全军企业学“两钢”、抓管理、增效益工作会议在京召开

本刊讯１９９７年７月１２日至１５日,全军企业学“两钢”（邯钢和总后新兴铸管集团）、抓管理、增效益工作会议在北京召开。中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国,中央军委委员、总后勤部部长王克出席会议并分别讲了话。吴邦国说,军队企业作为国有企业、国防军工的组成部分,既要保障战场,又要适应市场,担负着十分艰巨的重任。这次会议提出学“两钢”、抓管理、增效益,会议开得很及时。党中央、国务院对企业管理工作非常重视,一再强调加强管理是企业工作的当务之急。当前,我们面临的市场环境发生很大变化,任何一个企业要立稳脚…     

迎接新世纪挑战 实现跨越式发展

2001年,四川总队后勤工作要认真落实全军后勤工作会议精神和总部、总队党委的要求,按照“抓战备保中心、抓管理求质量、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓队伍强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

注重质量建设 坚持勤俭建军——全军后勤工作会议综述

1991年12月8日至13日,全军后勤工作会议在北京召开。军委委员,总后勤部部长赵南起同志作了工作报告,总结了1991年工作,部署了1992年任务,提出要重点研究在军队后勤领域贯彻注重质量建设的方针问题。 1991年,是落实“八五”期间军队建设任务的第一年,军队后勤抓了对事业经费实行双轨制管理、房地产清查整顿、军办企业集中归口管理等几件大事、难事,各级后勤以啃硬“骨头”的精神做了大量艰苦细致的工作,从而使军队后勤的改革与管理取得了实质性的进展。赵部长指出,总结一年来各级后勤在实践中     

强化管理求效益 求真务实抓落实

2002年，总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标，围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路，全面加强基层后勤建设，推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

练内功 使内劲─—红宇厂管理工作得到加强

练内功使内劲─—红宇厂管理工作得到加强近年来,河南红字机械厂企业管理工作主要围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”开展活动,取得了显著成绩。主要表现在以下几个方面：——基础管理效能得到充分发挥。狠抓了标准化、计量、理化管理,强化了职工培训和班组建设,...     

某部开展“后勤管理年”活动效益显著

驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委     

企业管理要坚持“五抓”

企业管理要坚持“五抓”刘满承强化企业管理,提高企业管理水平,是深化企业改革,转换企业经营机制,搞好搞活企业,提高经济效益的重要基础和保证。学邯钢、学嘉陵,就是要管理围绕效益转,使管理上水平,效益上台阶。但是,目前有的企业对这一点还没有足够的认识,仍然...     

加快转机建制步伐 实现今年盈利目标

加快转机建制步伐实现今年盈利目标（本刊讯）“兵器工业总公司部分企业转机建制增效益暨北方基金经营管理座谈会”于７月１２日至１６日在北京召开。３４个企业的负责同志及机关有关司局的负责人参加了会议。张俊九总经理,于桂臣、王德臣、田瑞璋副总经理出席了会议。张...     

着眼历史使命 坚持政工研究的正确方向

江主席反复强调 ,对新时期军队建设面临的“打得赢”、“不变质”两大课题要始终予以特别关注。全军政治工作会议明确指出 ,新时期军队思想政治建设的历史使命是 :为“打得赢”提供强大的精神动力 ,为“不变质”提供可靠的政治保证。这是军队思想政治建设的根本出发点和落脚点 ,也是政研工作的主要内容和根本任务。政治工作研究要在协助党委和首长谋全局、想长远、抓大事上 ,充分发挥参谋、助手和智囊、外脑作用。(一 )在谋划思考“打得赢”、“不变质”的全局工作上 ,有大的作为。如何确保“打得赢”、“不变质” ,是当前军队建设面临的重…     

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犍为县人武部重视抓好军队报刊征订工作 四川犍为县人武部面对今年“三金”问题的冲击,在各乡镇经费十分紧张的情况下,部党委召开专门会议,把征订工作列入党委议事日程,研究做好2000年度军队报刊征订工作,做到了宣传到位,认识到位,工作到位,在全社会营造了积极征订军队报刊的良好氛围。郎党委“一班人”明确指出:宁愿压缩其它开支,不能减少订阅任务,必须把征订军队报刊工作作为民兵、预备役政治工作的一项重要工作抓紧抓好。订阅工作在人武部形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,从上到下齐抓共管的局面,真正把军队报刊的征订工作落到了实处。     

军办企业归口管理的组织与实施

军队生产经营按照统一领导,分级管理,按级负责的原则,建立“一口”,“两线”,“三级”管理体系是符合军队生产经营发展要求的。“一口”即军队经营性生产统一归口到各级生产经营管理机构一个部门,“两线”即按照所属部队企业和本级直属企业两条线分别实施,“三级”即按总部、军区、军三级进行管理。全面归口管理应包括组织归口、业务归口和行业归口,组织归口中可采用改办家属工厂、归类合并企业,关停并转企业、实行分段管理等多种措施,根据不同的归口和经营方式,应采取不同的利益分配办法,如作价移交、利前还贷、按股分成、收取管理费等。     

成都军区二○○○年民兵预备役工作要点

2000年民兵预备役工作,要以毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设思想和江泽民主席关于军队建设和后备力量建设的一系列重要论述为指导,以新时期军事战略方针总揽全局,围绕适应“战场”和“市场”的发展要求,认真贯彻全军参谋长会议精神,继续深化调整改革,坚持抓改革、抓重点、抓质量、抓基层、抓落实,突出抓好边防和重点地区民兵预备役建设、军分区和人武部正规化建设,努力提高预备役部队快速动员和遂行任务的能力,有计划地做好局部战争动员准备,积极组织民兵、预     

成都军区一九九九年民兵预备役工作要点

一九九九年的民兵预备役工作,要认真贯彻党的十五大和军委扩大会议精神,坚持以毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设思想和江主席关于军队建设、后备力量建设的一系列重要论述为指导,以新时期军事战略方针统揽全局,围绕适应“两场”需要,抓改革、抓重点、抓质量、抓落实,努力提高民兵、预备役部队建设质量和快速动员能力,积极参加“两个文明”建设,为西南的改革、发展、稳定作出新的贡献。     

嵩明县人武部形成良好的廉政机制

多年来,保山市委、市政府始终把“双拥”工作列入重要议事日程,并纳入经济社会发展和部队建设的整体规划,作为涉足长远的大事来抓。所属各县(区)均成立了“双拥”工作领导小组,坚持每年至少召开两次双拥工作和议军会议,及时协调、解决军队存在的问题和困难,并先后出台了《义务兵优待办法》、《拥军优属若干规定》、《城镇退役士兵安置办法》等文     

适应现代企业制度要求 深化军队企业财会改革

本文针对军队企业财会工作的现状,围绕现代企业制度对军队企业财会工作的要求,提出了当前深化军队企业财会改革的主要工作:抓教育培训,促进理财观念转变;抓基础工作,强化企业内部管理;抓业务改革,拓宽财会工作范围、内容;抓技术创新,引进现代会计方法;抓自身建设,实现财会工作手段电算化。     

“金牌”与“底牌”

对于军队而言,“金牌”指抓部队要出成绩、得荣誉,“底牌”指抓部队要打基础、无问题。在日常工作中,有些官兵把荣誉看得过重,想方设法,绞尽脑汁,甚至以牺牲做人原则、安全底线等来换取“金牌”;有些官兵为了保证“底牌”不出问题,不敢不愿去争取“金牌”。这些想法都不科学、不可学、不可取。笔者认为,“金牌”与“底牌”同等重要,二者是辩证统一的关系。     

更新观念 促进军队生产经营的发展

最近,成都军区召开生产经营工作会议,研究了市场经济条件下军队生产经营如何发展等问题。与会同志认为,在社会主义市场经济条件下,军队生产经营工作只有更新观念,划清政策界限,才能抓住机遇,迎接挑战。一是消除求稳怕“热”的思想顾虑,正确估价军队生产经营所处的客观环境和条件,实事求是地调整“八五”计划目标,争取有一个较快的发展。二是正确认识军队企业“军”和“企”之间的关系,赋予其完整的企业属性,     

对企业武装工作的调查

最近,我们先后对四川省工业企业综合实力50强的川威钢铁集团公司和威远煤矿等7个市属厂矿企业武装工作进行了调查。 一、企业武装工作面临的难点。 (一)企业法人国防观念淡薄。企业法人大多认为:“企业主要是抓生产,增效益,照章纳税,至于国防建     

建立军队企业融资学的设想

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,军队企业融资活动日益频繁,如不及早研究规范企业融资行为,势必影响军队企业融资活动的健康发展。文章在强调了建立军队企业融资学必要性的基础上,对军队企业融资学的研究对象、军队企业融资活动的特点、军队企业融资学的研究方法等理论问题作了初步分析。     

抓机遇求发展 抓改革求激励 抓管理求效益

抓机遇求发展抓改革求激励抓管理求效益中国北方工业上海公司中国北方工业上海公司成立十七年来,取得了一定的成绩。公司根据十五大精神和兵器工业工作会议的要求,提出了“以贸为主,实业为本,多元发展”的经营策略,本着“抓机遇求发展,抓改革求激励,抓管理求效益”...