城市企业民兵建设应向社会寻求发展动力

新中国成立以来,城市民兵工作均以国有大中型企业为依托建立组织,开展活动。新形势下,国家深化经济体制改革,国有大中型企业的民兵工作面临着许多新的情况和问题,如部分企业在民兵建设上的人、财、物负担过重,在一定程度上影响了生产经营。企业间乃至整个社会的民兵建设负担不均衡,在一定程度上挫伤了企业开展民兵工作的积极性。一些企业因种种因素处于停产半停产状态,民兵工作无法正常进行。当然,生产经营状况好又重视民兵建设的企业,民兵工作总的说来还是搞得不错的。但是,必须看到,企业民兵建设水平参     

中原内配总厂民兵成为企业发展的重要力量——国防与经济并驾 练兵与生产齐驱

河南中原内燃机总厂在建立和完善与市场经济相适应的民兵工作运行机制,适应国防建设的同时,以开展“民兵四优岗”活动为载体,不断强化民兵在企业改革发展和生产实践中的主力军作用。自1997年以来,民兵队伍通过节能降耗、科技兴厂为企业增效1000多万元,开展突击生产等义务劳动1.6万个工时,解决难题300多起,民兵已成为企业经济发展中的一支重要力量。     

切实做好股份制企业民兵工作

随着国有大中型企业改革的不断深入和全面推进,企业民兵工作也面临新问题新情况,如何适应这一新形势,使企业民兵工作与经济建设同轨运行同步发展? 一、要坚持依法开展民兵工作。在市场经济大潮的冲击下,特别是一些国有企业实行股份制后,以往依靠行政手段开展民兵工作已显然不适应新的情况,以追求高效益为目标的企业更注重经济利益,民兵工作开始出现“靠边站”、“挂空档”,甚至徒有虚名。在这种情况下,只有坚持依法开展民兵工作,才能在企业实行股份制后,解决民兵工作面临的新问题,因为不论哪种经营运作形式的企业,不     

“五好民兵岗”风采录

在学习贯彻中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》中,河南省平顶山市湛河区人武部狠抓企业民兵工作,取得显著成效,辖区内的天鹰集团有限责任公司始终坚持“兴企强武”,把民兵工作全面纳入企业管理之中,充分发挥民兵队伍在振兴企业中的重要作用。为发挥民兵在企业生产经营中的主力军作用,实现生产经营与民兵工作的双重效益,2000年元月,公司武装部在集团公司党委的大力支持下,在所有分厂、子公司350个班组中组织开展了民兵工作好、生产任务好、     

河南温县人武部做好下岗民兵的管理工作

当前许多民兵在企业改革中下岗。面对众多的下岗民兵,温县人武部认真做好他们的管理工作,使下岗民兵人下岗、心不散、劲不减,积极为社会为企业做贡献。 针对一部分下岗民兵不能正确对待下岗,以致出现过激言行,造成不良影响,温县人武部加强对下岗民兵的教育和引导,帮助他们走出认识的误区,使他们正确处理国家、企业和个人的关系,积极为企业分忧,做到个人利益服从国     

城市民兵如何为振兴经济做贡献?——成都军分区总结出八种形式

四川省成都军分区在学习攀枝花矿山公司经验,发动民兵为企业增效益、做贡献中探索和总结出八种形式: 一是“超产型”,即组织民兵在本职岗位上“超工时、超定额”,以适应现代企业生产组织严密、工艺流程复杂、民兵分散在各个岗位的特点,为企业超产做贡献。成都发动机公司武装部围绕企业生产建设,发动民兵立足本职岗     

唐山钢铁公司—— 经济建设和民兵工作协调发展

唐山钢铁公司在集中精力抓企业经济效益的同时,不忘民兵工作,坚持企业生产与民兵建设协调发展,取得了明显的成绩。公司被河北省委、省政府、省军区评为大企业民兵工作先进单位,民兵团被北京军区树为“民兵团标兵”。在企业改革不断深化的新形势下,唐山钢铁公司为使各级领导充分认识民兵工作重要性,主动、自觉地关心和支持民兵建设,他们首先从解决思想认识入手,做了大量艰苦细致的工作。其次是利用公司报纸、广播、电视等新闻媒介和板报、墙报、橱窗等多种手段,广泛宣传民兵工作的重要性,形成人人     

“三米三厚板工程”诞生记

大中型企业,是我国建设有中国特色的社会主义经济的骨干力量。当前,搞好大中型企业,对于完成“八五”计划,实现党的第二步战略目标,具有重大的历史意义和现实意义。城市民兵工作的重点是大中型企业,大中型企业民兵作用发挥得好坏,直接影响着企业的效益、国民经济的发展及社会的稳定。为此,城市民兵工作,一定要更好地服务于经济建设这个中心,在促进经济建设中加强民兵工作;企业民兵,特别是大中型企业民兵,一定要更好地发挥骨干带头作用,为新时期社会主义企业的物质文明和精神文明作出新的贡献。我们开辟“大中型企业民兵”专栏,旨在希望全国大中型企业的人武部门,振奋精神,致力改革,交流经验,开展竞赛,努力把我国大中型企业搞好,把民兵、预备役工作提高到一个新的水平。     

来稿摘编(7则)

民兵高炮分队是民兵组织的骨干力量。近年来,民兵高炮队伍建设和民兵高炮武器装备管理工作虽然进一步得到加强,但是,由于受客观条件的制约,还存在一些不足和问题,应从以下几个方面加强建设。 一要平战结合,进一步调整民兵高炮分队建设的布局和编组。根据未来城市防空袭作战的特点和市场经济发展的新要求,当前民兵分队的布局和编组要进一步调整。在布局上,要以目标防空区为核心,以主要城市为轴线,以大中型企业为骨干,以重点保护目标为重点,优先在经济效益好、交通便利和重点目标防护区组建民兵高炮分队。在编组上,要根据企业经济状况,在适龄青年多、企业效益好的单位增加民兵高炮分队人员编组,同时,要     

抓好企业民兵的“凝聚点”

抓好乡镇企业的民兵工作,很重要的一条就是抓好企业民兵“凝聚点”,把握正确的工作方问。我们在实践中坚持以经济建设为中心,服务于经济建设大局,紧紧结合企业生产,围绕提高企业经济效益大做文章,发动和组织民兵在生产经营中大显     

兴企方能强兵——企业民兵建设的必由之路

企业,是企业民兵的依托和载体。民兵建设需要有一定的物质基础,需要有一定的资金保障。如果企业经济效益低下甚至连工人工资都发不出,显然也不可能拿出钱、物开展民兵工作。可见,企业的兴衰决定着企业民兵工作的开展程度。在贯彻落实军委“两个根本性转变”的要求,着力提高民兵建设质量的情况下,就企业民兵工作的开展来说,唯有兴企方能强兵。 “兴企方能强兵”,一是要引导民兵     

建成“国”字号的一流民兵队伍——湖北省汉江集团公司深化民兵工作调整改革纪事

改革是时代的潮流,是发展的动力。国有企业民兵工作如何适应改革,使企业民兵上作与企业发展相适应,与企业机制转换相衔接,位于鄂西北武当山下全国特大型企业之一的汉江集团公司在依法办民兵上下功夫,在内强素质外树形象上做文章,在发挥作用上见成效,建成了“国”字号的一流民兵队伍。 企业改制,民兵工作如何与企业改革同频共振?汉江集团公司的做法是——在依法办民兵上下功夫     

企业转换经营机制中民兵思想政治工作的困扰与对策

企业转换经营机制,为加强和改进民兵思想政治工作提供了广阔的舞台和良好的契机,同时也给民兵思想政治工作带来不少困扰,主要表现在企业中对民兵思想政治工作的地位难以形成共识。不少人认为企业经济效益指数的增长,主要靠市场经济规律起作用,致使民兵思想政治工作在他们头脑中无位置,计划上无安排,工作上无布     

信息之窗

四川德阳军分区积极探索股份制企业民兵工作新对策。企业实行股份制后,带来了一系列新的问题,尤其是股份制企业,民兵工作如何搞更是一个全新的课题。为寻求解决这一问题的办法,德阳军分区领导率领工作组先后下到20多个企业调查研究,选择40家大中型企业按国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》逐项抓落实,在5家股份制企业进行民兵工作试点。在此基础上,他们总结推广了股份制企业民兵工作要树立“三个观念”、坚持“三个不变”、适应“四个需要”     

大连石化公司把民兵工作纳入全年目标管理

在加快企业改革步伐的新形势下,企业如何做好民兵工作呢?大连石化公司在实践中探索把民兵工作纳入全年目标管理,有利于企业民兵工作的开展。     

关于市场经济条件下企业民兵工作改革的思考

在新的历史时期,随着国家社会主义市场经济体制的确立,许多企业在走向市场的过程中,大刀阔斧地实行机制改革,从而使企业的民兵工作面临着巨大的机遇和挑战,一方面,企业深化改革增强了自身的生产经营能力,为做好民兵工作提供了更多可资利用的物质基础,也为练兵用兵提供了更加广阔的天地;另一方面,新的企业机制给传统的企业民兵工作机制     

对抓好城市大型厂矿、企业民兵工作的思考

党的十三届七中全会进一步强调了发挥全民所有制大中型企业骨干作用的重要性。在治理整顿、深化改革的过程中,城市民兵工作的重点应该放在哪里?这是当前亟待解决的一个重要课题。最近,我先后深入到一些大型厂矿、企业进行了调查,感到城市民兵工作必须突出把大型厂矿、企业作为重点,把组织民兵带头参加企业经济建设同在经济建设中办好民兵紧密结合起来。紧紧围绕经济建设和稳定这个大局做好民兵工作,并以大型厂矿、企业为“龙头”,带动和促进整个城市民兵工作的全面发展。     

在非公有制企业拓展民兵组织的几点思考

企业是城市民兵工作的主要依托和载体。面对为数众多的非公有制企业,在加强和巩固国有企业民兵组织的同时,有必要进一步加大在这一领域拓展民兵组织的力度,为新时期城市民兵工作注入生机和活力。民兵是我党领导下的一支重要武装力量。在非公有制企业拓展民兵组织是一     

新思维 新模式 新成果——湖南省湘潭市探索新时期组织民兵为全面建设小康社会作贡献活动新路子的经历

如何组织发动民兵、预备役人员为全面小康社会作贡献,湖南省湘潭军分区在湘乡、韶山等地抓了试点,他们认真研究新情况,创新思维,根据农村、城镇、企业、旅游景区的不同特点,总结出“农村民兵抓产业调整、城镇民兵抓城镇建设、企业民兵抓科技兴企、景区民兵抓环境优化”的新模式,使组织发动民兵、预备役人员为全面建设小康社会作贡献活动真正落到实处。其方法有一定的借鉴价值。     

按市场经济规律改革企业民兵工作

大中型企业推向市场,企业民兵工作如何适应转变呢?原来在计划经济体制下形成的民兵工作传统模式,越来越不相适应。许多企业重新优化组合。实行股份制,三资企业、私营企业迅猛发展,与民兵工作的矛盾日益突出。像过去那样通过行政手段开展民兵工作显然行不通。在此情况下,给民兵工作增加了难度,迫切需要人武干部按市场经济规律,改革企业民兵工作,适应经营机制的转换。市场经济体制的建立是一个渐进