充分发挥“班长”作用 提高党委决策水平

在党委决策中,书记作为“一班人”的班长,虽然只有一票的权力,却负有第一位的责任。充分发挥党委书记的作用,对于不断提高党委决策的水平,有着十分重要的意义。下面谈几点粗浅的体会。 一、吃透上情,摸准实情,为党委决策提供正确依据。党委研究决定重大问题,最基本的要求,就是要把上情与下情有机地结合起来,把对上负责与对下负责一致起来,使党委决策符合上级的政策规定和本单位的实际。要做到这一点,作为党委书记,首先要组织引导“一班人”吃透上情,摸准实情,为党委决策提供正确依据。党委决策必须抓住调查研究这个关键环节,把功夫下在摸清情况、弄清问题上。只有深入调查研究,才能获得     

党委中心组学习秘书要发挥好五个作用

一、参谋助手作用。党委中心组学习秘书,既是上级有关理论学习指示的执行者,又是本单位理论学习具体工作的承办者。因此,学习秘书要善于当好参谋助手。(一)注重调查研究,保证参到点子上、谋到关键处。古人云:“运用之妙,存乎一心。”正确的结论,产生于科学的调查研究之后。一些学习秘书之所以想干不会干、想干好反而干不好,原因是多方面的,但很重要的一条就是缺乏调查研究,对上级的指示精神吃不透,对本级的工作部署不熟悉。要当一位称职的党委中心组学习秘书,在给党委书记提出建议前,要坚持先广泛调查,对上级的指示特别是关于理论学习的指示…     

机关工作的“多”与“少”

多强调上级,少强调自己。在党中央的路线、方针、政策和军委的决策指示面前,在上级的命令指示面前,在大事大非面前,各级领导机关一定要注意强调大局观念和服从意识。不要仅仅站在本单位、本部门、本专业狭隘利益的角度,过多地强调局部利益,忽视全局利益。能否做到“...     

抓到位与到位抓

在实践“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性教育活动中,我感到作为党员干部,在实际工作中要落实好上级首长的指示精神和党委的决策,不仅工作要抓到位,而且还必须到位去抓,只有这样才能确保党委首长的指示在落实中不打折扣,才能保质保量地究成任务。     

指导员要眼观六路

指导员要眼观六路路文忠眼睛向上：吃透上情,明确工作思路所谓“上情”,就是党的路线方针政策、军队的法规规章以及上级的命令指示等,这是我们开展思想政治工作的理论依据。只有真正地掌握“上情”,才能把握正确的工作方向,明确工作思路。即在哪个阶段要干什么工作,...     

增强党委决策的科学性

坚持“民主集中”的实现过程,增强党委决策的群众性。“民主集中”是集体领导的实现过程,也是党委研究决定问题的基本途径和根本保证。（一）既要认真听取群众的意见和呼声,又要积极宣传上级的指示和要求。党委决策重大问题,必须牢固树立群众第一的观念,真正做到处理问题要看群众满意不满意,答应不答应,拥护不拥护,从而使党委决策拥有深厚的群众基础。要深入群众了解民意,真正深入基层、深入一线做好调查研究和“解剖麻雀”的工作。真正与群众面对面,心贴心。要多蹲点,并要蹲得住、蹲得实,求亲知、真知和深知。（二）既要允许不…     

抓好“三资”企业的民兵工作

前不久,我们结合工作对“三资”企业的民兵预备役工作进行了一次全面的调查了解,发现这些企业的民兵预备役工作不同程度地存在着领导弱、组织松、活动停、经费缺等问题。怎么解决?我认为: 要加大宣传力度。要利用厂董事会、厂务会及个别交涉等途径,及时对外方人员宣传我国的《兵役法》、《民兵工作条例》及上级军事机关关于民兵、预备役工作的指示,理直气壮地要求他们严格遵守我国有关实行民兵预备役制度的各项法律法规。在举行全厂性的国防教育及习武活动时,酌情吸收外方人员参加,以增强他们的感性认识。上级下发的有关     

增强七种结合能力 提高人武干部素质

当前,要建设高素质的人武干部队伍,必须从人武部的特殊地位和作用出发,帮助人武干部特别是领导干部提高7种结合的能力。一是“上情”和“下情”相结合的能力。人武部既是地方部队的基层单位,同时又是民兵预备役工作的前沿阵地;既是做部队工作的,又是做地方工作的。面对这样的情况,对上级的指示照搬照套是不行的;强调特殊性而影响落实上级的指示,     

借力“三靠”促团结

政工主官要统班子、促协调,借力“三靠”很重要。一是靠上级决策集聚力量。用党中央、中央军委和上级的命令指示统一思想和行动,是政治工作的基本经验,是制胜之道。不少同志有这样的体会,重大任务是最好的动员,它会像飓风一样,     

我这样当好“军事常委”

作为人武部政委、县委常委,如何履行好职责,团结军事主官,率领全部人员圆满完成各项任务,我从工作实践中体会到:只有正确处理协调好“三个关系”,才能形成科学的决策,实施正确的领导,推动人武部全面建设。 一是要处理好与上级军事部门的关系。作为“军事常委”要坚持以“武”为本,上级军事部门与地方贯彻执行党的路线、方针、政策是完全一致的,但在具体工作中,军事部门还有其特殊性的要求,必须以上级军事机关的命令、指示、规定为基本依据,做到“三不”:执行     

正确处理好基层思想政治工作"落实"与"创新"的关系

基层思想政治工作落实与否 ,直接影响到党的各项指示和精神的贯彻 ,影响到思想政治工作的效益。从这个方面讲 ,基层思想政治工作的基本任务就是抓好落实。由此 ,有的基层单位在抓思想政治工作落实时 ,产生了一些思想认识偏差 ,认为抓落实就用不着创新 ,对上级的指示要求 ,只要原汁原味原样地贯彻好就可以了 ;而一讲创新就会影响、干扰落实 ,工作中畏手畏脚 ,怕冒风险 ,没有创造性。造成这种现象的原因 ,主要是不能正确把握处理“落实”和“创新”的辩证关系。其实 ,“落实”和“创新”是一对相互促进、相得益彰的矛盾 ,抓落实不是简单地机械…     

关于军队适度“忍耐”的我见

军队要“忍耐”,要服从国家经济建设的大局,这是邓小平同志根据国际环境和社会主义初级阶段的中国国情作出的重大决策,无疑是完全正确的。近年来,围绕“军队要忍耐”这一问题,不少报纸、杂志发表了大量文章,对于全面、准确地理解和贯彻邓小平同志的指示起到了重要作用。但是,我们也感到,在研讨军队要“忍耐”这一关乎军队建设全局的重要指示中,有些文章对军队要     

唯上导致“蒙上”

自古以来，下级服从上级可谓天经地义，这既是下级必须履行的职责，也是理所当然的事情。就是在这种上下级的关系中，经意不经意地产生了因为“畏上”、“媚上”而“唯上”的不良现象。     

诫勉:干部管理的新探索

近年来,我们依据军委首长、空军党委关于必须对各级干部严格要求、严格管理、严格监督的指示要求和上级有关规定,结合干部队伍实际,在全院范围内实施干部诫勉制度,着力解决一部分“林闲”干部教育管理难的问题,取得了初步成效,受到了上级领导和机关的肯定.     

汽车教练员应具备“三高”

后勤处长要当好党委、首长的“参谋”,就必须紧紧围绕部队中心工作,按照处长职责,积极给党委、首长出主意、提建议。在实际工作中。应注重从四个方面当好“参谋”。一是在贯彻上级的指示上当好一“参谋”,上级的指示是党委、首长开展工作的基本依据,后勤处长要给党委、首长当好“参谋”,     

提高雷达兵部队生活费管理水平浅见

雷达兵部队通常驻地偏僻,高度分散,条件艰苦。因此,如何确保军委“保生活”的指示落到实处,依据《全军旅团部队生活费规范化管理暂行办法》及上级关于加强生活费管理的一系列指示和规定,紧密地结合雷达兵部队生活费管理现实,有力地促使部队官兵生活待遇标准及时准确的落实,对促进以战备训练为中心的各项任务圆满完成,实现“保障有力”的总要求,具有重要现实意义。对此,本文结合单位实际,提几点看法。一、准确掌握需求,详实编制预     

既要“实干”更要“干实”

“实干兴邦．空谈误国”,实干是一种素质,这种素质的外在表现形式就是对上级的命令指示和群众的意见建议能够做到“事事有着落,件件有回音”。事事有着落就是无论大事小事都毫无例外地认真对待和处理,件件有回音就是无论好办与难办都要有一个积极的态度,并通过适当的方式给上级机关和群众一个满意的答复。现在有些单位,是好办的有回音,难办的就没有：有的表态积极,行动消极,“回音”很好听,“着落”很少见;     

把握科学抓落实的要素

贯彻上级决策指示、完成某一项工作任务，我们最常讲的就是要抓好落实，出发点和态度都非常好。可是有些时候落实的效果并不理想，原因在于我们忽视了抓落实要把握的基本要素。     

“四个教育”要在增强针对性有效性上下功夫

用邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论武装官兵的头脑,扎实有效地搞好爱国奉献教育、革命人生观教育、尊干爱兵教育和艰苦奋斗教育,是当前加强部队思想政治建设的一项重要任务.从部队的实际情况看,我认为,搞好“四个教育”,必须贴近部队的实际,增强针对性和有效性,下功夫解决好以下问题.认真搞好调查研究,把上级的指示与本单位的实际很好地结合起来,切实选准本单位教育要解决的主要问题.     

掌握调查研究的基本功

注重调查研究,是邓小平同志一贯倡导的思想,也是坚持实事求是的基本前提.作为基层领导干部来讲,如何掌握调查研究这门学问以提高解决问题的能力,是当前在部队基层建设中的一个急需解决课题.置身于官兵中间是搞好调查研究的先决条件.注重调查研究是感知和了解事物的重要手段和最佳途径.基层领导干部把身子沉下去置身于官兵中间进行调查研究,在客观上有很多优势和便利,但在实际工作中,应特别注意和纠正以下几种认识上偏差.一是身在基层而忽视调查研究.基层领导干部在部队建设的第一线,在工作和生活中与部队官兵朝夕相见,由此,有的往往以身的距离衡量心的距离,认为身在基层不需要沉下去进行调查研究.二是工作繁忙替代调查研究.在基层领导岗位上任务重、责任大,既要认真领会上级的指示、命令和意图,又要通盘考虑和抓好基层各项工作的落实,工作相对繁忙一些,常常以日常工作和事务来代替调查.三是走走转转,不作深入调查研究.客观地说,基层领导干部勤到基层的不同方向走走转转,也不失为一种深入实际、了解情况的好方法,但这种方法毕竟存在着对事情的了解不深、不全、不细的问题,易于陷入片面的认识.在实际工作中,摒弃上述思想认识,我们有过成功的经