以企业改革发展为契机抓好民兵工作

随着国企改革不断深入，企业发展与民兵工作的矛盾日渐突出。但企业改革发展对民兵工作而言是挑战，也是机遇。山西长治钢铁（集团）有限公司在加大民兵教育力度，探讨搞好民兵工作新思路中，展开了一番新探索。     

积极引导企业民兵建设企业文化

民兵是不脱离生产的群众武装。服务经济社会建设是民兵的本职工作,也是民兵的重要职能任务。企业文化是企业发展的精神支柱。国内外成功的企业有一个共同的特点就是,在大力发展生产经营的同时,高度重视精神和文化建设,以凝聚人心、促进团结,壮大软实力。国外的微软集团、美孚集团,国内的红塔集团、     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

优势互补办实事 携手共建促发展 海安县人武部与编兵企业同探共建之路

近日，得知江苏省海安县选拔民兵参加上级军事比武的消息后．华强集团、联发集团等一些大企业纷纷在兵员出动、装备保障等方面提供大力支持。编兵企业的主动作为。让前来检查工作的南通军分区司令员贾建民欣喜不已。他告诉记者：“适应经济发展方式转变，积极探索军民共建机制．有力地推动了企业和部队建设的科学发展。”     

大型集团企业经营管控大数据决策分析应用研究

本文通过对大数据发展趋势的研究,结合大型集团企业经营管控发展需求,针对大型集团企业数据量大、种类多、业务多样等特点,介绍了构建面向大型集团企业经营管控的大数据决策分析应用体系。本文重点介绍了应用目标、建设思路、需求分析、数据汇聚模式、数据资源分类及应用展示,为提升集团企业大数据应用水平和决策分析能力提供支撑。     

论企业集团文化融合的方式

融合方式是企业集团文化建设的重要途径，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。 企业集团文化的建设，重点在于使集团文化“核心理念”在成员企业成功落地，换言之就是实现集团文化与成员企业文化的相互融合。落地方式也就是融合方式，是企业集团文化建设的重要途径，是决定企业集团文化建设成败的重要因素。     

国防资产证券化的意义与军工企业上市建议

自国防科工委进入国防工业企业体制改革以来，我国国防工业企业基本上消化了历史包袱，进入稳步发展阶段。2006年国防科工委加大力度推进军工企业的股份制改革和军工企业，特别是2007年连续出台了一系列的非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导文件，同时，中国船舶工业集团和西飞集团通过旗下上市公司沪东重机和西飞国际实现集团公司主要资产上市又进一步推动了军工企业改革的步伐。国防工业企业的现代企业改革已经全面启动。     

用兵团精神塑造企业文化

企业思想政治教育工作的一个重要任务,就是把企业长期以来塑造的先进企业文化让员工认知,增强员工的向心力和战斗力。兵团屯垦戍边近60年的优良传统是我们的巨大精神财富。新疆天业(集团)有限公司是大型国有企业,在多年的发展中形成的"团结、奉献、拼搏、创新"的企业精神就是兵团精神的传承,同时形成了"履行社会职责、追求经济效益、创建和谐企业、坚持共同富裕"的企     

论部队企业发展趋势及对策

部队企业究竟向何处发展?这是一个值得思考和研究的课题。本文试从新技术革命、世界性经济和经济体制改革三支潮流的汇集点上探讨这个问题。经营模式:由松散经营向集团经营转变随着我国企业改革的二次浪潮(扩权为主要标志的改革称第一次浪潮,以承包经营为主要特点的改革称第二次浪潮)的冲击,部     

奔驰的骏马——内蒙古第一机械制造集团公司强企富民硕果累累

中国兵器工业内蒙古第一机械制造集团公司作为国家特大型工业企业，是国家“一五”期间156个重点建设项目之，是国家的重点保军企业，也是自治区装备制造业的骨干企业。改革开放30年来，公司面向市场积极推进军民结合的战略性结构调整，实现经营业务由单一军品履带车辆发展为以履带、轮式两大系列军品、重型汽车、铁路车辆、专用汽车、工程机械等整车及零部件为主业，构建起以军为本、以车为主的产业产品结构，在经营改革发展上取得显著成绩。到2007年，公司经营规模突破百亿元，成为兵器集团工业企业和自治区装备制造业首家突破百亿元的企业；自1978年以来连续30年保持盈利。     

论系统内企业文化融合过程的相互关系及必备条件

随着市场经济的竞争越来越激烈,企业之间的竞争越来越体现为企业文化之间的竞争。对于一个系统企业来说,要充分发挥企业文化的核心竞争力,就必须要实现集团文化与成员企业文化的融合,而集团文化与成员企业文化在融合过程中的相互关系及必备条件,则是实现集团文化与成员企业文化的融合必须首先要解决的问题。     

发挥集团优势 加强标准化工作促进兵器民爆器材产业又好又快的发展

中国兵器工业集团公司是目前国内民爆器材产品品种最齐全、体系建设最完善的工业企业集团，充分发挥兵器集团整体优势，加强标准化工作，提高兵器民爆器材产品的市场份额，实现打造具有国际竞争力的民爆企业集团的目标。本文通过介绍兵器集团公司对民爆器材产业的管理体系、渠道和方式，初步探讨集团企业对民爆器材产业的标准化管理模式。     

有效运用知识产权促进企业发展

在努力开拓市场、不断发展壮大的过程中，昆明船舶设备集团有限公司坚持不懈地开展知识产权工作，积极探索知识产权工作的方法和途径，有效运用知识产权促进企业发展，企业综合实力不断加强，知识产权工作的重要性及其发挥的作用也日益凸显。公司多次被评为国家、中船重工集团、云南省的专利工作先进单位。2007年被国家知识产权局确定为全国首批70家企事业知识产权示范创建单位之一。2008年被国家科技部、国资委、中华全国总工会批准为全国首批91家创新型企业之一。     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领，然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中，发展战略犹如驾车的骏马，文化建设和管理创新则是两个车轮，三个缺一不可。     

实施“采标”技术标准战略 夯实核心技术基础推动产品研发能力的提升与创新

在市场激烈的竞争中，北方重工围绕产品创新这一企业发展的永恒主题，紧紧抓住采用国际标准和国外先进标准这把打开市场的金钥匙，瞄准国外先进标准和技术，制定起点高、技术含量高的企业产品标准，乃至国家标准、行业标准,打造企业品牌。多年来，北方重工集团以科学发展观为统领，大力开展科技创新，知识产权创造，技术标准推动，     

文化催放江河业绩花——中国兵器豫西集团江河机械有限公司企业文化建设纪实

近年来,豫西集团河南江河机械有限责任公司(以下简称江河公司)企业文化建设工作紧紧围绕企业经营目标,贴近党建工作实际,坚持将企业文化建设工作贯穿到企业生产经营和管理的全过程,为企业科学发展、持续发展、和谐发展提供了精神文化动力,推动了企业经济规模的持续增长。     

兵器一机深入推进集团化安全管理

一直以来,内蒙古一机集团积极倡导、树立“安全是生产力,健康是大福利”和“零事故、零隐患、零容忍”的企业安全文化和安全管理理念,以安全促发展,打造安全发展、和谐发展的本质安全型企业。     

加强企业文化管理 构建和谐凌云

面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。     

在集团企业管理中的整合运用

在集团企业管理中对各个子公司的财务报表进行财务分析会随着经济不断发展而越来越成为一项重要的工作。但很多财务分析人员仅仅就财务报表数据进行分析，出具的分析报告往往和实际情况相去甚远，     

以资本运作为突破引领企业专业化发展

自从我国加入世界贸易组织以来,给中国企业带来了前所未有的市场前景,提供了一个广阔的市场竞争平台。但面对跨国公司的涌入,也给中国企业带来了巨大挑战,观念上的更新、体制上的转变、技术上的创新、商业上的运作等一系列问题迫使中国企业要尽快解决,否则将会被经济全球化、贸易国际化的浪潮抛到市场的边缘。作为承载着中国航空工业发展重任的中国一航,要实现2010年跻身于世界航空工业强者之林的集团愿景,集团制定了“立足航空主业,相关多元发展,实现三个大体相当”的战略目标,集团党组书记、总经理林左鸣指出:“集团必须以资本运作为突破,…