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<正>有效的过程成本监督,是以寻求适宜的成本,消除失误和非增值活动带来的成本浪费为目的的基础性工作。特别是在当前推行军费绩效改革、提升军费使用效能的大背景下,给驻厂军事代表落实军品成本过程监督工作提出了更加紧迫的要求。装备需求的无限性和装备经费的有限性始终是伴随着装备发展的一对突出矛盾。如何将有限的经费用在刀刃上,最大限度地发挥其使用效益,一直以来都是我们不断追求的目标。 相似文献
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《军事经济研究》2003,(4)
提高装备财务队伍整体素质应从增强"装备参谋"意识、完善培训机制、改善队伍结构三个环节入手。1.增强"装备参谋"意识。就是要摆脱单纯的财务会计思维方式,在装备财务管理工作中发挥装备参谋"懂装"的技术优势。装备财务是装备工作的重要组成部分,从装备科研、购置、配备到使用,维修以至报废的全过程,每个环节都需要装备经费保障。如何实现经费资源的合理配置,促进资金的合理流动,既对装备建设产生重要影响,又与经费科学使用管理密切相关。装备财务人员只有对相关装备性能、技术指标等方面有相当程度的了解,才能掌握经费支出合理性、正确性的尺度,才能在装备科研、生产、革新、管理、维修等过程中有效地发挥监管作用,从而使有限的装备经费发挥最大的使用效益。 相似文献
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本文基于军方的视角,指出我军在进行装备科研购置一体化采办中存在的问题,运用经济学中的博弈论的观点,说明科研部门与生产部门的利益博弈是导致装备采办过程出现外部性、造成经费低效率使用的重要原因。同时,文章还为如何解决装备采办过程中的外部性困境,提出了理论思考和政策建议。 相似文献
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通过不同时期国家战略部署、科研发展情况及经济承受能力对装备经费分配的影响分析,采用博弈的方法,建立了装备科研、购置和维修费之间的比例关系优化模型,给出了寻求纳什均衡点的迭代算法,并进行了仿真计算.仿真结果证明了该方法的可行性与正确性. 相似文献
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大型消防装备采购模式存在的一些问题,影响了大型消防装备全寿命期的经费使用效益,导致大型消防装备的购置费用高而效率低,装备闲置和利用率不高,装备全寿命期费用控制效果较差,必须建立大型消防装备全寿命费用管理体系,提高大型消防装备投资的效率。 相似文献
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由于在武器装备型号发展过程中,经济性调控理论、方法及相应调控机制的研究和建立并没有引起足够的重视,导致武器装备价格调控以及研制概算和购置目标价格形成过程中出现了一些影响装备经费使用效益的现实问题。推进武器装备价格形成改革,应开展装备联合论证,采用全寿命周期费用分析和管理方法,建立适应多种采购方式的分类定价机制,强化购置目标价格论证,建立成本监控机制,修订相关军品价格法规。 相似文献
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武器装备建设经费,主要包括国防科研(即装备科研)、装备购置以及装备维修经费,通常从军费中列支。一、武器装备建设经费的规模和强度分析据瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所1999年发表的年度报告,1998年全球军费开支约74SO亿美元。按此计算,世界各国(地区)人均军费为125美元;以军人人均军费计算,约为33万美元。按1998年实际军费开支总额计算,美国以将近270O亿美元远远领先,其军费占全球军费开支的b以上,超过排在美国之后的十个国家军费的总和:英国、法国、日本等处于第二梯队,军费开支大体上在35O一SOO亿美元之仙俄罗斯、印… 相似文献
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成本调查是通过调查研究的方式来实施对军品成本、价格变动的监督,它兼备了调查和审计二重特性。它的最终目标是为了实现“优质优价、择优订货”,提高装备经费使用效益。成本调查的组织方式一般有结合式、联合式和独立式。调查中要切忌片面性;切不可先入为主、以偏概全;更不允许调查人员与企业厂家串通一气,高报军品成本,虚报企业亏损。只有这样,才能真正达到成本调查的目的。 相似文献
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加强军品定价成本审核,应充分了解影响企业成本水平的内外部因素,合理评价企业成本费用水平,科学核定军品定价成本;准确把握企业成本费用核算规则和特点,合理核定军品应承担的成本费用;充分认识企业产品定额工时和小时费用分配率的辩证关系,科学评价企业之间的成本费用水平;逐步建立目标成本机制,从机构、制度和考核体系三个方面综合判断企业成本控制意识和成本控制的有效性。 相似文献
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通信装备是未来战场实现信息化、网络化的关键装备,是武器系统整体作战效能的倍增器。通信装备的快速发展在提高我军通信能力的同时,对通信装备管理也提出了更高的要求,如何将全寿命管理理论运用到通信装备的科学化管理中,是目前我军通信装备管理必须研究的问题。一、通信装备全寿命管理思想的内涵通信装备全寿命管理,是指在通信装备使用寿命中,充分发挥装备使用效能,以节省装备管理经费为目的,从装备的科研生产到配发使用,再到退役回收整个过程实施的管理。包括通信装备的科研生产、经费分配、人才培养、配发使用、维修保养、退役报废等一… 相似文献
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装备购置费是装备经费的主要组成部分,在管理上较之一般经费管理有其特殊性。做好装备购置的管理工作,必须增强当家理财的责任意识,树立依法理财的法规意识,强化重要环节的管理意识。 相似文献
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