军队农场市场营销策略

军队农场为适应我国社会主义市场经济的新形势,实施了一系列改革措施,构筑了农场通向市场的桥梁。那么,军队农场应如何搞好市场营销,获得理想的经济效益呢?这就要求农场建立一套科学的,操作性较强的市场营销程序:一是农场应经常寻找、发现并识别有利于其发展的市场机会。二是农场应在市场细分的基础上选好目标市场,并准确地将其产品进行市场定位。三是确定行之有效的市场营销组合,使农场实现理想的经济效益。     

有进有退才能发展

在前不久召开的国防科技工业民品工作会议期间,大家议论的重点话题之一是市场问题,其中包括该进入什么市场,该退出什么市场,以及如何根据市场变化不断开发新产品等等。正如本刊这一期发表的国防科工委张洪飚副主任在会议总结讲话中所说:“做好民品发展规划,首先要确定好企业要进入或退出的市场领域。准确市场定位对企业发展至关重要,要进入什么市场,退出什么领域,是关系民品发展的战略性问题”。在讨论中,有的代表也提出,民     

武汉船舶职业技术学院

国家示范性高等职业院校/全国职业教育先进单位/湖北省最佳文明单位/国防科技工业职业教育实训基地/全国高校毕业生就业50强办学定位:立足船舶服务军工面向社会治校方针:以人为本质量立院特色创优武汉船舶职业技术学院创建于1950年,是一所中央与地方共建、由省政府管理的全日制普通高等学校。半个多世纪以来,为国家工业化和国防现代化建设培养输送了各级各类人才6万余名。学院面向全国招生,现有全日制在校生13000人。     

着力提升基层官兵军事职业教育学习动力的几点思考

开展军事职业教育是贯彻落实党中央、中央军委和习主席关于实施人才强军战略决策部署,加快构建"三位一体"新型军事人才培养体系的重大举措。实现党在新时代的强军目标,基础在基层、活力在基层。如何促进基层官兵深刻认识军事职业教育的本质内涵和重大意义,进而凝聚思想共识,激发学习热情,锻造有战斗力、有文化以及强烈职业精神的新时代军事人才队伍。     

坚持“面向部队、面向战场”创新军事高科技培训发展

落实强军目标要求,培养＂能打仗,打胜仗＂的新型军事人才,是院校教育、部队训练和军事职业教育＂三位一体＂人才培养体系的根本任务。军事高科技培训作为军事人才培养的重要组成部分,贯穿于院校教育、部队训练和军事职业教育的全过程。文章以培训要坚持＂面向部队、面向战场＂为切入点,在分析现有培训与＂两个面向＂的差距基础上,对如何推进人才培养改革、创新军事高科技培训发展的方法途径进行了探讨。     

黄炎培职业教育思想对高职人才培养的启迪

黄炎培职业教育思想不仅奠定了我国现代职业教育思想的基础,也是我国职业教育理论的重要组成部分。本文试图以黄炎培的职业教育思想和实践为主线,评析黄炎培职业教育思想的历史贡献、当代价值和局限性,从而提炼出黄炎培职业教育思想在培养方向、培养目标、培养途径上对当前我们探索高等职业教育人才培养的重要启迪作用。     

面对WTO的工程造价管理改革

随着加入WTO，建设市场的改革逐步深入，我国工程造价管理应该如何接受入世带来的挑战，我国的造价咨询行业应该如何定位与提高已成为不容回避的问题。以分析我国工程造价管理的现状为基础，比较分析我国工程造价管理与发达国家相比存在的差距与不足，提出了面对WTO的全面工程造价管理的概念和应该采取的措施，力求对规范行业管理起到推动作用。     

心理教育在思想政治工作中的定位

心 理教育在思想政治工作中如何定位 ,如何运用心理科学知识搞好心理教育 ,增强部队思想政治工作科学性、针对性和有效性 ,是我们当前需要解决的重要问题。心理教育的目标定位重点是成长性心理问题。从根本上说部队心理教育在目标指向上同思想政治工作是一致的 ,都是为了培养有理想、有道德、有文化、有纪律的革命军人。同时 ,心理教育作为思想政治工作的重要内容和辅助手段 ,又具有其具体的目标定位 :这就是要重点解决青年官兵在成长发展过程中遇到的心理问题。当前部队开展心理教育由于在具体目标定位上认识不清 ,把心理教育片面理解为搞…     

亚微米级定位的控制策略

本文主要讨论如何通过定位控制改善亚微米级定位装置的静态和动态特性。主要讨论能够实现亚微米级的定位精度、重复精度和无超调的快速暂态响应的控制策略。在亚微米定位的工作过程中,当条件(进给率、摩擦等)发生改变时,保持定位装置性能稳定是极为必要的。本文给出采用PI-D+前馈控制和自适应增益调整实现的实验结果。     

着手做精做细着眼做大做强

一、如何做精做细做精做细对企业的要求是能够苦练内功。在产品开发方面要细分市场,准确定位;在产品制造方面要强化管理,保证质量,降低成本,最终形成独特的竞争优势。实现做精做细的具体方法有:(一)运用整体产品概念细分市场按照整体产品概念,产品由三个基本层次组成,即核心产品、形式产品和延伸产品。以航天产品为例,所谓核心产品,是其用途和功能,如射程、射高、飞行速度、动力特性、制导方法和制导精度等技术性能;所谓形式产品,是其实体和外观,特别是指能够大批量、高质量生产出来的产品实体;所谓延伸产品,是产品各种附加利益的总和,包括…     

位置信息场定位法在低精度测向传感器中的应用

多站无源定位中,测向交叉定位法是一种广泛应用的经典方法,但如何从多个低成本低精度测向传感器获得高精度定位效果的研究相对较少。目标位置信息场定位法在处理多目标定位问题时能够同时确定目标数目和多目标位置,对传感器测量数据具有较好的融合性能。运用目标位置信息场定位法,研究在感兴趣定位区域内用多数低精度测向传感器代替少数高精度测向传感器进行定位,并借助定位算法的GDOP对定位效果进行描述。理论分析与仿真实验表明,目标位置信息场定位法可以用于多数低精度测向传感器测向交叉定位,并且可以达到少数高精度测向传感器同样的定位效果,具有重要的应用价值。     

倪润峰的定位哲学

四川长虹是一家国营企业,经过25年来的努力,长虹已从昔日的松下实习生发展为今日中国彩电市场第一大品牌。倪润峰独特的领导风格不仅让长虹挤进世界彩电业十强,更让自己赢得“彩电大王”及“中国松下”的美誉。长虹的成功经验的关键因素在于倪润峰的“定位哲学”,包括对企业家本身的定位、经营的定位、管理的定位、工作的定位。     

面向市场 航天为本 科技创新 质量制胜

航天机电集团公司根据国务院对国防科技工业改革的要求,结合实际,确立了集团发展的指导思想是：面向市场是说集团公司的一切工作都要紧紧围绕着市场来进行。面向市场就要求我们要面对用户,参与竞争,按照市场经济的规律和要求进行经营。在外部,要找准自己的市场定位,...     

中等职业教育教学方法和教育质量的思考

随着时代的发展,科技的进步,信息化社会的来临,我国的中等职业教育如何适应时代发展的要求是职教战线所必须面临的问题.本人就目前国内一些中等职业教育学者关于职业教育的教育方法和教育质量控制方面作了一些综述,供大家参考.     

贯彻科技兴军战略,提高军事职业教育质量水平

发展军事职业教育是健全新型军事人才培养体系的重大举措。贯彻科技兴军战略,必须深刻认识提高军事职业教育质量水平的重大意义,清晰把握提高军事职业教育质量水平的内在要求,切实找准提高军事职业教育质量水平的重要抓手。     

建国以来新疆民族职业教育的发展

建国以来新疆少数民族职业教育经历了曲折的发展过程,取得了巨大成绩,但目前民族职业教育仍面临许多困难和挑战。在改革中大力发展民族职业教育,建立有新疆特色、民族特色的职业教育,创新思路推动新疆民族职业教育的发展。     

对导弹逼告警系统(AMWS)的需要刺激了电子战市场

产业定位的 类型大致有五种。珠江三角洲地区外向型产业的定位方向应是资本、技术密集型产业，努力的方向是把该地区建成以国际市场为导向，以拳头产品为龙头，以大型跨国企业为支柱，以优势产业带为龙躯的密集式产业带。     

高校学报的学术品位与学科特色

在社会主义市场经济的大潮中,高校学报如何定位,如何实现自身的价值,这是广大高校学报编辑工作者所关注的焦点问题.解答这一命题,还须从高校学报的属性、特色和功能上去分析和思考,否则便会误入歧途.     

立足社会主义初级阶段 发展我国军事经济

中国仍处于社会主义初级阶段,是十一届三中全会以来,党正确分析国情得出的科学论断。十五大再次重申:“中国现在处于并将长期处于社会主义初级阶段。”明确强调,这个历史阶段“至少需要一百年时间。”这是对中国现实的科学定位。党之所以如此重视对社会主义发展阶段的定位,是因为它是中国最基本的国情、最大的实际,是什么是社会主义、如何建设社会主义必须首先要搞清楚的问题。对社会主义发展阶段的定位正确与否,直接关系着社会主义的进程和兴衰成败。十一届三中全会以前,我们在     

发挥民企优势 促进军民科技协调发展

北京北斗星通卫星导航技术有限公司(以下简称北斗星通公司)是股份制民营企业、中关村新技术企业、北京市软件认证企业,GB9001和GJB9001-2001质量体系认证企业;是“北斗一号”卫星导航定位系统民用运营分理机构,在北京建有“北斗运营服务中心”;是世界著名GPS制造商加拿大诺瓦泰公司(NoVAtel INC.)中国唯一代理商。北斗星通公司的前身为原国防科工委所属军办企业北京京惠达新技术公司,1999年移交地方,2000年实现民营;现有员工75人,公司实行董事会领导下的总经理负责制,其中董事长、总经理和总工程师均为军队转业干部。公司的业务定位:卫星导航定位产品的开发、生产、销售与服务。市场定位:军队和地方两个市场;原则上军队市场优先。公司营业额及利润以平均每年30％至50％的速度增长;客户满意率达95％,2003年被评为信誉优等级企业,被中国企业联合会和中国企业家协会评为优秀知名企业。2004年预计营业额为7000至8000万元,利润为1000万元以上。