按照市场经济规律 改进劳武企业管理

市场是客观行为,计划是主观行为,尊重市场经济客观规律,改进劳武企业的经营和管理,是发展以劳养武需要着力研究解决的一个重要问题。 扩大劳武企业规模,提高参与市场竞争的能力。目前,各地劳武企业数量不少,但规模较小,档次较低。过去它确能发挥“船小好掉头”的优势,取得了较好的效益。但在当前激烈的市场竞争中,劳武企业小型化、分散化的弱点日益显露出来。商场如战场。     

宜春市劳武企业无一姓“亏”

在不少乡镇企业陷入困境的时候,江西省宜春市的劳武企业却是一派勃勃生机。该市人武系统坚持以资源为依托,以市场为导向,以经济效益为中心,一厂一策,唯活是举,使全市49家劳武企业始终处于满负荷生产、销售渠道顺畅和资金回笼及时的良性循环状态。1至6月份,全市劳武企业创产值496.8万元,实现劳武纯收入78.6万元,位居宜春地区县市人武部首位。 方法对头、决策正确,是     

劳武企业的概念及其特征

据了解,时下一些乡镇武装部和民兵连队在对劳武企业经济效益统计时,要么好大喜功,把乡镇(村)办企业产值作劳武企业产值统计上报。要么求全责备,片面缩小劳武企业的统计范围,少报或不报劳武企业产值。为什么会有这样两个极端的现象存在呢?究其原因,主要是没有完整、准确地把握劳武企业概念的内涵和特征。     

波涛在后岸在前 ——江苏省太仓市再创民兵以劳养武工作新经验

去年以来,江苏省太仓市入武部在上级有关部门支持下,专门开展了“加强民兵以劳养武企业管理”试点工作。试点中,对部分劳武企业进行改制,通过资产重组,将资产向优势产品、优势企业、优秀企业家集聚。经过调整,一批以产品市场覆盖面大为标志的民兵劳武企业迅速成长起来。全市41家民兵以劳养武实体,去年完成产值2.5亿元,创历史新高。     

劳武企业要珍视“第二生命”

国外一位著名企业家说:“如果把企业的诞生视为第一生命,那么,发展自己的经营特色则是第二生命。”此言极是。有一家生产粉丝的劳武企业,所产粉丝配料独特,久煮不糊、不断,美味可口,在竞争中独压群芳,在博览会上出尽风头。不料,这家劳武企业为追求更大利润,竟抽掉配方中的一种价格看涨的原料,模仿同行生产同样的细粉丝,结果特色全抛,不到半年产品在市场上就销声匿迹。痛定思痛,这家劳武企业恢复了原有生产工艺,并不断推陈出新,很快又重振雄风。     

滨州市以劳养武走新路

滨州市人武部所属劳武企业收益连续3年翻番。在这基础上,他们适时进行了劳武企业经营机制的转变,给劳武企业插上了腾飞的翅膀。     

常州军分区劳武企业向高层次发展

以起步早、发展快而闻名全国的江苏省常州市民兵的以劳养武活动,在加快改革开放中向高层次发展,走在全国同行的前列。截至今年8月底,该市又兴办劳武企业28家,其中3家劳武企业实行了中外合资,至此,全市城乡已有372个以劳养武企业和经济实体,初步形成了城区以创办劳武经济实体,农村以创办劳武企业为特色、多种劳武形式并存的格局。     

湖州军分区劳武企业卓有成效——他们的经验:看准一个,扶持一个,发展一个,巩固一个

浙江省湖州军分区下属的劳武企业如雨后春笋,蒸蒸日上。分区200多家劳武企业基本达到了当年立项,当年办厂,当年见效,当年盈利,没有一家亏损,取得了明显的社会效益、军事效益和经济效益。湖州军分区的劳武企业立于不败之地的主要原因,是这个军分区的领导在商品经济的大潮中始终保持冷静的头脑,他们看准一个,扶持一个,发展一个,巩固一个,从不盲目追求数量或凭一时的冲动办企业。对一些资金没着落、条件不成熟、项目论证不充分的劳武企业一律不予审批。今年上半年一个基     

锦屏县为以劳养武大开绿灯

为支持和扶助人武系统大力兴办劳武企业。去年下半年,贵州锦屏县委、政府制定了《关于兴办以劳养武企业的有关规定》。规定指出: 1、新办的劳武企业,从投产之日起,可免征产品税、增值税、营业税一年。2、从事农林特产品生产的新办劳武企业,4年内可免征特产税。     

“船小好调头”置疑

民兵以劳养武,虽然已经喊了多年,但目前绝大多数地方还不过是小打小闹,真正称得上“企业”的劳武实体极少,上了规模和档次的更是凤毛麟角。原因是多方面的,笔者发现,一些地方停留于这种局面,与人武部门抱着“船小好调头”的经营观念不无关系。 “船小好掉头”,作为一种经营思想,当然有它的灵活性。前些年,小打小闹小作坊式劳武企业产品,     

“救生圈”失去之后……

一石激起千重浪 1994年我国的财税体制实行了一项重大改革:实行分税制(即中央税、地方税、中央与地方共享税)。实行分税制后,中央明文规定,民政福利企业、校办企业仍保持原有的减免税等优惠政策外,其它企业一律不得减免。劳武企业被挤出了优惠的红线之外。面对这突如其来的变化,湖州市200多家劳武企业的法人代表心态纷呈。 某县丝织二厂是一家投资1000多万元从国外引进先进设备的劳武企业,为了创立这家企业,县人武     

抓好劳武企业技术改造

技术改造是推动劳武企业科技进步,迅速发展生产力,扩大再生产的重要途径,是提高劳武企业经济效益,增强生存发展能力的必由之路。那么作为劳武企业,怎样才能把技术改造抓好呢? 一、要通过教育解决几种糊涂认识:一怕搞技改分散人力、物力、财力和领导精力,影响当年生产任务的完成;二怕施工周期长,影响当年收益;三怕项目不准,给企业带来沉重包袱,自己落埋怨,不好脱身等。从而统一思想,使大     

要发挥“以劳养武”的“养武”功能

以劳养武是我国民兵劳武结合光荣传统在新形势下的继承和发展,其根本目的一是要借用“劳”的形式,巩固“武”的组织,通过以劳养武形式,吸收民兵参加以劳养武企业或实体,减少外出流量,提高在位率,并逐步把基干民兵组织建立在劳武企业之中,从而较好地确保民兵组织落实。二是要依托“劳”的阵地,落实“武”的内容,民兵在劳武企业中,人员相对集中,有利于进行军事训练、政治教     

人武部要切实管好劳武企业

据有关资料报道,现在一般县(市)人武部兴办劳武企业有15-20多个不等,最多的县(市)兴办的劳武企业达50多个,有种、养、加,工、商、贸、运输、轻纺、化工、建筑、机械、采矿等,行行都有,门类齐全。 面对这么多劳武企业,怎样去管,如何管好,这是人武部亟待解决的一个难题。人武部是军事机关,主要任务是狠抓民兵、预备役建设工作的,工作多、任务重,现在又加上劳武企业这一块,人手     

外向型劳武企业生机盎然

上海县人武部在对外开放的形势下,积极依托大工业的优势,在上海市进出口公司和长城玩具厂的鼎力相助下,从去年8月初开始,瞄准国际市场,办起了以工艺鞋、长毛绒玩具为主的外向型劳武企业     

借“鸡”下蛋 借“船”出海 借“梯”上树 浙江永康市人武部1年创办劳武企业39家产值可望超亿元

浙江省永康市人武部坚持走有当地特色的劳武企业发展之路,大胆探索,艰苦创业,利用借“鸡”下蛋,借“船”出海,借“梯”上树的办法,积极兴办劳武企业。自1993年初到1994年3月底,1年内创办劳武企业39家,产值可望超亿元,创出了奇迹。     

萍乡市县级人武部以劳养武掠影

江西萍乡军分区在积极组织基层人武部以劳养武的同时,下大力气狠抓县级人武部以劳养武,起到龙头带凤尾的作用。目前,6个县级人武部创办劳武企业30家,年产值达3855万元,年劳武收入达128.4万元。图为县级人武部劳武企业的一组镜头。     

以劳养武动态

江西省彭泽县人武部创办劳武企业瘦肉型养猪场,3年来,外贸出口瘦肉猪2100头,被省军区评为以劳养武先进单位。(邹殿根)萍乡市荷尧乡青云村退伍军人创办劳武企业塑料包装袋厂,年     

劳武厂引来了洋老板

荡口镇劳武企业——无锡县荡口第二纺织机械配件厂,是从1987年8月靠2万元借款,由厂长夏永兴带领一名刚回乡的退伍兵起家的。当时,在一无厂房、二无设备、三无技术力量的困境下,镇人武部长盛金兑为扶持劳武企业发展,四处     

谈征收兵役税的客观现实性

怎样妥善解决义务兵优抚和民兵训练等经费(以下简称兵役义务资金)?目前,不少单位多采取集资、统筹和兴办劳武企业等方式解决。但由于缺乏确定的法律依据,地区之间差异甚大,实行起来矛盾较多。于是人们提出,通过国家或地方立法,征收兵役