谈谈职工持股

在中国,职工持股是一个新鲜事物。本文首先介绍国外典型的职工持股的情况,然后提出对我国企业实行职工持股的构建意见。国外的很多企业实行了职工持股,具体作法极为丰富,大致可以把它们分为福利分配型与风险交易型两大类。国外的福利分配型职工持股福利分配型职工持股...     

关于进行企业内部员工持股试点的建议

关于进行企业内部员工持股试点的建议●航空工业总公司经济研究中心法律事务中心按照总公司党组扩大会议关于进一步深化改革的意见,最近,经济研究中心和法律事务中心组成调查组,分别到上海、深圳等地对国有企业内部员工持股问题进行了调查。从调查情况来看,实行内部员...     

把你的资金发挥到极致——对资金有效运作的探讨

资金运作是当前制约各大企业生产经营的一大瓶颈问题,更由于现在企业间相互拖欠贷款现象较为严重,使得企业本来就十分紧张的资金问题显得更加突出,甚至达到捉襟见肘和十分窘迫的地步。然而,尽管资金十分紧张短缺,可企业的生产还必须照常进行,这就对资金运作提出了更高的要求。在此种情况下,如何运用企业有限的资金和采取什么样的资金运作策略,就显得非常重要和必要。 一、加强资金的预算管理,规范和引导资金投入方向,规模、进度,提高资金使用效果,增强资金运营     

人往哪里流

人往哪里流郝朝红河北燕兴机械厂是国家大型二类兵工企业,全厂近４０００名职工。近年来由于军品生产任务锐减,民品生产任务严重不足等原因,导致企业人浮于事现象日渐突出,一度拖累了企业生存与发展。为扭转这种被动局面,工厂在改革经营机制,调整经济结构过程中,大...     

搞好优秀士兵评比工作

搞好优秀士兵评比工作王德好在贯彻《军队基层建设纲要》开展优秀士兵评比过程中,有的单位出现了一些不正常现象,分析起来主要表现为五个方面。１．择老选“优”。一些单位优秀士兵评比中的“择老”问题较为突出。评比优秀士兵多是在超到期的老战士中挑选,尤其是挑选那...     

努力促进改制政策落实和民主程序到位--浅谈军工企业改制中的工会作用

军工企业改制过程中,工会组织如何充分发挥作用,维护职工的合法权益、保障改制工作的规范运作?带着上述问题,中国国防邮电工会对军工改制企业的工会工作和民主管理情况进行了调研。 我们调研中的体会是:工会组织推进改制工作的重点是促进改制政策的落实和民主程序的到位。当前,虽然有关企业改制和职工安置的政策文件在操作性上还有待完善,但相关的制度支持已比较充分。应该说,只要政策落实、民主程序到位,职工的合法利益就能得到维护。 为了切实维护改制企业的职工权益,保障改制     

经济动态

国企改制细则将出台企业负责人增量持股有说法就企业负责人增量持股、清产核资、财务审计和资产评估、维护职工利益等方面问题,国务院国资委制定了《关于进一步规范国有企业改制工作有关问题的通知》有望于本月出台。国资委此前曾出台《关于规范国有企业改制工作的意见》,这一通知是对《意见》的细化。通知要求,改制企业要及时向职工公布改制方案和各项企业资产,操作必须公开透明。国资委主任李荣融曾表示,作为《意见》的配套规章,在颁布《企业国有产权向管理层转让暂行规定》后,还将争取上半年拿出规范国企改制的进一步意见。在国资委召开…     

改革中的企业与阵痛中的企业武装工作

目前,我国的企业尤其是国有大中型企业所处环境正在不断改善。《企业法》、《破产法》的实施和以优化劳动组合为中心的转换内部经营机制的综合改革,迅速把企业推向市场。改革中的企业使企业武装工作面临新的环境,并提出了新的要求,企业武装工作在企业改革中开始表现出不适并产生阵痛。提高经济效益成为企业一切工作的中心,从根本上改变了武装工作的环境。这种新的环境,对于企业武装工作来说,造成了一种二律背反的影响。一方面,处在竞争中的企业迫切需要作为占职工总人数三分之二     

用好“财务一支笔”

党的十一届三中全会后,为了纠正"文革"中财务领域里"乱批条子,乱发票子、乱铺摊子"的混乱局面,实现财务管理的拨乱反正,在企业实行了"财务一支笔"制度。事无巨细,权无大小,凡是动钱动物的事,均由行政一把手审批。这样一来,有利于强化财务管理,堵塞漏洞,集中资金办大事。这是积极的一面。然而,就是这"一支笔",在实际运作过程中,出现了天壤之别的两种情况。一是心里装着企业,装着职工,一身正气,两袖清风者运用一支笔,为企业当家理财,为职工排忧解难,精打细算,滴水不漏,成了企业和职工的"铁算盘"和"好管家"。     

确保股份制企业职工主人翁地位

企业实行股份制改组以后,有人云:"股份制就是以股份分红,哪还有职工当家作主之说。"有的讲:"股东大会就是企业的最高权力机构,还要什么职工代表大会?"还有的说:"实行股份制以后民主管理和民主监督也就不复存在了。"针对以上思想认识上的误区,笔者浅谈几点看法。一、在社会主义条件下,以资产为纽带所形成的股份制企业中,产权主体由一元化变成了多元化,国家由单一的资产所有者变成了股东之一,只拥有部分终极所有权,职工持股也成了产权中的一元。实行股份制后,职工具有职工与股东双重身份,一个"股"字把国家、企业、个人三者利益紧密联系在一起,形成了一种新型的劳动关系。由此可见,     

试论军队职工退休基金统筹

随着我国改革开放的不断深入,各项社会保险制度日趋健全和完善,职工养老退休金发放的社会化已势在必行。军队职工退休养老金如何提取与发放的问题已摆在我们的面前。有的军队企业已参加了地方的退休基金统筹保险,有的正在探索军队内部自已组织职工退休基金统筹。本文试就此谈点看法。一、实行军队职工退休基金统筹已势在必行军队职工实行退休基金统筹,是我国职工退休基金统筹在军队的延伸和转化,它符合社会主义的分配原则,是我国劳动制度改革及政策的一项重要内容,是保障军队退休     

城市民兵建设与“全员劳动合同制”

国营大中型企业实行“全员劳动合同制”后,民兵建设也随之出现了一些新情况,其主要表现为:一是企业实行劳动优化组合,职工在企业“内部待业”与“社会待业”并存,打乱了原民兵组织结构,原来以车间、班组编组的民兵组织,在部分单位形成了“空档运     

不拘一格气象新——记广州光导纤维厂三项制度改革

广州光导纤维厂是兵器行业规模最小的企业。这家现在仅有100多名正式职工的企业,在内部改革特别是三项制度改革上敢破常规,不拘一格,赢得了主动,许多只有在合资或外资企业存在的现象,如今在该厂已经高效有序地运行:在这里“职工能进能出,干部能上能上,收入能高能低”不再是口号而是现实;企业的机关只设了三部一室四个部门,仅19名员工,办公室没有专职打字员、没有专职收发员……     

基于经济绩效的国防工业市场最优集中度研究

以满足企业利润最大化和社会福利最大化双重效率标准的思想为基础，通过拟合我国国防支出需求函数和国防工业企业的成本函数，对我国国防工业市场最优集中度进行了理论研究，得出最优企业数量的一般表达式，并以我国航空工业上市公司为例，对其市场集中度展开了系统性估算。研究结果表明，我国国防工业产业的最优企业数量可以根据相关数据与拟合出的参数得到一个明确的数值，并且我国国防工业产业的最优市场集中度表现为适度集中，而在特殊情况下表现为完全集中。我国航空工业上市公司的最优企业数量为14家时，能够满足企业利润最大化与市场出清的双重标准，市场集中度达到最优。     

搬迁企业青年职工思想误区及其对策

搬迁企业青年职工思想误区及其对策刘凡君搬迁是一项非常复杂的系统工程,千头万绪,涉及方方面面。搬迁过程中,企业职工的思想异常活跃,尤其是青年职工。有的对工厂的搬迁、发展,乃至自己的理想、前途,产生怀疑,丧失信心,思想发生错位,走入误区。主要表现在：误区...     

“三个提升”铸辉煌一一中国航天科工集团十年发展纪实

小传：中国航天科工集团公司（简称“航天科工”）是中央直接管理的国有特大型高科技企业,前身为1956年10月成立的国防部第五研究院,先后经历了第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司、中国航天机电公司、中国航天科工集团公司的历史沿革。现有5个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、580余户企事业单位,遍布全国各地。现有职工12．7万余人,各类专业技术人员超过40％。     

“三个提升”铸辉煌——中国航天科工集团十年发展纪实

小传:中国航天科工集团公司(简称"航天科工")是中央直接管理的国有特大型高科技企业,前身为1956年10月成立的国防部第五研究院,先后经历了第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司、中国航天机电公司、中国航天科工集团公司的历史沿革。现有5个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、580余户企事业单位,遍布全国各地。现有职工12.7万余人,各类专业技术人员超过40%。     

加强内部审计 提高企业经济效益

自从我国提出把经济工作的重点转到以提高经济效益为中心的轨道上来,军队生产经营发展很快,也取得了一定的成绩。但是,目前军办企业浪费多、损失大、效益差的现象还相当严重,严重影响了经济的发展。提高军办企业经济效益,以较少的资金投入,利用部队现有的装备、实力、地理条件,在不影响正常战备训练的前提下,获取最大的经济产出,同时健全内部审计,完全可以为提高企业经济效益服务。首先,内部审计是企业内部控制的有效补充,它的实施可以促进企业在经营活动的各个环节建立和完善内部控制制度,并能在生产经营过程中进行全面、及时的监督,防患于未然,有效地防止贪污浪费,节约开支,提高工作效率,保证经营目标的顺利实现。其次,内部审计是企业的一个独立机构,它既熟悉本企业的生产经营情况,又不直接参与生     

颍上县人武部注重加强职工队伍建设

今年以来,各县(市、区)人武部干部编制精简后,事多人少矛盾较为突出。为此,安徽省颍上县人武部积极应对新情况和新问题,及时调整工作思路,努力把提高职工的素质能力、发挥职工的主观能动性作为一条重要的途径,采取职工定岗定位的新举措,缓解了“干部少事情多、职工多没事干”的不合理现象。通过加强对职工的管理,提高职工的综合素质,过去那种职工“难管、不好管”,不用不行、用也用不起来的状况有了很大的转变。颍上县人武部注重加强职工队伍建设@徐雄武     

改革改制创新促进企业全面发展

沈阳黎明航空发动机集团公司在国家、中航一集团以及地方政府的大力支持和帮助下,认真贯彻落实集团公司《２０００年重点工作基本思路纲要》精神,大胆对企业内部生产关系进行调整,以三项制度改革为重点带动经营机制转变,以核心技术为先导牵引产品结构升级,以强化各项管理为基础促进企业整体素质的提高,走上了良性循环的发展轨道。一、办好企业关键在于领导班子 回顾扭亏脱困的过程,我们的体会是深刻的：企业是原来的企业,职工仍是原来的职工,也没有大的投资和新上大项目,但企业却发生了很大的变化。这首先得益于原中航总党组在黎…