应急作战准备后勤动员建设思路

目前,后勤动员建设在组织、人员、制度、信息、储备等方面都存在诸多问题,不能满足应急作战需求。在今后后勤动员建设中,必须以快速动员能力、精确动员模式、依法动员制度、有偿动员手段为目标,改革组织体系,加强队伍建设,搞好潜力调查,制定动员预案,调整储备结构,健全动员法规,为应急作战提供可靠的后勤支撑。     

论应急作战准备后勤动员建设

应急作战爆发突然,作战样式灵活多变。建立组织完备、物流顺畅、动员快速、反应灵活的战争后勤动员系统,对夺取应急作战胜利具有重要意义。一、后勤动员建设现状分析近年来,各级国防动员机构把后勤动员作为国防动员的重要内容,在队伍建设、制度建设和潜力调查等方面做了大量基础性工作,初步建立了平战结合、军民兼容的后勤动员体制。但同时也应看到,后勤动员建设还存在诸多矛盾和问题,其能力还不能完全满足应急作战需求。1·组织体系不完善。按照规定,从中央到地方县以上政府都应建立相应的后勤动员机构,但目前有的地方政府特别是市、县政府…     

关于建立后勤动员体系的若干问题

现代战争给后勤动员带来了新问题:战争的现代化程度增高,需要动员人民支援的范围扩大了;战争物资消耗增大,人员伤亡增多,需要后勤动员的人力物力数量大,任务重了;战争的突然性和机动性增大,需要进行后勤动员能够实施快速支援;战争的立体性和对后勤的依赖性显著增强,对后勤动员的要求高了。因而,建立后勤动员体系是赢得未来反侵略战争的基本保障。作者提出了建立后勤动员体系的初步设想:建立起完整的精干的后勤动员机构;制定周密、准确、可行的后勤动员计划;建立科学的后方储备。此外,建立后勤动员体系应把握:后勤动员的指导思想、原则和任务;加强后勤动员演练;确立后勤动员法规。     

应急作战后勤动员信息化建设探要

加强后勤动员信息化建设,改进动员手段,是实现快速动员的重要措施。文章从后勤动员信息化建设现状出发,对应急作战后勤动员信息化建设的目标、原则、步骤及信息安全防护问题进行了初步探讨。     

试论高技术局部战争的后勤动员

后勤动员是战争动员的重要组成部分。是指国家和军队为适应战争需要,有计划、有组织地将动员对象由平时状态转入战时状态所进行的一系列活动。及时可靠的后勤动员能为战争提供源源不断的物质保障,是赢得战争胜利的重要条件。 1 高技术局部战争的主要特点及其对后     

局部应急动员后勤管理初探

局部应急动员,是指未来抗敌局部入侵战争中,担负着后方支援任务的周边或内地省军区,根据作战规模、样式和战役、战略企图,在某一个特定的地区内所进行的人力、财力、物力和技术力量等方面的紧急动员。认真研究局部应急动员后勤管理,建立     

高技术局部战争经济动员原则论

现代高技术的发展并在军事领域的广泛运用,使未来战争的作战样式和保障方法发生了根本性的变化,迫使人们以全新的观念研究军事经济动员工作所面临的新情况和新问题。该文从以下几个方面对军事经济动员的基本原则进行了探讨:建立“军民一体”的军事经济动员体制;建立“军民兼顾”的物资储备体系;健全军事经济动员法规;组建以预备役后勤力量为主、基干民兵后勤力量为辅、民间其它后勤力量为补充的“三位一体”应急动员力量;提高军事经济动员的技术含量;按区域就地就近动员;把军事经济动员分为初期、中期、后期三个阶段,分批进行动员。     

信息化战争对后勤动员的要求

一是后勤动员必须集约化、协同化。信息化战争作成力量的合成趋势，要求后勤动员将重点放在资源配置的最佳规模和结构上，形成数量储备与动员机制的协调发展，既要重视基础性保障能力建设，也要加强应急动员和非战争军事行动动员能力建设，为控制后勤动员潜力资源投人和提高利用效率打好基础。后勤动员客观上存在生产型与保障型资源的时间差异，资源配置不可避免地会产生次序性，但信息化战争作战力量的“合成”特点，     

加强后勤动员建设的三点看法

随着多样化军事任务的日益繁重,加强后勤动员建设、提升信息化条件下后勤动员能力,对于推动动员保障力生成模式转变、提高应急应战能力具有重要作用. 一是建立权威高效的后勤动员指挥体制.多样化军事行动后勤动员,涉及军队和地方诸多单位和部门,必须通过建立权威高效的动员指挥机构,对后勤动员工作实施统一指挥和协调.一方面,在国防动员委员会的架构内,落实经济动员、交通战备工作机构,重点抓好地市和县级动员机构建设,落实人员编制、明确任务分工、理顺工作关系,确保动员工作层层落实,逐步建立任务部队提需求、省军区搞协调、地方政府抓落实的后勤动员格局.     

应急作战后勤动员潜力快速转化方式探讨

文章针对应急作战后勤动员需求和环境,结合中外后勤动员经验,提出了预置前置式、分层对口式、行业骨干式、直接配送式和聚合精确式等五种动员潜力向保障力快速转化的主要方式。     

海南省组织战备应急通信综合保障演练

着眼于为“急时应急、战时应战”提供迅捷有效通信综合保障,检验和提高重点专业队伍应急应战保障能力,根据国防动员年度工作计划安排,8月16日海南省国动委科技信息动员办在海口牵头组织了“科信2013”战备应急通信综合保障实兵演练。     

国民经济动员应急功能研究

文章在对国民经济动员管理与政府应急管理分析的基础上,提出了发挥国民经济动员应急功能的对策:适应国家应对战争和突发事件的需要,加快开发国民经济动员应急功能;加强与各专业部门的协作,构建权威高效、统分结合的国民经济动员管理模式;加强军民两用资源开发利用,提高应急系统资源与国民经济动员资源共享水平;加紧出台国民经济动员法律法规,搞好与国家应急法律体系的相互衔接。     

东南沿海地区军需物资动员研究

搞好东南沿海地区军需物资动员,是做好东南沿海军事斗争军需准备的重要手段。本文从分析该区军需物资动员存在的问题入手,提出了一些相应措施:搞好军需物资储备,增强军需物资应急动员基础;加强军需生产能力建设,打好军需物资持续动员基础;加强战场基础设施建设,为军需物资动员提供保障;搞好潜力调查,制订动员计划,创新动员方式,确保动员顺利实施。     

后勤动员与指挥系统有效提高保障力

轻点鼠标,即可将部队需求、保障状态、后勤资源数质量和分布情况尽收眼底;坐镇指挥中心,应急支援给养、兵员紧急征召、物资运输、医疗救护等保障活动即可进行全程跟踪……日前,一场在天津预备役高炮师某团举行的后勤综合保障演练,对该师与后勤指挥学院共同研制开发的《预备役部队后勤动员与指挥系统》进行了近似实战的检验,结果表明。该系统大大提高了后勤动员指挥的时效性和准确性,标志着该师后勤信息化训练质量有了新的突破。     

成建制组织后勤后备力量预编及动员对策研究

从未来高技术局部战争和我军质量建设的需要看,后勤动员工作,特别是成建制组织后勤后备力量的预编及动员已成为影响国防后备力量建设整体水平提高的重要方面。在目前后勤动员法制建设还不十分健全的情况下,如何在社会主义市场经济条件下把这项工作抓好、抓实,促进国防后备力量建设的整体协调发展,是摆在各级面前亟待解决的重要课题。对此,文章结合预编后勤后备保障旅的实践,提出了三点对策:一是必须积极争取地方党委、政府的支持,为成建制组织后勤后备力量动员提供有力的保证;二是必须先行组织后勤潜力调查,摸清动员底数,科学合理地区分和确定编兵任务;三是必须采取灵活多样的预编及点验的方式、方法,确保预编质量。     

论高技术局部战争后勤动员

后勤动员是决定高技术局部战争胜负的一个重要因素。针对高技术局部战争后勤动员时限缩短、动员成份更新、动员标准提高等新特点,高技术局部战争后勤动员应遵循分区就近动员、建制模块动员及专业对等原则,立足平时,加强后勤动员准备;统一筹划,确立战略后勤与战区后勤相结合的动员机制;突出重点,周密组织动员力量输送环节;审时度势,加强动员实施中的宏观调控。     

切实编好训强民兵后勤专业分队

民兵后勤专业分队是省军区系统遂行应急应战任务最常用的重要力量,必须切实编好训强。在编组上,要根据市场经济条件下兵员流动特点和应急保障动员要求,突出在主要交通要道附近地域编建,依托行政事业单位、大中型企业、中等专科以上院校等单位编建,优先编有稳定职业、有固定收入、无后顾之忧的人员,确保用时找得到、召得来。结合后勤动员潜力调查,按     

提高国民经济应急动员能力的几点思考

现代战争不仅是军事力量的对抗,更是经济实力的较量。加强国民经济动员工作,是新时期做好军事斗争后勤准备的一项重要任务。我们应立足现实,着眼长远,坚持以科学发展观和新时期军事战略方针为指导,以战区重点方向应急保障任务为牵引,在实践中逐步提高国民经济应急动员能力。在法规建设上求“为”,提高国民经济应急动员依法运行能力。法规制度是国民经济动员得以有序实施的准绳,是提高保障能力的重要保证。为适应未来作战和处置突发事件后勤保障需要,应确立国民经济动员的法律地位。在国家尚未出台有关法规政策前,可组织经济、军事、法律专家…     

论分部军事斗争后勤准备

未来军事斗争后勤准备,分部面临的新问题是:区域保障的性质变了;保障对象多元了;保障时效性要求高了。为此,当前分部要做好的主要工作是:抽组野战机动分部的准备;抽组应急保障旅的准备;抽组后勤团的准备;在联勤中发挥作用的准备。同时,需解决结合分部整编搞好军事斗争准备、抓紧制定后勤动员方案及法规、加大后勤装备的发展力度等问题。     

浅议依法加强后勤管理

当前,在部队后勤管理工作中,管理不规范、制度不落实、坚持不经常等问题依然存在。要进一步提高后勤管理水平,为实现“保障有力”服务,必须抓住以下三个万面:充分发挥后勤法规的教育作用,提高后勤队伍的管理素质;充分发挥后勤法规的规范作用,克服后勤管理的随意性;充分发挥后勤法规的评价作用,调动后勤管理的内在动力。