锻造凤凰尖兵——江西凤凰光学仪器集团公司与时俱进抓民兵工作纪事

创立于1965年的江西凤凰光学仪器集团公司,是一家国有大型光学企业。近年来,公司在深化企业改革的过程中,始终坚持民兵工作与企业同步发展的思路,形成了民兵工作与经济工作良性互动的喜人局面。1996年以来,公司共获得市级以上荣誉10余次,并连续8年被上饶市信州区区委、区政府、区人武部评为“民兵工作先进单位”。今年4月又被省委、省政府和省军区评为“民兵基层建设先进单位”。     

对抓好城市大型厂矿、企业民兵工作的思考

党的十三届七中全会进一步强调了发挥全民所有制大中型企业骨干作用的重要性。在治理整顿、深化改革的过程中,城市民兵工作的重点应该放在哪里?这是当前亟待解决的一个重要课题。最近,我先后深入到一些大型厂矿、企业进行了调查,感到城市民兵工作必须突出把大型厂矿、企业作为重点,把组织民兵带头参加企业经济建设同在经济建设中办好民兵紧密结合起来。紧紧围绕经济建设和稳定这个大局做好民兵工作,并以大型厂矿、企业为“龙头”,带动和促进整个城市民兵工作的全面发展。     

民兵工作这边“风景”独好

吉林化纤集团有限责任公司是国有大型企业之一,面对企业改革大潮和市场经济的严峻挑战,他们的民兵工作为何能连克难关、连上台阶?请看——     

知耻而后勇

历经5年的奋发拼搏,山东兖州矿业集团的武装工作,终于走出“地平线”,跃上新高度,以辉煌的业绩,向人们展示了市场经济条件下,国有大型企业国防后备力量建设的成功之路和宝贵经验。近年来,这个集团公司的党管武装、国防教育、基层民兵工作、武装部正规化建设等,先后受到山东省军区、济南军区的表彰。     

封面说明

中煤集团江苏省沛县大屯公司武装部积极创新开展国有大型企业武装工作,科学统筹企业生产和民兵建设,公司民兵应急分队在维护矿区正常生产、生活秩序中作出了突出贡献。日前,武装部在公司18个处室综合评比中荣获第一,部长魏伟多次被上级评为优秀专武     

城市企业民兵建设应向社会寻求发展动力

新中国成立以来,城市民兵工作均以国有大中型企业为依托建立组织,开展活动。新形势下,国家深化经济体制改革,国有大中型企业的民兵工作面临着许多新的情况和问题,如部分企业在民兵建设上的人、财、物负担过重,在一定程度上影响了生产经营。企业间乃至整个社会的民兵建设负担不均衡,在一定程度上挫伤了企业开展民兵工作的积极性。一些企业因种种因素处于停产半停产状态,民兵工作无法正常进行。当然,生产经营状况好又重视民兵建设的企业,民兵工作总的说来还是搞得不错的。但是,必须看到,企业民兵建设水平参     

改进编训模式 更新政教内容——天津市塘沽区人武部组织民兵应对国际金融危机纪事

近期,国际金融危机快速扩散和蔓延,使我国经济发展面临的困难明显增加。天津市塘沽区众多国有大型企业和中外合资企业,发展也受到了一些不利影响。塘沽区人武部针对大多数企业都编有民兵队伍的实际,组织驻区企业民兵通过从危机中寻找机遇,采取多项行之有效的应对措施,与企业民兵一起增强信心、迎难而上、共克时艰。     

访邯钢人武部——兼谈当前国有企业民兵建设遇到的一些问题

【引子】“叮！叮！叮！……”一阵急促的电话铃声过后,话筒里传来一个老战友那熟悉的声音:《国防》杂志对企业民兵工作改革进行专题研究,非常好。这是当前城市民兵工作的难点之一,更是一个热门话题,建议你们组织一些反映国有大型企业民兵工作改革具体情况的稿件。接着,他说准备就这个问题做一些研究,问我当前国有企业民兵建设遇到的主要问题有哪些,我说这不是电话里一两句话能讲清楚的,这样吧,我正准备到邯郸采写邯钢民兵工作改革情况的     

以变应变求发展——江西省萍乡军分区着眼企业改革加强城市民兵工作纪事

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步确立,江西省萍乡市这个以能源为主的老矿业基地,受到了改革浪潮的强烈冲击。以国有大中型企业为主体的城市民兵工作,也因此面临着前所未有的困难。萍乡军分区在落实中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》文件精神中,坚持与时俱进,以变应变,使城市民兵工作在适应中生存、在创新中完善、在改革中发展。     

群芳璀璨战鹰飞——贵州双阳飞机制造厂女子民兵献身国防事业纪事

新闻背景:贵州双阳飞机制造厂始建于1965年,是我国某型号歼击教练机的重点生产厂家。作为国有大中型军工企业,该厂始终把民兵建设与国防建设、生产建设紧密结合起来,民兵工作一直走在全国的前列,被解放军总参谋部、总政治部授予“民兵预备役工作先进单位”称号。该厂的女子民兵队伍更是这个厂的一个“亮点”,她们不仅政治、军事、作风、纪律过硬,在国防建设方面也发挥了企业民兵的生力军和突击队作用。中央军委首长多次观看过她们的汇报表演。     

把民兵工作当作事业干——访重庆钢铁集团有限责任公司党委书记唐民伟

中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》指出,城市民兵建设是国防后备力量建设的重点。要逐步形成以大中型企业为骨干的城市民兵组织格局。无疑,国有大中型企业是城市民兵工作的主阵地。那么,怎样才能有效占领这个阵地,把党管武装工作落到实处?3月下旬,记者采访了重庆钢铁集团有限责任公司党委书记、董事长唐民伟(以下简称唐)。     

辽宁省辽阳市宏伟区人武部党委第一书记戴建华——把兼职当本职干

辽宁省辽阳市宏伟区区委书记、区人武部党委第一书记戴建华对武装工作的挚爱,有口皆碑。戴建华书记上任之初,正值驻区的国有大型企业——辽化公司深化改革时期,企业重组、机构大幅度裁减、人员下岗分流。由于宏伟区的大部分民兵来自于企业,各种专业技术分队也多数建立在企业的各个部门之中,所以,企业武装机构的设置和民兵工作的开展遇到了前所未有的困难。为了理     

湖南省祁阳县民兵建设跃上新台阶

邹高城,湖南省祁阳县人武部政委、县委常委。2000年任现职6年来,邹高城团结和带领党委“一班人”卧薪尝胆,艰苦创业,使该县民兵建设跃上新台阶。他充分利用地方党委常委会、议军会等时机,经常主动向县委、县政府主要领导汇报工作,反映民兵建设面临的困难和问题,积极协调各方力量的支持。在县委、县政府和有关部门的大力支持下,该县民兵建设深化调整改革。民兵组织布局：立足当地经济社会环境,面向未来战争需求,调整民兵分队组建方案,在稳定国有大中型企业民兵组织的基础上,大胆向政府部门、科研单位、大专院校和民营企业拓展民兵组织,走出了一条以国有大中型企业为主体,以街道（城镇）为依托。以非公有制企业为补充的民兵组织建设新路子。     

山西运城盐湖南风集团企业发展民兵工作——同频共振 相得益彰

山西运城盐湖南风集团在短短的10年内,企业历经了厂长负责制、中外合资企业和现代股份制三种截然不同的管理体制。企业的名字由盐化局,改为中外合资鸿运股份有限公司,到如今的南风集团。这个国有大型一类企业的牌子一换再换,管理方式一变再变,相互间的称谓也是一改再改。然而,这里武装部的牌子依旧,工作性质依旧,不仅没有受到削弱,而且得到了有力加强。企业民兵工作与企业发展同频共振,相得益彰。     

简讯

江苏阜宁县凤谷乡民兵、专业户李国有自费为这个乡2叶民兵营订了(中国民兵}等报刊。 (朱宝坤) 安徽蒙城县小润镇齐山西于庄民兵于顺洋,将承包石料厂所得奖金为全镇52个民兵班、64户军烈属、困     

着眼信息化加强城市民兵队伍建设

城市民兵是打赢信息化条件下人民战争的重要基础,也是当前我国民兵组织建设的重点。我认为要搞好民兵信息化分队建设,应着重在三个方面下功夫。 一、以人才为根本,构建城市民兵信息化人才队伍 提高打赢未来信息化条件下人民战争的能力,必须紧紧抓住信息人才这个根本,努力锻造一支组织健全、结构优化、素质良好、动员快速的城市民兵信息化专业技术队伍。采取保留、新建、压缩等途径,在巩固国有大中型企业民兵组织的基础上,坚     

让大国防观念在心中开花——云南会泽铅锌矿国防教育纪实

云南会泽铅锌矿,是拥有万余名职工的国有大型有色金属采、选、冶、化工联合企业。近几年来,矿党委将以爱国主义为核心的全民国防教育作为加强企业思想政治建设的大事来抓,进一步理顺全民国防教育与战备教育、企业日常思想政治教育与民兵政治工作的关系,长期持     

延庆县人武部积极开展技能培训

北京市石景山区人武部根据驻区国有企业机构改革、人员精简，可编民兵数量减少的实际，积极在全区非公企业中建立民兵组织，壮大民兵队伍。过去，首钢是该区编组民兵的主要单位，所编民兵占全区民兵总数一半以上。随着首钢的逐步迁出，大型国有企业人员在区内有所减少。而市场经济的发展．带动了区内非公企业不断增加，储备了许多兵员。人武部领导根据实际，经常带领人员深入基层调研，宣传国防法、民兵法。指导非公企业建立民兵组织。目前，全区符合条件的76家非公企业全部建立了民兵组织，促进了武装工作有效落实。     

风正一帆悬——记江西九江发电厂人武部部长李齐望

江西九江发电厂人武部部长李齐望按照“服从经济建设大局,适应国防建设需要”这一总的指导思想,切实做好国有大型企业的民兵预备役工作,他连续7年被九江市委、市政府、九江军分区和浔阳区人武部评为先进专武干部,并被授予“模范专武干部标兵”光荣称号。九江发电厂人武部也多次受到江西省委、省政府、省军区表彰。南京军区召开的华东五省一市城市民兵工作经验交     

后备力量建设来稿摘编（10则）——民兵预备役工作改革要有新意

当前飞速发展的社会主义市场经济，在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时，也带来了一些新情况、新问题，这些问题主要反映在“六难”上：一是民兵编组落实难。多年来，我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组，而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑，又多年不招青工，许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业，特别是一些外资、合资企业，青工多且素质好，但却没有编组民兵，出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企业建立民兵组织，又缺少法律依据。二是训练层次提高