军队医院财务管理应遵循的原则

随着改革的不断深入和社会主义商品经济的发展,军队医院如何在经济建设的洪流中参与市场竞争,是当前医疗战线的一个新的问题。应该指出的是,军队医院在对外开放中的主要任务还是收治军队病人,为部队、为广大指战员服务。因此,具有综合反映的军队医院财务工作,还必须在经费的分配、供应、管理等一系列财务活动中,坚持预算平衡、审计监督和重点保障的原则。     

军队医院经济效益指标体系初探

军队医院经济效益是军事经济效益的一个组成部分,军队医院经济效益指标体系的建立,对提高军队医院经济效益,增强部队经费保障能力,有着重要的意义。本文试就如何建立军队医院经济效益指标体系作初步探讨。一、军队医院经济效益的概念什么是经济效益?有的表述为“投入与产出的比”,有的表述为“所费和所得的关系”等等。尽管表述不一,但基本都是“费用对效用的关系”。如何借助上述解释来规定军队医     

军队医院外循环经济研究

文章探析了党的十一届三中全会以来军队医院外循环的发展状况、特点和目前存在的主要问题。提出了新形势下外循环发展的新路子:解放思想,更新知识结构,增强适应能力;转变经营方式,提高竞争能力;加强医院经济管理,提高经济效益;以医院科技开发为龙头,大力发展卫生事业;坚持“适应”,坚持“确保”,适度进入市场;加强宏观调控,确保外循环的健康发展。     

军队医院的困惑

军人到军队医院看病难、吃药难、住院难,是部队官兵近年来关注的老问题。在一个军队医院里,如果有一张空床而有两个患者等待住院,一个是地方患者,一个是军人,那么,院方倾向于去收地方患者而不大愿意收军队患者。一个医院有两个拿药窗口,一个叫“自费药房”,一个叫“普通药房”;地方病人可以到自费药房拿到好     

军队医院适度收治地方病员的分析

深入分析军队医院适度收治地方病员问题,对深化军队医院改革、保证收治地方病员工作的健康发展、加强军队医院全面建设,具有十分重要的意义。本文结合军队医院收治地方病员的实践,就如何适度收治地方病员从性和量两个方面进行分析。一、军队医院收治地方病员的成因与作用收治地方病员的成因。军队医院收治地方病员,是我军医疗卫生工作救死扶伤、为全体军民服务的光荣传统在新时期的继承和发扬,是内因和外因复合作用的产物,是新形势下军队     

军队医院成本核算存在的问题及对策

1当前军队医院成本核算存在的主要问题一是收支不匹配。目前军队医院在核算过程中一般采取“虚收实算”的方式,即所发生的成本,包括地方病人及军队伤病员实际发生成本全部计入当期成本,而只将当期地方病人实现的收入计入当期损益,军队人员形成的“收入”只是作为统计为兵服务的     

军队医院经济发展对策思考

社会医疗保险制度的推行,对军队医院来说,既是机遇又是挑战。军队医院必须利用这一契机,改变经营方式,走向社会,开展“医企联合”,提高医疗技术水平,发展特色专科;完善供应管理,合理分配;开展多层次医疗服务,改善服务质量;加强经济管理,挖掘内部潜力。     

借钱买“鸡”、养“鸡”下“蛋”的启示——浅议军队医院医疗设备更新

在当今经济改革的大潮中,下述一则真实的借钱买“鸡”的故事,也许可以给驻城市军队医院如何下活军事经济这盘棋以启示。 1984年,改革浪潮席卷祖国大地。地处上海市中心的第二军医大学附属长征医院,     

军队医院财务管理现状及改革设想

随着军队联勤体制的建立和财务改革的深化,以及国家、军队医疗保障制度的出台,军队医院由开放性服务向有偿服务转化。在这一新形势下,如何更好地转变服务方向,改革现行的医疗成本核算办法,完善财务管理,搞好有偿服务,保障军队伤病员诊治需要,促进医院的发展和建设,是我们研     

军队医院会计核算现状及改革思路

改革完善军队医院会计核算制度,既是优化配置军事医疗资源服务广大官兵的现实需要,也是完善军队会计核算体系的客观要求。当前,应从全面梳理会计科目,科学界定收支分类、规范收支核算管理,硬化成本核算、强化成本控制,完善会计报告体系和强化预算约束与管理等方面加强军队医院会计核算改革。     

深化改革 强化管理 在过紧日子中促进医院建设

党的十三届五中全会决议指出:“继续坚定不移地贯彻执行治理整顿和深化改革的方针,是克服当前经济困难,实现国民经济持续稳定、协调发展的根本途径。”这不仅为当前国民经济的发展指明了方向,也为军队医院克服当前困难、在过紧日子中促进医院建设指明了     

新医改条件下的军队医院财经管理

2009年,中共中央、国务院向社会公布了关于深化医药卫生体制改革的意见。这将对我国医药卫生事业发展、医学科学技术进步、医疗机构服务模式的转型和经营管理创新产生重大而深远的影响,对军队医院的改革发展产生推动作用。军队医院财经管理作为军队医院管理改革的内容之一,应主动适应新医改,推动改革向深度发展。首先,要坚持服务宗旨,注重内涵建设。     

在深化调整改革中迈开科学发展步伐

发展是“三个代表”重要思想的主题。当前,军队体制编制调整改革已进入关键时期,军队医院发展面临难得的机遇和严峻挑战,如何抓住新机遇,应对新挑战,勾画新蓝图,创造新业绩,确保军队医院在体制编制调整改革中保持强劲的发展势头,尤其要突出“四新”。     

军队医院科技人员薪酬制度模式构建与选择

随着国家医疗卫生制度改革和军队体制编制调整,军队医院现行薪酬制度已经难以适应新形势下军队医院保留和吸引科技人员的要求,迫切需要探讨和设计新环境下军队医院科技人员薪酬制度新模式。为调动科技人员的积极性,保留和吸引人才,军队医院可构建激励型岗位绩效薪酬模式、年薪制模式、平衡计分卡薪酬模式和项目课题工资制模式四种新型薪酬制度。     

军队医院贯彻落实科学发展观应注意解决的几个问题

军队医院贯彻落实科学发展观,必须坚持理性思考,提升贯彻落实科学发展观的层次,防止和克服重面上学习、轻实践运用的问题;坚持办院方向,为军事斗争准备提供有力的卫勤保障,防止和克服重地方服务、轻“姓军为兵”的问题;坚持诚实守信,努力锻造品牌过硬的一流医院,防止和克服重经济效益、轻社会效益的问题;坚持强化管理,增强医院的综合实力,防止和克服重“显力”运用、轻“潜力”挖掘的问题。     

深化物资体制改革 做好物资供应保障

面对国家经济形势和军队供需矛盾,军队物资部门坚持改革,加强管理,转变观念,改革物资筹措方式,提高了物资保障能力;适应形势,改革传统的分配供应方式,努力搞活供应,提高了物资保障效益。“八五”期间,军队物资体制改革总体设想是:适应国家经济体制改革要求,与军队后勤体制改革相适应,扩大物资资源,计划内外筹措物资并重,重点理顺价格、渠道等关系,扩大通用物资的划区代供范围,完善供应标准制度,为“网络型划区保障”和逐步实现统分结合式的“联勤”体制打基础。如何达到这一目标?作者提出了一系列设想,并提出了当前亟待研究的几个理论问题。     

军队后勤保障社会化探略

军队在后勤保障社会化的变革中,因受传统理念和旧有模式影响,制约了改革进程。因此,应坚持“有所为”与“有所不为”的理念,来解决当前后勤保障社会化改革中军队保障收益与地方经济效益、国家经济建设与军队建设之间存在的矛盾。军队在后勤保障社会化中要“有所不为”坚持“有所不为”,避免后勤保障社会化的“泛化”和“一刀切”。军队的高度集中统一。     

谈军队医院财务管理

管理缺乏科学性和人员素质的不适应是目前军队医院财务工作的主要问题,也是制约军队医院建设和发展的主要因素。在经费供应短缺的情况下要改变现状,必须采取相应的对策,即注重效益、加强管理和监督、提高财务人员素质。     

军队医院财务工作应做到“三个转变”

一要解放思想．由主观的理财心理向现代财务管理思维转变。必须克服日常工作中所容易出现唯上是从、唯上不唯实、报喜不报忧等所谓对“上”负责的各种形式主义,正确认识新形势下军队医院财务管理工作的真正内涵。必须转变医院财务管理的思维方式．重新认识市场开放与军队医院特殊经济环境的关系,把握市场经济环境的特点规律,搞好统筹协调。必须端正理财思想,改进工作作风．     

加强成本控制 建设节约型医院

笔者就军队医院如何控制成本,建设节约型医院谈几点意见。1.更新思想观念,强化成本核算意识。随着地方医疗体制及医疗保险制度改革的不断深入,军队医院要参与医疗服务市场的激烈竞争,在竞争中发展自己,必须转变思想观念,强化成本核算意识。一要加大宣传力度。要利用多种形式,在全院范围内宣传成本核算,让全体人员认识到成本核算不仅是一种会计方法,更是一种科学的管理手段,作为医院的一员应从自身做起,树立节约意识,从节约一滴水、一度电、一张纸做起,切实增强成本意识和效益观念。二要领导高度重视。医院成本核算会使原有的经济利益发生变…