毕节军分区为新任专武部长 配好“鞍马”送上一程

贵州毕节军分区结合新任专武干部多、业务不熟悉的实际,3月初对70多名新任乡(镇)专武部长进行了集训,提高了专武干部的任职能力和综合素质。     

紧贴任职岗位需求 依托人武学院资源 积极抓好新任专武干部能力集训——河北省廊坊军分区抓好新任专武干部能力集训做法

为提高新任专武干部能力素质,奠定基层武装工作组织基础,河北省廊坊军分区借助省人武学院教学资源,组织全市88名新任专武干部,进行了封闭式集训。集训中,他们着眼专武干部任职需要,按照"缺什么、补什么"的思路,从教、研、考、管四个方面入手,严密组织,严格实施,达到了集训的预期目的。从教育引导入手,强化新任专武干部"爱武装"的责任意识近年来,廊坊军分区党委对专武干部队伍建设非常重视,先后组织了专武干部"四会"教学、网上能力集训、基础训练比武竞赛等活动,有力地促     

人武干部必须懂政治——提高人武干部能力素质系列谈之一

在军队体制编制调整改革的新形势下,随着省军区系统新编制的落实,人武部干部编制数精简了三分之一左右,加之每年都有一定数量的干部从作战部队交流到人武系统,人武部人员少、成份新与任务重、要求高的矛盾日异突出,对人武干部的能力素质提出了更高的要求。为了使新交流到人武系统的干部能够尽快转换角色,胜任本职。缩短“适应期”,使老武装开阔视野,更新观念,不断开拓进取,本刊将陆续刊登“提高人武干部能力素质”系列谈,供大家在工作中学习借鉴。     

专武干部队伍建设存在的问题与对策

专武干部是基层武装工作的支柱和骨干。当前,专武干部队伍建设存在位置摆不正,本职成兼职;配备不科学,能力素质差;专武不尚武,工作靠应付等问题。解决这些问题应坚持双重领导,完善任用机制;强化业务培训,提高工作能力;坚持奖优罚劣,调动工作热情;落实福利待遇,确保队伍稳定。     

提高科学管理能力

加强和改进部队管理工作，不仅需要各级干部有强烈的事业心和责任感，而且必须具有胜任本职的科学管理能力。从干部队伍的实际看，部分干部既有不愿管、不敢管的问题，也有自身管理素质不高、想管不会管的问题。     

战斗力在创新中提升——黑龙江某预备役师党委加强干部队伍能力建设纪实

近两年来,黑龙江某预备役师以所担负的任务为牵引,以本职岗位为平台,在现役机关干部中广泛开展岗位练兵、岗位成才活动,使干部们的综合素质和履行职责的能力得到了提高,促进了部队战斗力的全面提升。近期,上级对这一做法给予了充分肯定。     

新闻集锦

四川凉山军分区针对大批新任职的专武干部不熟悉武装工作的实际情况,10月初举办了为期20天的新任职的专职武装于部集训。 来自全州17个县(市)100个乡(镇)的100名新任职专武干部参加了封闭式集训。万使参训专武干部尽快熟悉本职业务,适应本职工作的需要,集训中组织他们     

新进机关干部如何尽快胜任本职

新进机关的干部工作岗位发生了变化,角色面临着转换,对素质能力也提出了更高要求。尽快缩短适应期,更好地胜任本职,需要从以下几个方面努力。一、在加强学习中提升素质能力。学习力决定着工作能力和发展潜力。进了机关的门,未必就具备了机关干部的素质能力。机关干部应以强烈的危机感和使命感,把学习作为第一要务,作为提高素质能力的最基本途径。学习应克服一个"满"字、防止一个"惰"字、远离一个"躁"字,践行一个"谦"字、坚持一个"恒"字。学习     

激发“发展受限”干部的内在动力

“发展受限”干部“限”在哪？人才发展受限，是一种客观存在的社会现象，其产生原因十分复杂。从我军当前的情况看，干部发展受限的主观原因主要有以下几点：（一）素质不适。这部分干部文化层次较低，知识更新慢，创新意识和工作能力不强，综合素质与本职工作岗位需求存在一定差距，难以胜任本职或上一级职务。（二）年龄偏大。这些干部虽然有一定的能力素质，但因年龄错过了最佳任职时间，提拔使用受限。（三）专业受限。有的岗位专业性比较强，提升渠道不畅，不便于换岗任职或提职。（四）受挫失意。这些干部中有的身体差，工作力不从心…     

浅析政治机关干部的岗位能力

政治机关干部是党委、首长的参谋助手,地位重要,责任重大,其自身能力素质的高低,直接关系到单位党委、首长决策的落实和部队建设的质量水平。政治机关干部胜任本职岗位一般应具备以下能力:一是能学会写的能力。学习是成才的阶梯,要成为合格的政治机关干部,就必须自觉学习,不断给自己"充电"。一要博学。通过广泛涉猎政治     

干什么学什么缺什么补什么 西华县人武部着力培养高素质专武干部

近日，河南省西华县人武部集中23个基层武装部新任职专武干部，进行了为期15天的强化集训，着重学习现代作战理论、军事和高科技知识，并进行了网上演练。这是该县人武部着眼新军事变革和未来战争支前保障要求，努力加强专武干部能力素质建设，着力把武装干部培养成复合型军事人才而采取的实际举措。     

充分调动士官支委的工作积极性

一些新任士官支委对参与集体领导顾虑较多.有的认为自己是"普通一兵",能力素质与干部有较大差距,研究问题时怕讲不到点子上让人笑话,存在"自卑心理";有的不愿发表自己的意见,担心说错话得罪干部,影响自己进步,存在"畏难情绪";有的干部支委民主作风不够好,对士官支委不尊重、不支持、不采纳,存在"小视心态".     

甘孜军分区加强民兵预备役建设从提高专武干部军政素质抓起

5月1日清晨6时30分,在位于跑马山脚下的四川甘孜军分区教导队,60名专武干部正在精神饱满地进行队列训练。这是甘孜军分区对18个县人武部选送的60名新任专武干部进行正规化集训第一天的情景。甘孜军分区党委重视提高专武干部的军政素质。他们针对专武干部变动大、成份新的实际,在其上任之     

训好兵头将尾 促进基层工作——成都军分区抓好专武干部集训

2月下旬至3月上旬,成都军分区组织全市新任和预任专武部长集训。集训着眼强化专武干部的军人意识、军魂意识和创新意识,打牢业务工作基础,提高组织指挥能力和参政议事能力,抓政策规章学习、抓基础课目训练、抓应急处置能力训练,收到明显效果。 一、党委高度重视,把抓好专武干部集训作为深化城市民兵工作调整改革的重要步骤。2002年在完成城市民兵调整改革试点任务中暴露出了专武干部调整面大(达40％)、素质参差不齐、不懂不会不专等问题,影响了基层建设整体水平的提高。党委     

平舆县注重提高新选配专武干部素质

Δ河南省平舆县人武部采取多种形式,提高新任专武干部素质。一是举办新任专武干部集训班,及时组织专武干部参加培训,提高其军事素质;二是通过院校函授或参加地方自学考试组织他们在职学习;三是请老武装向他们传经送宝,开     

抓好新任人武部领导集训的几点体会

人武部收归军队建制以来,平均每年新任领导约占编制岗位的30%。如何抓好新任人武部领导集训,使之尽快胜任本职,缩短任职转换期,确保民兵预备役"一线指挥部"高效组织完成多样化军事     

考察干部的几个着眼点

干部考察工作是用准用好干部的关键环节。科学有效地做好干部考察工作 ,就是针对实际工作中存在的片面性、绝对化、极端化现象 ,运用唯物辩证法观点考察干部。看学历与经历 ,更要看能力与素质。较高的学历与丰富的任职经历有利于促进干部能力素质的提高。而提高的程度 ,是以干部的智力层次、适应能力、创新意识和悟性等内在的因素为前提的。从干部使用的经验来看 ,学历越高、任职经历越丰富 ,一般来说其能力素质也越强。但从干部使用的实践来看 ,学历稍低一点、经历稍浅一些 ,能力素质未必就弱。因此 ,我们在把握干部学历与经历和能力与素质…     

重视政治干部岗位练兵

提高政治干部的能力素质,一是靠入校学习,二是靠实践锻炼。由于多种因素的影响,岗位练兵必然是提高政治干部队伍能力素质最常见、最有效、最基本的途径。因此,研究探索政治干部岗位练兵的基本内容、方式方法、基本制度,是新形势下我军政治工作面临的一个重大课题。一、认清政治干部岗位练兵的重要性和紧迫性。军委胡主席对干部队伍建设提出了政治素质、战略素质和科学文化素质的要求。当前,提高政治干部队伍能力素质,大量的、经常的工作还是要立足本职岗位,岗位练兵仍然是提高政治干部能力素质的基本途径。(一)政治干部岗位练兵是我军建设发…     

军训要以提高官兵素质为重点

军训要以提高官兵素质为重点杨瑞祥提高训练质量,关键是抓好干部训练干部的素质直接影响部队的训练质量。因而,各级领导干部不断提高理论素质,尤其是要提高战役理论水平和指挥能力,这是新时期全面落实和加强军事训练的基本要求。培养高素质的指挥干部,一靠院校培训,...     

干部考核要重点处理好几个关系

用人必先察人,知人方能善任。《现役军官法》明确规定“任免军官职务,应当先经考核,未经考核不得任免”。因此,做好干部考核工作,合理使用人才,盘活人才资源,对促进干部队伍建设具有重要意义。做好干部考核工作,必须处理好“四个关系”。处理好称职考核与任职考核的关系称职考核是指对干部是否能够履行责任职务的考核,主要着眼于干部在本职岗位上的表现状况。任职考核是指对干部是否胜任拟任职务的考核,主要考核其是否具备拟任职务所需要的素质和能力。在干部考核工作中,常发生把任职考核与称职考核混淆的问题,有的单位甚至以称职考核代替任…