拓宽思维看兼职——关于专武干部兼职问题的调查

实际工作中,一味强调专武干部不兼职的问题是不现实的,因为专武干部的管理和职级待遇的改善依赖于地方党委、政府,工作必须在乡镇党委、政府的领导下进行,而服从中心又是新时期人民武装系统的职能所在,这就决定了专武干部必须从单一的武装工作中承担兼职的任务,甚至担任一项或几项工作的组织者和领导者。专武干部的本职是从事民兵预备役工作,但他们不把思维局限在单一的业务工作上,而是自觉接受双重领导,把民兵预备役工作融入党委、政府的工作之中,表现了较     

专武干部十二盼

一盼专武干部能专武。目前的专武干部是以抓中心工作为主,业务工作为辅。哪里有事派往那里,样样差事都派到头上,成为“公用”干部。否则,就要扣工资,受通报,年终工作考核受影响。 二盼收编建制。公安、法庭、司法、税务、银行等部门都早巳收编。县(市)人武部有条件、有能力收编乡镇武装部直接管理,人事权与使用权融为一体,提高工作效率。 三盼配枪。专武干部在完成急难险重任务时,配合公安部门抓治安捉罪犯,生命安全时常面,临危险,却     

让专武干部的武味更浓 铜川军分区出实招解决专武干部不专武的问题

陕西省铜川军分区把解决专武干部不专武的问题作为促进武装工作上台阶和加强作风建设的关键环节,军地联手出实招,一手抓建章立制,一手抓培养提高,有效地解决了专武干部"心不专"和"业不精"的问题,提高了专武干部的综合素质,激发了他们立足岗位建功立业的动力。     

训好兵头将尾 促进基层工作——成都军分区抓好专武干部集训

2月下旬至3月上旬,成都军分区组织全市新任和预任专武部长集训。集训着眼强化专武干部的军人意识、军魂意识和创新意识,打牢业务工作基础,提高组织指挥能力和参政议事能力,抓政策规章学习、抓基础课目训练、抓应急处置能力训练,收到明显效果。 一、党委高度重视,把抓好专武干部集训作为深化城市民兵工作调整改革的重要步骤。2002年在完成城市民兵调整改革试点任务中暴露出了专武干部调整面大(达40％)、素质参差不齐、不懂不会不专等问题,影响了基层建设整体水平的提高。党委     

专武干部队伍建设中的四个问题

在改革开放不断深化发展的今天,专武干部的管理和建设也面临新的问题。最近,我们对全县62个乡镇专武部长进行了调查,感到专武干部管理和建设应当着重处理好以下四个问题。 一、围绕中心抓武装,正确看待专武干部专职和兼职问题。兼职和专职,是比较有争议的问题,多数专武干部认为:对“专”与“兼”的关系,应当站在当地经济建设这个大局的高度,看是否有利于中心工作,是否有利于开展民兵预备役工作。调查中,62名乡镇专武部长有48人兼职。这些兼职专武部长,都能较好地把本     

从严治军抓训练 突出质量建队伍——大方县人武部1997年度专武干部、军官训练的做法

贵州大方县人武部在抓1997年度专武干部和军官训练中,坚持从严治官,严格要求,严格训练,收到了良好的训练效果。 一是立足一个“早”字。人武部党委把机关干部与专武干部的训练摆在重要位置抓。为了不与全县中心工作挤位置、占时间、冲任务,他们做到“早汇报”,及时以县委文件布置了年度武装工作,使全县各级都知道1997     

两个100%是这样实现的——湖北省仙桃市人武部为专武干部构筑“专武”舞台的经验

近年来,湖北省仙桃市人武部坚持把解决专武干部“不专武”的问题作为事关国防后备力量建设全局的大事扭住不放,实现了两个100％:100％基层武装部部长参加同级党委、100％的专武干部不兼职,达到了专武干部结构合理、关系顺畅、管理规范、素质优良,促进了专武干部队伍建设和民兵、预备役工作在基层的落实。     

调查归来话专武——来自基层专武干部的呼声

专武干部处在基层第一线,是民兵预备役工作的直接组织者和领导者,他们对基层武装工作感悟最深。在当前基层和企事业单位机构改革、农村费税改革的新形势下,专武干部都有些什么想法?带着这个问题,最近,我们到陕南、陕北和关中部分基层单位进行了调查。在与专武干部座谈中,一些专武干部向我们说出了他们一直想要说的话。 “基层武装工作如果离开党委、政府的支持比登天还难啊！” “基层武装工作如果离开党委、政府的支持……”这是调查中一些基层专武干部向笔者谈论最多的话题之一。一名     

采取有效措施 强化“专武”意识

专武干部要专武是各级经常强调的一个问题,但从实际情况来看,仍然存在着专武干部兼职多、出公差多、抓地方工作多的现象,没有把主要精力用在武装工作上。究其原因,既有一些地方领导和专武干部重地方工作轻武装工作的原因,也有人武部对专武干部教育管理不力、对武装工作检查指导不够的问     

加强专武干部队伍建设浅议

近年来,专武干部队伍建设虽有了较大的提高,但也存在一些不足,主要表现在:基层人武部人员编制太少,职级待遇仍然偏低,专业对口也不太多,少数单位专武干部有职无权;上级要求严格,任务艰巨,个别单位专武干部的工作得不到党委、政府的重视支持,工作展开困难;少数干部工作不安心。这些问题如若不及时解决,势必影响专武干部队伍建设。对此,笔者认为应采取以下对策:     

“三管齐下”加强兵团专武干部队伍建设

近年来,随着兵团编制机构的改革,各团场、企事业单位武装部专武干部队伍建设出现了许多新情况新问题,主要表现在:部分专武干部兼职较多,岗位意识淡化,未将主要精力放在抓武装工作上;有些单位专武干部的教育训练难以落实,军政素质偏低,业务能力弱,工作思路不清,不会组织教育训练;在管理上管用脱节,专武干部主要由地方政府的人事部门管理、在人武部党委领导下开展工作,造成管理使用不统一,进出渠道不通畅,部分专武干部年龄老化,缺乏生机和活力,竞争意识不强。我们考虑,对此有必要     

基层之声

编辑同志:阅读贵刊1996年第7期的“基层之声”一栏,我深有感触,认为它符合我们基层专武干部工作实际。为此,想借贵刊吁请上级有关领导引起重视:一、1990年各乡(镇)招聘驻乡警以后,乡党委、政府就把乡武装部推到了参加抓各项中心工作的第一线,各项中心任务分摊到人头上。认为社会治安有驻乡警去抓,特别是1992年建、并、撤以后更为突出,总认为乡武装部每年只不过是搞几个人的训练和征几个兵,就连一年一次的民兵整组等三项工作在财力物力上也很难得到支持和重视,基层武装部受到了冷落。二、基层专武干部的考勤、考绩与工资挂钩,和同级行政干部同等考核。因此,每年的年     

专武干部不“专武”的原因及对策

最近,我们对池州市各县(区)基层武装部和专武干部队伍建设情况进行了一次调查了解,发现专武干部不“专武”的现象有一定普遍性。其主要原因有: 一是认识有偏差,不愿“专武”。受市场经济的负面影响,有的专武干部认为现在是以经济建设为中心,民兵预备役工作没有那么重要了;有的认为当专武干部发展受限制,没前途;有的认为在基层干武     

专武干部队伍建设要“三管齐下”

近年来,随着乡镇体制编制机构的改革,各乡镇、办事处武装部专武干部队伍建设出现了许多新情况新问题。笔者认为.要"三管齐下"加以解决。坚持党管武装原则.营造武装工作的良好氛围。首先,要落实第一书记述职、党委议军、"军事日"和现场办公等制度.增强地方领导重视武装工作的自觉性,真正把加强对专武干部的管理教育作为各级党委的职责,把对专武干部的管理落到实处。其次就是各级人武部门要采取多种形式经常开展国防教育活动.增强专武干部的忧患意     

高标准抓好专武干部队伍建设

近年来,乌海军分区把抓好专武干部队伍建设作为加强基层建设的重要环节来抓,严把选配、培训、管理三个关口,使全市专武干部队伍结构得到优化,能力素质明显提高,工作积极性、主动性不断增强,基层建设质量大幅度跃升。目前,全市专武干部平均年龄由原来的44.6岁下降为38.8岁;     

建强专武干部队伍须严把“三关”

专武干部是基层民兵预备役工作的一线组织者、指挥者和实施者,也是带领广大民兵积极参加生产建设,完成急难险重任务的骨干力量.专武干部的素质好差、能力强弱,是决定基层武装工作水平的重要因素.当前,由于种种原因,专武干部工作存在着编配上不专职、素质上不专业、履职上不专心,以及管用脱节、训用脱节、责利脱节等诸多问题,亟待认真研究解决. (一)把好选拔关,配好专武干部.专武干部的选拔,实行上级军事机关和同级地方党委、政府的双重领导.军地有关部门要在落实编制、定人定位的基础上,严格把握好选拔标准、任免程序和责任追究等重要环节.     

专武干部缘何不“专”武,怎样使其“专”武

正统筹经济建设与国防建设,实现富国与强军相统一,是我国的基本国策。基层武装工作是国防建设的基础工程,专武干部是武装工作末端落实的组织保证。目前,专武干部除了征兵、整组、训练等阶段性工作能专职专用外,多数时间"专"不起来,致使基层武装工作常常挂"空当",不全面、不连续。鉴此,在全面深化改革中,必须采取针对性措施使专武干部     

怎样增强“专武”意识?

专武干部“不专武”,必将影响民兵、预备役部队建设的质量。没有处理好“专职”与“兼职”的关系,没有把主要时间和精力用在民兵预备役工作上,究其原因,专武干部素质不高,是造成专武干部不“专武”的重要因素之一。专武干部的整体素质如何,与人武部有直接的关系。人武部对专武干部要加强督促领导,采取跟踪考查、定期培     

措施到位方能名副其实 平阴县着力解决专武干部“不专武”问题

专武干部是民兵预备役工怍的一线组织者和实施者,加强专武干部队伍建设,是民兵预备役政治工作的基础性工作。专武干部“难专武”“不专武”的现象,在一些地方还不同程度地存在,对基层武装工作的顺利开展和落实造成了一些不利影响。加强和改进新形势下民兵预备役政治工作,一定要配齐配强专武干部,顺畅专武干部进出渠道,确保专武干部以主要精力做好武装工作。     

努力提高专武干部的履职能力

专武干部是做好民兵预备役工作的骨干力量,是基层民兵预备役工作的直接组织者和指挥者。在当前军事斗争准备深入发展的新形势下,努力提高专武干部抓民兵预备役工作的能力显得更为紧迫。一是选准配强。要严格坚持专武干部选拔任免程序,对部长、副部长的任免,必须由县(市、区)人武部商所在乡(镇)党委、街道党工委提名,组织部门、人武部门共同考察,报县(市、区)委审批后,