论高技术局部战争条件下军队财务改革

根据高技术局部战争对军队财务保障的要求和我军各级军队财务建设的现状,搞好军队财务改革,应从三个方面进行:首先,改革军队财务管理组织体系。其次,狠抓军队财务人员队伍建设,不断提高财务人员素质。为此,分别作好四项具体工作,即抓好军队财务人员选配工作;狠抓学习,不断提高军队财务人员政策理论水平;狠抓理论研究,强化财务人员对高技术局部战争的认识和理解,增强应变能力、谋略能力和协调能力;不断加强军队财务人员训练,提高财务人员专业技术技能,以适应未来高技术局部战争的需要。再次,深入改革,搞好军队财务业务建设。要着重搞好三项具体工作,即进一步研究和完善经费标准化供应体系;经费管理集中统一,经费保障实行划区供应;建立一个反应灵敏、快速可靠的经费供应保障信息系统。     

新时期军队财务管理工作基本思路

新的历史时期,军队财务工作要保障军队建设和各项任务的完成,就必须把军队财务工作的着眼点始终放在管理上。因此,我们必须理清军队财务管理的总体思路,坚持正确的财务工作方向,确立科学的财务管理体制,构建完善的财务法规体系,运用先进的财务管理方法,建设一支思想红、业务精的财务管理干部队伍。只有如此,才能不断提高我军的财务管理水平,发挥军费整体效益。     

完善财务管理机制 不断提高管理水平

科学管理是兴国之道,也是兴军之道。要做好新时期军队财务管理工作,不断提高财务管理水平,必须运用科学的决策理论指导军队财务决策活动,运用现代管理方法改进财务管理方式,运用有效的监控机制加大财务监控的力度,树立人才为本的思想,不断提高财务干部的素质。     

从金融危机谈军队资金管理

军队资金管理是国家金融管理工作的一个重要组成部分。一旦军队资金管理不善,产生军队资金风险,不仅会影响军队资金供应,加大军队资金紧张状况,更严重的是会殃及国家金融管理工作。因此,必须认真分析军队资金存在风险的原因,加强资金管理,防范和化解风险。要深化财务管理体制改革,实行财务统筹,寻求军队单位和个人闲置资金进入市场的合理途径,探索军队企业筹集资金的有效渠道,发挥财务中介机构作用,最大限度地避免资金风险。     

军队财务动力机制初探

军队财务机制是指军队财务主体根据自身的条件和军队财务的长远目标和近期目标,对财务管理活动的各个方面作出灵敏、正确反应的导向结构系统。它由许多子系统所构成,军队财务动力机制系统便是其中之一。它是指军队财务主体为谋求军事经济效益的最大化,而产生的内在动力所作用的方面和程度。一、军队财务动力机制的构成管理的主体为了改变管理的客体,使之符合主体预定目标要求,要进行一系列的活动,对管理目标的确认便构成主体从事管理活动的内在动力。军队财务管理是财务管理人员为达到少投入,多产出,提高军事经济     

新时期军队财务改革研究

军队财务要实现“保障有力”的总目标,必须改革军队财务管理体制和军队会计制度,努力健全军队财务法规体系,大力改进军队预算方法和制度,不断完善经费供应标准化体系和生活福利待遇标准体系,积极探索部队经费管理新方法,逐步建立军队社会保障制度和军事斗争准备专项经费,建立健全高效安全的资金运行机制、军队国有资产管理体制和运行机制,加快军队财务自动化建设的步伐。     

深化军队财务管理体制改革的思考

财务管理体制改革是优化军事财力资源配置、提高财务保障能力的需要。新时期军队财务管理体制改革应以联合作战保障为牵引,建立预算、供应与管理相对独立的财务职能机构;以权力制约为重点,调整财权划分;以职权匹配理论为基础,实现管理职责分工;以优化工作流程为目标,构建新的财务业务关系。     

军队财务组织机构改革浅论

社会主义市场经济条件下的军队财务管理体制改革,对军队财务管理体制中的重要组成部分——军队财务组织机构提出了新的要求。如何使军队财务组织机构更好地适应市场经济条件下军队财务保障的需要,是军队财务组织机构面临的一个重大的问题. 1 现行军队财务组织机构存在的问题 1.1 军队财务组织机构与军队财务管理体制之间的问题军队财务管理体制是随着社会、军队的发展变革而不断改革完善的,回顾建国以来我军财务管理体制的改     

加强军队财务干部队伍建设的对策措施

随着军队财务改革的不断深化,财务工作任务越来越重,管理和保障难度越来越大,对军队财务工作者提出了更高的要求。为此,加强军队财务人才队伍建设成为当务之急。首先,拓宽财务干部来源渠道,增大财务干部规模数量。一是适量增加军校对财务人员培养数量。军队院校应     

坚持科学发展观 增强财务保障力

建设信息化军队,打赢信息化战争,要求军队财务必须提供强大的财力保障。完成这一历史使命,军队财务必须坚持科学发展观,立足国家经济发展水平筹划财务保障,把财务保障力建立在可靠的基础之上;要着眼信息化战争要求,优化军费分配结构;要根据军队建设需要,合理确定军费投向投量;要针对新时期军队建设与保障特点,突出科学管理;要加强财务信息化建设和人才建设,不断改革创新,建立财务管理新机制。     

论高素质军队财务人才队伍建设

文章着眼军队经费供应保障任务和财务管理内外环境的变化，从思想政治建设、业务素质建设、作风纪律建设和职业道德建设等方面，提出了大力推进高素质军队财务人才队伍建设的具体内容与要求，并结合军队财务人才队伍建设实践．探讨了军队财务人才队伍建设的基本途径。     

深化改革 加强管理做好当前财务工作

全军后勤工作会议强调,今年的工作要深化改革,加强管理。军队财务工作也不例外,也应从这两方面着手作好今年的经费保障工作。因此,全军广大财务人员必须深入地研究形势,搞好部队的经费保障供应和财务管理工作。具体说来,应重点抓好以下几项工作:     

科学理财应注重五个方面

科学理财,是指在财经管理活动中,依据部队战斗力生成的客观规律,运用先进的管理理论、管理方法、管理技术和高效的管理手段,谋求最大经济效益的一种财务管理模式。它是在军队财务管理实践活动中,贯彻落实科学发展观的具体体现。坚持科学理财应注重五个方面的工作:一要牢固树立科学理财观念。首先要树立以人为本的观念。人是管理活动中最活跃的因素,只有财务人员的素质不断提高,财务人才队伍建设水平不断提高,才能为科学理财提供前提条件。其次要树立全局观念。财务部门是党委理财的综合部门,科学理财要求财务部门在参与决策时,必须树立大局观念、整体观念,统筹处理好需要与可能、当前与长远、重点与一般的关系,统筹经费供需平衡,使单位建设能够全面协调可持续发展。再次要树立成本效益观念。讲求成本效益是科学理财的基本要求,其目的是追求效益最大化,成本最小化。科学理财要求军队建设不仅要考虑军事效益,还要考虑经济效益,以成本效益观为指导,从宏观上把握方向,在微观上落到实处。二要完善财经法规体系。财经法规是指导规范财务工作的纲目,是财务部门履行供应和管理两项基本职能的制度依据,是规范财经活动、维护财经纪律、落实依法理财和保证经费使用效益的前提。首先要启动和完...     

财务结算中心工作要增强四种意识

按照“集中、调节、制约、监督、服务”的原则,财务结算中心在保障经费供应、加强资金管理、强化监督等方面发挥了积极作用。部队全部吃“皇粮”后,军队事业经费标准虽有所提高,但目前供需矛盾仍然十分突出。要立足标准经费完成各项任务,财务结算中心工作面临新的要求。笔者认为,在这种新的形势下,财务结算中心工作必须增强四种意识。一是服务意识。服务是军队财务保障工作的宗旨,为机关事业部门经费供应提供及时有效的保障,是财务结算中心的工作重点。结算中心工作     

加强军人保障卡管理“四要”

加强军人保障卡财务业务应用管理,是当前军队财务管理改革的重要内容。应针对保障卡应用中存在的问题,采取有效措施,努力构建“依卡管理、凭卡供应”的军人保障卡管理新机制,有效推进军队财务精细化管理科学发展。     

浅谈军队财务管理的发展趋势

军队财务管理的改革要适应社会主义市场经济的发展,适应军事斗争准备的形势。传统财务管理应逐步向网络财务发展,经费供应实行标准化,生活待遇货币化。同时,应进一步拓展财务管理职能,培养智能型、复合型财务人才。     

谈军队综合性大学的科学理财

科学理财是新形势下加强军队综合性大学财务管理的必然要求。为此,必须运用科学理论,更新理财观念,健全理财机制,创新管理方式,改进管理手段,努力提高财务管理的质量和效益。根据军队综合性大学财务管理实际,当前要着重在以下方面提高科学理财水平。一、明确军队综合性大学财务管理工作应遵循的原则1·必须全面贯彻和落实党委理财制度。党委理财是坚持党对军队绝对领导的重要内容之一,是贯彻落实党、国家和军队财经方针、政策、法规的重要保证。在财务工作中,要始终坚持党委的集中统一领导,把握财经工作的正确方向,科学决策经费投向投量。党…     

集中统管是军队财务体制改革的科学选择

现行军队财务管理体制存在着财权财力分散等弊端,给军队建设带来一系列的负面影响。为此,必须从改革财务管理体制入手,标本兼治,实行严格意义上的集中统管:建立权责统一的约束机制;维持经费实行标准供应,发展经费按部队担负的任务、实力和供应标准计算出总定额,实行包干管理;各项财务都归口于军委和各级党委统一管理;各级党委、财务部门和事业部门依据各自的职责实行分工管理。要保证上述改革措施的顺利实施,各部门要顾全大局,统一立法,整顿统管环境,归并装备财务于正常财务部门,严格经费分配使用的考核,充实财务部门力量。     

全部吃“皇粮”条件下军队财务管理之对策

文章在分析军队不经商,全部吃“皇粮”条件下财务管理上出现的思想认识不高、宏观调控能力减弱、预算收支平衡难度增大、事业经费保障效益降低、资金供应保障不足以及管理能力低下等问题后认为,要做好吃“皇粮”条件下的军队财务管理工作,必须搞好宣传教育,打牢立足现有条件过好“紧日子”的思想基础;加大财务集中统管力度,不断增强党委宏观调控能力;突出计划管理的“龙头”作用,实现年度预算综合收支平衡;认真清理经费“家底”占用,增强有限资金的保障能力;不断加强财务队伍自身建设,努力提高管家理财的能力,最大限度地发挥“皇粮”的保障效益。     

浅谈新时期的军队财务工作

军队财务工作是军事经济工作的中心环节和集中反应。要适应新形势的要求,积极而富有成效地做好军队财务工作,有赖于争取一个适度而稳定的军费拨款规模,建立与新形势相适应的财务管理体制,强化预算约束和财务法规,并注重研究和探讨高技术条件下局部战争的财务保障体制。