湖州军分区劳武企业卓有成效——他们的经验:看准一个,扶持一个,发展一个,巩固一个

浙江省湖州军分区下属的劳武企业如雨后春笋,蒸蒸日上。分区200多家劳武企业基本达到了当年立项,当年办厂,当年见效,当年盈利,没有一家亏损,取得了明显的社会效益、军事效益和经济效益。湖州军分区的劳武企业立于不败之地的主要原因,是这个军分区的领导在商品经济的大潮中始终保持冷静的头脑,他们看准一个,扶持一个,发展一个,巩固一个,从不盲目追求数量或凭一时的冲动办企业。对一些资金没着落、条件不成熟、项目论证不充分的劳武企业一律不予审批。今年上半年一个基     

劳武企业的概念及其特征

据了解,时下一些乡镇武装部和民兵连队在对劳武企业经济效益统计时,要么好大喜功,把乡镇(村)办企业产值作劳武企业产值统计上报。要么求全责备,片面缩小劳武企业的统计范围,少报或不报劳武企业产值。为什么会有这样两个极端的现象存在呢?究其原因,主要是没有完整、准确地把握劳武企业概念的内涵和特征。     

按照市场经济规律 改进劳武企业管理

市场是客观行为,计划是主观行为,尊重市场经济客观规律,改进劳武企业的经营和管理,是发展以劳养武需要着力研究解决的一个重要问题。 扩大劳武企业规模,提高参与市场竞争的能力。目前,各地劳武企业数量不少,但规模较小,档次较低。过去它确能发挥“船小好掉头”的优势,取得了较好的效益。但在当前激烈的市场竞争中,劳武企业小型化、分散化的弱点日益显露出来。商场如战场。     

滨州市以劳养武走新路

滨州市人武部所属劳武企业收益连续3年翻番。在这基础上,他们适时进行了劳武企业经营机制的转变,给劳武企业插上了腾飞的翅膀。     

劳武企业要珍视“第二生命”

国外一位著名企业家说:“如果把企业的诞生视为第一生命,那么,发展自己的经营特色则是第二生命。”此言极是。有一家生产粉丝的劳武企业,所产粉丝配料独特,久煮不糊、不断,美味可口,在竞争中独压群芳,在博览会上出尽风头。不料,这家劳武企业为追求更大利润,竟抽掉配方中的一种价格看涨的原料,模仿同行生产同样的细粉丝,结果特色全抛,不到半年产品在市场上就销声匿迹。痛定思痛,这家劳武企业恢复了原有生产工艺,并不断推陈出新,很快又重振雄风。     

常州军分区劳武企业向高层次发展

以起步早、发展快而闻名全国的江苏省常州市民兵的以劳养武活动,在加快改革开放中向高层次发展,走在全国同行的前列。截至今年8月底,该市又兴办劳武企业28家,其中3家劳武企业实行了中外合资,至此,全市城乡已有372个以劳养武企业和经济实体,初步形成了城区以创办劳武经济实体,农村以创办劳武企业为特色、多种劳武形式并存的格局。     

要发挥“以劳养武”的“养武”功能

以劳养武是我国民兵劳武结合光荣传统在新形势下的继承和发展,其根本目的一是要借用“劳”的形式,巩固“武”的组织,通过以劳养武形式,吸收民兵参加以劳养武企业或实体,减少外出流量,提高在位率,并逐步把基干民兵组织建立在劳武企业之中,从而较好地确保民兵组织落实。二是要依托“劳”的阵地,落实“武”的内容,民兵在劳武企业中,人员相对集中,有利于进行军事训练、政治教     

形象靠自己塑造

回顾这几年和曹敖福朝夕相处的日子,我感受最深的是他那不甘落后、不守现状、奋发进取、百折不挠的强烈时代精神。他用行动在人们的心目中树立起新时期武装干部的崭新形象。老实说,1986年以前,我们乡的武装工作是“工作靠布置,花钱靠政府”。对武装部吃点“皇粮”,干部群众也能理解。尤其是象我们这样经济比较发达的地方,武装部花点钱,还不是九牛一毛?但曹敖福要走自己的路。他从办劳武企业起步,一头     

萍乡市县级人武部以劳养武掠影

江西萍乡军分区在积极组织基层人武部以劳养武的同时,下大力气狠抓县级人武部以劳养武,起到龙头带凤尾的作用。目前,6个县级人武部创办劳武企业30家,年产值达3855万元,年劳武收入达128.4万元。图为县级人武部劳武企业的一组镜头。     

锦屏县为以劳养武大开绿灯

为支持和扶助人武系统大力兴办劳武企业。去年下半年,贵州锦屏县委、政府制定了《关于兴办以劳养武企业的有关规定》。规定指出: 1、新办的劳武企业,从投产之日起,可免征产品税、增值税、营业税一年。2、从事农林特产品生产的新办劳武企业,4年内可免征特产税。     

“救生圈”失去之后……

一石激起千重浪 1994年我国的财税体制实行了一项重大改革:实行分税制(即中央税、地方税、中央与地方共享税)。实行分税制后,中央明文规定,民政福利企业、校办企业仍保持原有的减免税等优惠政策外,其它企业一律不得减免。劳武企业被挤出了优惠的红线之外。面对这突如其来的变化,湖州市200多家劳武企业的法人代表心态纷呈。 某县丝织二厂是一家投资1000多万元从国外引进先进设备的劳武企业,为了创立这家企业,县人武     

宜春市劳武企业无一姓“亏”

在不少乡镇企业陷入困境的时候,江西省宜春市的劳武企业却是一派勃勃生机。该市人武系统坚持以资源为依托,以市场为导向,以经济效益为中心,一厂一策,唯活是举,使全市49家劳武企业始终处于满负荷生产、销售渠道顺畅和资金回笼及时的良性循环状态。1至6月份,全市劳武企业创产值496.8万元,实现劳武纯收入78.6万元,位居宜春地区县市人武部首位。 方法对头、决策正确,是     

借“鸡”下蛋 借“船”出海 借“梯”上树 浙江永康市人武部1年创办劳武企业39家产值可望超亿元

浙江省永康市人武部坚持走有当地特色的劳武企业发展之路,大胆探索,艰苦创业,利用借“鸡”下蛋,借“船”出海,借“梯”上树的办法,积极兴办劳武企业。自1993年初到1994年3月底,1年内创办劳武企业39家,产值可望超亿元,创出了奇迹。     

新密市人武部化工厂打了个翻身仗——科技为劳武企业注入活力

新密市化工厂是河南省新密市人武部的一家劳武企业。该厂是生产轻质碳酸钙为主的小厂,由于起步晚,规模小,缺人才,乏资金,竞争力弱,几年来,在生产经营中走了不少弯路,1996 年上半年,负债累累,困难重重,几乎陷于停产状态。在部领导的关心支持下,该厂筹措     

管好“以劳养武“的收益

开展以劳养武活动,主要是以劳的收入,补养武的经费不足。劳武的收益,除交税利外,其余主要用于扩大再生产,民兵、预备役建设和公益事业。它与党政机关生产经营的所得收入分配是截然不同的。劳武经费的使用,投向对,就有利于企业的发展,有利于调动企业人员的积极性,有利于调动人武干部在工作中的创造性。要想管好、用好经费,首先要从财务管理制度入     

抓好劳武企业技术改造

技术改造是推动劳武企业科技进步,迅速发展生产力,扩大再生产的重要途径,是提高劳武企业经济效益,增强生存发展能力的必由之路。那么作为劳武企业,怎样才能把技术改造抓好呢? 一、要通过教育解决几种糊涂认识:一怕搞技改分散人力、物力、财力和领导精力,影响当年生产任务的完成;二怕施工周期长,影响当年收益;三怕项目不准,给企业带来沉重包袱,自己落埋怨,不好脱身等。从而统一思想,使大     

镇雄县人武部带领民兵创办劳武实体成效显著

云南省镇雄县人武部大力发展劳武企业,使民兵建设与经济建设有机地结合,收到了较好效果。几年来,率领民兵创办实体48个,民兵个人办实体179个,年创产值1200万元。既促进了地方经济的发展,又给民兵开辟了致富门路,减轻了政府和人民群众的负担。其经验受到了上级的肯定。 一是人武部机关带头创办。省参建会议以后,人武部把原准备修建家属房的资金先拿出来,分工专人负责创办劳武实体。先后考察论证了26个     

劳武企业需要优惠政策扶持——一谈发展劳武企业

劳武企业由于起步晚,缺乏优势,在当前的市场竞争中与国有企业、乡镇企业相比,处于极不利的地位。国有企业在建厂初期,固定资产为国家投资,企业本身不承担财务费用,生产成本低,加之经过几十年的经营改造发展,技术力量雄厚,生产设备先进,管理经验丰富,规模大,产品多,适应性强,具有很强的竞争优势。乡镇企业在兴办初期,国家为了鼓励发展,给了很多优惠政策,如提供贷款、减免税赋、税前还贷、减少其他管理费用等;同时乡镇企业发展起来之后,首先还了贷款又有了积累,大部分用自有资金发展生产,财务费用是很低的;另外乡镇企业地处农村,劳力多,用工便宜,资源好,土地入股投资少,也具有很明显的竞争优势。而劳武企业则是白手起家,一无资金,二无技术,三无场地,四无人员,全靠贷款负债兴办,仅财务费用     

人武部要切实管好劳武企业

据有关资料报道,现在一般县(市)人武部兴办劳武企业有15-20多个不等,最多的县(市)兴办的劳武企业达50多个,有种、养、加,工、商、贸、运输、轻纺、化工、建筑、机械、采矿等,行行都有,门类齐全。 面对这么多劳武企业,怎样去管,如何管好,这是人武部亟待解决的一个难题。人武部是军事机关,主要任务是狠抓民兵、预备役建设工作的,工作多、任务重,现在又加上劳武企业这一块,人手     

“小船闯大海”

去年12月,中共中央政治局委员、国务委员李铁映在江苏省滨海县陈铸乡考察了劳武企业海达红木工艺品有限公司后,发出了这样的赞叹:“一个乡镇劳武企业制做的红木工艺品出口两方发达国家,而且供不应求,无一退货,真了不起!”