适应“战场”和“市场”抓好城市民兵

如何使城市民兵既适应改革开放的“市场”,又适应未来反侵略战争“战场”的需要?既能与“市场”“合拍”,又能与“战场”“同步”?在实践中,一条重要的途径是针对城市民兵的特点,军地密切配合,齐抓共管,逐步健全组织,形成制度,提高能力。 适应“市场”健全各级“班子”。城市民兵的主体主要分布于大中型企业之中,而企业又面临着激烈的竞争,如何使城市民兵既能适应市场又能担负起后备力量建设的重任,我们先后深入48个大中型企业进行调查研究,广泛听取意见。在充分调查论证的基础上,感到要采取如下措施:     

按“市场”和“战场”要求加强城市民兵应急分队建设

如何使城市民兵应急分队既适应改革开放的“市场”,又适应未来反侵略战争“战场”的需要;既能与“市场”“合拍”,又能与“战场”“同步”?这是应该研究和探讨的课题。 一、针对“市场”特点,组建“两套班子”。城市民兵的主体主要分布于大中型企业之中,而企业又面临着激烈的市场竞争,在应急分队组织建设上,可采取同一个应急分队编组“两套班子”的做法。这样,保证了应急分队随时随地都能拉得出     

向汽车零部件生产的“摩天岭”进军──重庆青山机械厂发展微型汽（轿）车变速箱纪实

向汽车零部件生产的“摩天岭”进军──重庆青山机械厂发展微型汽（轿）车变速箱纪实牟显忠在激烈的市场竞争中,有一个又一个的“摩天岭”,这就是产品的规模,市场占有率。谁先抢占规模的“摩天岭”,谁就是企业中的“大哥大”。重庆青山机械厂,是一家三线兵工企业。改...     

江苏宝胜电缆集团公司强化国防教育——“一箭双雕”唱响企业管理和国防建设两台好戏

“中国明星企业”江苏宝胜电缆集团公司注重搞好企业管理与军事教育的联姻,既拓展了管理领域,提高了管理水平和员工素质,增加了经济效益,又使国防建设工作得到同步发展,经济和国防相互促进相得益彰。集团公司以管理上的高水平,经济上的高效益,跻身“中国行业50家最佳效益企业”,并成为苏北里下河地区国家大型企业中的“国防教育先进单位”。     

一个好办法

前些年，随着企业改革改制的深入进行．国有企业在关停并转中民兵严重流失，越来越多高素质的青年民兵走进了各类非公有制企业。因兵员问题，人武干部不时在感叹：传统的企业民兵工作几乎没了“抓手”。近两年，各地人武系统在“把非公有制企业作为民兵工作新的增长点”的思想指导下，在一些“三资”、“民营”等类非公有制企业中建立了民兵组织。困企业所有制性质问题，人武干部又不时有疑问：“党指挥枪”的根本原则如何才能在非公有制企业得到真正的落实？河南省新乡军分区采取向非公有制企业派驻民兵政治指导员的做法，确实让我们有了“柳暗花明又一村”的深切感受。     

百舰之首——“企业”号核动力航母

不朽的荣誉舰名“企业”号航空母舰一直是美国海军骄傲的象征。而作为世界上第一艘核动力航空母舰,她的诞生又标志着世界航母发展的一次重大飞跃。该舰曾一度以排水量最大、现代化程度最高和作战能力最强而被誉为“百舰之首”。“企业”号这个舰名则源于一艘同名航空母舰,那艘老“企业”号在太平洋战争中历经珍珠港事件、对日本本土首次轰炸、中途岛保卫战、瓜达尔卡纳尔大海战、硫黄岛与冲绳登陆战等诸多战事,曾多次负     

企业调整改革与核心竞争力提高

近来,“核心竞争力”频繁出现于各种媒体,各种看法众说纷纭。那么,到底应该如何理解“核心竞争力”,企业又将如何提升核心竞争力?本刊特邀几位专家就此问题发表了各自的见解,组成本期“封面专题”供各位读者参阅。 今年是军工企业调整、改革、脱困的关键一年。如何合理利用国家政策,对企业进     

论企业“内功”

内功一词源于医学,其内涵即是人们体内各器官潜在的功力。这里借用于企业的“内功”则指企业的素质和竞争能力的潜在。而企业的素质和竞争能力又靠企业的基础管理来练就,即靠以质量、工艺为中心的技术质量基础管理,靠以内部核算、“功效”挂钩为中心的经济基础管理,靠以人事劳动、职工教育为中心的人事基础管理,以及以三个基础管理为基石的大力优化产品质量、降低产品成本,缩短产出期等等来练就。因此,本文着重研究如何通过加强企业的基础管理来练好企业的“内功”,引导企业走出“低谷”,提高经济效益。     

从“地下武装部”引出的 思索

前不久,辽宁某工业城市一家中央所属企业武装部被上级主管部门砍掉,可该企业领导却认为应当保留这个机构,结果出现了这样奇妙的现象:主管部门来检查时,厂武装部的牌子被摘掉藏起来;主管部门一走,武装部的牌子又重新挂上。有人戏称这是“地下武装部”。这种“地下”现象发人深思:思索之一,企业领导国防观念强弱至关重要。据了解,“地下武装部”所在企业的领导为什么能不顾上级主管部门的三令五     

后备力量建设来稿摘编（10则）——民兵预备役工作改革要有新意

当前飞速发展的社会主义市场经济，在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时，也带来了一些新情况、新问题，这些问题主要反映在“六难”上：一是民兵编组落实难。多年来，我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组，而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑，又多年不招青工，许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业，特别是一些外资、合资企业，青工多且素质好，但却没有编组民兵，出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企业建立民兵组织，又缺少法律依据。二是训练层次提高     

昔日苏军基地 而今风传闹鬼 拉国“鬼城”遭遇神秘买家

2月5日，在拉脱维亚举行了一场地产拍卖会。一家神秘的俄罗斯企业以高于起拍价10倍的价格“势在必得”地竞拍下一座昔日俄（苏）军废弃的军事基地。该基地已荒废12年之久，不但无人居住，据传还经常闹鬼，被当地人视为“鬼城”。然而，更为离奇的是，俄企中标后又主动放弃了购买权，如此“搅局”意欲何为呢？“鬼城”的背后又有哪些鲜为人知的秘密呢？     

来自丝绸之府的报告——湖丰绸厂开展‘民兵红旗岗位’劳动竞赛

浙江湖州市号称“丝绸之府”。该市湖丰绸厂党委顺应企业改革形势,围绕市场经济练兵用兵,在民兵中开展“民兵红旗岗位”劳动竞赛活动,既促进企业的改革和发展,又推动了民兵工作“三落实”。今年被省委、省政府、省军区树为民兵预备役工作标兵单位;厂党委书记、民兵营教导员徐安吾被树为民兵工作标兵。湖丰绸厂是浙江省绸缎出口创汇的骨干企业,其中民兵617人。随着企业改革的不断深化,民兵工作如何适应企业改革、找到与经济建设同步发展的最佳结合点?一次,厂里因接受外贸出口任务,有30台素     

标准化参与质量体系认证工作的体会

进行质量体系认证,既是企业参与市场竞争的需要,也是企业自身发展的需要。我所在1996年10月获得“中国新时代质量认证中心”颁发的质量体系认证合格证书后,又于今年3月顺利通过了新版国军标的换证工     

“小镇大将军”——记江阴市马镇退伍战士倪根华

地处长江下游“金三角”的美丽富饶的江阴市马镇,曾是旅游家、地理学家徐霞客的故乡。而今,古镇又流传一个退伍兵的英名,他就是被江苏省军区司令员称为“小镇大将军”的马镇退伍兵、江阴市化纤厂厂长倪根华。 1990年上半年,曾是“明星企业”的镇办企业江阴市化纤厂,由于销售市场急剧降温,陷入了前所未有的困境。5月16日,江阴市化纤厂老厂长为企业摆脱困境在日夜奔波途中死于一次车祸;身负重伤、由老厂长一手栽培的退伍兵倪根华重伤未愈,便挑起了厂长的重担。     

市场化配置 契约化管理——吉林东光集团有限公司聘任职业经理人的调查和思考

2004年初,中国兵器工业集团大胆改革用人机制,采取市场化配置、契约化管理的办法聘任于中赤同志担任吉林东光集团有限公司总经理,这是兵器系统按市场化的办法聘用的第一位职业经理人。两年多来,吉林东光集团有限公司在新的管理体制下,企业改革、经济效益一年一个新台阶,成功地走出了一条“军品立业、民品兴业”的路子,成为吉林省“军民结合、寓军于民”的一面旗帜。今年,企业又先后荣获吉林省“五一”劳动奖状、中国兵器工业集团民品发展优秀团队奖牌,进入长春市工业企业前6名,吉林省汽车零部件企业前3名,全国百强汽车零部件企业30名。从企…     

珍视质量就是珍视生命——洛阳北方易初摩托车有限公司质量管理工作纪实

洛阳北方易初摩托车有限公司坚持以质量为中心,走质量效益型发展道路,从而使“大阳牌”摩托车畅销国内外各大城市,先后获得了“中华名车”、“消费者信得过产品”等一系列荣誉。今年４月底,北易公司又被中国质量管理协会授予“全国质量效益型先进企业”,全国获此殊荣的企业仅１３６家,摩托车行业仅有３家。北易公司在实施质量工程,以质量促发展方面做了有益的探索。——推行国际质量标准,建立有效的质量保证体系。早在１９９５年初,北易公司就将ＩＳＯ９００１国际标准质量体系引入企业名牌保证管理体系,建立了从产品开发、原材料…     

江西省铅山县民兵当上行业骨干

近日,在江西省铅山县的一场技术工种招聘会上,27各专业技术民兵,全部与该县工业园区企业签订用工协议。近年来,该县人武部加强培训与管理,锻造出一批既能“上战场”、又能“下车间”、还能“闯市场”的专业技术民兵。目前,已有160余名专业技术民兵成为行业骨干。     

产品销到哪 服务跟到哪──重庆建设集团上半年用户投诉处理率达100%

重庆建设集团坚持“用户至上”宗旨和“先服务,后销车”营销理念,狠抓售后服务,千方百计为用户排忧解难,今年上半年用户投诉处理率达100％,继去年第7次被评为“全国售后服务先进单位”后,最近又获得重庆市权威部门授予的“重庆市用户满意服务,重庆市用户满意企业,重庆市用户满意产品”称号。 该集团生产摩托车已有20多年     

新疆中核天山铀业有限公司

新疆中核天山铀业有限公司隶属于中核集团地矿事业部,负责新疆境内天然铀的开采。自1987年开始,公司先后在新疆伊犁盆地和新疆吐哈盆地进行试验和生产。目前已建成为国内较大的地浸采铀企业,它是中核集团四大天然铀生产基地之一,也是中核集团矿产资源综合利用示范基地,2013年又被列为绿色矿山示范企业。公司先后通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000“三标”一体化管理体系认证,取得了“国家三级保密资格证”和“武器装备科研生产许可证”,通过了新疆维吾尔自治区二级安全生产标准化企业认证。     

“第三块牌子”诞生的背后……——辽化大企业重组中加强武装工作纪实

辽宁省辽阳市宏伟区,是国家大型企业——辽阳石油化纤公司所在地。多年来,这个地区的武装工作由区武装部负责,武装部为“一个机构、两个牌子”。即:“宏伟区人武部”、“辽阳石油化纤公司武装部”。最近,这个人武部又新挂上了一块“中国石油辽阳石化分公司武装部”的牌子,变成了“一个机构、三个牌子”。第三块“牌子”的诞生,标志着企业经过改革、重组这样的“大动荡”后,武装工作没有减,地位没有降,并得到了一定的加强。武装部的同志都说:这是公司党委认真贯彻落实中办发24号文件精神的结果。