仅具有雄才大略,而且很清醒很明智,不愧为一代明君令主。虽然他没有留下什么“太宗文集”,于“立言”上小有遗憾,但他的历史功绩却一直被人们传诵,史家一直把他列为中国历史上最有作为的帝王,他所开创的盛唐也被认为是中华民族的历史高峰。 当然,唐太宗不肯出书,不等于说我们的官员就不能出书。我以为,如果确实是出自自己之手而不是找人捉刀,或作为历史见证,或作为经验总结。又有一定参考价值,那就不妨出上一本。     

如何理解成建制用兵

今年仲夏,我市两次成建制地调用14个基干民兵连投入抗洪抢险,圆满地完成了任务。然而,在总结经验时,有的同志说他们扛的是基干连的牌子,而不是当“兵”的人,不能把成绩归功于基干连。这就提出了一个问题——如何理解“成建制”。所谓“成建制”,是指民兵、预备役编制序列的建制单位及其组织形式、领导机构、基础力量,而不是说建制内的组织、人员变化调整不得。其实,应急时建制内的调整补充是常事。地方武装是这样,野战部队亦是如此。没有这种调     

做善止流言的智者

不久前,一位领导同志在与他所在的领导班子成员谈心时 说,近两年来,他总碰到一些人以一副“关心”的热心肠．在 他面前讲别人的“不是”。可他每遇此事．都毫不在意,一听 了之,未进其心。虽然此事较为普通,但可以看出．这位领导 同志却是一位大雅大度而又高明的智者。 在现实生活中,无论是领导干部,还是平民百姓．都会 遇上这样的事。因为从古至今．“哪有人前不说人．哪有人后 不被说”．似乎成了难以根除的社会劣根。但对来自各方面 的流言蜚语．听与不听,信与不信．却不是一个简单的问题． 它既折射出一个人的人格品质．更反映出一个人明辨是非的 能力素质。特别是对领导干部来说．更是如此。     

“挑出那块最短的木板”

现代管理科学中有个“木桶”理论,说的是由许多块长短不齐的板组成的木桶,它的容水量,不是取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。因此,要想使一只木桶能装更多的水,就要认清哪块是最短的木板,并设法改变其现状。由物及人,亦为如此。 南北朝时北魏的李谐,身材矮小,跛脚,脖生肉瘤,说话结巴,但他不仅靠刻苦努力终于成才,而且在奉命出使南梁时,“因瘿而举颐,因跛而缓行,因謇而徐言”,驰骋辩才,不辱使命;现代戏剧大师梅兰芳则以坚强的毅力矫正了自己的近视眼,使之能在表演艺术中极尽传神之妙;还有戏剧大师马连良也力克咬舌的生理缺陷,终于在素有“千斤白,四     

真情为武解难题 诚心思武求发展

“有爱无难。”这是湖南省汝城县委书记、县人武部党委第一书记王碧元抓武装工作时的口头禅。他不仅是这样说的,也是这样做的,真心真情浇灌武装之花结出硕果:该县人武部先后多次被广州军区、湖南省军区、郴州军分区评为年度工作“先进单位”、“全面建设光进单位”。日前,他本人被郴州市委评为“党管武装好书记”。 “是兼职而不是挂职,是实职而不是虚职,第一书记就要尽第一职责,真正     

“出口成章”实堪忧

“出口成章”实堪忧魏艾民一个偶然机会,同沿海某市将要离休的市委书记做过一次交谈。他说,最怕的是有的领导“出口成章”。他看我不懂,微微一笑说：“成章,不是文章,而是章程。比如说吧,老资格的处长想动一动,领导拍板,去某局当副局长吧。至于该局已有几个副局长...     

“胆小”的“王大胆”

某场站警卫连新战士王锦锋,小名叫小旦。入伍后,战友们根据谐音都叫他“王小胆”。说他胆小,他还真“胆小”,路上看到个士官,马上让到路边,来一个标准的军礼;战友小赵请他到小店去“干一杯”,他不敢,说怕挨批评;外出时战友请他去“聊天”,他也不敢去,说怕受处分,最后气得战友直骂他不是男子汉。     

为“择人而任势”正本

《孙子兵法·势》篇说:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”对这句话的通行解释是:“善于指挥打仗的将帅,他的注意力放在‘任势’上,而不是苛求部属,因而他就能选到适当人材,利用有利态势。”各种译文、注本的文字表述虽然不尽相同,但总的理解并无二致。我认为这种解释有悖于原文。正确的理解应该是:“善于指挥作战的人,他的注意力放在‘求势’上,而不是放在‘责人’上,因而他能够舍人而任势。”