军队管理道德与管理效益

效益最大化是现代企业管理不懈的追求目标。同样,军队管理也要追求管理效益的最大化。军队管理效益综合表现为一种社会效益,主要包括经济效益、政治效益、军事效益和育人效益。道德对管理来说,不仅是提供价值指导和行为规范,而且也具有直接的管理功能。将管理道德运用于军队管理,赋予管理以价值的属性,从而形成一种追求德性的管理,这种德性管理能有效地促进军队管理效益最大化。管理道德和经济效益最大化。军队管理中,管理道德的经济效益最大化主要体现在一定军费条件下,最大限度地使军队革命化、现代化、正规化。江泽民同志在海湾战争研讨…     

兴军之道重在创新——对加强部队后勤管理工作的宏观思考

管理是兴国之道,也是兴军之道。加强管理,不断创新,是后勤工作的永恒主题。实践证明,管理出效益,管理出保障力。加强后勤工作管理,是新的历史时期搞好后勤工作的重中之重。只有不断创新,把握管理新规律,创建管理新模式,探索管理新方法,才能有效地履行后勤工作管理使命,为部队提供更优质、便利、高效的后勤保障。     

新时期部队大管理论纲

对新时期部队“大管理”作了界定。大管理的要素是 :它是一种观念和管理方法论 ,是一种发展趋势。实行“大管理” ,是新时期部队管理的客观需要 :部队的管理现状、时代的发展、管理的特点都需要大管理。实行大管理 ,需要多渠道、多方位地协调开展 ,应当把握住确立观念、把握方向、完善机制、建立模式等四个方面。     

用制度规范运输管理

运输规范化管理是后勤规范化管理的重要组成部分。加强运输规范化管理 ,应着力从建立配套的管理设施、统一的管理标准 ,健全系统的管理制度、科学的管理手段 ,大力培养一批高素质的运输管理干部队伍和技术精湛的驾驶员队伍入手。通过规范化管理 ,实现运输保障有力的要求 ;通过运输规范化管理 ,促进后勤规范化管理的全面发展。后勤规范化管理的本质就是依法管理。关键在于把运输工作全方位地置于法规、制度的控制之下 ,做到按规章办事 ,靠制度监督 ,真正把运输工作纳入规范化管理的轨道。一是要增强法规观念。努力培养一批讲政治、懂业务、善…     

亚丁湾护航行动中的心理管理

亚丁湾护航行动是我军遂行的非战争军事行动之一.心理管理作为一种管理理念,具有内隐性和间接性的特点.心理管理的过程表现为指挥员通过管理意识、管理水平、管理方式方法影响官兵心理活动和行为方式,具体内容涉及精力管理、动力管理、情绪管理、行为管理.     

关于后勤管理思想若干问题的思考

后勤管理思想是关于后勤管理活动的理性认识,它是哲学思想的具体延伸和运用,是高层次的后勤管理理论,是后勤管理实践经验的总结。后勘管理思想经历了从简单到复杂、从经验到科学、从低级到高级的萌芽阶段、形成阶段与发展阶段。当代后勤管理的前沿思想有:战略管理思想、信息化管理思想、知识管理思想、网络化管理思想、柔性管理思想。     

军工企业材料管理探讨

材料管理是衡量一个企业质量管理水平的重要指标,材料管理的好坏,直接影响企业的产品质量,管理好可节约资金,降低成本,提货方便、快捷,更快、更好地服务生产。管理差,造成资金占用、材料浪费、耽误生产进度,阻障企业发展。本文通过材料的实物管理、技术管理、PDM管理等探讨军工企业材料如何管理。     

江泽民军队正规化管理思想浅探

以江泽民同志为代表的我党第三代领导核心,针对我军在新时期正规化管理领域的新特点,作出了一系列重要论述,为我军实施正规化管理指明了方向。我们应当认真研究江泽民军队正规化管理思想的基本内涵,并运用于我军管理实践,以提高军队正规化管理的整体效益。江泽民军队正规化管理思想的重要表现形式,一是管理者素质,它是正规管理的主体要素;二是管理法规,它是正规化管理的根本要素;三是管理方法,它是正规化管理的基本要素。     

论警察院校学生管理

警察院校学生管理是公安教育的重要组成部分 ,做好警察院校学生管理对全面实施素质教育具有良好的促进作用。针对警察院校学生管理的特点 ,创造良好的学生管理环境 ,加强学生管理干部的整体素质 ,探讨学生管理的思路和方法。     

军队后勤“管理、质量、效益年”活动分析

军队后勤通过开展“管理、质量、效益年”活动,转变了广大后勤官兵的管理观念,采取了有效的管理方法,运用了一系列行之有效的管理手段,取得了明显的管理效果。针对后勤管理过程中影响和制约管理水平提高的各种因素,在后勤管理过程中,必须把保障有力作为强化管理的根本标准,在提高效益,增强保障效能上下功夫;必须把依法管理作为强化管理的基本原则,在严格制度,按章办事上下功夫;必须把综合治理作为强化管理的重要手段,在齐抓共管,群策群力上下功夫;必须把决策管理作为强化管理的重点,在精心策划,科学决策上下功夫;必须把提高人员素质作为强化管理的重要方面,在配齐配强,会管善管上下功夫。     

军地审计部门绩效管理现状分析及建议

目前我国国家审计机关的一些管理活动已具有绩效管理的特征,军队审计部门的一些做法也已蕴含绩效管理的理念。现行国家和军队审计部门具有绩效管理性质的管理方法有其优点,但这种管理方法对于绩效管理的开展和审计工作的发展也有不利的一面。军队审计部门应进一步树立绩效管理理念,创立绩效管理机制,建立绩效管理评估体系,完善审计部门的信息交流与沟通机制。     

战时管理:不能“等到”战时“再”管理

战时管理,在人们的潜意识里就是战争来临时的管理。但是,技术发展到今天,战时管理,等到"战时再管理",已难以实现"管为战"的应有目的。围绕"作战发起实时化趋势,战时管理零起点进入,管理能力岂会凭空而降?首战即决战,作战‘一锤子买卖’使得战时来不及管理,战斗就已结束;战时管理‘平时化’位移,平时就实战化管理,战时才能平战零距离对接"三个方面进行了阐述。     

军事管理革命的发展趋势

本文以信息化战争为背景,分析了军队军事管理将发生的观念、体制和方法变革.提出管理观念变革中的科技主导观念,精确管理观念,人才为本观念,成本效益观念.管理体制变革:小型化、一体化、智能化的军事组织体制,"战、建、训"一体化的训练体制,三军联合作战的指挥体制,新型军事人才培养体制,人治管理体制向法制管理体制转变,实行大联勤的后勤保障体制改革.管理方法变革:战略管理方法与军事管理顶层设计,矩阵式管理方法与军事组织体制,知识管理方法与学习型军队建设,项目管理方法与装备采办管理,目标管理方法与军队管理绩效考核.     

强化以效益为中心的武器装备管理

武器装备管理是军队现代化建设的一项重要内容,提高武器装备的管理效益将是我军建设的一项战略任务。做好武器装备管理工作,提高管理效益,必须建立科学高效的管理体制,借助高度集中统一的管理方法,以军事效益和经济效益相结合的管理行为,正视国情、军情的管理观念,运用以信息技术为核心的管理理论,凭借法制保障的管理手段,采取科学规范、系统论证的管理方式,有组织、有计划地进行。     

论全球化时代背景下的边境管理活动

在全球化时代背景下,边境管理活动已经和正在发生着明显的变化,不同的国家进行着迥异的管理,多样化的管理方式说明了边境管理活动本身的复杂性。过去有学者认为边境管理是武装警卫边境的活动,现在有学者认为边境管理是行政管理活动、甚至仅仅是一种服务行为。笔者认为,边境管理活动是一个综合体,边境管理可以是军事方式、行政方式或者其他方式,这完全取决于一国安全和发展的需要。     

后勤管理体制改革研究

在新形势下,构建科学的后勤管理体制,必须把人们思想观念的更新作为后勤管理体制改革的支点。并在此基础上,优化管理结构,谋求规模效益;改进管理手段,提高管理效益;完善管理机制,增强管理动力;加强信息网络建设,推进信息化管理;改善专业结构,加快管理人才培养。     

装备发展规划与计划精确管理探析

装备发展规划与计划过程中的精确管理,就是运用现代信息技术构建精确管理平台,实现管理流程精确化、管理参数具体化和管理过程透明化。实行精确管理,要求树立精确管理理念、建立跨部门协调机制、构建精确管理平台和装备规划与计划管理绩效考核体系。     

装备维修经费管理应实施整体创新

文章从全寿命管理、信息化管理、强化机制管理三个层次上,阐述了实现装备维修经费管理思想的创新;从计划与市场两种配置资源手段、"联勤"和"社会化"保障模式、由"标准加补助"到"标准加管理"转变三个内容上,论述了实现装备维修经费管理理念的创新;从管理组织、管理主体、管理套路三种方式上,揭示了实现装备维修经费管理方式的刨新;从管理法规、增强经费效益、网络财务控制系统三种手段上,揭示了实现装备维修经费管理手段的创新。     

论强化消防部队管理执行力

安全事故频发,引发部队管理危机,究其原因是多方面的,但是,管理中的＂三弱化＂是主因。如何提升管理中的执行力,应从四个方面入手,即强化培训式管理、走动式管理、数字化管理、问责制管理。夯实执行根基,提升执行监管,量化执行标准,重施执行奖惩,确保消防部队管理执行力的提升,是减少安全事故,确保部队高度安全稳定的根本途径。     

《六韬》管理谋略对后勤管理的启示

文章在探讨《六韬》管理谋略的基础上,从坚持以人为本,创新管理理念;畅通民主渠道,优化管理环境;强化民主管理,建设和谐后勤;建立激励机制,激活人力资源等方面探讨后勤管理的方式方法。