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江苏省镇江市的市、县、乡三级党委、政府和军分区、县(市)区人武部认真贯彻落实中办发(1999)第24号文件精神,明确了基层武装部机构单列,编两名专武干部,编制不得让其他公务员占用,45岁以下的基层武装部长必须全部进同级党委(工委),46岁以下的专武部长享受副乡镇级待遇,并采取逐步解决专武干部年龄偏高的问题。同时狠抓专武干部 相似文献
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近年来,随着地方人事制度改革的不断深入,专武干部招考的有关规定和实际情况与现行的人事制度发生了明显的冲突。作为一名亲历招考工作的专武干部,我就目前这一工作存在的问题及对策谈几点粗浅的看法。一、招考中存在的问题(一)缺乏总体规划。就笔者所在的云南省而言,省人武学院毕业学员自2002年被取消在校参加公务员考试资格以来,至今全省在专武干部招考方面没有总体规划和统一规定,使得各地在招考中无章可循,缺乏操作性。落实“凡进必考”政策后,有的地区目前仍未将专武干部纳入地方公务员的招考范围,造成人武学院毕业学员“过剩”,而专武干部缺编。 相似文献
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专武干部是抓基层工作的一线指挥员,各地在落实中办发[1999]24号文件以来,配齐配强了专武干部,解决了政治、经济上的待遇,极大地调动了专武干部的积极性。但也应该清醒地看到,有的专武干部素质不高、动力不足的问题仍然存在。要解决这些问题,笔者认为应在以下三个方面下功夫:一要防止和克服重用人轻育人,在提高的素质上下功夫。有的人武部只注重使用专武干部,而忽视对专武干部的培养,造成有的专武干部不熟悉本职业务。一要加强教育,提高思想政治素质。要加强对专武干部敬业精神教育,牢固树立起对武装工作高度负责的思想和争先创一流的 相似文献
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专武干部是基层人民武装工作的具体组织者和一线指挥员,建设高素质的专武干部队伍是加强基层人民武装工作的治本之举,必须高度重视并切实做好。把好选用配备关,把优秀干部放到专武岗位。鉴于武装工作岗位的特殊性,在招录新专武干部时,既要按照录用公务员的基本程序和 相似文献
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基层唱“空城计”,民兵整组怎么搞?5月11日,江西省南昌市青山湖区人武部与区委组织、人事部门一道,对16名长期抽调到地方党政有关部门帮助工作的专武干部进行了清退。这是该区解决专武干部长期不在位、确保专武干部履职尽责、促进基层全面建设的一项重要举措。青山湖区所属街道和企事业单位专武干部百余人。3月下旬,该区人武部领导在下基层检查民兵整组工作时发现,一些单位专武干部在位率较低,16名有特长、学历高、组织能力强的专武干部被地方党政部门和有关单位长期借用,影响了基层武装工 相似文献
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近日,白城市洮北区在对全区专武干部考核中,对5名表现突出的专武干部进行提职,同时还对2名能力偏低、工作不尽心尽力的专武干部进行免职和调整。洮北区针对专武干部在管理上还缺乏有效的竞争和制约机制的实际,推行专武干部资格认证制度并形成正式文件。专武干部任职资格认证制度, 相似文献
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天津市蓟县县委、县政府,严格按照中办发(1999)24号文件的规定,做到地方机构如何裁减,基层武装部的设置、编配员额一个不减。蓟县从1998年就率先参照《国家公务员管理暂行条例》的有关规定,将全县77名专武干部依法纳入国家公务员管理轨道。为使专武干部能尽快由普通干部向合格 相似文献
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为贯彻落实中办发[1999]24号文件精神,贵州省兴义军分区开展了对50个乡镇专武干部的调查摸底。调查结果显示,专武干部除了继续关注津贴待遇、业务知识、个人进步等共性问题外,值得我们深思的是,他们还十分关注自己的形象、工作压力和在公务员中的地位。为此我们从几个小故事开始来探讨专武干部的所思所想。 相似文献
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专武干部兼职过多的现象十分普遍。1999年底,湖南省洞口县人武部曾专门围绕专武干部兼职问题作过一次调查,所属22个乡(镇)的35名专武干部中,有27名武装部长头上顶着如“管区主任”、“财税所长”、“片长”等官帽,最少的在武装工作之外兼有1职,最多的竟然身兼5职。专武干部反映被乡(镇)抽公差是家常便饭,大到收粮收税,小到调解家庭纠纷,动不动就会抽到专武干部头上来。专武干部一度成了“万金油”,什么活都干。 相似文献
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陕西省铜川军分区把解决专武干部不专武的问题作为促进武装工作上台阶和加强作风建设的关键环节,军地联手出实招,一手抓建章立制,一手抓培养提高,有效地解决了专武干部"心不专"和"业不精"的问题,提高了专武干部的综合素质,激发了他们立足岗位建功立业的动力。 相似文献
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专武干部是人民武装战线上的一线指挥员、协调员和战斗员,是民兵预备役工作的骨干和中坚力量。专武干部素质的高低,决定着民兵队伍建设的质量和水平。做好"联选"工作,改善专武干部队伍结构。协调地方党委政府参照公、检、法系统选拔公务员的方法程序,出台相应政策规定,明确专武干部的选拔由地方人事部门和军事部门共同实施,优先从人民武装学校毕业学员和军队转业干部中选配专武干部。做好"联训"工作,提高专武干 相似文献
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专武干部是基层武装工作的一线组织者和领导者,这支队伍的素质高低直接影响民兵预备役建设的质量。近年来,专武干部队伍建设虽步入了国家公务员轨道,有了长足进步,但也存在"进、出"不畅等一些不容乐观的问题和矛盾。 相似文献
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在改革开放不断深化发展的今天,专武干部的管理和建设也面临新的问题。最近,我们对全县62个乡镇专武部长进行了调查,感到专武干部管理和建设应当着重处理好以下四个问题。 一、围绕中心抓武装,正确看待专武干部专职和兼职问题。兼职和专职,是比较有争议的问题,多数专武干部认为:对“专”与“兼”的关系,应当站在当地经济建设这个大局的高度,看是否有利于中心工作,是否有利于开展民兵预备役工作。调查中,62名乡镇专武部长有48人兼职。这些兼职专武部长,都能较好地把本 相似文献
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专武干部是党政干部队伍和军事指挥干部的一员,要着眼未来战争需要和巩固党的基层政权,打牢国防动员和人武工作基础,大力加强专武干部队伍建设。一方面,要建立健全机制加强管理。一是健全任用机制,严把入口关。专武干部任用应以转业复员退伍军人和人武学校毕业生为主体、以地方大专院校毕业生和其他党政干部为补充择优选配。专武干部选拔考试应参照国家公务员考核方法,由省委组织部和省军区政治部共同组织,实行公开报名、统一考试、择优录用、培训上岗,考试内容应在参照国家公务员考核内容的基础上,突出武装工作特点。二是健全调配机制,规范任免程序。 相似文献
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右玉县人武部以畅通专武干部队伍选拔渠道为突破口,大力加强专武干部队伍建设,切实解决了基层专武干部年龄结构老化、工作岗位虚化、能力素质弱化、用人模式僵化等问题,走活了专武干部进出的路子,激发了专武干部干好本职工作的责任感和使命感。 相似文献