“五心”共鸣文化引领——中航工业红林“五心”文化建设与发展

企业文化是构成企业核心竞争力的一个重要部分，是反映企业软实力的具体内容，是企业长足发展的“根”和“魂”。40多年来，中航工业红林从小到大、从无到有、稳步发展，形成了自己独特的企业文化，并在中航工业、协作单位和部队用户中收获了良好的声誉。归纳起来可以用20个字把这种独特的企业文化总结为红林的“五心”文化，即“处事诚心、     

一个好办法

前些年，随着企业改革改制的深入进行．国有企业在关停并转中民兵严重流失，越来越多高素质的青年民兵走进了各类非公有制企业。因兵员问题，人武干部不时在感叹：传统的企业民兵工作几乎没了“抓手”。近两年，各地人武系统在“把非公有制企业作为民兵工作新的增长点”的思想指导下，在一些“三资”、“民营”等类非公有制企业中建立了民兵组织。困企业所有制性质问题，人武干部又不时有疑问：“党指挥枪”的根本原则如何才能在非公有制企业得到真正的落实？河南省新乡军分区采取向非公有制企业派驻民兵政治指导员的做法，确实让我们有了“柳暗花明又一村”的深切感受。     

“亮箭”精神托起“创新型企业”——江南机器（集团）有限公司职工科技创新活动纪实

“箭文化”是江南的企业文化。以“敢为人先，敢干大事，敢挑重担”为主要内容的“亮箭”精神，正是江南广大员工进一步把创新理念融入到企业文化中去，致力于创建“创新型企业”的法宝!     

“后金融危机时代”企业经营发展战略的思考

随着华尔街金融危机肆虐欧洲、蔓延全球近二年来，金融危机给中国企业上了一堂最好的风险管理课。什么是危机？风险成为现实就是危机。二年来，中国企业应对国际金融危机的最基本措施：一“防”，重防风险，稳健经营；二“调”，调整思路，转型升级；三“练”，苦练内功，增强活力；四“化”，化危为机，主动出击。笔者认为：“后金融危机时代”企业的基本经营思路应该是：理顺战略思维、巩固回暖基础、增强风险管理、加快增长速度。     

民兵在企业文化平台上唱好戏

近年来，山东省鲁南制药集团股份有限公司根据自己企业的特点，将企业文化和民兵政治工作两者有机结合起来，民兵预备役政治工作搞得有声有色。集团公司连续5年被评为“民兵预备役先进单位”，2005年被临沂市表彰为“关心国防建设十佳单位”。集团公司董事长、武装部长赵志全同志被评为“全国劳动模范”和山东省“劳动模范”，连续当选第十届、十一届全国人大代表，2003年荣获全国“五一劳动奖章”。     

赶快“上山”去吧勇士们——中国汽车零部件乘金融海啸“走出去”正逢其时

商务部对外经济合作司副司长陈林在2008年中国汽车零部件行业年会上表示：“在当前世界金融危机中，发达国家虚拟经济泡沫的破灭，极大影响了实体经济的发展，企业的破产，股份的转让，为我国企业‘走出去’提供了难得机遇。我们要运用产业、人才、外汇储备等优势，推动企业‘走出去’”。何谓“走出去”？用陈林的解释是：“走出去”包括有实力的企业开展对外投资和跨国经营，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓展企业发展空间。     

推进“三大规范”编制与实施提升企业竞争力

本文介绍了我厂在编制与实施《×ד三大规范”》过程中，积累了相当丰富经验，固化了产品设计、制造、试验和管理中的经验，为后续型号研制减少“认识一失败一再认识”摸索过程，总结出适合企业标准化管理的“四项基本原则”、措施、方法，为降低研制风险，提高产品质量起到重要作用。建立以《三大规范》为核心的企业标准体系，充分发挥标准化在企业中的技术支撑和保障作用，为企业实现标准化跨越式发展战略，提升企业竞争力可持续发展开创更广阔的平台。     

浅谈如何在企业信息化建设中搞好标准化工作

国家“十五”规划强调“大力发展信息产业，加快经济与社会信息化”。信息化水平的高低成为衡量企业综合实力的重要标志之一。而企业标准化工作是企业信息化的基础和前提，在企业资源的采集、处理、交换等方面，迫切需要标准化进行规范、协调和统一，信息技术应用的标准化问题解决不好，信息将无法识别和交流，资源不能共享，也就不可能实现真正的信息化，     

中国人民解放军四八零一工厂 汕头修船厂

四八零一工厂汕头修船厂组建于1951年7月，是隶属海军装备部的中型装备保障企业，建厂以来，广大职工恪守“干军干光荣，保装备神圣”的宗旨，发扬军工企业的优良传统和作风，形成了艰苦创业、团结务实、无私奉献、敢打硬仗的企业精神和“急部队之所急、想部队之所想”的企业文化，年年完成或超额完成军品计划保障任务，     

工业炸药生产设施和设备的标准化管理

生产设施和设备的标准化管理是企业标准化管理的重要组成部分，而对炸药生产企业来说尤为重要，积极推进企业管理标准化建设，可以保证资源配置，使企业步入从“人治”到“法治”的良性发展轨道，使生产设施和设备充分发挥作用，创造最佳效益。     

后备力量建设来稿摘编（10则）——民兵预备役工作改革要有新意

当前飞速发展的社会主义市场经济，在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时，也带来了一些新情况、新问题，这些问题主要反映在“六难”上：一是民兵编组落实难。多年来，我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组，而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑，又多年不招青工，许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业，特别是一些外资、合资企业，青工多且素质好，但却没有编组民兵，出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企业建立民兵组织，又缺少法律依据。二是训练层次提高     

上海大晨LED显示屏入选中国企业新纪录

近日，中国企业联合会和中国国防科技工业企业管理协会“第十三批中国企业新纪录”评选揭晓，中国兵器工业集团上海大晨光电科技有限公司为上海特奥会研制的400平方米LED显示屏，创新国内LED显示屏之最并荣耀入选2008年度“中国企业新纪录”。大晨公司研制的“中国第一屏”由500个显示单元箱体组成，面积达400平方米.     

创建＂五好＂赢未来——集团公司“五好一准确”创建活动先进单位、庆阳化工班组建设记事

庆阳化工针对企业加快发展的客观要求，以加强班组建设，提升班组管理水平为目标，广泛深入地开展了“五好一准确”优秀班组创建活动，把管理的触角延伸到企业最小的单元班组，将责任细化到每一名职工，促进了企业各项工作的顺利进行，确保了公司每年生产经营指标的完成。近年来，企业先后荣获中华全国总工会、辽宁省总工会“送温暖工程“先进单位，     

聚焦战略 强化执行 持续快速 健康发展

党的十七大指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求为新世纪新阶段云马聚焦中航工业“两融、三新、五化、万亿”战略、把企业打造成为中国一流航空零部件专业化制造企业指明了方向。     

“盘点”的联想——写在送别2008年之际

商店每过一段时间，都要对店内的库存、收支、盈亏等情况来个回顾和清查，谓之“盘点”，曾几何时，人们想必是看到了这种“盘点”的必要性，于是每到年终岁尾，各企业、机关、学校、部队、民兵组织也效仿商店的做法，不失时机地搞起了“盘点”，并另起名曰：年终总结。     

让文化建设落地有声——重庆齿轮箱有限责任公司大力开展企业文化建设

在企业文化建设方面，重齿公司不断探索建设具有“突出共性、兼顾个性”的企业文化新路，不断加强重齿企业文化建设，不断打造．提炼。充实、完善核心价值理念体系，不断提高企业的文明程度，不断将企业文化转化为推动企业发展的强大文化动力，不断促进企业科学地发展。     

草原奇葩花更艳

中核北方核燃料元件有限公司作为重点保军企业，在近50年的创业发展过程中，把“以军立厂、以核兴厂、以民富厂”作为企业发展方针，通过“三点一强化”的以打造高素质军工团队为着力点、以塑造军工新形象为切入点、以促进企业新发展为落脚点，强化军工共同价值观培育的工作模式，培育职工热爱军工、建设军工、奉献军工的价值取向，为国防科技工业和核事业发展做出了突出贡献。     

兴企强武 融合双赢——河北省保定市非公有制企业民兵建设掠影

近年来，河北省保定市着眼非公有制企业发展迅速的实际，与时俱进拓展武装工作领域，走出了一条“党建先行、任务牵引、整合优势、联片编建”的非公有制企业民兵建设新路子     

“联动式”国民经济动员机制刍议

“联动式”国民经济动员机制理论的原初形态是企业“动态联盟”理论，其精神实质是组织核心能力的外部优化组合。“联动式”动员机制是现有的“应战”、“应急”分立的国民经济动员体制框架下的现实制度选择，应通过具体制度的设计得以实现，包括联席会议制度、动员信息共享制度、动员信息通报制度、动员资源联合使用制度等。     

提高民爆行业收购绩效的思考

我国《民用爆破器材行业“十一五”发展规划纲要》明确提出：到“十一五”末，我国民爆生产企业将压缩到50家以内。正是在这一产业政策的指导下，我国民爆行业以优势民爆乍产企业为主体，在两年多的时间里，通过政府鼓励和支持优势民爆生产企业收购弱小的民爆生产企业和经营企业，已取得了显著的成效；