企业流程重组──减人增效新途径

企业流程重组减人增效新途径王勤谟减人增效可以有两个途径：一是采用在原有管理体制、组织结构基本不变的情况下减少冗员的办法;二是采用正在工业发达国家兴起的企业流程重组的办法。当然,从我国现实出发,也可两者并举,即以前者为主,后者作为试点和试验,局部推行逐...     

动员流程再造浅探

传统的动员流程是基于专业化分工的管理模式,以职能为中心进行设置的,不能满足时代发展对动员工作的要求,需要对动员实施流程再造。在流程再造过程中,应压缩政府管理层次,建立扁平型组织,柔化动员流程,共享流程信息,建立"无缝隙"式的一体化工作流程模式。同时,要综合考虑应战与应急一体化,作战、保障与动员联动性,一般流程与应急流程关系等问题。     

豫西集团江河公司成功开发高端铜材空心母线产品

<正>日前,中国兵器豫西集团江河公司成功研制开发出"江河牌"高端不等壁铜材空心母线,该产品已经顺利进入世界500强企业施耐德公司(中国)市场,深受用户青睐。目前该类产品在国内企业生产尚属首次。空心母线产品属于高导高性能产品,其主要特性有:最大程度发挥集肤效应;散热效果极佳;轻便性效果显著。在该产品研发过程中,江河公司研发团队克服了影响和制约产品研发的壁厚成型、产品无裂纹及断层现象和内孔不     

业务流程建模中流程校验的研究与实现

随着计算机网络技术的迅速发展,企业的信息化程度不断提高,以自动化流程为核心理念的工作流管理系统应用越来越普及,对工作流管理系统的可靠性和正确性要求也越来越高.提出了一种工作流建模时的验证方法:在工作流管理系统的工作流建模环境中加入流程验证模块,对建模过程中可能产生的错误进行验证,进而建立简洁实用的流程;通过分析流程中的异常和失败的类型,增强系统的纠错能力,减少引擎处理的压力;对有着特殊应用的建模过程,能够方便地添加自定义的验证条件,为流程的正确运行提供有效的保障;向基于规则化的工作流系统提供建模完整性的方案,获得系统工作流的稳健性.     

作战指挥流程建模研究

近年来,国内外学者在作战指挥流程建模、评估等方面做了大量工作,取得了很多重要成果,但是缺乏对该领域研究现状的归纳与总结。从作战指挥流程的基本概念入手,通过概括当前学术界对指挥流程的3种基本认识,指明了作战指挥流程研究的范畴;归纳了4种常见的指挥流程建模方法及最新研究进展,对建模方法的特点进行总结;梳理了指挥流程效能评估的常见方法,并给出相关参考文献,概述其研究成果;结合作战指挥流程建模方法,简单介绍了3种常用的建模工具;为开展作战指挥流程建模研究提供有益的借鉴与参考。     

基于信息驱动机制的导弹作战流程建模问题

流程建模是开展作战流程量化分析的前提。针对当前导弹作战流程呈现出的"复杂度高、执行自动化程度高、控制精细度高"等特点,提出了基于拓展的层次有色赋时Petri网技术的总体建模思路,基于此完成了要素模型、流程模型的建立。统筹考虑后续流程量化分析需求,提出了面向对象的导弹作战流程模型组装方法。建模思路和具体方法能很好地指导基于信息驱动机制的导弹作战流程建模,支撑流程量化分析。     

美国“福特”级航母采办流程

美国"福特"级航母项目于1996年启动,首舰"福特"号2005年8月11日切割第一块钢板,2008年9月10日签订建造合同,2009年11月14日铺设龙骨,预计2015年服役;2号舰CVN 79于2011年2月25日举行了钢板切割仪式,标志着先期建造工作正式展开,预计2020年服役。航母的设计与建造是一项复杂的系统工程,是航母整个采办流程中重要构成阶段,科学合理的规划采办流程,可以有效减少航母各采办环节所需要的时间和经费。本文通过回顾"福特"级航母的采办过程,总结各个采办阶段的主要工作,从宏观层面展示"福特"级航母的研制过程。     

卓越服务背后是文化

日前,中国人寿财险股份有限公司"用心服务"窗口文化核心理念正式确立并对外发布,至此,该公司服务文化体系一期建设基本完成。近两年,该公司服务屡获行业权威机构高度认可,先后荣获"中国最佳客户服务"、"中国最佳呼叫中心"等服务行业顶级荣誉。广受赞誉的背后是持续细致的服务标准化建设、专业规范的服务团队管理、不断优化的服务流程,以及该公司在服务文化上的"深耕细作"。服务文化是打造企业竞争力的基石,是提升团队服务意识的核心,是企业参与竞争的"软实力"。据了解,自2009年至今,该公司逐步建立了以"用心服务"为核心、"专业、快捷、便利、贴心"的     

事业为伴 人生无悔——记农三师电力公司党委书记黄小小

农三师电力公司党委书记黄小小是一位视电力事业如同生命的人。黄小小常说:"一个人就要多想事、多干事、多成事,这样才会感到踏实、快乐。"1996年,农三师党委在调整电力公司班子的基础上,对公司实行了承包责任制,下达了各项经济指标。为完成师党委下达的任务,他经常深入基层了解垦区各团场的用电动态,总结出一套科学合理的用电分配方案。在他的带领下,经过公司干部职工共同努力,1996年、1997年公司连续两年超额完成各项指标,被师党委授予"工业管理先进企业"称号。特别是1998年,公司在电费收缴不及时,停电、限电频繁等诸多因素的困扰下,     

深圳市创智成科技股份有限公司

正深圳市创智成科技股份有限公司成立于2006年,以创新为核心,研发出自主知识产权抗恶劣环境计算机产品;是一家优秀的抗恶劣环境计算机研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的高科技企业;生产基地约五千平方米,拥有两条自动化流水生产线,二条测试平台,具有60000套/年生产能力。现有员工150人,包括项目管理、生产研发、测试、技术支持等专业技术人员76人,公司已形成了一支具有自主研发能力的科研队伍。     

作战指挥工作流程的建模与仿真

作战指挥工作流程的建模与仿真可以用于研究指挥机构的运行状态,找到工作流程的效率瓶颈,发现各类指挥人员、计算机等指挥资源比例的不合理之处,提出改进方案.首先分析了作战指挥工作流程具有的特殊性,在剖析目前其他领域工作流程建模方法的基础上,创新性地提出"基于业务能力"的建模方法,并探讨了适应作战指挥的建模方法.     

走消化吸收开发创新发展之路

走消化吸收开发创新发展之路安阳彩色显像管玻壳有限公司董事长、总经理李留恩一、基本状况安阳玻壳公司主要产品是彩色显像管玻壳,设计能力为以１８英寸为当量年产４００万套,是我国“７５”期间引进日本一家公司的成套技术。当时总投资１０．０１亿,引进６个产品。全...     

银光TDI拉动甘肃经济效益200多亿

<正>近年来,银光公司遵循循环经济"减量化、再利用、资源化"原则,千方百计将资源废弃物"吃干榨尽",努力实现工业生产的"零"排放。受主导产品TDI生产成本过高以及产品市场不景气等因素影响,企业发展面临产品结构单一、竞争力不强的难题。如何降低生产成本、破解企业面临的市场困境,成为银光公司必须跨越的一道屏障。银光人将发展循环经济、延伸     

二师、铁门关市

企业阵容二十一团、二十七团、新疆冠农果茸集团股份有限公司、新疆新建番茄制品有限公司、巴音郭楞蒙古自治州晓罗布淖尔茶叶销售有限公司等企业特色产品参展产品重点突出二师特色优质农产品,主要有各种规格的番茄酱、辣椒酱、干鲜果品、保健品、罗布麻茶、红酒等20多种,其中有冠农公司的番茄酱、"斯兰     

压制武器火控系统信息化流程设计思想

火控系统是压制武器信息化的关键组成部分,根据信息化战场的特点和需求,探讨了压制武器火控系统的流程设计思想,提出了火控系统的设计宜采用"消息-响应"机制和离散的服务型使用流程的思想,以及以指挥层次划分成员分工,并在人机界面设计上贯彻离散服务型流程的观点.根据信息化流程的设计思想,提出了对火控系统的基本使用要求.     

惠安公司实现首季开门红经济运行质量稳步提升

近日,惠安公司迎来首季开门红,主营业务收入85334万元,同比增长12.6％;实现利润总额14328万元,同比增长26.5％,企业盈利能力明显增强,经济运行质量稳步提升. 惠安公司全面贯彻年初职代会精神及上级工作部署,坚持稳中求进的工作主基调,聚焦主责主业,深入推进"全层级、全流程、全要素、全员参与"的安全管理体系化建...     

国防领域技术预警流程研究

技术预警是对技术突破和由此引起的军事、政治、经济和社会危机的预测,是从国家安全的根本利益出发,以保持己方军事优势、防止敌人"技术突袭"为宗旨的技术发展预测。研究回顾了国内外技术预警研究历程,从前期准备、预警清单、技术调查、分析评估等四个主要环节,全面分析国防领域技术预警的具体流程,为国防领域技术预警系统的构建与应用提供支撑。     

标准化与企业发展

随着高新技术的迅速发展,产品的技术组成和结构关系越来越复杂,产品的制造关系更加复杂,生产的有序化和规范化是实施复杂产品生产的必然要求。同时,在市场经济条件下,企业间的竞争日趋剧烈,生产的规模化、低成本和高质量成为企业竞争的重要方面。企业竞争力的主要因素有:资源(技术、人力、设备、资金、物资等);流程(生产流程、管理流程、工作流程等);战略(战略目标、战略方案、战略管理)。以上三大要素中,标准是技术和流程要素的载体,企业设计、制造、试验规范等标准的制定固化了设计技术和制造技术,工作标准和管理标准的制定固化了企业和管…     

提升管理力 增强凝聚力――航空工业昌飞试飞站机务大队二分队班组自主管理见成效

<正>近年来,航空工业昌飞班组持续探索自主管理,形成了一套适合企业自身发展需要的班组自主管理方法,即围绕"人"这个核心,以现场管理为环境,以SQCDP可视化看板管理为载体,通过员工表现出来的"言、行、形",以及反映"心",自下而上培育班组自主管理的文化环境,提升班组管理力。试飞站机务大队二分队班组自主管理取得良好成效,为公司持续推进该项工作起到了示范带动作用。     

奋进中的西安北方惠安化学工业有限公司

<正>西安北方惠安化学工业有限公司成立于1954年,原名惠安化工厂,是国家"一五"期间建设的156项重点工程之一,是中国兵器工业集团公司所属国家重点保军企业。公司位于西安市户县余下镇,占地面积682万平方米,现有员工4000余名,其中专业技术人员1300余名。公司坚持军民结合、军民融合,战略布局不断优化,产品体系不断完善,已成为军品、民品、对外投资三大板块齐头并进,"以军为本、以民为主"的军民结合型企业。公司是兵器工业集团公司生产现场管理五星级达标企业、国防科技工业重点企业技术中心、陕西省高新技术企业、陕西省文明单位标兵。被国务院国资委、人力资源和社会保障部评为"中央企业先进集体",