关于国防军工企业改革和发展若干问题的思考

国防军工企业是国有企业的重要组成部分,在新旧体制的转换时期,如何搞好其改革,摆脱困境,走上健康发展的道路是亟待探讨的重要课题。本文从国防军工企业改革面临的形势和任务、现实意义及主要问题入手,分析了制约国防军工企业发展的困难因素,探讨了国防军工企业改革和发展的思路：转变观念,统一认识;保军转民,走军民结合之路;解除企业负担,使企业轻装上阵;加强国防军工结构调整,走集团化发展道路。     

关于发展我国军工企业集团的战略思考

目前世界各国的大型武器系统都是由少数大型军工企业集团所垄断的,而且集团的规模还在不断扩大。因此我国的军工企业应加紧集团化建设的步伐,以构建和发展军民结合型母子公司体制企业集团为主,积极探索我国军工企业集团发展的新路子。     

论军工企业产权交易的规范化

军工企业普遍存在过度负债、富余人员多,及“企业办社会”等许多建立现代企业制度必须解决的问题,这些问题同军工企业资产的不合理配置密切相关。因此,本文认为,只有规范和促进军工企业产权交易,才能真正建立起现代军工企业制度;文章同时提出了规范和促进军工企业产权交易的改革措施及配套基础建设工作。     

试论军工企业改革中的几个认识误区

军工企业普遍存在着经营管理不善、经济效益低下的问题,解决这一问题的根本出路在于建立现代企业制度。目前在军工企业改革的过程中还存在一些认识上的偏差,并在一定程度上阻碍了改革的进一步发展和深化。文章从分析现代企业制度的基本特征入手,结合军工企业发展的现状,对军工企业改革过程中普遍存在的几个认识上的误区作了分析。     

国内外军工企业产权制度发展现状及启示

军工企业加快了改革步伐,但仍滞后于其它行业,究其根源,主要在于产权问题没有得到根本解决。现代企业制度是以产权制度为基础的,没有现代企业制度,就没有军工企业的更好发展。本文通过研究西方发达国家军工企业的产权制度,希望能给我国军工企业提供借鉴。     

基于制度视角的新时期军民深度融合路径探讨

创新性制度安排是当前破除各种体制机制障碍、推动军民融合深入发展的必然选择。从制度经济学相关理论视角出发,在对我国军民结合的制度变迁做出解读的基础上,对新时期我国军民融合深入发展所面临的问题进行制度分析,进而从制度创新层面提出促进军民深度融合的建议。研究表明,从制度经济学的角度看,新时期军民融合深度融合路径探讨,必须强化顶层设计,统筹战略优势,坚持政府主导,完善多方协同机制,改进具体制度安排,深化军工企业产权改革,加快现代企业制度建设。     

山洞车间的变迁

它的变迁不仅见证了黎阳公司40年来不断前进的脚步,也见证了贵州工业的发展和产业升级,是三线军工企业走向新里程的代表     

论军工企业建立现代企业制度

军工企业建立现代企业制度,必须从产权制度改革入手,通过产权制度改革,建立完善的企业法人制度和有限责任制度;必须转变政府职能,在政府与企业之间,不存在任何形式的行政隶属关系;必须不断完善配套措施,创造良好的外部环境;必须加强科学管理,推进军工企业管理现代化;必须改革军工企业的人事管理制度,培养和造就大批新型军工企业家。     

略论军民融合型军工企业自主创新

"军民融合"为军工企业实现自主创新提供了一个战略契机。国防科技工业从"军民结合"到"军民融合"范式的变迁,引导军工企业走向融技、融资、融智、融制的发展路子。未来军工企业自主创新的战略取向应重点把握:军民融合的产业整合体系、军地共赢的合作创新机制、政府促进的风险补偿机制、技术转化的社会服务平台和人才集聚的科技创新队伍。     

基于FCFF模型的上市军工企业价值评估

构建FCFF模型对上市军工企业价值进行评估,结果显示,自由现金流量、增长速度、高增长期长度和融资成本是实现军工企业价值创造和价值增长的驱动因素。提高上市军工企业的自由现金流量、保持高增长速度、延长高增长期长度和优化融资结构,加强对驱动因素的有效管理,是提高军工企业价值管理水平的基本策略。     

积极稳妥推进军工企业产权制度改革

《军工企业股份制改革实施暂行办法》规范性文件的适时出台,标志着军工企业改制由过去的试点阶段开始进入全面推进阶段,必将进一步打破军民结合的制度瓶颈,表明了政府积极推进军工企业走市场化道路的思路。     

军工技术成果转化为生产力的研究(上)

军工技术成果转化为生产力存在的主要问题是技术成果应用获得的经济效益低。主要原因是军工技术以军用技术和单项技术为主,商用成熟度差,缺乏成套的产品技术和制造技术;军工科研与持产严重脱节;企事业单位管理体制不顺,管理方法和思想观念都比较落后;资金紧张和经济实力不足。建议采取综合治理方针提高经济效益,推进企事业单位改造现代经营管理制度;引导企事业领导朝专业经营管理方向发展;通过多种方式促进科研与生产结合;推动军工企业走集团化发展道路;实行知识产权激励制度;引导技术成果推广中心向联合和企业化方向发展     

中国军工投融资体制的历史性转变

计划经济时代,军工企业发展的资金来源于政府直接投资,社会资本进入军工企业创业投资的比例不高。我国军工单一的融资渠道、单一的国有产权形式,造成政企不分和行政垄断。改革开放促使军工企业建立现代企业制度,国防资金形成渠道和机制多元化,市场融资成为国防资金形成的重要方式。军工企业开始利用直接融资获取所需要的资金,融资制度由银行主导型向现代市场转变,多元化融资方式成为市场型融资的重要特征。     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

贵州省国防科工办——扎实做好企业改革脱困工作

准确把握军工企业改革调整脱困总体思路。国务院《军工企业改革脱困方案》明确指出了军工企业改革脱困的总体思路和政策措施,一定要加以准确把握,加快军工企业扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐,逐步建立起既满足国防建设需要又适应社会主义市场经济要求的国防科技工业新体制。 一是深化管理体改革,加速结构调整。对承担重要武器装备研制生产任务的企业,按照分类指导原则,采取多种措施改革脱困;对长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业和结构调整后需要关闭的企业,要坚     

军工企业进入民品市场时机与领域的选择

文章建立了军工企业进入民品市场下与民营企业之间的竞争均衡模型,探讨了成本变化对各自均衡需求数量的影响,并对军工企业选择进入民品市场的时机与领域提出了相应的建议。     

西部军地“产学研”合作创新的问题及对策

一、西部军地“产学研“合作技术创新现状1.军工企业技术创新现状目前军工企业技术创新体系的现状是:西部军工企业在半个世纪的发展历程中形成了各种利益集团,他们依赖现有的技术生产方式和制度环境。第一、没有形成一个有效的创新动力机制。西部军工企业普遍技术支撑不足,对科技成果的吸收能力低,对科技成果转化的风险承受力弱,并没有真正成为创新主体。第二、军工企业技术研究有一个特点就是开发的研究项目可能技术含量较高,但是市场价值低。由于企业不以商业利益为终点,没有形成自主创新的动力机制,许多技术成果束之高阁,形成了不计成本…     

银光集团：西部崛起的TDI产业集群

军工企业是国家实施军转民战略的主体,是实现国防科技工业第二次创业的主力军。随着国家工作重点的转移,军品订货大幅度减少,军工企业的生存和发展遇到了前所未有的严峻挑战。不少军工企业把军品任务减少的压力变为开创军转民新局面的动力,克服市场经验不足、销售渠道不畅、生产资源短缺、信息来源闭塞等种种困难,解放思想,打破封闭,"不等、不靠、不要",自觉贯彻军民结合方针,发扬自力更生、艰苦奋斗的精神,锐意改革,开拓进取,开始艰苦的第二次创业。在改革企业内部机制、确定企业发展战略、推进高新技术产业化、参与国内外竞争、实现集团化经营、加速企业进步等方面,进行了积极的探索和有益的尝试,取得了非凡的业绩。     

军工企业军民资源配置尺度与共享体系研究

文章阐述了影响军工企业资源配置效率的因素，用模型对资源配置的经济空间尺度和技术空间尺度进行了数理分析。并探讨了系统成员和企业管理层在资源共享过程中的作用，提出了建立军工企业军民资源共享机制和实现资源共享的途径。     

军队物资采购制度变迁透视

文章从制度经济学的角度对我军物资采购制度变迁进行了理论分析,介绍了军队物资采购制度变迁的概况,剖析了军队物资采购制度变迁的原因,对完善和丰富我军物资采购制度提出了相应的对策。