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王志忠,现年50岁。1961年9月,从内地入伍到了云南省龙陵县人武部,在武装工作岗位上一干就是32个春秋,他对工作的认真负责精神和对各科室工作的熟悉程度,令人敬佩。有人说他是武装工作的“活字典”,一点也不夸张。 相似文献
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我是1985年从野战军调到人武部工作的,先是任副部长,1990年后担任部长职务。刚到人武部工作时,感到有些陌生。对此,我一是虚心向大伙请教,二是自己努力学习钻研业务知识,现在,不仅熟悉了武装工作,而且深深爱上了后备力量建设这个行道。 我到人武部,特别是担任部长职务后,总是努力严格要求自己,因我始终认为,作为一名领导干部,要当好头兵,首先要加强自身全面锻炼,“打铁先需自身 相似文献
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《西南民兵杂志》2007,(2)
从机关到县级人武部任职,先当部长后改任政委,两年多的时间,我认真领会"军"情,熟悉"民"情,围绕党委中心工作这个核心,努力开展好武装工作。到县人武部不久,我发现这个人武部规章制度不健全,职责不清,个别领导平时不注意自身形象,单位全面建设停滞不前。面对如此局面,我陷入了深思:是熬几年离开,还是动真格打开局面最后,我理性地选择了后者。我在给个别干部"拉袖子"的同时,自己在生活上严谨,工作上严格,时时处处当好指挥员、战斗员和服务员。在工作上善于谋划,分轻重缓急,突出抓重点,抓实质,下真功,使长劲,调动各方面的积极因素,使工作有条不紊地开展。一次,一名干部在值班期间,借口家里有事,找了一名职工代班。 相似文献
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人武部行政消耗性开支限额管理,是规范人武部系统行政事业和公务活动中经费消耗支出的一项重要措施,是保障单位开展工作和完成事业任务的基本需要,对加强人武部经费管理具有十分重要的作用。但从目前的情况看,人武部行政消耗性开支限额管理限而不“死”的问题还比较突出,管不住、管不好的问题还相对普遍。对此,笔者结合工作实际就如何加强人武部行政消耗性开支限额管理谈点看法。一是要强化主官的责任意识。对于行政消耗性开支,一般来说,都是由人武部党委决策,主官安排实施。由此可以看到,限额管理规定执行的好坏,主官的责任重大,尤其在会议接待的限额管控上,人武部党委要按“谁接待,谁负责;谁超支,谁平衡”的原则,强化主官的责任意识。要让他们认识到,守限额就是履行经济职责,落实好财经规定是份内责任,在分管财务工作中自觉尽第一位的责任,把好防超限的第一道防线。二是强化办事人员的守法意识。具体办事人员是行政消耗性开支的实施者,他们守法意识如何,也对执行限额规定有较大影响。因而,在落实限额规定中,强化办事人员的守法意识尤为重要。比如,人武部业务分类多,有的为了把工作搞好,以便引起上级重视,在接待工作中容易出现各强调各的工作重要,遇到上级来人,具体承办... 相似文献
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在云南省易门县这片滇中热土上,处处涌动着爱国拥军的热情,也处处传颂着县委书记杨正祥爱武装、关心武装的感人故事。 不办实事不合格 2000年初,刚上任的杨书记到人武部检查工作时,看到人武部干部职工还在五六十年代建造的土木结构、破败不堪的大楼里办公生活时,愧疚地说:“大家办公和居住条件这样差,我这个第一书记有不可推卸的责任。”从此,人武部办公楼和干部职工住宅楼的新建和搬迁工作,就成了杨书记心中时常惦记的一件大事。 相似文献
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近两年来,江西省南丰县人武部取得了一个又一个崭新的业绩:人武部正规化建设、征兵工作、刊授教育等均跨入了省军区先进行列。面对这一连串的荣誉,人武部的干部、职工都说,多亏我们有一位脚踏实地干武装的部长邓春水。 2001年4月,邓春水走上南丰县人武部部长的岗位。他到任后,在召开的第一次人武部全体干部、职工大会上就掷地有声地说:“要想甩掉落后的帽子,跨入先进行列,不干就没有出路。”此时的 相似文献
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近两年,在地处川陕交界的四川省南江县人武部传扬着“解难书记”关心支持武装工作的许多故事。 “解难书记”姓陈,名延荣。他1995年6月任南江县委书记。上任的第二天,他就和新来的县长舒维霖到人武部听取工作汇报,并表明“我这个第一书记将尽力为你们排忧解难。” 这年10月征兵工作期间,上级征兵经费尚未下拨且远远不足,人武部本身又无经费垫支。陈书记得知这一情况后,亲自过问督办,第二天,1.2元万征兵经费就到了人武部的帐 相似文献
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一个职工,凭着对武装工作的不懈追求,凭着对理论、文化和业务知识的钻研、思考和探索,在实现"强军梦"的征程上,干一行、爱一行、钻一行,走出一条平凡、艰辛而又充满挑战的成才之路。他就是山西省大同县人武部职工吴永华。1988年,刚刚离开校门的吴永华来到大同县人武部,成了一名临时工,负责部机关的文件打印和收发。当时,用的是手动式铅字打字机,吴永华很快成为打字高手,业务工作经常受到表扬。后来,单位购回一台装有DOS操作系统的计算机,吴永华刻苦钻研,很快就掌握了计算机操作技能,能够熟练地运用计算机办公处理文件。这一年,他被县委、县政府表彰为先进个人。 相似文献