地方企业改革经验对军队企业的启示

面对市场经济和全军生产经营全面整顿改革的新形势,军队企业如何适应?本文通过对地方先进企业的实地考察。认为地方先进企业之所以生产经营成绩突出,效益明显,关键是抓了以下五个方面:一是以过硬的产品占领市场;二是企业向集团化、国际化、多元化方向发展;三是企业建立了以公司制为主的现代企业制度;四是建立了国有资产管理体系;五是企业坚持了“以人为本”。这些经验有的也适用军队企业。因此,文章结台军队企业实际,提出了军队企业改革与发展的新思路:组建行业性、地区性企业集团,发挥群体优势,以名牌产品占领市场;通过多种途径克服资金短缺的困难;建立军队国有资产管理体系,使其不断增值。     

论军队企业产权制度改革

军队企业产权管理是一项新的工作,在改革开放的大潮中为军队企业的发展起到了不可低估的作用。但至今仍存在严重的问题:产权关系不明晰,资源配置不合理,企业经营者的约束力软化,企业国有资产保值增值指标难以落实等等。这些问题的症结在于企业产权关系混乱,缺乏现代企业制度所需要的产权结构。因此,现阶段,军队企业应从理顺产权关系,改革现有的产权制度入手,在调整企业的产权结构上下功夫。     

军队企业资本结构优化探讨

过度负债和产权结构不合理,已经成为当前军队企业经营和改革的首要障碍。文章从现状分析入手,确立优化军队企业资本结构的目标,并提出要减少数量、提高质量,区别对待、分类管理,以债转股、减息让利,明晰产权、改革体制,挖潜创新、强化内部管理等,全面优化军队企业的资本结构,促进企业建立现代企业制度,转换经营机制,使企业步入良性循环的轨道。     

军队企业实行股份制是改革深化的必然

全军现有企业3700多个,总产值达140多亿元,是军队预算外收入的重要来源。在改革的大潮中,这些企业不甘落后,摆脱了自身的羁绊,先后进行了利改税和承包责任制的实践。但企业关心的是改革的下一个目标是什么? 一、承包制有喜有忧实行承包制是军队企业改革迈出的可喜一步。两年多来的情况表明,承包制的推行,打破了军队企业多年来经营上的     

对军队企业改革实施分类指导的思考

在计划经济向市场经济转换的大潮冲击下,军队企业同国有企业一样,目前也面临着经济效益滑坡的困境。只有贯彻“十五大”精神,深化企业改革,才能扭转局面。但军队企业的改革有其自身特性:一方面应借鉴地方企业成功的模式和方法,进行嫁接改造,另一方面应针对军队企业实际,区别不同类型和情况,加强分类指导,以保证军队企业改革顺利实施并取得实效。     

提高军队企业经济效益之我见

完善军队生产经营管理体制,建立现代企业制度,转换经营机制,健全企业内控制度,全面提高企业劳动者的素质,必将有力地促进军队企业经济效益的提高。     

理顺军队企业产权关系的对策思考

军队企业深化改革的方向,是着力进行企业制度的创新,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。而理顺产权关系、形成适合现代市场经济要求的产权制度,则是军队企业制度创新的关键。只有明晰了产权关系,才有可能明确权责,实现政企分开,建立起科学的企业法人治理结构。     

军队企业国有资产管理运营体制构想

根据建立军队企业国有资产管理运营体制的原则和国家国有资产宏观管理运营体系的框架,对军队企业国有资产管理运营体制的基本构想是;最高层次上,总后勤部成立军队企业国有资产管理委员会;中间层次上,构造军队企业国有资产投资主体;在基层,着力构筑军队企业国有资产管理体制的微观基础。     

全军企业学“两钢”管理 增效益工作会议在京召开

前不久,在京召开了全军企业学“两钢”、抓管理、增效益工作会议。会议总结了近两年来军队企业扭亏增盈情况,研究部署了今后三年内如何通过深入开展学“两钢”、抓管理、增效益活动,从总体上搞活军队企业,解决管理性、经营性亏损问题。中共中央政治局委员、书记处书记、国务院副     

军事经济学院第三期企业财务大专班(代培)招生

为提高军队企业化工厂财会人员素质,适应军队生产经营迅速发展的形势需要,受总后财务部委托,报经国家教委备案,我院一九八九年将开办第三期企业财务大专班(学制二年,全脱产学习)。招生对象:工龄满三年、年龄不超过四十周岁,具有高中、中专文化程度,政治思想好,身体健康,现为军队企业化工厂、生产经营单位从事财会工作的在职财会人员或拟做财会工作的正式职工。     

浅谈财会管理体制的改革

浅谈财会管理体制的改革唐华财会制度的改革是加速转换企业经营机制,建立社会主义经济体制的中心环节,同时也是通过财会工作对经济效益进行事前预测,事中控制,事后审核来完成企业经济效益的科学地组织财会工作是充分发挥财会工作的职能和完成财会工作任务的重要前提。...     

论军队企业的激励与约束机制

激励是经济学的核心问题。激励与约束机制是企业发展的杠杆。目前,军队企业中的激励约束机制在诸多方面存在着明显的缺陷,在相当程度上制约了企业的发展。重构市场经济条件下的军队企业产权激励与约束机制,必须从全局出发,注重改革的配套性和关联性,将影响激励机制效果发挥的主客观因素与影响军队企业发展的内外部环境结合起来。     

论转业至企业工作的军队干部养老保险政策的完善

为了有效地解决军地政策的衔接问题,必须把转业至企业工作的军队干部养老保险政策的完善纳入整个养老制度的改革之中,建立由军队和个人分别负担的积累型个人养老保险制度,逐步充实军人的养老保险个人账户,将军人的养老保险纳入整个社会保障体系之中。军队养老保险制度的完善必须涵盖所有军人,强调养老待遇的公平,契合国家养老保险制度的发展。     

论军队企业的名牌战略

市场经济条件下,发展名牌是军队企业赖以生存必不可少的条件之一。因此,军队企业必须进行名牌战略管理和研究。基本思路是:增加科技投入创造名牌;加强市场营销宣传名牌;注重知识产权保护名牌;创造良好环境培育名牌。     

建立军队企业国有资产产权约束机制浅论

要理顺产权关系,就必须建立起相应的产权约束机制。根据军队企业自身的特点,参照现代企业制度的要求,建立军队企业国有资产产权约束机制的基本思路应为:通过研究掌握军队企业资产存量底数,结构分布、增量投向及其运营方式,建立产权管理和调控机制,合理组合资产,挖掘内部潜力,盘活资产,向存量要财力,向管理要效益,以效益的提高来弥补数量的不足。     

军队企业国有资产管理问题研究

军队企业国有资产管理是提高军队企业国有资产运营效益,增强军队保障能力的重要途径。当前,军队企业国有资产管理体制框架已具备了一定雏形,但还远未达到完善的程度。因此,在军队系统进行国有资产管理体制构造时,应通过选择不同体制模式进行试点,取得足够的经验后再推广,在军队生产经营管理体制逐步理顺关系时组建军队企业国有资产产权经营机构,具体负责国有资产产权经营、收益、投资权力;明确军队企业国有资产管理行政机构设置,人员配备及职权划分,并在此基础上构建军队企业国有资产管理的信息反馈系统;对军队企业国有资产运营效益、保值、增值状况监督、检查的实现形式应分类确定;军队国有资产管理体制的改革必须与军队生产经营管理体制改革相互配合,相互推进;军队企业国有资产管理的法规体系建设应解决好管理体制、管理手段、运行方式等方面的制度建设,以便于国有资产管理部门实际操作。     

学习邓小平经济思想谋求企业改革新发展

新形势下谋求军队企业生产经营新发展,必须认真学习贯彻邓小平经济思想,坚持正确的经营方向,改进管理方法,严格企业管理,提高经济效益;深入挖掘企业潜力,强化全面质量管理,狠抓经营队伍建设,促进增长方式向集约型转变;深化管理体制改革,努力转换经营机制,稳步建立现代企业制度,增强发展后劲。     

加强军队企业资产评估之管见

随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,资产评估工作在军队的地位也将越来越重要。本文在论述资产评估必要性的基础上,提出了资产评估必须遵循的四项基本原则:公平性、科学性、真实性和可行性原则。认为加强军队企业资产评估,当前着重要抓好三件事:一是加强对资产评估工作的宣传;二是建立一支具有较高政策、业务技术水平的评估队伍;三是健全法规制度,规范评估工作各环节及相关内容。     

军队企业经济效益评估刍议

正确评估军队企业的经济效益是市场经济发展的需要,也是实现我国“九五计划和2010年远景目标”的需要。而评估企业经济效益工作的出发点应该是:树立新思维,充分认识效益评估工作对部队、对企业的重要作用;合理运用评估指标,打牢全方位评估分析的基础;把评估企业经济效益与岗位责任制联系起来,努力做到责权利“三位一体”;把经济效益评估同发展经济联系起来,逐步完善发展机制。     

军队企业实施资本经营初探

军队企业如何更好地适应经济增长方式的转变,提高资本的营运效益,文章指出应实施资本经营,核心是盘活存量资产,并通过资本的组合、裂变调整企业组织结构,采取多元化的经营方式优化资本结构,促进企业走向现代企业制度。