三个“为什么”引来诸多“没想到”——山西省朔州军分区创新工作纪事

3月中旬,山西省军区一位领导带领工作组,到朔州军分区检查民兵整组工作时,一连说了几个没想到:“没想到变化这么大,队伍素质很高;没想到提高这么快,整体水平上了台阶;没想到进步这么明显,小分区有了大作为。”这是朔州军分区在历经几次尴尬后反躬自省、创新工作的结果。 官兵为什么“相见不相识” 一次,军分区机关人员在应县南河种镇武装部王部长的陪同下,了解该镇“市十佳青年”、民兵刘景奎的事迹,却碰到了     

郑州军分区积极引导干部合理流动

郑州军分区引导干部合理流动,通过机关与基层、基层与基层之间的干部岗位交叉互换,使干部队伍结构得到优化,能力素质实现互补。过去,该分区干部在岗位选择上存在认识误区,往往热衷于机关和市区单位,不愿意到偏远县(市)单位工作;热衷于管人管物等“权力”岗     

湖北省荆州军分区抓基层“三组合一”多方受益

1月25日,湖北省荆州军分区抓基层工作组分赴各县(市、区)人武部、预备役团。与以往不同的是:他们一改过去抓基层机关司、政、后三个工作组齐上阵的做法,每名领导只带了一名机关干部随同前往。首长机关分片包干抓基层,曾是该军分区促进基层民兵预备役工作有效落实的     

打破常规 专考主官

近日,云南省玉溪军分区对所属人武部部长、政委和军事科长集中进行了年度军事训练考核。这是他们积极探索创新考核模式的一次有益尝试。以往组织年终考核,都是由军分区领导带机关业务部门的人员下到人武部分别实施。这种模式的优点是考核面广,既考了干部又考了职工;“考”“检”兼顾,     

玉林军分区:不行,就先“回炉淬火”

按照年初的工作安排,广西壮族自治区玉林军党委分区在2月上旬由3名常委分别带工作组蹲点抓基层。人员下去之后,戴时木政委发现工作组自身有“缺陷”:这些干部大多是近年从作战部队交流到军分区的,对人武工作熟知不多,一说下基层,提着个包儿就走,结果是脑子空空,发现不了问题,拿不     

陕西省白水县人武部抓基层建设重实际

近日,陕西省白水县人武部将几名在机关里闭门造车、准备材料的机关干部安排到基层蹲点。前段时间,白水县人武部先后接到军分区机关要求调查基层民兵组织建设和专武干部队伍素质结构的通知。于是,人武部将军分区的通知转发给了基层武装部,     

基层干部离岗淬火 机关新锐公差顶缺 老武装“上派”机关代职

在基层一呆十几年的内蒙古科左后旗人武部副部长张文军,日前办妥交接手续后,正式到通辽军分区报到,就任政治部副团职干事。至此,今年以来,该军分区已有6名基层“老武装”先后被调整到军分区机关代职。这是该军分区落实科学发展观,培养复合型人武干部的一项举措。落实新编制后,军分区、人武部干部减少但任务未变,人少事多矛盾突出。“多面手”干部成为“紧缺     

说“助”道“阻”

“助”与“阻” ,读音虽相近 ,含义却迥异。工作组的作用和效果就有个“助”与“阻”问题。领导机关派工作组下基层帮助指导 ,这是实施领导、抓好工作落实的重要方法 ,也是改进机关工作作风的基本途径。实践证明 ,必要、及时、精干、高效的工作组对基层确实管用、有帮助。但同时 ,工作组过多、作用不大甚至为基层添乱的问题也不容忽视。工作组的基本职能就是对基层进行帮助指导 ,但有些却是助不足而阻有余。本来部队依据教育训练计划按步就班抓落实 ,却临时动议来了工作组 ,计划不得不随之变化 ,忙乱也随之而来 ;基层单位有各自的实际和思路…     

一句话新闻

甘肃省武威军分区新编制落实后,在干部中开展了“每天自学一小时,每周一篇读书笔记,每月一篇体会文章,每季度检查一次学习情况,每半年进行一次考核”的“五个一”活动提高了机关人员的综合素质。     

不断开拓民兵政治教育新格局

四川省凉山军分区着眼提高民兵的思想政治素质,大力加强和改进民兵政治教育,走出了一条“低投入、高产出”的路子。成都军区和四川省军区首长机关在对所属人武部检查考核时,都对他们这方面的做法给予了充分肯定。多年来,凉山军分区基层民兵政治教育一直被“三难”问题所困扰,尽管耗费了大量的精力和财力,但仍在“高投入、低产出”的怪圈中循环。从2003年开始,军分区领导和政治机关结合抓民兵基层建设,对民兵政治教育存在的问题进行     

丽江军分区组织法规知识竞赛

为提升分区官兵法律素养,增强执法守法的自觉性,云南省丽江军分区结合开展"百日安全竞赛活动",于近日组织了军队法规知识竞赛.分区机关各部、各人武部以及分区连队、公勤队等10个单位分别组队参加了竞赛.军分区领导和机关人员及连队官兵在现场观看了比赛,各人武部干部、职工通过电视电话会议系统在分会场观看了竞赛.     

不应越俎代庖

前不久,笔者到某县人武部检查兵员快速动员情况,所到之处总是军分区机关干部汇报情况、组织演练,从头到尾见不着人武部的人。一问,军分区机关的干部透露:为了把该县的兵员快速动员工作搞好,几乎所有的事都是军分区机关“代劳”。由此,笔者心里在肯定该军分区机关工作积极性很高的同时,不免觉得该军分区在抓基层工作中有些越俎代庖。     

讲和气不是“和稀泥”

进入年终岁尾，上级机关总是会派遣工作组对所属单位年度工作情况进行检查考核。然而有的工作组抱着一团和气的想法，满足于听听汇报、走马观花似的随便看看了事。作为工作组成员，应该深刻领会领导意图，当好“眼睛”，掌握基层真实情况，广泛深入地了解基层单位存在的现实问题，为领导下步工作决策提供可靠的依据。这样，虽显得不近情面，     

身入心入才深入——重庆警备区机关下部队工作组心得交流会侧记

前不久,重庆警备区组织召开了一场别开生面的机关下部队工作组心得交流会,10名工作组成员代表畅谈了下基层的得与失。记者聆听了他们的发言,深深体会到:领导和机关干部要真正“深入”基层,就不仅要“身入”,而且更要“心入”。 身入:转变作风是前提 没有调查研究就没有扎实的作风。回顾这些年部队建设中存在的官僚主义、形     

注重实效 多办实事——遵义军分区扶贫工作受称赞

今年春节期间,遵义市董公寺镇建国村党支部、村委、村小学领导,带着肥猪、美酒,敲锣打鼓地到遵义军分区机关进行慰问。镇党委书记周树明等发表热情洋溢的讲话,衷心感谢军分区过去一年里为建国村办的实在事。董公寺镇建国村由于地势较高,无自然灌溉水源,山坡耕地贫脊。针对建国村的实际,分区司令、政委、政治部主任等领导,带领分区扶贫工作组九次到建国村调查研究,和村干部     

贵州水城军分区抓“三讲”教育 搞好思想发动 提高思想认识

连日来,贵州水城军分区组织机关全体党员干部,结合“三讲”教育进行了全面的思想发动,军分区政委顾庭武、司令员蒋兴中分别作了动员报告和“三讲”教育部署。使大家进一步明确了“三讲”教育的意义,取得了良好效果 搞好思想发动,统一思想认识。在分区集中动员的基础上,分区党委和各部领导又分别对科以上干部党员进行了动员,从五个方面统一了思想,加深了认识。一是从面临的新形势、任务和职责看“三讲”教育的必要性。当前,国际形势复杂多变,国内改革开放进入攻坚     

铜仁军分区多手段多途径加强干部队伍建设 采取措施提高干部能力

贵州省铜仁军分区紧密结合新编制下分区机关“人少事多、工学矛盾”突出的实际,大力推行以提高干部能力、激发干部动力、挖掘干部潜力为主要内容的“三力工程”,多手段、多途径加强干部队伍能力素质建设,实现了机关干部“一专多能、一身多职、一人多用”的基本目标,促进了工作的落实。该军分区依据“差什么补什么、弱什么强什么、干什么精什么”的思路,大力推行以提高干部能力、激发干部动力、挖掘干部潜力为主要内容的“三力工程”,全面提高干部熟练掌握业务工作所需的基本理论、基本知识和基本技能。通过网     

玉溪军分区用“三个代表”重要思想武装干部头脑

5月初以来,云南玉溪军分区用24天时间组织机关和各县(区)人武部干部深入学习贯彻江主席“三个代表”重要思想,有效地促进了干部队伍思想素质的提高。在集训中,该分区首先把学习“三个代表”重要思想的内容突出出来,并对分区机关和各县(区)人武部如何     

谈谈军分区干部专业化

人武部移交地方后,军分区在组织形式上发生了两个根本性变化:(1)从编制系列上说人武部移交地方,军分区由领导机关变为基层单位;(2)军分区干部的来源由“双向型”(人武部提拔和上级分配”变为“单向型”(上级分配),军分区干部到人武部任职,锻炼的渠道,从组织形式上被切断。因此一些干部对人武部工作淡     

基层干部缘何不愿调机关? 那曲军分区遵循科学发展观要求反躬自省自打板子查原委

日前,西藏那曲军分区按照人才培训计划通知5名人武部干部到机关“以工代训”,5名干部接电后立马顶风冒雪愉快赴任。这在过去是难以想象的。地处藏北高原的那曲交通不便、信息不灵,作为全国海拔最高的军分区,各县人武部和基层营连条件十分艰苦。到条件相对较好的机关长见识是基层干部的渴求。然而,不愿“高攀”机关,找理由婉拒上