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领导力是主动性和影响力的有机结合,是统班子、带队伍的领导艺术。党的十七大“把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好”的重要论述,对党委班子的领导力建设提出了新要求。在深入贯彻落实科学发展观的今天,如何适应新形势新任务,不断提升党委班子的领导力。以更好地发挥党委班子的核心领导作用,是当前需要深入研究的课题。 相似文献
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中共七大的胜利召开以“团结的大会,胜利的大会”被载入史册,加强党的集中统一领导是会议的重要议题。党的七大确立了毛泽东思想为党的指导思想,同时进一步明确了全党要持续紧紧围绕在毛泽东同志的旗帜下,党的七大从党的思想建设、组织建设和作风建设等方面所做出的理论贡献和实践价值,对新时代的中国共产党加强党的集中统一领导有着极其重要的启示借鉴作用。 相似文献
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领导干部形象是指领导者在其领导活动中,在下属和公众心目中,留下的综合印象以及得到的总体评价。领导干部要做到廉洁奉公、语言有度、行为有谱,才能提升自己的人气指数,提高自己的亲和力。“桃李不言,下自成蹊”,可以说,领导形象是领导者有效实施领导行为的“无形资产”。目前,我军绝大多数干部走得正、威信高,但不可否认,个别干部形象不佳,嘴馋、腿懒、耳偏、心散、手长。由此看来,有必要矫正领导干部的不良形象。 相似文献
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领导艺术是指领导者在领导活动中能够给人美的感觉和享受的一种领导方法,是影响他人、成就事业的艺术。领导艺术决不单是“技巧”、“处世之道”,更不是庸俗的“手段”。领导艺术更多取决于领导者的品德、智慧、经验、实际锻炼等因素。它通常具有科学性、灵活性、创造性、时效性、综合性等五大特点。对同一个问题,不同的领导者会采取不同的方法去进行处理,这就是领导艺术的灵活性。 相似文献
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在一些基层连队,常常看到这样一种现象:连队主官受官兵尊重,而副连长、副指导员却说话没人听,叫人叫不动,忙上忙下得不到应有的尊重。其实,连队主官好比红花,副职犹如绿叶,“红花”只有在“绿叶”的映衬下才会分外艳丽,同时,“绿叶”也需要“红花”的帮扶才能更富生机。经调查发现,少数连队正职不尊重副职、不能维护副职威信的情况主要表现在以下几个方面:轻视副职,对副职漠然置之,不屑一顾;副职出错时当面羞辱,不注意场合;抓住副职的某些缺点不放,随意取笑;对某些不尊重副职的官兵采取无原则迁就纵容的态度;贬低副职的… 相似文献
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近日,兵器213所99号科研实验楼竣工验收大会在第二会议室举行。西北兵工局有关领导,设计、监理、施工单位领导,西北兵工质量监督站专家,研究所领导及有关职能部门领导参加了会议。 相似文献
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帮建基层是领导机关一项经常性的工作任务。但是,从一些领导和机关干部帮建情况看,有的投入时间和精力比较多,做了不少工作,但成效不是十分明显,基层根本性问题没有得到解决,基层自建能力没有多大提高。究其原因,主要是帮建方法不够科学。因此,要增强帮建基层成效,应努力做到“七个统一” 相似文献
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领导艺术就是指领导者根据一定条件运用自己掌握的科学知识、实践经验、聪明才智和胆识魅力在领导活动的实践中,创造性运用领导条件、原则、方法卓有成效地解决矛盾,给人以美感的领导才能。在实际操作中,领导艺术的表现形式往往是程序化和非程序化、模式化和非模式化、定量化和非定量化的有机结合。领导艺术的运用要求领导者不能墨守陈规、呆板教条, 相似文献
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党委领导作战是我军领导制度的重要原则。胡主席强调“越是危急时刻,越要加强领导”。随着多样化军事任务领域拓宽、形态多样、手段更新,对党委临危受命、果断指挥提出了新挑战和新考验。要注重从思想认识、素质能力和指挥协同上,全方位增强党委关键时刻能谋善断、领导得力的本领。 相似文献
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时下,每完成了某一阶段性工作或某一项重大任务,总能听到领导对部属的赞赏:“辛苦了!”其大意应该是“工作完成得不错,抓落实比较得力”。而受表扬者常常把“辛苦了”当作领导对自己的最高褒奖,用工作辛苦程度来衡量抓工作落实的成效。笔者以为,抓落实既是一个工作作风问题,又是一个工作方法问题。狠抓工作落实,必然会遇到不少困难和矛盾, 相似文献
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达州军分区于近日协调市委、市政府和国动委各职能部门,在全市范围内广泛开展《国防动员法》的学习宣传活动,取得了扎实效果。一是加强领导,合力推动。成立了由军地主要领导和国防动员相关部门领导组成的《国防动员法》学习宣传领导小组,加强对学习宣传活动的组织领导。 相似文献
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双重领导是国防后备力量建设的根本领导制度和党对军队绝对领导的具体体现。新形势下,确保双重领导有效贯彻落实到预备役部队建设上,必须着力抓好“三个环节”:一要抓住思想政治领导这个根本, 相似文献
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在作战一线指挥中当好领航员。未来作战,政工领导与军事领导同为指挥员,但分工应有所侧重。作为政工干部,要把工作重点放在加强对作战部队的思想和组织领导上。 相似文献
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当领导时间长了,难免会在权力、地位、利益等问题上形成心理和思维定势,可能自己还没有意识到,就已经步入“惯性自误”之中了,对自己的领导效能、领导形象等形成隐性杀伤,影响领导工作和领导本人,甚至贻害单位建设。一是权力自误。领导是权力的集合体。怎样认识和运用自己拥有的权力,是每一名领导干部不可回避的现实问题。应该讲,绝大部分同志、绝大部分时候都能正确认识和行使自己的权力,权为民所用,但也确有少数同志或者在少数时候做不到这一点,往往把拥有的权力看成是私有财产、私人领地,别人染指不得,对权力存在畸形认识和使用,从而进入… 相似文献