亚丁湾护航行动中的心理管理

亚丁湾护航行动是我军遂行的非战争军事行动之一.心理管理作为一种管理理念,具有内隐性和间接性的特点.心理管理的过程表现为指挥员通过管理意识、管理水平、管理方式方法影响官兵心理活动和行为方式,具体内容涉及精力管理、动力管理、情绪管理、行为管理.     

对高校行政管理改革的思考

如何提高学校管理的组织协调性是当前高校行政管理存在的突出问题之一。本文认为应从和谐发展理念构建高校行政管理与学术管理的新模式，特别要发挥绩效管理在高校行政管理中的作用，以促进高效率行政管理队伍的建设。     

对新兵实行有效管理的几点思考

新兵管理是军队管理中的一个重要环节,也是实现军队有效管理的基础性工作,如何使新兵管理工作更加完善,是部队日常管理工作中应该特别关注和研究的问题。文章认为,在对新兵的管理上要做到:针对新兵对军营适应性的差异,要注重教育引导的渐进性,防止急于求成;针对新兵思想差异的实际,要注重教育的实效性,防止好高鹜远;针对新兵思想相对单纯的实际,要树好管理者自身形象,优化军营氛围,防止“环境污染”。     

军队管理道德与管理效益

效益最大化是现代企业管理不懈的追求目标。同样,军队管理也要追求管理效益的最大化。军队管理效益综合表现为一种社会效益,主要包括经济效益、政治效益、军事效益和育人效益。道德对管理来说,不仅是提供价值指导和行为规范,而且也具有直接的管理功能。将管理道德运用于军队管理,赋予管理以价值的属性,从而形成一种追求德性的管理,这种德性管理能有效地促进军队管理效益最大化。管理道德和经济效益最大化。军队管理中,管理道德的经济效益最大化主要体现在一定军费条件下,最大限度地使军队革命化、现代化、正规化。江泽民同志在海湾战争研讨…     

基层管理工作的方法与技巧

基层的管理是一项纷繁复杂的工作，管理工作的成功与否直接影响基层的全面工作，而要真正做好基层的管理工作，就得讲究一些工作方法与技巧。     

强化科学理财应实现的“三个转变”

进一步推进科学理财，应严格遵循信息化保障模式发展规律，努力实现传统管理向现代管理转变、封闭管理向开放管理转变、经验管理向精细管理转变。     

论人力资源管理的重心——人本管理

人本管理是人力资源管理的重心,对提高人员工作效率和敬业精神均有重要意义。本文从人本管理的实质、西方人本管理理念和新世纪人本管理发展三方面就人本管理的现实意义和重要作用做了论述。     

管理创新为昌飞发展提供强劲动力

面对新形势、新任务、新挑战，昌飞公司先后提出并实施了“三年调整打基础”、“三年精益建基业”的战略目标，推动公司从粗放管理向精益管理迈进。     

论邓小平新时期军队管理思想

目前有关邓小平新时期军队管理思想研究较少也欠深入,该文对此进行了探究,归纳出了其新时期军队管理思想的主要内容.即:全方位的整体管理思想;以人为中心的人本管理思想;依法治军的法制管理思想;从严治军的严格管理思想.     

对加强干部“延伸管理”的思考简

习主席在全国组织工作会议上强调：要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程,坚持从严教育、从严管理、从严监督,让每一个干部都深刻懂得,当干部就必须付出更多辛劳、接受更严格的约束。实践中感到,干部管理的重点难点在“两个以外”,     

当前后勤管理面临的问题及应采取的对策

文章在指出当前后勤管理存在经费物资使用效益低、军事经济秩序不规范、日常管理漏洞大等问题的基础上,剖析了产生这些问题的原因,提出了建立体制科学、机制完善、调控有力、运行规范、管理者素质较高的后勤管理系统的基本对策。     

对运输系统规范管理强化达标的探讨

当前安全管理工作中存在的主要问题有：队伍素质不高，学技术和钻业务的氛围不浓；作风不实，被动应付；安全管理层次不清，管理混乱无序；安全与效益的关系处理不好等问题。因此，必须推进运输规范管理、强化达标，坚定不移地推进规范管理，优化安全管理机制。     

生活费指标改革回望与规范化管理机制的构建

全军实行生活费指标管理改革四年来,取得了巨大的经济和军事效益。但实行指标管理也带来了一些新问题。进一步深化生活费管理改革应在以下几方面下功夫:实行生活费预算管理制度,使宏观管理与微观管理有机结合起来;明晰生活费管理部门职责,运用动态与静态相结合的实力管理办法;调整生活费标准体系,实现军人待遇标准化供应;完善监控职能,强化生活费管理效能评价和奖惩制度。     

克服六种倾向 努力提高后勤管理水平

当前,后勤管理要上质量、上水平,必须克服提不上日程、摆不到位置的倾向,在领导重管上出实策;克服因循守旧、裹足不前的倾向,在改革促管上求突破;克服有章不循、执法不严的倾向,在依法严管上花气力;克服时紧时松的倾向,在常抓常管上见成效;克服见物不见人、见人不见思想的倾向,在育人强管上下功夫;克服严下不严上、抓小不抓大的倾向,在狠抓宏观管理上做文章。     

“资预结合”之于军队资产核算

“资预结合”必须在完整、科学、全面的资产核算基础上才能顺利进行，要求会计准确提供资产存量、实时反映资产流量、核算基础采用应计制并实现核算管理信息化。目前军队资产核算存在着报告不一致、记录不完善、计量不全面、确认不明确等问题，应从制度改革入手，对资产报告、记录方法、计量属性、确认条件进行全面优化整合。     

论全球化时代背景下的边境管理活动

在全球化时代背景下,边境管理活动已经和正在发生着明显的变化,不同的国家进行着迥异的管理,多样化的管理方式说明了边境管理活动本身的复杂性。过去有学者认为边境管理是武装警卫边境的活动,现在有学者认为边境管理是行政管理活动、甚至仅仅是一种服务行为。笔者认为,边境管理活动是一个综合体,边境管理可以是军事方式、行政方式或者其他方式,这完全取决于一国安全和发展的需要。     

组织冲突及其管理

组织冲突是指组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的差异而引起的彼此相抵触、争执甚至攻击等行为对立状态。引起冲突的原因是多方面的,有来自个人的,也有源于组织结构的。从冲突导致的后果来考察,可分为建设性冲突和破坏性冲突;从冲突发生的组织层次水平来看,有非正式组织与正式组织之间、直线主管人员与参谋以及委员会内部成员之间的冲突。要有效地管理冲突,首先要树立正确的观念,然后对冲突进行适当的诊断,最后有针对性地选择妥善的管理策略。     

论资产管理与财务管理的统一

长期以来,军队国有资产与资金管理基本处于相互脱节的状态,造成资产的毁损和流失。文章从产权管理的角度,分析了两者相互脱节的深层次原因,充分论述了两者实行统一管理的必要性、可行性和基本途径。     

中国航天科技集团公司：弘扬航天质量文化 实施零缺陷管理

中国航天科技集团公司成立以来,按照“坚持、完善、发展”的思路,狠抓型号研制生产质量,强调从源头抓起、零缺陷管理、全过程受控、确保一次成功,不断总结型号研制生产和质量管理工作中的新观念、新做法和新经验,提出并有效实施了一系列强化质量管理措施,提炼出具有当代中国航天特色的“严慎细实”的工作作风。近年来,又进一步结合航天产品的特殊要求,明确提出了实施零缺陷管理。     

新形势下标准经费管理研究

新形势下的标准经费管理,具有鲜明的时代特点和内在规律。面对经费管理新的形势和任务,只有构建以预算调控管理、财务量化管理、理财责任管理和业务科学管理为主要内容的标准经费管理机制,才能把标准经费计划分配好、监督使用好、供应保障好,实现保障有力的总要求。