兵工企业必须在分流富余人员分离办社会职能上狠下功夫

兵工企业必须在分流富余人员分离办社会职能上狠下功夫李鹏分流富余人员、分离办社会职能,是企业深化三项制度改革的重点和难点。由于历史的原因以及兵器行业的特殊性,兵工企业富余人员多、企业办社会的现象比其它行业更为严重。因此,兵工企业分流富余人员、分离办社会...     

关于开展分流富余人员情况的调查报告

关于开展分流富余人员情况的调查报告李鹏,侯继连,李鸿儒,彭涛兵工企业在分流富余人员方面已经起步,有的企业还取得了一定成效。但是,分流工作至今尚未取得突破性进展,差距还相当大。需要加大分流力度,多渠道、多形式、多层次地开展这项工作。现状及存在的问题兵工...     

先挖渠 后放水──嘉陵集团为富余人员搭建新舞台

先挖渠后放水嘉陵集团为富余人员搭建新舞台向成国下岗分流,减人增效,是当前国企改革的重点和难点,也是国企发展的有效途径。如何做好并扎实地开展这一工作,各企业可说是各显神通。作为全国摩托车行业排头兵的中国嘉陵工业股份有限公司,结合企业实际,走出了一条先挖...     

对国有企业富余人员分流安置的认识

对国有企业富余人员分流安置的认识田贺所谓国有企业的富余人员,是指按企业生产工艺流程和管理要求,按岗位配置之外多余闲置的劳动力。据有关部门估计,在全国所有的国有企业中这类人员多达３０００万人。这么多人闲置沉淀在国有企业里,难怪国有企业频频报警、举步维艰...     

关于兵工特困企业发展一产的几点思考

关于兵工特困企业发展一产的几点思考陶遵明最近,国务院副总理朱基、吴邦国先后就兵工企业发展一产问题作出了明确指示：“特困企业利用富余人员就近开发荒地,既可分流富余人员,又可为国家生产粮食,促进农业生产发展。项目花钱不多,风险不大,应该给予支持,有可能还...     

政策动态

国资委等四部委 《关于进一步明确国有大中型企业 主辅分离辅业改制有关问题的通知》 为进一步做好国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员工作.并就原国家经贸委等8部门《印发(关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法)的通知》(国经贸企改[2002]859号.以下简称859号文件)中     

改革创新促贵航精工快速发展

贵州航天精工制造有限公司是按照《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改[2002]859号)等文件精神要求,利用破产企业     

剥离附助干主体──吉林汽车制动器厂下岗分流再就业工作成就显著

剥离附助干主体吉林汽车制动器厂下岗分流再就业工作成就显著吴志华陈凤海吉林汽车制动器厂在发展生产、不断深化企业内部管理工作的同时,几年来一直把分离富余人员,实行下岗分流工作当做主要工作来抓,几年来通过多种方法从企业中分流出１０３８人,占工厂总人数的三分...     

国有企业改革瞩望

国有企业改革瞩望权威经济部门确定“九五”期间国企改革从以下五个方面入手：一、降低国有企业的资产负材率,进行债务重组。二增加技术改造投入,推动企业技术进步。三、加大分流企业富余人员的力度,加快建立社会保障体系。四、加速国有经济的战略性结构调整,抓“大”...     

拓展思路 抓住机遇 尽快在第一产业中取得突破性进展──张俊九总经理在总公司一产会议上的讲话（摘要）

拓展思路抓住机遇尽快在第一产业中取得突破性进展──张俊九总经理在总公司一产会议上的讲话（摘要）今年７月８日,朱基副总理指出：“兵总利用富余人员生产粮食是一件好事,既可分流富余人员,又可为国家生产粮食,促进农业生产发展,可以给予支持,有条件的话还可再搞...     

以产定员动真格 富余人员巧安排

以产定人,减人增效是当前企业竞争市场的用工之道,由此发生的富余人员何去何从,是摆在每个企业面前的一道难题.企业在解决这道难题时各有招术,重庆青山工业有限责任公司根据自己远离城市,地处山区的地理环境和企业人员的素质情况,对富余人员采用了“眼睛向内、自力更生”的解决办法,今年以来共解决了200多人的下岗问题。     

改制如何对症下药

太航公司根据国家经贸委等八部委联合下发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》和中国一航关于《中航一集团成员单位实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员指导意见》,将太航医院作为太航公司改制的首宗试点单位,进行主辅分离改制,使其脱离“母体”,走向自立。然而,这项改革是以产权制度为突破口、涉及职工的劳动关系和身份的转换以及利益关系的重新调整,对太航公司可谓是是一次“脱胎换骨”的大变革,这对在国有企业工作几十年的太航职工来说,在很长时期内所形成的国有思维模式,其受到的冲击、带来的震撼是…     

在企业改革的大局下行动——西安东方机械厂武装部管理好富余人员

座落在西安市东郊的东方机械厂对西安市乃至全省都是举足轻重的,它是国家“八五”重点改造的大型企业,光职工队伍就有一万二千多人。随着企业经营机制的转换和劳动优化组合制度的建立,该企业先后有900余人被裁减下岗,一时间东方机械厂多出了一支占全厂总数的十二分之一的富余大军。于是厂武装部挑起了为企业管理富余人员的重担。当你来到东方机械厂武装部时,会看到这样的情形:富余人员有的在上课,有的在进行岗前培训,有的正在进行军事训练,有的则在签到后由武装     

努力抓好人员分流的基础工作

努力抓好人员分流的基础工作●刘宝生能否抓好“减员增效、下岗分流”这项工作,关系到企业的兴衰和社会的稳定,也直接关系到职工的切身利益。我们在抓人员分流工作中,首先是集中力量抓好人员分流的基础工作,诸如转变观念,政策拉动,技能培训等。实践使我们深深感受到...     

就业·科技·虚拟企业——杂谈解困

就业·科技·虚拟企业——杂谈解困●许凌云一我在讨论“两车”发展的文章中曾说：人员冗余不仅吃闲饭,而且导致工作效率降低,促使管理滑坡,质量下降和作风恶化。下岗分流、再就业工程正是解决国企冗员痼疾的改革措施。兵器工业有富余人员３５万,如果能在少投入的情况...     

提高认识 转变观念 开创分流人员工作新局面──兵工企业分流人员工作会议在长春圆满结束

提高认识转变观念开创分流人员工作新局面──兵工企业分流人员工作会议在长春圆满结束李鹏１９９６年８月２３日至２５日兵工企业分流人员工作会议在长春吉林汽车制动器厂举行。兵器工业总公司副总经理王德臣、人事劳动局副局长齐荣堂、劳动部劳动关系与监察司副司长苏海...     

减人挖潜,降低企业人工成本

本文从分析企业人工成本在产品成本中的地位入手,探讨减人挖潜的对策与安置富余人员的措施,以达到降低企业人工成本的目的。     

“排难部”的故事——在企业改革大局下行动的西安东方厂武装部

今天,在西安东方机械厂,你若提起厂武装部来,全厂上下无人不称赞。进入九十年代以来,随着企业经营机制的转换和劳动优化组合制度的建立,东方厂仅1993年就先后有800余人被裁减下岗。一时间厂子多出了一支占全厂总人数十二分之一的富余大军。 800余名下岗人员今后怎么管理,顿时成了令人犯难的问题。经过充分研究,企业决策者们把这一管理富余人员的任务交给了武装部。 富余大军每人每月只能拿到80元的生活费。为了使富余人员增加基本收入,武装部长张广林和武装干事毛振东、刘秋生跑断了腿,为400多人找到了种花、种草、养鸡、种     

围绕人员分流 抓好再就业培训

围绕人员分流抓好再就业培训●李忠孝吉林白云机械厂是地处山区的三线特困企业。在１０年没有军品任务、支柱民品自行车被迫停产、两千多名下岗职工需要重新安置就业的困难情况下,工厂及时作出了人员分流实施再就业工程的决策。为了推动这项工作扎实有效地开展下去,工厂...     

对落实企业民兵训练的几点建议

目前,随着企业改革的深化,股份制企业越来越 多,企业严格按编制定岗定位,没有富余人 员,工训矛盾十分突出。因而企业民兵训练 出现了人员难抽调,资金难筹集,时间难保证 的问题,企业民兵训练很难落到实处。要解 决好这一问题,我认为: