市场化配置 契约化管理——吉林东光集团有限公司聘任职业经理人的调查和思考

2004年初,中国兵器工业集团大胆改革用人机制,采取市场化配置、契约化管理的办法聘任于中赤同志担任吉林东光集团有限公司总经理,这是兵器系统按市场化的办法聘用的第一位职业经理人。两年多来,吉林东光集团有限公司在新的管理体制下,企业改革、经济效益一年一个新台阶,成功地走出了一条“军品立业、民品兴业”的路子,成为吉林省“军民结合、寓军于民”的一面旗帜。今年,企业又先后荣获吉林省“五一”劳动奖状、中国兵器工业集团民品发展优秀团队奖牌,进入长春市工业企业前6名,吉林省汽车零部件企业前3名,全国百强汽车零部件企业30名。从企…     

对加强思想政治教育管理的思考

部队思想政治教育的效果与思想政治教育管理工作有着非常密切的关系。在教育目标的把握上 ,应坚持层次管理 ,高“低”结合 ;在教育内容管理上 ,要抓大放小 ,统分结合 ;在教育的组织管理上 ,应有聚有散 ,形成合力 ;在教育考评上 ,做到虚实结合 ,科学评估     

中国海军陆战队两栖装甲团战力走近团长陈昌锋

南海舰队某两栖装甲团团长陈昌锋,一位普通而又经历特殊的军人,以对海军现代化建设的炽热情怀、敏锐的世界眼光和改革创新的探索精神,在5年中,完成了他人生重要的三大跨越：赴德国留学——两栖装甲团团长——新型军事指挥员,向党和人民交出了一份优秀的答卷。     

切实把能力建设作为长期战略任务

党的执政能力建设是一项根本建设和历史性战略任务,也是一项贯穿党执政全过程的长远工程。各级党组织和每个党员干部能否保持能力建设的深入持久、永不懈怠,直接关系到党的执政地位能否坚如磐石。这是一个需要长期关注和研究的重大课题,必须长远计划,常抓不懈,不断寻求新的突破。     

对规范思想政治教育秩序的思考

各级要真正把抓教育的出发点和落脚点搞端正,确实认清思想进步是一切工作进步的基础,自觉把教育作为掌握部队、统一思想、推动建设的中心环节和长期任务,树立问题引导教育、教育解决问题的思路,变被动应付为主动落实。摒弃华而不实、中看不中用的东西,从为了考、为了查、为了交差的思维误区中走出来,从不计成本、不问效益的形式主义做法中解放出来,坚持把教育的基点,定在筑牢部队打得赢、不变质的思想政治基础上。既要防止单打独斗,又要避免一轰而上,必须站在党委负责的高度统揽教育、指导教育。现在存在两种现象:一说要归口管理,教育就变成…     

科学把握与时俱进的深刻内涵

去年江泽民同志“七一”讲话发表以来，大家对“与时俱进”这个词讲得最多，记得最熟。但要问起这个词的深刻内涵和重要意义是什么，又觉得说不透彻，有一种意识到内容丰富却又钻不到底，感觉到内容丰富又摸不到边的感觉，实际上是处于浅尝辄止、浮在表面的状态。因此，学习贯彻江泽民同志“5·31”重要讲话精神，全面贯彻落实“三个代表”要求，当务之急是要进一步弄清与时俱进的深刻内涵。     

规范思想政治教育秩序必须把握的几个问题

规范思想政治教育秩序,必须站在“打得赢”、“不变质”的高度认识和对待教育,既要把教育当成政治任务,又要防止和克服单纯为了完成任务的偏向;站在党委负责的高度统揽和指导教育,既要防止“单打独奏”,又要避免“一轰而上”;站在大教育观的高度设计和组织教育,既要重视课堂,又要走出课堂;站在时代发展变化的高度部署和推进教育,既要按计划抓,又要随形势应变;站在渐进性规律的高度检验和评估教育,既要注重效果,又不能急于摘“青果”。     

抓好心理战训练需要把握的几个问题

在加快军队信息化建设步伐的征程中 ,实现心理战训练新的跃升和突破 ,要切实把心理战训练由“后台”转到“前台” ,由“一条线落实”转到“一股绳落实” ,由“纸上谈兵”转到“阵地练兵” ,由“单一”转到“复合” ,由“面对面”转到“键对键”。     

抓住经常性思想工作的主要问题

抓住经常性思想工作的主要问题隗学军,高海廷高扬＂主旋律＂,防止盲目迎合。经常性思想工作的＂主旋律＂就是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的＂四有＂革命军人。离开这个＂主旋律＂,思想工作就是无源之水和无本之木,必然失去灵魂,也不可能奏出美妙动听的＂乐章...