进一步加强和改进干部选拔任用工作

学习贯彻十八大提出的深化干部人事制度改革、建设高素质执政骨干队伍的要求,要进一步加强和改进我军干部选拔任用工作,转变选人用人理念,大力培养优秀年轻干部,完善考核考评机制,提高选人用人科学性,充分开展干部交流,增强干部综合素质和能力。     

健全完善干部选拔任用制度

选人用人是部队建设的根本大计。匡正选人用人风气,提高选人用人的科学性、准确性和公信度,必须通过完善干部任职资格、考核评价、提名推荐、决策任用、管理监督等各环节制度,建立科学有效的选人用人机制。     

加强改进干部考核应做到三个下功夫

党的十八大报告指出,要深化干部人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍。建立和完善干部考核制度,加强和改进干部考核工作,是深入贯彻落实这一要求,着眼部队发展和使命任务需要,开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面的重要举措。各级党委应对干部考核工作高度重视,把规范干部考核实施办法,营造公开、公平、公正的用人环境当作一项重大任务来抓。     

进一步提高干部考核评价的科学性

提高干部考核评价的科学性,必须自觉矫正考核视角,强化考核在干部宏观管理中的作用,增强考核目的的导向性;注重规范考核标准,构建以实绩为主的考核指标体系,增强考核评价的客观性;积极改进考核方法,拓展考核的深度和广度,增强考核评价的准确性;强化考核者素质培养,提高正确考核识别干部的能力水平,增强考核评价的公正性.     

增强干部考核正面效应问题初探

干部考核工作是正确识别干部、科学培养干部、准确荐选干部、合理使用干部的前提和基础.在改革开放新形势下,加强对干部考核工作特点和规律的探究,对于高标准落实江主席关于“努力培养高素质的干部队伍”的重要指示,抵制不良风气对选人用人的侵蚀影响,营造公平竞争、选贤任能的干部成长环境,有着极为重要的意义.一、考核意图们.使多数干部对考核缺乏积极认真的态度.增强干部考核正面效应,机关必须矫正认识偏差,把促进干部素质提高作为考核的根本目的正确的考核目的是做好干部考核工作的重要基础,而正确考核目的的确立则取决于领导机关对干部考核工作的正确认识.     

深化干部人事制度改革的思考

胡锦涛在"7·23"重要讲话中指出,当前党员、干部队伍出现了许多亟待解决的突出问题,强调要深化干部人事制度改革,夯实党执政的组织基础,形成优秀人才脱颖而出的良好局面。一、围绕识准干部,进行以完善方法、强化责任为主要内容的干部考核制度改革。用人必先察人,知人方能善任。为了能够科学合理地考核评价干部,应着力实行干部考任分离制度,运用定性分析与定量分析相结合的方法,坚持群众路线,落实责任制,从而引导干部树立正     

抓住干部考核中的重点

干部考核是各级党委、机关识人用人的主要方式和必要途径,如何全面、历史、客观地考察干部,公平、公正地评价干部,是摆在各级党委、机关面前的一个重要课题。为此,各级党委、机关在干部考核中必须以中央军委和上级关于干部考核的有关法规为基本依据,注重在考察考核对象带有根本性、稳定性的特征上下功夫。     

贯彻强军目标要求 深化干部选拔任用制度改革

贯彻强军目标要求,深化军队干部选拔任用制度改革,必须以建立军官职业化制度为牵引,逐步构建军官分类选拔制度,完善竞争性选拔方式,提升选人用人民主质量,加强干部选拔任用管理,创新选拔任用监督方式,健全完善选人用人制度,促进优秀人才脱颖而出,为实现强军目标提供坚强的组织保证和人才支撑。     

对匡正干部部门选人用人风气的思考

新形势下匡正干部部门选人用人风气,是干部部门自身建设的重要内容,必须以加强理论学习为基础,不断提高干部工作者树立良好作风的自觉性;以加强党性修养和锻炼为根本,努力提升干部工作者的思想政治素质;以加强制度建设为保证,用工作纪律、行为规范约束干部工作者的用权行为.     

关于完善我军干部考核体系的思考

随着军队现代化建设的推进和使命任务的拓展,建立更加完善系统的干部考核体系势在必行。针对目前我军干部考核体系中存在的问题,应通过建立组织体系、标准体系、方法体系和制度体系等,进一步完善干部考核体系。     

干部考核要重点处理好几个关系

用人必先察人,知人方能善任。《现役军官法》明确规定“任免军官职务,应当先经考核,未经考核不得任免”。因此,做好干部考核工作,合理使用人才,盘活人才资源,对促进干部队伍建设具有重要意义。做好干部考核工作,必须处理好“四个关系”。处理好称职考核与任职考核的关系称职考核是指对干部是否能够履行责任职务的考核,主要着眼于干部在本职岗位上的表现状况。任职考核是指对干部是否胜任拟任职务的考核,主要考核其是否具备拟任职务所需要的素质和能力。在干部考核工作中,常发生把任职考核与称职考核混淆的问题,有的单位甚至以称职考核代替任…     

确立和落实军队好干部标准

习主席提出的军队好干部标准,体现了党的好干部共性标准与军队特殊要求的高度统一,明确了对担当强军重任的高素质干部的原则性要求.学习贯彻习主席的这一重要论述,必须准确理解军队好干部标准的时代内涵,不断完善干部考核评价体系,强化组织选人的把关作用、制度用人的刚性约束、有效发挥监督体系功能,把好干部选出来任用好.     

积极推进干部制度的调整和改革

近几年来 ,我军以邓小平新时期军队建设思想、江泽民“三个代表”思想和“五句话”的总要求为指针 ,在干部政策制度的调整改革方面进行了积极而富有成效的探索 ,取得了多方面的重大突破。军委《中国人民解放军团级以上领导干部职务任免暂行条例》及总政贯彻落实意见的颁发 ,增强了领导干部选拔任用工作的科学性 ;培训工作进一步规范及依托普通高等教育 ,干部队伍知识结构明显改观 ;考核工作不断完善 ,干部工作的民主和公开程度逐步提高 ;监督机制有所加强 ,干部管理力度逐步加大 ;交流和竞争机制初步建立 ,干部科学管理迈出了重要步伐 ;现役…     

坚持干部选拔任用过程的民主

坚持干部选拔任用过程的民主,是革除传统用人制度种种弊端,防止用人上腐败现象蔓延的根本措施。传统用人制度的最大弊病是权力高度集中和民主相对不足。由于事实上存在权力产生过程的供求关系,事实上存在少数人可以决定干部的选拔任用,用人上的腐败就难以避免。因此,必须从源头上治理,从干部的选拔任用过程着手,消除用人腐败的体制根源。今年中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》),对于进一步规范干部选拔任用工作,防止用人上的腐败现象,扩大干部工作中的民主,作出了新的规定,提出了新的要求,充分体现了"三个代表"重要思想,对进一步推动干部人事制度改革具有重大意义,应当认     

加强专武干部队伍建设的几点思考

基层专职武装干部队伍是人民武装工作的中坚力量,其建设的好坏直接关系到国防后备力量建设的质量。当前,加强专武干部队伍建设应注意把握好以下几点:一是调整改革专武干部的考核奖励机制。采用由军队抓考核、由地方落实奖励的办法,按照军队基层建设纲要进行军地双向考核评议,通过上下结合的考评制度,对专武干部的工作实绩进行考核。加快建立述职制度,通过个人的述职,达到发现亮点、寻找不足、改进提高的效果。二是强化教育训练。采取训教结合、参观见学、网络学习等形式,加大教育训练力度,增强教育训练的成效,提高专武干部的能力素质。三是…     

选拔干部能否这样进行——对建立"公开、平等、竞争、择优"干部选任机制的思考

1995年2月颁布的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》,提高了干部选任中广大群众参与的程度,增强了干部选拔任用的法制性,使干部选拔工作走上制度化、规范化轨道。为保证《条例》的切实贯彻执行,笔者认为,应建立一种考任分离的模式,即把现行的干部任用模式由"考察-任用",分离为"考察-后备-监督-任用",中间增加一个"后备-监督"期,以建立"公开、平等、竞争、择优"的选人用人机制。一、建立"公开、平等、竞争、择优"选人用人机制的设想《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》对干部的任免程序     

干部考核要搞好七个结合

用人必先察人,知人方能善任。坚持全面、深入地考核干部,是干部管理工作的重要环节。如何积极探索干部考核的新方法、新途径,为党委准确识别和正确使用干部提供真实依据,需要搞好以下七个方面的结合。(一)将定期考核与随机考核结合好。定期考核是指在一定时期或阶段对所属干部进行的有计划、有目的、有组织的系统考核,通常对团级以上干部二至三年考核一次,营级以下干部每年考核一次,这是考核干部的主要方式。但由于定期考核是在规定的时间、规定的地点一次性进行的,方式也主要是个别谈话、查看纪录等,其考核的深度、广度必然受人的主观因素…     

建立基层政治军官任职资格制度

任职资格是指从事一定职业所应具备的经历、知识、素质和能力。建立基层政治军官任职资格制度 ,就是对即将走上基层政工领导岗位的军官 ,按照其岗位职责要求而建立的资格考核审查制度。研究和建立基层政治军官任职资格制度 ,对于科学选拔使用基层政治军官 ,完善干部考核任用机制 ,促进基层政治军官整体素质提高具有重要意义。基层政治干部任职资格制度的基本构想1 .指导思想。以“三个代表”重要思想为指导 ,以《现役军官法》、《现役军官职务任免条例》、《政治工作条例》等规范性文件为依据 ,认真贯彻全军政工会议精神 ,制定《基层政治军…     

按照好干部标准选人用人

贯彻全军政工会议精神,按照好干部标准选人用人,要求完善考核评价体系,解决“考察准”的问题;加强教育管理监督,解决“培养好”的问题;坚持正确用人导向,解决“把关严”的问题.     

干部工作中失衡现象亟待解决

当 前 ,干部工作中轻重失衡的现象比较普遍 ,一定程度上影响了干部队伍素质的提高和干部积极性的充分发挥。对此 ,亟待加以研究和解决。重考轻审。考核是一项系统性的工作 ,其目的是为了选准用准人。如果只注重考核的过程和形式 ,而忽视了对考核真实性和全面性的把握 ,势必导致用人失察、失误。在考核工作中 ,往往存在以下几种现象。(一 )凭想当然推断定优劣。从干部的某一方面推断结果 ,而不是综合分析推断一个人的优缺点。如认为某个干部一直从事机关工作 ,从而推断他难以胜任基层领导工作 ;某个干部因为一件事没有协调好 ,从而推断他协调…