浅析军工工程项目管理中存在的问题及对策

工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。     

浅谈军工工程建设项目管理

军工企业的发展必然会带动军工项目建设规模也越来越大,尤其是新兴工业园区建设中人们不断地追求高品质的建筑风格,这就要求建设者注重建设过程中的细节,目前我国相关法律法规以及行业协会对于军工工程项目建设管理都作出了明确的规定,但是在实际的工程项目建设过程中还是存在不少的问题,本文从军工项目建设过程中的多个角度入手,总结出了目前军工项目建设管理过程中应注意的问题,旨在引起相关项目建设管理者的重视,保证军工建设项目质量。     

军工科研院所大质量管理的实践与创新

<正>2008年以来,核地研院通过建立质量目标责任制、强化质量管理职能、增进体系运行实效性等手段,创新性地建立了科研项目质量管理模式、质量管理体系运行评价标准、科研项目质量考评标准和质量管理考核与评价标准体系,初步建立了"大质量"管理机制。一、传统质量管理的局限性质量是军工科研院所生存和发展的基石。质量管理水平是体现军工科研院所管理水平和产品质量优劣的基础,是军工科研院所的活力、生命力以及综合科研能力的标志,     

新时期军工科研项目经费的管理优化

在军工科研项目的研发过程中,表现出适用制度多、经费规模大以及管理要求复杂的特点,如何更好的开展科研项目经费管理的优化,成为了目前必须解决的问题.近年来,受到新形势与新政策的影响,军工科研项目经费管理也面临着新的要求,必须要不断的优化自身的管理模式,提升科研经费的使用效率.基于此,本研究主要针对传统军工科研项目经费管理中...     

加强规范管理提高“四种能力”

今年是军工核心能力建设“规范管理年“。实施规范管理,既是新的形势任务的现实需要,也是提高工作质量的内在要求。“十二五”时期,打好武器装备科研生产、先进军工核心能力建设、军工科研院所改革”三大战役”,推进实现建设先进国防科技工业总目标,国防科工局必须把加强规范管理作为重要着力点,切实提高政府能力素质和管理水平。从加强规范管理出发．要更加注重提高“四种能力”。     

工程项目管理中存在的问题及对策

<正>工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全,在工程施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来负面的影响,甚至是严重的后果。因此,要确保工程质量,必须要提升工程项目管理水平。本文详细分析了工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,剖析各种问题的根源,并提供相应对策。     

中核建设集团开展全面质量安全检查

近日,中国核工业建设集团公司开展了在建核电及军工项目的全面质量安全检查活动．并提出了工作的具体要求：要进一步提高核安全意识：立即开展在建核电及核军工项目的质量．安全自检自查活动,主要包括质量、安全体系策划、改进各环节的有效性、环境及应急管理等;     

军工固定资产投资项目管理过程中的问题探讨

随着新时代国防科技工业的持续高速发展,国家在基础科研、型号研制等方面加大了固定资产投资的力度和规模,有力的促进了军工企业和相关单位科研生产能力的提升。本文着重对军工固定资产投资项目管理过程中的常见问题加以分析,并提出建议,旨在进一步提高项目管理水平。     

面向供应链的军工企业厂际间集成质量管理模式探索

随着军工产品外协、外购产品质量问题的日益突出,基于供应链管理(SCM)理论对军工产品的整体质量进行管理已成当务之急,本文从供应链质量管理的角度,探索我国军工企业在供应链环境下整体质量管理模式和优化策略。首先论证了质量管理的发展模式,指出面向供应链质量管理是现代全球制造环境下的必然趋势,并从五个方面给出军工企业供应链质量管理的整体优化策略和方法。同时,还将全过程质量管理的理念拓展到供应链范围内,提出军工企业供应链环境下研制与生产全过程的质量管理理念。     

转换企业监督机制保证军用标准的贯彻实施

由于军工产品服务对象的特殊性,使得军工产品质量一直是最为敏感、最为重要的问题。邓小平同志曾指出,军工产品一定要坚持质量第一,越是尖端的东西越要讲求质量,质量不好是要死人的,对质量问题要寸步不     

建立质量工作长效机制的探索与实践

建立质量工作长效机制是军工企业的长远发展战略,本文从培育以质量文化为核心的企业文化对企业的战略影响和军工质量理念、质量行为准则以及企业文化建设,加强体系建设提升基础管理水平对质量工作长效机制的重要作用及实施,创建学习型组织的重要作用和具体做法,借助创新管理方法以保持质量工作长效机制的生命力等方面,结合军工企业近年来的实践对企业如何建立质量工作长效机制进行了探讨,以期对企业在这方面的工作有一些借鉴作用。     

浅析军工企业项目管理优化的思考

随着我国确定新时代的强军目标，我国军工产业不断扩大，军工项目蓬勃发展，军工企业也日益增多，然而军工项目管理却任重而道远。为紧跟时代步伐，军工企业不仅要具备项目管理基本能力，也要根据军工项目的特殊性进行拓展和创新。该研究首先介绍项目管理的基本概念，其次介绍军工项目的分类及其特殊性，最后针对目前普遍存在的项目管理问题进行分析，提出解决措施，以期为相关从业者提供参考。     

加强许可管理促进军工健康发展

在多年许可管理实践的基础上，经修改、补充和完善，重新制定并颁布了《武器装备科研生产许可管理条例》，这大大提高了国家对军品市场的监管力度。加强许可管理，有利于军工企事业单位的科研、生产能力和管理水平进一步提升，军品协作配套情况进一步改善，市场竞争意识进一步增强，保证军品任务完成，促进企业发展。     

型号攻坚 彰显个性——关于军品型号攻坚文化建设的几点思考

型号文化是军工行业特有的文化现象,是围绕某种产品型号的研制、生产和销售而产生的特殊文化类型,非常具有军工特色。在科学技术日新月异的今天,重点型号是国防科技工业水平的重要标志。因此,型号文化是军工文化特色的标志性内容。对于军工行业来说,创新具有非同一般的意义。型号文化是军工文化的标志性特色内容。重点型号是国防科技工业发展水平的重要标志,是国家和民族强盛的重要象征,是军工行业发展的重要载体。承担重点型号的单位要围绕重点型号开展军工文化建设,形成富有特色的型号文化,带动科技创新,提升管理水平,推动人才队伍建设。     

河南省国防科工委部署2007年度安全保密工作任务

3月27日．天津市国防科工办组织召开了全市国防科技工业军工质量工作会议。会议传达了国防科工委和和信息产业部关于军工质量问题的有关文件精神．研究分析了天津市国防科技工业军工质量管理工作面临的形势,动员布置了下一步在天津市军工系统开展的军工质量监督检查相关工作。     

以“三提升”促进精益生产

<正>北创公司围绕"三提升"既提升工作质量和产品实物质量、提升工作效率、提升现场管理水平入手,从设计、研发、生产、采购、营销、物流、质量、安全、节能环保等方方面面提升精益管理的能力和水平,把严谨精细的作风融入到生产经营和各项管理服务中去。在提高产品实物质量方面,从生产现场、用户反馈问题及管理的薄弱环节深入查找质量风险源及风险点并进行识别和研判,最终确定出36个风险点。通过制定和落实《铁路车辆风险点控制办法》,     

提高质量管理水平 加快国防科技发展──军工部门质量管理工作动态综述

《质量振兴纲要》（１９９６年－２０１０年）于１９９６年１２月２４日由国务院颁布实施。颁布 《纲要》的目的是为了深入贯彻落实国家“九五”计划和２０１０年远景目标纲要精神,指导当前和今后一个时期我国质量工作,促进两个根本转变。质量振兴的主要目标是：经过５年至１５年的努力,从根本上提高我国主要产业的整体素质和企业的质量管理水平,使我国的产品质量、工程质量和服务质量跃上一个新台阶。《纲要》颁布后,各军工部门按照《纲要》的精神和要求,结合本行业的特点,进一步推动和落实质量工作。     

提高军工上市公司质量促进军工经济发展

《中国军转民》杂志2005年第十期刊登了“国防科技工业上市公司排行榜”,列出了军工上市公司前37名的排名和竞争指数。虽然数据来源于全球竞争力组织和世界与中国竞争力研究评价中心发布的《中国企业竞争力报告》(2005),但这在一定程度上较全面反映了国防科技工业上市公司的全貌,反映了军工上市公司在国家上市公司中的总体地位,同时,也反映了对军工经济的贡献度。这提示我们要深入思考和研究军工上市公司的发展质量问题,以及如何加快提升军工上市公司的竞争力问题。因为军工上市公司已经成为国防科技工业整体产业布局中的非常重要的部分,已…     

国有军工集团生产与创新双效率研究

文章利用DEA方法对2015-2016年我国国有军工集团的生产效率和创新效率进行了分析,结果发现:我国国有军工集团的生产效率在近两年整体上有所提升,受行业影响小于自身因素影响,受管理、技术等水平的影响与来自规模因素的影响相差不大;创新效率在近两年整体上有所下降,受行业影响与自身因素影响均较大,无效率主要来自创新管理水平或技术条件的不足;生产效率与创新效率呈现统计上不显著的正相关关系。在此基础上,提出了军工集团实施国企改革的几点建议,以供有关方面参考。