“连队细节”的魅力

凡是从基层走出的官兵都知道, 这些才是我们连队生活中的“油盐酱醋”。虽然不是“主食”,但如果没有了这些琐碎的“细节”, 生活也就犹如嚼蜡一般,没有了味道。     

坚持“三个代表”是中国共产党跨越“历史周期率”的必然选择

历代剥削阶级统治者的盛衰成败,构成了王朝轮换的“历史周期率”。中国共产党面对国际、国内和党内形势的发展变化,也有一个如何跨越“历史周期率”的问题。我们党只要始终坚持“三个代表”,不断提高领导水平和执政能力,就一定能够跨越“历史周期率”。     

预研和盛产“超级武器”的美军神秘机构DARPA——美国国防高级研究计划局的超前研究特点分析

8月11日,美国HTV-2“猎鹰“高超声速飞行器又再次进行飞行试验,虽然再次失败,但其中的细节仍然让我们震惊：高超声速飞行器的飞行速度和飞行时间又有很大跨越,这让我们看到美国超前技术研究的潜力,也把DARPA这样一个预研和盛产“超级武器”的美军神秘机构推向我们的视野当中。     

执行民主集中制要克服“四种现象” 做到“四个坚持”

民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。这项制度执行得好不好,事关党的事业的兴衰成败。要认真执行民主集中制,我认为,需要着力克服“四种现象”,做到“四个坚持” 一、克服“一言堂”现象,必须坚持正确集中。贯彻民主集中制尤其强调民主基础上的集中,因为正确的集中离不开民主基础。但目前,有的党委坚持民主集中制存在“一言堂”的问题比较突     

“以德治官”之我见

“治国之要在治吏”。贯彻落实江泽民总书记在“七一”讲话中强调的“以德治国”重要思想的关键是“以德治官”。作为党的干部 ,尤其是领导干部 ,其思想道德即“官德”如何 ,不仅事关个人荣辱进退 ,更重要的是关系到事业的兴衰成败。因此 ,强调以德“治”官 ,是亟待研究和解决的一个重大课题。“德乃强国之本”。我们党历来十分重视思想道德建设 ,在各个历史时期涌现出一批又一批具有时代精神的良好官德操守的模范和典型 ,塑造了新时期领导干部的光辉形象 ,对社会产生了极大的导向和示范作用。但是 ,也有少数干部或领导干部对官德修养不够重…     

“规矩”与“方圆”

“规矩”与“方圆”王忠诚俗话说,没有规矩不成方圆。可现如今,有了“规矩”也难成“方圆”。不信？我们党狠抓反腐倡廉制定的诸如不准公款吃喝、不准行贿受贿、不准假公济私等一系列“规矩”明确具体了吧,可效果又如何呢？笔者没有专门搞调查,拿不出详实的数据,但就...     

“好的开始，成功的一半”——新年祝词

新年钟声今又响,2007年来了,迈着欢快的步履来了!它以时光老人的名义向我们郑重宣布:又一个新的年度、新的里程“开始”了!开始是零的突破,是新的起步,也是成功的最初积累。大千世界,什么事情都要有开始。“开始”的好坏,往往决定全程的顺逆,预示结果的成败。英语中有一句我们熟悉的谚语“好的开始,成功的一半”,说的就是这个道理。“一年之计在于春,一天之计在于晨”,反映的是人们对于时光“开始”的注重;“开张大吉”反映的是商人对于经营“开始”的注重;“慎重初战”,反映的则是军人对于战争“开始”的注重。可以说,没有一个行业和个人不想有个好“开始”的。     

谈《林教头风雪山神庙》中关于“风雪”、“酒”、“火”的描写

<正>《林教头风雪山神庙》(见高中语文第四册)的“风雪”描写向来为人称道,其中关于“酒”的细节描写,却为人所忽视;至于“火”的描写,论者虽不少,但也只是在分析情节时一笔带过.笔者认为,“酒”、“火”同“风雪”一样,都是施耐庵苦心经营且独具匠心的象征物.本文试略作分析,以祈向同行请教.     

战略优先

观念塑造现实。随着“细节决定成败”这一概念的深入人心,关注细节的人越来越多。体现到工作中,有人凡事都喜欢往细里抓,眼睛总是盯着一人一事一时一地的成功。然而,细节真的能决定成败吗？追求每一时每一事的成功就必然“能打胜仗”吗？     

484高地的“奥斯卡”

我们队住在全学员旅的制高点——学员公寓楼4楼,而4号寝室又收留了我们8位“难兄难弟”,于是寝室就有了“484高地”这个说法。在军校上千个日日夜夜里,来自天南海北的几个兄弟,将感情在打打闹闹、磕磕碰碰中磨炼得超级过硬。虽然校园内外,我们少有叱咤风云的人物,都很平凡,但我们绝不平庸,大家都有一个真实的自我。不久前,我们邀请区队的各路“英雄豪杰”将“梦工厂”搬到了我们寝室,召开“造星”大会, 也评出他四位明星来造造势。就这样,在一片欢呼声中,寝室里的首届“奥斯卡”闪亮     

“管涌”与“两防”

抗洪斗争使“管涌”一词逐渐为大家所熟悉。它初显之微小,但最终危害之巨大,一时使得抗洪军民谈“涌”色变。“管涌”就是堤内的水从堤上蚁穴或松动处以管状往外渗漏或涌出,如不及时采取措施,就可能造成决口或溃堤。我们常说的“千里之堤,毁于蚁穴”就是“管涌”的“杰作”。但“管涌”也并不可怕,如发现、处理及时,是可以轻松解决的;即使发生较大“管涌”,采取有效措施,经过努力也可避免较大损失。由预防“管涌”,联想到部队的“两防”。同“管涌”一样,一些事故案件发生之前是有苗头和征兆的,如果管理工作者都能像抗洪军民预防“管涌”那…     

贯彻“三个代表”思想提高后勤建设质量

江主席提出“三个代表”重要思想 ,体现了党的先进性的本质要求 ,是我们各项工作的指南。落实“三个代表”的要求 ,对提高后勤建设质量 ,实现由注重设施建设到向管理要效益的转变具有十分重要的指导意义。一、贯彻“三个代表”思想 ,提高后勤建设质量 ,必须建设一支高素质的干部队伍事业的成败在人。江主席指出 ,我们党要做到“三个代表” ,关键在于建设一支能够适应新形势新任务要求的高素质干部队伍。按照“三个代表”要求加强后勤建设 ,首先必须建设一支高素质的后勤干部队伍。一是严把选拔关。就是要重视后勤干部的调整配备 ,把后勤干部…     

莫给“吃喝”套“光环”

在华夏悠久的历史上,国人的饮食以“色、香、味、形”俱佳称雄于世。 然而,令人遗憾的是,这一灿烂的古老饮食文化,竟遭到某些“吃君”的亵渎。尤其到近代,虽然我们在科学技术等许多方面落了伍,但在“吃喝”上仍处“超级霸王”的地位。伴着商品经济浪潮,“吃喝”水平也突飞猛进,美食大军逐步壮大,美酒佳肴不断更新换代,大有不可阻挡之势。     

“实战”其实很细节

细节决定成败,这是一句耳熟能详的话语。对于实战,细节这个词的分量更为重要,因为战争中蕴含着鲜血与生命,谁也不能小觑。在参加"跨越一2009·青铜峡"跨区基地训练中,围绕实战化训练,该集团军总结了许多实战化的招法,成为训练成功的关键。     

做实“精品工程”，打造“精品学校”

学校工作是由一个个细节组成的,切实做好每一个细节,是提高办学质量的关键。多年来,小白杨中学在“精”字上做文章,在“细”字上下功夫,优化过程,彰显内涵。“精品工程”的建设,有力的促进了学校各项工作的蓬勃发展。短短几年间,学校迅速从上百所学校中脱颖而出,独树一帜。     

关注“蝴蝶效应”打造细节能力——对提高机关干部能力的几点思考

“在巴西的一只蝴蝶拍动翅膀,会导致美国德克萨斯州的一场龙卷风。”这就是所谓的“蝴蝶效应”。它强调的是因小的因素、小的条件的变化引起的轩然大波,即初始条件(在变化临界点的情况下)的小变化能引起系统的大变化,牵一发而动全身。显然,“蝴蝶”就是小事情、小变化,是我们所说的细节问题,是好多人不容易注意的东西,但注意与不注意的结果却差别巨大。注意了,“蝴蝶”仍是“蝴蝶”,翻不起大浪;不注意,一“蝶”便会掀起多重“浪”,引发无法收场的“多米诺骨牌效应”,招致一着不慎满盘皆输的狼狈结局。对于机关干部而言,既要认识到细节极其重…     

“青年民兵之家”要像“家”

最近,笔者随领导机关工作组下基层检查民兵建设情况,专门对村和企业民兵连的“青年民兵之家”进行了一次全面检查。总体上看,民兵连都有“青年民兵之家”,而且有桌椅、有图书、有娱乐器材,有的开展活动也比较经常,发挥了“家”的学习、娱乐和教育作用。但也有相当一些民兵连的“青年民兵之家”,是有“家”无器材、无图书,更很少有活动,而且成了堆放杂物的仓库,没有人很好地去管理,更谈不上利用这块阵地对民兵进行学习教育和娱乐了,使“青年民兵之家”不像“家”,失去了对青年民兵的吸引力,也起不到“家”的作用,不少青年民兵对此很有意见。 之所以一些民兵连的“青年民兵之家”被困置,甚至被占用,     

优化时间管理需“六力”

我们时常陷入一种整El忙忙碌碌,但又毫无成效的状态,恨不得每天有48个小时,可心劳力拙后,却发现工作还似一团“剪不断、理还乱”的麻线,交错纵横,纠缠板结。我们没有亚历山大的宝剑和气魄,能够一剑劈开绳结,或许我们可以强化“六力”,借此优化时间管理,走出“时间不够”的困境,飞越“治丝益棼”的误区。未雨绸缪。强化原动力。领导交办工作,如果我们对这项工作两眼抓瞎,毫无头绪,效率肯定不会高。“凡事预则立,不预则废”,台上一分钟,台下十年功,倘若做好平时的各项准备工作,随时保持点火起飞的状态,做到领导未谋我已有所思,领导未闻我已有所知,领导未示我已有所行,那么工作即使铺天盖地而来,我们也能安之若素、应付裕如,因为我们心中“有底”。     

“小事”莫小视

做好军事斗争准备,大项工作要抓好,有些细节工作同样不可忽视。前不久,笔者在几个人武部采访时,发现有些“细节”令人担忧。     

增强“皇粮”意识突出标准管理

军队全部吃“皇粮”,标志着过去由“标准加补助”的保障模式向“标准加管理”模式的转变。虽然经费标准会有所提高,但随着军队建设的不断发展,供需矛盾在一个时期内不可能得到根本解决。这就要求我们必须大力抓好对标准经费的管理,围绕“标准”做文章,加大管理力度,向管理要效益,实现“保障有力”。为此,笔者就如何转变观念,加强标准经费的管理,提高“皇粮”保障效益,谈几点认识。