善待“牢骚”

听人发牢骚,尤其与已有关的牢骚,不是一件愉快的事。但是,作为身处执政集团的每一位党员干部来说、这却很有必要,应该多多为之。任何工作难免有失误、不妥和不足,让群众发发牢骚,喧泄一下郁闷,表达一下不满不是坏事。以此体察了解民情,倾听群众意见,明了群众心声,何乐而不为？     

牢骚疏导三法

发 牢骚 ,是个别人对一些人或事表示不满或反对的一种形式。这种现象在飞行部队和舰艇部队等一些技术密集型部队尤为常见。全军政治工作会议形成的《决议》指出 :“解决现实思想问题 ,要在分清是非、提高认识的同时 ,加强心理疏导和行为引导。”那么对待“牢骚”应该如何疏导和引导呢 ?冷静听取“牢骚话”“牢骚话”往往带着酸、辣、苦、辛之味。说话时 ,或锋芒毕露 ,或暗中带刺 ,大多逆耳难听。往往使听者觉得脸难看、话难听、心难受。对于牢骚话 ,作为领导干部 ,即使反感也要持冷静的态度听下去 ,这不仅能使牢骚者得到心理上的缓解 ,而且…     

基层领导干部如何建立良好的人际关系

基层干部的特点是生活在基层,整天与基层连队官兵摸爬滚打在一起;基层干部又是党的组织与基层群众相联系的纽带,群众看我们的党,也往往是从基层党的干部身上开始的。所以,建立良好的人际关系,是基层领导干部团结广大官兵,为完成党的各项任务而奋斗的重要条件。我们有一些在基层工作的同志,对建立良好的人际关系不大注意,官兵关系、干群关系,上下左右的关系,有的弄得比较紧张,自己也很苦恼,不知该怎么办?根据我在基层工作的体会,基层领导干部要建立起良好的人际关系,主要有“三靠”:     

领导干部要注重提高预见能力

在一次会议上,有一位领导说过这样的话：“为基层官兵想实招、谋实策、办实事,要提倡领导干部快半拍”。笔者听后,很受启发：这位领导说得好,干工作就要求领导干部不仅要思路超前。而且要行动超前,决策超前,至少要比普通群众“快半拍”。然而,有些领导干部往往不注意提高预见能力。对事物的发展趋势心中无数,工作没有长远计划和打算,整天忙忙碌碌而又不得要领。尤其是一旦出现新情况、新问题时,拿不出有效的办法和措施。所以在工作上总是处于被动状态,打不开局面。     

明确领导干部的先进性定位

把领导干部的情感定位在挚爱官兵、凝聚军心上。从一定意义上说 ,领导干部水平的高低 ,主要表现在能否正确引导军心、凝聚军心上 ,取决于能否在官兵中树立威信。一个好的领导干部 ,就是要把官兵满意不满意、赞成不赞成、拥护不拥护作为想问题、干工作的出发点和落脚点 ,把自身的人格和感情从诚心诚意地为官兵办实事、谋实利中体现出来。只有这样 ,领导干部才能得到官兵的欢迎和爱戴。有的领导干部虽然工作忙忙碌碌 ,整天跑跑颠颠 ,但官兵反映一般 ,原因就是没有把情感定位在官兵身上 ,不愿倾听官兵的意见和呼声 ,不能顾及官兵的意愿和情绪。…     

掌握调查研究的基本功

注重调查研究,是邓小平同志一贯倡导的思想,也是坚持实事求是的基本前提.作为基层领导干部来讲,如何掌握调查研究这门学问以提高解决问题的能力,是当前在部队基层建设中的一个急需解决课题.置身于官兵中间是搞好调查研究的先决条件.注重调查研究是感知和了解事物的重要手段和最佳途径.基层领导干部把身子沉下去置身于官兵中间进行调查研究,在客观上有很多优势和便利,但在实际工作中,应特别注意和纠正以下几种认识上偏差.一是身在基层而忽视调查研究.基层领导干部在部队建设的第一线,在工作和生活中与部队官兵朝夕相见,由此,有的往往以身的距离衡量心的距离,认为身在基层不需要沉下去进行调查研究.二是工作繁忙替代调查研究.在基层领导岗位上任务重、责任大,既要认真领会上级的指示、命令和意图,又要通盘考虑和抓好基层各项工作的落实,工作相对繁忙一些,常常以日常工作和事务来代替调查.三是走走转转,不作深入调查研究.客观地说,基层领导干部勤到基层的不同方向走走转转,也不失为一种深入实际、了解情况的好方法,但这种方法毕竟存在着对事情的了解不深、不全、不细的问题,易于陷入片面的认识.在实际工作中,摒弃上述思想认识,我们有过成功的经     

切实尊重和维护基层官兵的合法权益

尊重和维护基层官兵的合法权益 ,是“三个代表”重要思想对领导干部的要求 ,也是领导干部的职责所系。然而 ,有的同志对此认识不是很深刻 ,虽然嘴上也在讲群众利益重要 ,但在实际工作中却往往当作是小事 ,自觉不自觉地重视不够。因此 ,必须进一步提高认识 ,真正从思想上充分认清尊重和维护基层官兵权益的重要性和必要性。要认清尊重和维护基层官兵权益 ,是践行“三个代表”重要思想的内在要求。立党为公、执政为民 ,是“三个代表”重要思想的本质。贯彻落实这一要求 ,就要坚持把人民群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为…     

疏导军营牢骚 促进部队稳定

疏导军营牢骚促进部队稳定●王景才军营牢骚,是指部分官兵烦闷不满的情绪,其内容大致可归纳为四种。一是反映军人地位、价值问题,二是反映军营生活中的不公现象,三是反映干部工作方法和工作能力问题,四是反映社会改革中某种“阵痛”。从一方面看,军营牢骚标志着官兵...     

让部属发发牢骚

在基层单位，经常会听到有人发牢骚。有的单位领导对此十分忌讳，不愿意也不允许别人说半个“不”字。部队是执行特殊任务的武装集团，具有高度的团结性和统一性，但并不代表就要搞“一言堂”，搞独断专行。每个领导都希望部属能够服从管理、听从指挥，甚至希望私下里没有议论和牢骚。但通常情况下，这是不可能的。一个集体由多个成员构成，每个成员都是有血有肉活生生的人，都有自己的思想和感情，再加上身体、生理、心理和性格等方面的差异，对同一事物很容易产生不同的看法，作出不同的判断，得出不同的结论。     

谈密切联系群众

解决认识问题 ,注重从思想感情上自觉密切(一 )充分认识领导干部密切联系群众必须端正对基层官兵的根本态度。领导干部对基层官兵的态度和感情问题是密切党群关系的根本问题 ,也是检验领导与群众的关系搞得好不好的“试金石”。在实际工作中 ,一些领导干部之所以群众关系搞不好 ,主要是在与基层官兵的感情和态度上出了问题。概括起来集中反映在三个字上 :①“远”。就是一些领导干部不愿意自觉地去接触基层官兵 ,习惯于高高在上 ,长此以往 ,基层官兵对领导干部也必然敬而远之。②“疏”。就是领导干部对基层官兵缺乏亲近感 ,缺乏兄弟般的情…     

抓好精神文明建设 必须打牢深厚的群众基础

广大官兵是军队精神文明建设的主体,只有牢固树立群众观点,了解官兵的意愿,把精神文明建设的目标和任务同广大官兵的切身利益紧密地结合起来,才能把上下两个积极性拧成一股劲。首先,领导干部要带头树立良好的形象,取信于广大官兵。邓小平同志指出:“搞精神文明建设,关键是以身做则。”领导干部的文明程度、自身形象对部队影响极大。广大官兵能不能积极投入到精神文明建设中来,这要看领导干部有没有号召力。只有文明的干部,才能培养出文明的士兵,带出文明的部队。领导干部率先垂范,做好样子,就能够取信于广大官兵地,赢得群众的信赖和拥护。实践证明,那个单位的领导干部自身形象好,广大官兵建设精神文明的信心就足,     

尊重官兵主体地位 改进领导工作方式

从目前情况看,有的领导在工作方式上仍存在一些不可忽视的问题,严重影响了尊重官兵主体地位要求在基层的落实。重集中而轻民主。有些领导干部总认为比基层官兵站得高、看得远、谋得深、做得好,直接拍板效率高、有权威。因此,在工作中过分强调集中,没有很好地坚持“从群众中来到群众中去”的工作方法,对法规制度已明确规定的民主制度落实不够好。     

怎样讲好大道理？

下 基层调查研究时 ,发现有的战士对干部讲大道理当面点头 ,背后发牢骚 ,认为“太虚”。有些连队搞教育 ,表面看战士正襟危坐 ,实际上脑子已“开小差”。在一些官兵中流传着这样的顺口溜 :“大道理一箩筐 ,不如‘大团结’一张”、“辛辛苦苦讲一年 ,抵不住上街转半天”。一些基层政工干部反映 ,“正面道理难灌输”是当前部队政治教育的一大难题。而这一难题出现的原因是多方面的。 其一 ,政工干部妄自菲薄。认为大道理没有说服力 ,不爱讲大道理。有的政工干部认为在改革开放的新形势下 ,战士文化层次高、思想活跃 ,讲大道理怕战士说是“唱高…     

牢骚背后的思考

在军营里常有人说一些不负责任的话,即在我们现实生活中所谓的“牢骚“。如果任牢骚恣意流传则会动摇人心,有极坏的负面影响。那么,作为一名基层政工干部,面对基层人员的牢骚应该怎么办呢?1999年,全军政治工作会议决议指出:“解决现实思想问题,要在分清是非、提高认识的同时,加强心理疏导和行为引导。“对待牢骚,我们不能     

述职不是自赏

时下,一些领导干部在述职中存在着“王婆卖瓜、自卖自夸”的现象,基层官兵颇为反感。领导干部述职中存在的“孤芳自赏”问题,其表现形式主要有三:(一)自我夸赞。证明自身履行职责情况立意高远,精心提炼,大搞自我表扬,尽拣好听的说。讲工作成绩全面具体,谈经验体会头头是道,甚至把几年前取得的成绩也“连贯”起来再度欣赏,尤其对上级领导的表扬、赞赏讲得慷慨激昂,简直把自己说成一个“贤人”、“智者”,好像整个部队建设的发展进步都是他一个人干出来的。(二)报长遮短。少数领导精于世故,很会把握讲问题的分寸。讲成绩和优长时夸夸其谈,而讲…     

干好不喜欢的工作

在日常工作中 ,官兵因工作需要被委任或调配到新的工作岗位 ,应该说是件好事。因为这对其本人来说 ,既是机遇、磨练 ,又是尝试和挑战 ,同时也包含了领导对部属的信任与期待 ,应当好好珍惜、牢牢把握。但一些官兵对待工作调整不能持正确的态度。他们往往对自己喜欢的工作 ,信心百倍、干劲十足 ,而对自己不喜欢的工作情绪低落、兴趣不高 ,“混”劲思想严重 ,工作成绩平平。笔者认为 ,身处于此种情形的官兵应当走出心灵的阴霾 ,冷静处理、正确对待 ,摒弃消极因素对自己情绪的干扰 ,力争在不如意的工作岗位上干出不平凡的业绩。这样 ,对自己才是…     

领导干部要做到“四真”

真切维护官兵的权益。始终把群众利益摆在第一位，就要时时处处维护群众的权益。基层官兵是部队建设的主体，维护他们的权益就是维护我党我军的宗旨，也是坚持以人为本的重要体现。领导干部肩负多种职责，其中很重要的是对官兵负责，这就要把维护官兵权益摆到重要位置。职务越高，权力越大，维护官兵权益的责任越重。要克服“部队特殊”的思想，切实把维护好、实现好、发展好官兵的合法权益作为尽领导之责的重要工作，下真功、见真效。     

换个角度看“牢骚”

换个角度看“牢骚”马洪福提起＂牢骚＂二字,人们往往只想到它消极的一面。其实,有些＂牢骚＂对于改进工作是有益的。对发＂牢骚＂不能一概否定,领导机关听到下边有＂牢骚＂,不妨先耐心地听一听,然后再做一番思考。＂牢骚＂,是指人们私下里发泄自己不满情绪的话语。...     

“八小时以外”你常和谁在一起？

喜欢结交朋友,本是人之常情,无可厚非。但时下,有的领导干部却热衷于拉拉扯扯,与社会上有钱、有势的所谓“老板”、“大款”称兄道弟,关系非同寻常,说到底,交了一些势利朋友,“势倾则绝,利穷则散”。而不太情愿与基层官兵结交,甚至在官兵面前趾高气扬,摆一副“官架子”,让基层官兵不容易接近。     

谈挫折教育

现在不少官兵,尤其是青年官兵多为上世纪80年代后出生的独生子女,他们感情脆弱,依赖性强,社交能力弱,吃苦精神差,一旦遇到挫折,往往无所适从,很容易产生心理障碍,给部队管理教育带来一定难度。如何对官兵进行抗挫折教育,这是各级教育者必须面临并值得探讨的重要问题。