做秀式学习要不得

周末机关组织听讲座，这本是一件开阔视野、提高干部能力素质的好事，但有的同志把学习当作完成任务，经常是把名字往考勤表上一签，把水杯、笔记本往桌上一放，便“人在曹营心在汉”了。有的一会儿接个电话，一会儿发个短信，一会儿看看杂志或忙点其他什么“副业”，更有甚者中途溜走，等快下课时再回来装装样子。这种做秀式的学习，既不尊重老师，也不尊重自己，     

读懂群众的“感谢”

古人说：“人之有德于我也。不可忘也；吾有德于人也，不可不忘也。”每当领导机关给基层应有的帮助和支持，为群众办一些实事、送去温暖时。群众总会交口称赞，并说领导机关对群众有“恩德”。群众的感谢是对领导机关工作的肯定，也是检验一项工作群众高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成的“试金石”。领导机关该怎样看待群众的感谢？如何听取群众的感谢？是不是能做到不可不忘也，不图回报，一如既往呢？对此认识不同，做法也就可能各异。     

抓基层要突破五种“思维定势”

在领导机关抓基层建设中,贯彻落实科学发展观要求,必须突破五种思维定势。突破抓得越具体工作落实越到位的思维定势,坚持依靠基层抓基层的思路。在部队建设中,往往会出现这样的现象:有些离领导机关比较远的单位,全面建设往往搞得比较好,而有些领导机关经常抓的单位,反而近水楼台未得月。这个现象表明,有的单位之所以费力不少,效益不高,问题就出在领导机关包揽过多、抓得过细,结果形成上边越包、下面越靠;下面越靠、能力越弱;能力越弱、上边越包这样一个怪圈。正像有些基层同志形容的那样:你不放心,     

团结人也是素质

最近参加一次领导干部会议,一位领导强调:“团结是衡量一个地方风气正不正、人气旺不旺的一把尺子,又是检验一个班子战斗力强不强、一个领导素质好不好的一把尺子。看一个领导干部有没有素质,很重要的一条是看他能不能团结人。”此话言短意赅,发人深省。 团结万事兴,团结是干好事业的基础,这是人人皆知的道理。一个事业心责任心强、党性修养好的人,一定是一个会团结     

领导机关要争当转变作风的表率

领导机关地位重要、作用突出，其建设水平高低，直接关系到部队建设的好坏。机关作风好，部队上下就会风气正、心气顺、士气旺，全面建设就能稳步推进、和谐发展；反之，就容易滋生不和谐因素，制约部队发展。所以，领导机关要自觉做转变作风的表率，用一流的作风，带一流的部队。     

慎说“看着办”

某日,一位基层主官有一事拿不定主意到上级机关请示领导:“此事如何办才好?”可上级领导说:“你们单位的事,看着办吧!”一句“看着办”,使这位主官感到:“看着办,真难办啊!”如果下级把事情办好了,领导脸上有光彩;如果下级办出了问题,领导也便于推卸责任。“看着办”已成了某些领导干部的口头禅。这句口头禅,弹性极大,既可以理解成“这样办”,也可以理解成“那样办”,一些别有用心的人便会就此钻空子。比如,在查处党员违纪案件上“看着办”,就会大事化小,小事化了;在查处走私问题上“看着办”,就会公私不分,不了了之;在接待标准上“看着办”…     

“一枚烧不爆的引信”

5月的一天,官兵们正在焚烧一批炮弹引信。了解弹药销毁工作的人都知道,大多引信放进烧毁炉里,一次就能烧毁,极个别没有烧爆的"混子",最多回炉一次就行。可是这一次,官兵们把一枚引信烧了6次也没有烧爆。第一炉烧过的引信出炉后被冷却后运来,一车一车倒在水泥地上,不一会儿便堆成一座小山。官兵们弯着腰,瞪大眼,用手中的铁耙一个一个地过。"这里有个‘混子’!"战士毕乐华喊道。"回炉!"毕乐华按照要求,把这个"混子"重     

领导干部要让部属都有用

常常听到有的领导抱怨部属不得力,工作难开展,几番要求换将,重新组合机构。甚至还靠简单的行政管理对干部进行加压打击,弄得怨声载道,越搞越糟。然而,同样是这些部属,领导一换就面目一新,“无能”之辈如鱼得水,个个有所作为。为什么会有如此变化?除干部自身因素外,主要是领导用人观念和工作方法的问题。一位哲人说过:在创造思维面前,每个人都是艺术大师。每一个正常人都有可开发的潜力,只要不是思想有问题,没有不想把工作干好、没有不想出成果的,关键是领导要管用。领导用什么眼光看人、用什么标准用人、能否激发调动起大家的创造热情,决定…     

领导机关抓落实的八个“≠”

抓落实是领导机关的一个重要职责,也是各级反复强调却又没能得到彻底根治的一个“老大难”问题.“落实难”是多种因素的并发症,既有思维方法不正确的原因,又有工作方法不科学的问题.同时,也与一些领导机关干部思想认识上存在误区有很大关系.笔者认为,领导机关要走出抓落实的误区,必须弄清以下八个“≠”:1、标新立异≠勇于创新.不断研究新情况,总结新经验,解决新问题是领导机关的一项重要任务.不创新,工作就没有特色,部队也就没有生机和活力.但是有的领导机关在名利思想的支配下,一味地求“新”,总想爆出“冷门”、杀出“黑马”,讲话要有“新”思想,经验要有“新”观点,工作要有“新”套路,方法要有“新”花样,喜欢搞一些新、奇、高、精的花点子、花架子.这样做表面看上去确实很“新颖”,但是由于“新”而不实,脱离实际,往往弄巧成拙,不仅没产生出好的效益,反而影响了工作落实,损害了部队建设.作为领导机关,     

强化素质,为军事斗争准备提供能力支撑——湖北省宜昌市西陵区人武部党委贯彻落实科学发展观加强全面建设纪实(下)

"炉火再旺,锤子不硬也打不出好钉;干劲再大,素质不高也难有大作为。"这是湖北省宜昌市西陵区人武部党委"一班人"的共识。近年来,他们以提升能力素质为目标,大力开展"争创学习型、效率性机关"活动,引导干部职工立足岗位成才,努力学习掌握岗位必需、任务急需、打仗所需的知识和技能,干部职工的能力素质得到整体跃升。他们用铁的事实推翻了"到了人武部,很难再进步",这一时下在人武系统很有市场的"俗话"。4年来,区人武部8名干部实现学历升级,9名干部被提拔到科以上领导岗位。     

破除基层建设的“马太效应”

马太效应一词源于《圣经》中的一个典故,经常用来描述“穷者越穷、富者越富”、“优者更优、差者更差”等两极分化现象。基层建设的“马太效应”是指基层建设发展水平所呈现出的先进更先进、后进更落后的不平衡性。主要表现在一些连队在“快车道”上疾驰、一些连队在“慢车道”上跟进,二者之间的差距拉大,“两极分化”不断加剧,影响了部队整体战斗力的提高。这种态势的形成,有基层单位自己的原因,更有领导机关习惯性思维定势、指导思想不端正、指导方法不科学的问题。要破除基层建设的“马太效应”、谋求基层建设的新发展,各级领导机关需要…     

“加大力度”析

“加大力度”一说日见流行,如“加大工作力度”、“加大领导力度”、“加大管理力度”,等等.一般情况下,在着手进行某项工作、某件事情上,通过改变运作方式,更新实施办法,投入新的力量使其更加深入扎实、优质高效,这种“加大力度”是有意义的,也反映了领导者和组织者为完成工作任务所表现出的责任感和紧迫感.但任何工作都有自身运行的特点和规律,投入多大的“力度”是一种客观需要,不能主观随意地愿“加大”一点就“加大”一点,正如沈阳军区司令员李新良同志在一次会上指出的,“工作强度不等于指导力度,力度来自对工作规律和特点的科学把握”.据此,就领导机关和部队工作中常见的几个问题,如何依据有关的工作规律和特点,科学地把握工作的“力度”,谈几点粗浅的认识.一、把握工作节奏的力度,要张弛交替,不要紧张无度.工作节奏过快是近年来一些领导和机关工作中的一个通病,而工作节奏     

领导机关抓基层要有新观念

当前,领导机关抓基层、抓落实,要做的“文章”很多,但怎样才能抓到点上,抓出成效,抓出新水平,却是一个值得深入探讨的课题.实践中我们感到,领导机关抓基层要不断深入,不断提高,就要不断更新观念,提出抓基层的新的标准.一、变“不解决问题不撒手”为“解决了问题也不撒手”近年来,一些领导机关把“不解决问题不撒手,不抓出成效不罢休”,做为经验之谈.应当说,具有这样的狠劲、拼劲是非常必要的,但如不辅之以“有了成绩也不撒手”的韧劲、长劲,就很难保持抓基层的连续性、长期性效果.现实中有了成绩便撒手的现象屡见不鲜,有的把“上面挂号,经验见报”看成是工     

钢铁硬汉——鞍钢第一炼钢厂“民兵炉”散记

在毛泽东主席生前曾经发过贺信的鞍钢第一炼钢厂,“民兵炉”迄今为止虽然只有6岁,然而,辽宁省军区、鞍钢武装部的大事记上,记下了“民兵炉”的诞生、发展、创新和贡献.他们不孚众望,无愧于这座炉的称号,有口皆碑。去年上半年,在面临特殊困难的情况下,“民兵炉”产钢227159吨,超计划1.1万吨,质量合格率等考核指标,在全厂位居第一。“民兵炉”是鞍钢第一炼钢厂的七号平炉,是座大型倾动式氧气顶吹平炉,共有民兵34人,其中退伍军人12人。他们在生产上是一支主力军,在民兵队伍中是先锋。1985年12月29日,厂常委把这座炉命名为“民兵炉”。沈阳军区原政委刘振华亲笔为这座炉题写了牌     

自力更生、自信自强，闯出中国特色飞天之路

<正>越往高处攀登,航天人越来越强烈感受到,中华民族伟大复兴绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,也没有谁会把到手的战略制高点轻而易举地让出来。要想弯道超车必先自信自强。曾有一名老专家感慨地说：“如今但凡能让我们在国际上挺直腰杆的事,大多都是被西方给‘逼’出来的。当年的‘两弹一星’,后来的‘银河’‘北斗’,再到如今的空间站,皆是如此。”     

机关抓基层重在“严”自身

基层是领导机关一切工作的出发点和落脚点,机关工作搭的是服务基层这个“台”,当是的服务基层这个“角”,唱的是服务基层这个“曲”,可以说各级领导机关就是为服务基层而设立的,机关的服务水平直接影响着基层建设的质量。在实际工作中,我们常常看到一些机关的同志也在讲为基层服务,但一遇到具体问题就变了样,有的不调查研究,不了解实情,凭想当然办事,脱离实际瞎指挥,给基层添乱;有的表面上是在为基层办事,实际上是打自己的小算盘,能出名争彩表现政绩的就努力做,正常工作往往是被动应付。这些问题的存在不仅损害了机关的形象,而且带坏了部队…     

如何烧好“三把火”

俗话说,“新官上任三把火”。每个领导者走上新的岗位后,都想烧“几把火”、“踢几脚”,尽快打开工作新局面。但是,新到一个单位,要想尽快做出成绩、打开局面,并不是靠一时的热情就能奏效的,也不是凭主观的想象就能成功的,是受诸多主客观因素制约的。这就要求领导者必须坚持实事求是,搞好理论与实际的结合、主观和客观的统一,在结合统一中打开新局面。否则,脱离实际,不讲艺术,乱烧“火”,烧“乱火”,不仅成绩“烧”不上去,还会“引火     

基层喜欢什么样的领导讲话简

领导讲话是基层接受党委机关指导的一种重要途径。一份好的领导讲话,包含领导看待问题的思维方式,蕴含领导分析问题的科学方法,富含领导解决问题的实践经验,是确保党对军队绝对领导的“方向标”,是推动基层科学发展的“指南针”,是提高工作质量效益的“倍增器”。领导讲话要真正能吸引人、打动人,对人有启发、对工作有指导,就必须紧贴实际、实实在在。     

真有困难当第一时间汇报

前不久,笔者陪同领导下部队,某单位在汇报工作进展时,讲了很多当前面临的困难。“正是这些困难才导致工作受阻”。初听这些困难,觉得很客观,“工作受阻”似情有可原,值得同情。没想到当即就遭到了领导严肃批评。这位领导分析认为：前期为什么不汇报,为什么让困难越积越难!这么久了也没听你们说遇到困难,怎么一开会困难就来了,困难偏要等到开会才提吗？     

机关干部要科学精准抓建基层

<正>《军队基层建设纲要》专设章节,按照“四个坚持扭住”要求,对党委机关指导抓基层工作作出系统规范。实际工作中,有些机关干部却往往有三种表现：一是当“裁判员”,感到自己下基层是代表党委领导,因而高高在上,喜欢指手画脚、发号施令,说基层这也不行那也不对;二是当“打字员”,眼睛盯着上级,浮在上面原地打转,整日忙于纸上做计划,闭门造车拼凑材料,看起来忙忙活活,其实只停留在机关内部;三是当“通信员”,满足于会开了、文件传达了,自己的任务也就完成了,剩下的事是基层的,与己无关。如此种种表现,