基层开会要管用

调查发现,有的基层单位各种会议开了不少,但问题也出了不少,存在着开会不管用的现象。(一)流于形式,质量不高。会议质量不高是当前基层开会一个普遍性的问题。有些基层单位领导认为会议开不开是个“硬”指标,开得怎么样是“软”指标,在实际操作中打折扣、走形式。班务会是基层部队常见的会议之一,在有些基层单位却不是被一些活动冲击替代,就是开成了吹牛皮会、发牢骚会。有的单位把不同性质的几个会合成一个会,组织、行政“一锅煮”,会议职责不清,为了迎接上级检查,再在各种会议记录上人为地分开,甚至出现没开会也有记录的现象。(二)内容空…     

善于把握开会的时度效

开会是统思想、作决策、解难题、促落实的重要手段,既是一种领导方法和工作方式,也是一门科学和艺术。精简会议一直是个老问题,开务实、高效、管用的会始终是个大难题。新时代改进会风,应当注重从“时度效”着力,牢牢掌握开会的主动权,确保开出高质量、开出好作风、开出大成效。     

倡导开短会

一提到开会,大家总是对念稿子和拖时间牢骚满腹,尽管各级组织都在反复抓会风问题,也取得了一些效果,但并没有得到根治。难道会风问题就真的解决不了吗?其实不然,关键在于领导干部是否真正起到了模范带头作用。国务院总理温家宝同志前不久在东三省考察时的一个“花絮”,从一个侧面表明中央领导同志不仅高度重视,而且身体力行倡导好的会风。     

基层声音

田边开会好在改革开放的今天,开会也得有"创新"。有的单位除了冬天,其他时间的工作安排、政治学习、经验交流以及职工培训都是在田头进行的,这就很好。一是节省了大家的时间,长话短说;二是拉近了干群关系,大家围在一起,互相交流,共同商讨。三是能现场解决实际问题,领导能进行现场指导     

对提高人武部党委民主议事质量的思考

当前,从人武部系统党委贯彻民主集中制情况来看,不同程度地存有执行不严、组织不实、缺乏纳谏等问题,严重制约了人武部党委民主议事的质量。要解决这些问题,提高民主议事质量,我感到应从以下四个方面下功夫:一、在强化观念上下功夫,解决好主动议的问题。要强化勇于负责的观念。坚决克服会下谈得投机、会上三言两语,会下知无不言、会上沉默寡言,把开会当成"听会"、把讨论当成表态的现象,要本着对单位建设负责、对工     

民兵连不能不开会

“文山”“会海”令人焦虑而反感,但今天笔者要说的是希望县、乡两级武装部重视并解决好基层民兵连会议少甚至不开会的现实问题。笔者在基层调查中发现,近些年,随着各地人口流动,农村外出务工者数量增多,导致一些街道和村级民兵组织很难开会。从笔者了解的3个省60多个县(市)情况看,一年开会达到3次     

“马克思主义哲学不直接解决具体问题”质疑

马克思主义哲学“不能直接提供解决具体问题的答案”这一提法的初衷可能是好的,但有明显的片面性,它误导人们仅仅重视“具体问题”,忽视乃至否定其他“问题”的存在;只重视解决问题的“具体答案”,忽视、否定认识和解决问题的过程性;割裂哲学研究与哲学应用的内在联系以及马克思主义哲学理论价值与实践价值的内在联系。现在,应当摒弃这一提法,理直气壮地讲马克思主义哲学就是要解决现实问题,也能够解决现实问题。     

基层官兵缘何“怕开会”？

会议是统一思想、研究问题、部署工作的重要手段,对于推动工作落实具有重要作用。当前,基层流行“一说开会就没劲,一到开会就犯困”的说法,有的官兵甚至戏称：“如果哪天你找不到我,不要问我在哪里,因为我不是在开会,就是在开会的路上。”由此可见,会议问题仍然值得深思。     

在解决具体问题上下功夫

兴起学习贯彻 “三个代表”重要思 想新高潮,我认为, 应着力在解决基层 建设中的具体问题 上下功夫,做到组 织领导到位,检查 指导到位,解决问 题到位,进一步提高基层建设的整体水平。 近年来,各级在抓基层上做了不少工作,为基层解决了许多实际问题。但是,有些工作还流于形式,一些单位存在的问题还没有得到根本解决,有些解决过的老问题依旧存在,新问题又冒出来了。出现这种现象的原因是多方面的,但根本原因是没有按照“三个代表”要求,从解决具体问题入手抓工作。     

李峰——心系武装办实事

提起山东省临沂市罗庄区区委书记、区人武部党委第一书记李峰的办事作风,在机关上下没有不伸大拇指的;说起李书记为武装工作做的实事,全区武装干部都如数家珍。 2003年10月,区委、区政府召开全区武装工作会议。会议时间到了,却仍有几个部门的负责同志没到。区人武部崔部长请示是否开会,李书记说:“人武部开会一个都不能     

痛下决心治顽症

江总书记指出:“现在,在工作作风方面存在的问题,群众反映最大的是两个问题,一是形式主义,二是官僚主义。这必须引起全党上下的高度重视,必须痛下决心,把这两股歪风煞住,越快越好,” 根据我的观察,我觉得现在人武系统也需要着重警惕如下几种形式主义:一是会议中的形式主义。不管是贯彻上级指示精神,还是推动各项工作任务,习惯的做法,就是开会,大会、小会,层层开会,整天沉湎于文山会海,一个会接着一个会,开完了,传达了,也就算完了。二是调研中的形式主义。领导下去带一帮,下级陪同跟一群,机关提前作准备接待单位忙于应酬,调查研究,走马观花,浮光掠影。下边糊弄应付,搞花架子,调研报告靠笔杆子,根本不解决实际问题。三是抓落实中的形式主义。如防事故,常用的方法是一出问题,就要上     

我们对预备役部队几个问题的解决办法

为了切实加强预备役部队的建设,对于几个具体问题,我们成都军区决定采取如下解决办法: (一) 关于装备器材问题。对于预备役部队所编车辆,军区一次性配齐。其训练装备器材,先从军区撤编部队或堪用品中调整解决;军区不能解决的,向总部申领,力争今年上半年全部解决;对已     

洮南市人武部重点编好企业民兵

针对“一兵多编、一兵多职和交叉混编”的问题，长春市双阳区人武部积极协调长春市预备役高炮旅、区人防办、区交通战备办公室等有编兵资格的单位统一开会、统一部署，并将各自编兵的花名册汇总到区人武部统一审核，使重复交叉编兵的问题得到了有效的解决。区人武部注重争取地方党委、     

开会最好“小短少”

会风体现政风、彰显作风,作风决定作为,作为关系发展。长期以来,会多成为机关作风建设中一个久治难愈的顽疾,对此,不仅群众表示不满,许多基层干部也叫苦不迭,"替开会、开会跑、开会睡"等现象时有发生。"材料大而空,会议多而长,检查评比耍花枪"是许多单位存在的问题。有些单位开会时,空话套话不少,看起来大家正襟危坐,其实都疲惫不堪。结果不是泡在会议里,就是埋在材料里,很少顾及实际工作。     

开会也要算经济账

据《瞭望》杂志刊载：日本有家公司,每次开会都要开一张会议成本分析账,笔者虽对它的计算足否准确不敢苟同,但对这种讲究会议效益的精细态度,颇有感慨。     

喀布尔风云

1979年11月26日,莫斯科克里姆林宫。主持会议的勃列日涅夫显得没精打采,但他强挺着。今天会议的议题太重要了,他们要做出一个将会震惊世界的决定。他看了一眼柯西金。政府总理柯西金的健康状况不佳,因心脏病而躺倒病床上,也是抱病来开会的。勃列日涅夫和柯西金都已多日不能正常工作了,每天只到办     

啥该忙,啥不该忙——岁末年初本刊约请特约记者走访军分区人武部看工作运行

忙准备,忙开会,忙文电,忙接待,忙应酬……两眼一睁,忙到熄灯,确实忙。人人都在忙,为何各不同?问题出在哪?精简文电不能只当口号喊;减少应酬为何这样难?忙不可避免,乱完全可以纠正。     

必须在解决问题上敢于较真

学习实践活动能不能取得实效，关键看在解决突出问题上能不能取得新的突破。从调查的情况看，一些单位解决问题层次不深、力度不大、方法不活的问题还比较突出，严重影响了学习实践活动的质量和效果。解决问题贵在从严、难在较真。要使学习实践活动取得实效，必须在解决问题上敢于较真。     

预备役团党委建设应防止三种倾向

预备役团党委建设应当注意防止3种倾向。防止以现役委员碰头会代替常委会。坚持每两个月召开一次常委会议,遇有重大问题随时开会。常委会应尽量选择有利时机,以使委员到齐。对因故不能参加会议的同志,可采用事先发“常委会议     

施工机械导航与自动化

全球定位系统、计算机辅助设计、图形用户界面（ＧＵＩ）的应用早已深入到社会发展的各个领域,本文重点介绍了这些技术在工程施工机械上的具体运用、需要解决的问题、具体实施方案及试验结果。