新形势下加强和改进国企民兵工作的思考

最近,通过对阳泉市59家国有企业民兵基层建设情况进行的调查看,国有企业民兵建设工作比较活跃,基础比较扎实。但随着改革的不断深化,企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了很大变化,给民兵基层建设既带来了机遇,也产生了较大的影响和冲击,主要表现是计划经济条件下“就武装抓武装”的传统模式与市场经济条件下现代企业运行机制不相适应。通过剖析研究感到,企业民兵基层建设要发展,就必须坚持结合原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,实现生产力和战斗力共同提高。主要应搞好“六个结合”:     

坚持用江主席“五句话”统揽全局 广泛开展“双争”活动——贵州省军区加强民兵预备役部队基层建设情况的调查

贵州省军区积极适应军队战略指导思想的“两个转变”,认真贯彻邓小平同志新时期军队建设思想,按照江主席“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”总要求,结合《军队基层建设纲要》和总部下发的民兵、预备役部队基层建设《意见》,在民兵预备役部队中广泛开展了“争创先进连队,争当优秀民兵、预备役士兵的活动”,推动了民兵预备役部队基层全面建设,促进了社会主义“两个文明”建设。他们的主要做法是:     

“两板斧”“砍”出好模样

湖北省宜昌县龙泉镇人武部在镇党委、镇政府和上级军事机关领导下,“两板斧”“砍”出了好模样:全镇民兵基层建设得到加强,1999年,被宜昌市政府、军分区评为“民兵基层建设先进单位”。 第一“板斧”:加强领导,加大投入。镇里每年都要召开2-3次民兵连长、指导员会议,每半年召开一次“议军”会议,研究布置民兵预备役工作。镇里明文规定武装部长不兼职,专抓武装工作,专武干部要钻研本职工作,民兵连长兼职要适度,使得专武干部和民兵干部有充分的时间来搞好基层建设。搞基层建设需要投入,镇里给予大力支持。今年,镇党     

全凭唱好“连本戏”

山西省长治军分区,近5年来民兵基层建设工作声名鹊起:连续被评为山西省、北京军区“民兵基层建设工作先进单位”,两级军区3次在该军分区召开“民兵基层建设现场经验交流会”,总结推广了他们的经验。他们又出席烟台召开的全国民兵工作会议,并介绍了经验。长治军分区之所以取得这些成绩,用司令员刘玉明和政委冯海林一句话概括说:“全凭唱好‘连本戏’”。     

新形势下加强民兵基层建设的若干思考

不断加强民兵基层建设,努力把民兵基层组织建设成为组织健全、政治合格、训练有素、作风优良的战斗集体,是民兵工作健康发展的根本保证。新形势下,切实加强民兵基层建设,应该从以下五个方面入手:一是要创新民兵编组方式。市场经济条件下,农村青年民兵外出务工的现象比较普遍,农村基层民兵组织有编无兵的问题比较突出。为此,应该按照“有利于领导、有利于提高质量、有利于开展活动,有利于执行任务、有利于均衡负担”的原则,合理调整民兵组织组建地域,进一步扩大编组范围,逐步由农村向城市、由国有大中型企业和集体企业向“三资”企业和民营企…     

城市民兵基层建设要做到“五个必须”

最近,我们结合民兵整组,对太原市街道、社区和企事业单位的民兵基层建设进行了专题调研。总的感到,通过认真贯彻落实中央有关精神,城市民兵基层建设党管武装坚实,民兵组织布局合理、机构规范、重点突出、队伍精干、科技含量高、参建工作活跃,民兵作用发挥明显。     

念好“真经”求正果——江西省宜春军分区抓民兵基层建设整改促进工作落实纪实

江西省宜春军分区紧紧围绕民兵基层建设的标准要求,念“真经”,下实功,针对基层存在的薄弱环节狠抓落实,把民兵基层建设薄弱的基础夯得实在,把新形势下民兵基层建设中难以落实的工作抓得具体,开创了基层武装工作的全新局面,民兵基层建设整体水平又上一个新台阶。     

寓发展于抓落实之中

总部刊授教育一等奖、济南军区“红旗民兵之家”、军分区民兵训练先进集体……众多荣誉折射出了山东省微山县人武部按照“三个代表”重要思想抓基层建设的丰硕成果。该部党委是怎样解决民兵、预备役基层建设问题的呢?请看——     

河南息县开展“民兵基层建设月”活动

河南省息县人武部全面加强基层建设,决定10月份作为“民兵基层建设月”,县委、政府把民兵基     

基础被这样夯实——安徽省芜湖市民兵基层建设改革调查

安徽省芜湖市以“三个代表”重要思想为指导,以作战任务为牵引,求真务实,改革创新,走出了民兵基层建设一片新天地,全市民兵基层建设呈现出生机勃勃的景象,国防后备力量建设迈上了一个新台阶。去年12月,“安徽省民兵基层建设座谈会”在该市召开,出席会议的总部领导对他们给予了充分肯定。一近年来,芜湖市在调查中发现:一些基层单位,民兵工作遇到了不少新情况、新问题。2002年5月,某开发区的领导以开发区企业建民兵组织影响招商引资和企业发展为由,多次拒绝在该开发区建立民兵组织;2003年3月,某仪表厂新任领导上任第一件事就是以企业改制为由,向辖区军事机关报告要求撤销厂武装部……新情况和新问题不断出现,基层民兵组织不健全、人员难集中、时间难保证、经费难筹措、教育训练难落实的情况较为普遍。     

狠抓基层 强化“两个技能”——大连石油化工公司民兵预备役连队建设常抓不懈

大连石油化工公司在抓企业“转机建制”的同时,不忘抓民兵预备役部队的建设,瞄准基层建设争创一流,强化“两个技能”,公司民兵团连续8年达标,被总参、总政表彰为“民兵、预备役部队基层工作先进单位”。 一、抓基层是各级领导各部门长期的任务,共同的责任。公司党委领导认为,抓民兵、预备役部队基层建设,不能抓抓歇歇,也不能单靠武装部门,必须调动四个方面的积极性,即:公司党政领导组织指导的积极性;机关各部门齐抓共管的积极性;武装部门主动工作的积极性;全体官兵艰苦奋斗的积极性。公司党委领导自觉地把基层建设摆到党委议事日程,纳入企业管理规划之中,建立并坚持了长年定期、不定期议军制度和有一名党委副书记专门分管武装工作。公司每年都把民兵预备役连队基层建设纳入年度的方针、目标管理中,并与经济责     

改革创新谋发展 瞄准一流创佳绩——一组来自人武部与时俱进加强全面建设的报道

福建省福清市人武部以求实创新的精神,狠抓民兵工作落实,在规范中推进基层建设跨越式发展,取得了显著成效,日前被福建省军区表彰为全面建设先进单位。 适应“两场”抓基建。早在几年前,福清市就在一次“议军会”上形成决议,把抓基层建设纳入市委目标责任制,形成了既适应“市场”要求又适应“战场”需要的抓民兵基层建设的工作思路。全市各级领导对民兵、     

以战时可能担负的任务为牵引 推进民兵预备役部队基层建设新发展

加强民兵、预备役部队基层建设是提升民兵、预备役工作质量的重要途径。面对新的形势任务和要求,必须适应中国特色军事变革,采取新的思路、新的方法、新的举措,解决好当前民兵、预备役部队基层建设中存在的编组结构不合理、高素质人才短缺、运行机制不完善等突出问题,为民兵、预备役部队基层建设注入新的生机与活力。 围绕“打赢”目标确立基层建设发展的新思路 思路决定出路。只有思路对头,提高民兵和预备役部队基层     

围绕“五个坚持”加强基层建设

为实现全面建设小康社会的奋斗目标，威县人武部紧紧围绕“五个坚持”。下大力加强民兵预备役基层建设，经过全体干部、职工不懈努力和扎实有效的工作，全县民兵预备役基层建设迈出了可喜的步伐。     

努力推动新形势下民兵基层建设“三落实”

民兵工作“三落实”囊括了民兵建设的全部内涵。新形势下推动民兵基层建设全面发展，必须严格坚持“三落实”的原则。     

充分发挥“一线指挥部”的作用

一个单位有没有活力,工作是不是富有生气,主要取决于基层建设的好坏。县(市、区)人武部和预备役团是抓民兵预备役基层建设的“一线指挥部”。加强民兵预备役基层建设就要充分发挥这个“一线指挥部”的作用。 衡量“一线指挥部”建设的标准,是看它抓基层的力度、质量和成效。基层民兵预备役建设搞得好,民兵工作“三落实”真正落了实,说明人武部和预备役团“一线指挥部”的作用发挥得好,是称职的,合格的。在盐碱荒滩上艰苦创业的滨州市人武鄙始终在基层民兵预备役建设上用心思,花气力,下功夫,特别是部的领导带头热爱并献身武装事业,取得了一流的工作成绩,就是一个好的典型。     

强基固本谋“打赢”——对山东省军区按《军队基层建设纲要》加强民兵、预备役部队基层建设的调查与思考

万丈高楼平地起,基础建设是根基。近年来,山东省军区党委按照军委江主席“五句话”总要求和《军队基层建设纲要》,积极适应民兵、预备役部队的特点规律,努力探索加强民兵、预备役部队基层建设的途径和方法,抓基层、打基础,全区民兵、预备役部队基层建设整体水平不断跃升,广大民兵、预备役人员自觉投身当地两个文明建设的伟大实践,为富民兴鲁、富国强兵,作出了积极贡献。伴着和煦     

企业民兵建设要搞好“五个结合”

近年来,随着改革的不断深化,企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了深刻变化,给民兵基层建设既带来了机遇,同时也给企业民兵组织建设、武装工作带来较大的影响和冲击。我认为,目前企业民兵建设,必须坚持结合原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,实现经济建设和国防建设协调发展。主要应搞好"五个结合":     

指导民兵基层建设要防止“三种倾向”

经过分析调查。笔者感到当前在加强和改进对民兵基层建设的指导上，克服和纠正“三种倾向”。是推动民兵基层建设又好又快发展的迫切需要。     

按“三个代表”要求加强民兵基层建设

“三个代表”重要思想是十六大的灵魂，是指导国防后备力量建设的行动指南。新形势下民兵基层建设要谋求新发展，实现新跨越，必须把“三个代表”重要思想贯穿到民兵工作的各个方面，体现到民兵基层建设的各项工作中去。